2023年倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)

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2023倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)管理員在一個(gè)企業(yè)中飾演著重要的角色，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員要鄭重要求及管理，今天就給大家曬曬我們公司的倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)，期待大家能從這份倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)中學(xué)到一些東西。

我于三月份進(jìn)入公司后，承擔(dān)公司倉(cāng)庫(kù)管理員職位，現(xiàn)將這段時(shí)光的工作總結(jié)及工作體味講述如下。

剛進(jìn)入公司時(shí)，面向陌生的環(huán)境和工作，我感到無(wú)從下手、彌漫迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作也是一竅不通，連一些最容易的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安頓崗位和同事的輔助下，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了絕對(duì)控制，較好地熟悉了入庫(kù)操作、在庫(kù)管理、出庫(kù)操作等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的輔助下，目前已經(jīng)熟練工作，能確切、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和順從上級(jí)、公司的工作安頓和管理制度。

同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、同事輔助以及自身的努力下，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。詳細(xì)而言：

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí)，熟悉了馬士基、三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)基本情況，包括庫(kù)房庫(kù)區(qū)、貨架、貨品擺放等;

2、對(duì)流程的認(rèn)識(shí)，熟悉馬士基倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)操作流程和系統(tǒng)流程、三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤點(diǎn)流程等;

3、對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，較好地熟悉了5S管理;倉(cāng)庫(kù)安全管理;庫(kù)區(qū)計(jì)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安頓等;

4、對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)，明了了團(tuán)隊(duì)的重要性;工作合理安頓、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障確切性;對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順利完成。

工作體味：

1、高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，惟獨(dú)做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可。客戶才會(huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對(duì)于客戶的電話咨詢，我都暴躁解釋并給予解決，客戶提到的問(wèn)題和需要，都能及時(shí)解答和解決。

2、專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到長(zhǎng)進(jìn)。倘若我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地長(zhǎng)進(jìn)，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴(kuò)張，使自己能夠籠罩更大的領(lǐng)域，才干在各方面不斷地提升自己。

3、因勢(shì)而變，順勢(shì)而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊張中，我迅速改變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事商議改進(jìn)主意。商議在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專業(yè)上不懂的地方我謙虛向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)。

2023倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面向現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)舉行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)舉行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)光，

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”供養(yǎng)服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完美以為生產(chǎn)服務(wù)為中央，來(lái)為生產(chǎn)供養(yǎng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)不足之處：沒(méi)有和各部門保持良好的交流。

3、合理安頓材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正控制材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足之處：倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃不夠合理，20XX年將重新舉行計(jì)劃。

4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)、盤虧的`處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)光和數(shù)據(jù)確實(shí)切性，真切性。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，供養(yǎng)物料數(shù)據(jù)速度有待提高。天天的工作中都有許多問(wèn)題發(fā)生，我們有須要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，控制問(wèn)題，并在第一時(shí)光去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

二展望2023

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作主意外，爭(zhēng)取在20XX年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