2023企業(yè)生產(chǎn)副總年終述職報(bào)告

2024企業(yè)生產(chǎn)副總年終述職報(bào)告企業(yè)生產(chǎn)副總年終述職報(bào)告1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！布滿輝煌與激情的xx年已經(jīng)結(jié)束，嶄新的布滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的xx年已來(lái)到我們的身邊，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，請(qǐng)?jiān)试S我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠(chéng)心的感謝，并誠(chéng)心的祝愿大家及您的家人，新年歡樂，身體健康，萬(wàn)事如意！一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的協(xié)作下，我們?nèi)肆Y源部、行政辦公室、企業(yè)管理部相互協(xié)調(diào)、相互協(xié)作各項(xiàng)工作都取得了較好的成果。當(dāng)然，成果中還伴隨著不足，這需要我們認(rèn)清緣由，并力爭(zhēng)在以后的工作中改正。下面，我分xx年工作總結(jié)和xx年工作方案兩個(gè)部分，向在座的各位做一匯報(bào)。

20xx年我們行政中心從上到下，解放思想、實(shí)事求是，嚴(yán)格根據(jù)工作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，中心各部門在保持各自共性的同時(shí)，上下一盤棋子統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，使各項(xiàng)工作在和諧、有序的氛圍中得到很好的完成。同時(shí)，行政中心各部門通過(guò)創(chuàng)新的工作方法，制造性的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)了部門工作的新局面。

——人力資源方面

一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng)，應(yīng)包括人員管理體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效考核體系、薪酬管理體系四個(gè)部分，而我們組建的人力資源部成立之初只有聘請(qǐng)、錄用、離職、培訓(xùn)等事務(wù)性工作，若想建立有效的人力資源管理體系非常困難，故必需從基礎(chǔ)工作做起。為盡快完善人力資源管理制度，將人力資源管理納入規(guī)范化軌道，圍繞這一目標(biāo)我們做好了以下工作：

一是完成了工作分析，編制了崗位說(shuō)明書。xx年人力資源部在行政中心的指導(dǎo)、協(xié)作下，仔細(xì)分析了當(dāng)時(shí)我公司人力資源的特定和當(dāng)時(shí)公司的用人機(jī)制，在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上把工作分析以書面的形式呈現(xiàn)了出來(lái)。并依據(jù)工作分析建立了，人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊。我們組織人力在借鑒別公司好的閱歷的基礎(chǔ)上，編寫了具體的崗位說(shuō)明書，真正做到了每人工作職責(zé)明晰，工作目標(biāo)明確，各負(fù)其責(zé)，各司其能。

二是建立了績(jī)效考核制度。xx年我們完成了對(duì)公司管理層人員的績(jī)效考核工作，初步制定了各部門、車間員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)各月份、各部門、車間的績(jī)效考核狀況進(jìn)行了匯總及存檔，為公司其他各項(xiàng)工作的實(shí)施供應(yīng)了的精確?????的數(shù)據(jù)信息。如07年公司安裝OA協(xié)同辦公軟件的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的供應(yīng)、在公司全體員工身份驗(yàn)證過(guò)程中的自然信息匯總、大型中秋晚會(huì)的抽獎(jiǎng)程序中的工齡信息等都是人事日常信息積累、匯總的結(jié)果。

三是根據(jù)年度培訓(xùn)方案組織并實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)工作是提高員工素養(yǎng)的最基本途徑，為樂觀有效的提高人員素養(yǎng)，人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案的總要求，又細(xì)心細(xì)分了方案內(nèi)容，并將培訓(xùn)工作制度化、定期化，使培訓(xùn)工作深化到每一個(gè)人的心中。

四是仔細(xì)完成了其他工作。xx年人力資源部完成了公司全體員工各月工齡補(bǔ)助、住房補(bǔ)助、嘉獎(jiǎng)、扣款、養(yǎng)老保險(xiǎn)等的申報(bào)與核算工作，并于xx年底學(xué)習(xí)了公司的工資核算及審核方法，估計(jì)很快將正式接管公司全體員工的工資核算工作，至此人力資源部又增加了一項(xiàng)新的管理職能。

——后勤服務(wù)方面

xx年售飯系統(tǒng)正式開通，結(jié)束了公司自成立以來(lái)員工排隊(duì)買飯票的歷史。這不僅可以削減排隊(duì)購(gòu)票的流程，還節(jié)約了大家的時(shí)間。同時(shí)，為更好的搞好服務(wù)，組織了食堂滿足度調(diào)查，就配餐質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面問(wèn)題綻開了座談。這不僅使得我們的工作得到了正向激勵(lì)，更重要的是增進(jìn)了員工對(duì)公司設(shè)置福利餐的了解程度。并針對(duì)門衛(wèi)夜間巡崗存在的員工不良反饋，就員工對(duì)公司規(guī)定的不解及巡崗過(guò)程中發(fā)生的沖突予以正面分析、解釋，從而排解了員工的不滿心情，為公司的進(jìn)展奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。

——企業(yè)文化建設(shè)方面

xx年每月我們都要組織員工活動(dòng)，如：廠慶晚會(huì)、籃球賽、團(tuán)隊(duì)競(jìng)技競(jìng)賽、辯論賽、聯(lián)誼舞會(huì)等，尤其是xx年的秋晚有了很大的突破，是四年來(lái)最精彩的一場(chǎng)。員工業(yè)余活動(dòng)不僅豐富了員工文化生活，也給員工供應(yīng)了一個(gè)展現(xiàn)個(gè)人才華的舞臺(tái)，還宣揚(yáng)了企業(yè)文化，增加了員工的分散力。在認(rèn)證方面我們嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安的標(biāo)準(zhǔn)要求，依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，建立了企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方面的管理標(biāo)準(zhǔn)。

——工作中的不足

一是在人力資源工作中，由于人力資源的事務(wù)性工作較多，人事工作和人力資源管理與開發(fā)工作混在一起，部長(zhǎng)難以抽身進(jìn)行人力資源的規(guī)劃，人力資源部長(zhǎng)的精力不足以照看到方方面面。這就造成了，他們把主要的精力放在應(yīng)付老總的指示和檢查，忙于接待應(yīng)聘、離職的員工，至于人力資源的管理和開發(fā)，則無(wú)暇顧及！

二是由于年初考慮的不全面，工作中，我們還是漏掉了部分?jǐn)?shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，使得我們?cè)谀昴┻M(jìn)行匯總分析時(shí)參考依據(jù)不全面，影響了對(duì)公司年度人力資源工作分析的精確?????性及有效性。

三是后勤保障方面有些工作還需要進(jìn)一步落實(shí)，在工作精細(xì)度方面還需要加大力度。

企業(yè)生產(chǎn)副總年終述職報(bào)告2

回首幾年來(lái)，自己在公司的培育下，在領(lǐng)導(dǎo)的.提攜下，在同志們的關(guān)心下，從一名普一般通的營(yíng)業(yè)員漸漸成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)經(jīng)理，走上了管理崗位，可以說(shuō)成長(zhǎng)是我最大的收獲。但收獲的喜悅，卻始終無(wú)法掩埋我內(nèi)心里深藏的愧疚。由于自己太注意個(gè)人的得失，在工作中表現(xiàn)出了不聽從大局的抵觸心情，但公司卻并未因此拋棄我，反而一而再而三的給我重新來(lái)過(guò)的機(jī)會(huì)，今日能站在這里述職，應(yīng)當(dāng)是我最值得珍惜的時(shí)刻。所以，我盼望通過(guò)今日的述職，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們首先道一聲對(duì)不起，大家辛苦了！

我于2024年5月成為公司的一員，做了兩年的營(yíng)業(yè)員，我非常珍惜自己的崗位，所以我勤勤懇懇，盡心盡力的做好本職工作，并通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嫻熟的業(yè)務(wù)而廣受新老顧客以及同仁們的贊譽(yù)，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的器重，于2024年至2024年間連升兩級(jí)，從店長(zhǎng)提拔為區(qū)域經(jīng)理，那段日子是我成就感最大的一段時(shí)間，我也把全部心思和精力都投入到工作中去，連續(xù)數(shù)年刷新區(qū)域銷售的營(yíng)業(yè)紀(jì)錄。但好日子總是那么難于把握，進(jìn)入2024年后，受金融危機(jī)影響，公司取消區(qū)域經(jīng)理后我繼任大店店長(zhǎng)，并先后在柳市一店、人民路總店、更名后的移動(dòng)店等店出任店長(zhǎng)，雖然轉(zhuǎn)戰(zhàn)頻繁，但每到一處，我都全身心的投入工作，并在短期內(nèi)均收得了較好的經(jīng)營(yíng)效益。8月份，在休了一個(gè)月長(zhǎng)假后，我接了雙嶼一店店長(zhǎng)職務(wù)，對(duì)這個(gè)店我有著難以割舍的感情，由于這是我升任區(qū)域經(jīng)理的啟蒙店，可自我升遷后，這個(gè)店由于市場(chǎng)的不景氣以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈等緣由，造成了這個(gè)店的業(yè)績(jī)大幅度下滑。為了扭轉(zhuǎn)敗局，我接手后攜同店員實(shí)行了發(fā)放宣揚(yáng)單，到周邊進(jìn)展客流，向新老顧客征求意見等措施，但均收效甚微。營(yíng)銷的吸引力在于買賣，可這個(gè)店的不景氣讓我失去了經(jīng)營(yíng)的信念，無(wú)奈之下，9月中旬我向公司引引咎辭職，甘愿回總店做營(yíng)業(yè)員。領(lǐng)導(dǎo)識(shí)破了我的害怕，但卻并不放棄我，把我調(diào)回公司辦公室工作，可我還是堅(jiān)持著去做了營(yíng)業(yè)員?？晌覜]有自己想像中的那么頑強(qiáng)，在工資收入失去了平衡后，我才意識(shí)到自己的選擇是稚嫩的。于是我又向公司提出申請(qǐng)擔(dān)當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)被拒后，正式到辦公室報(bào)到，現(xiàn)任公司副總經(jīng)理助理，協(xié)管銷售。

在副總經(jīng)理助理的崗位上，雖然每天都很勞碌，但我卻更感踏實(shí)，我立志在這個(gè)崗位上重塑自我，并結(jié)合崗位的工作實(shí)際，為自己制定了七個(gè)保證的工作目標(biāo)，這也是我為迎接新一年的挑戰(zhàn)而為自己定制的一個(gè)工作方案。一是保證不缺貨。副總經(jīng)理助理的職責(zé)第一條就是對(duì)公司銷售數(shù)據(jù)每天進(jìn)行分析，對(duì)公司“利潤(rùn)貢獻(xiàn)排名前二十名”的機(jī)型盯緊庫(kù)存，保證不讓公司缺貨。為此，我將全力保證貨源，全面打開新一年的進(jìn)貨渠道，保證以銷定進(jìn)，隨缺隨到。二是保證合理性。對(duì)新品到倉(cāng)的安排依據(jù)數(shù)量和銷售額進(jìn)行合理調(diào)整，保證新品的各店貨源跟蹤、調(diào)配預(yù)備，讓每期下達(dá)給各店的“任務(wù)機(jī)各型號(hào)庫(kù)存量與任務(wù)量”相同，對(duì)銷售滯壓的向高流通的店面調(diào)配，力爭(zhēng)每店長(zhǎng)期售新機(jī)。三是保證規(guī)范化。按公司要求，全部門店人員必需形象統(tǒng)一，服裝規(guī)范化。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我保證每周對(duì)全部店面巡察一次，發(fā)覺違規(guī)的現(xiàn)象用經(jīng)濟(jì)手段懲罰店長(zhǎng)，保證落實(shí)到位。四是保證節(jié)假日。節(jié)假日銷售的黃金時(shí)段，除特別狀況外我絕不脫離職守，當(dāng)好店面銷售的保障員，保證節(jié)假日“緊急調(diào)貨”的需要。五是保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)。養(yǎng)成規(guī)范化的工作習(xí)慣，按公司要求定期例出各種數(shù)據(jù)單表，如每周例出各店銷售臺(tái)量與當(dāng)周實(shí)際所送禮品的數(shù)據(jù)對(duì)比等，保證供應(yīng)的數(shù)據(jù)百分之百精確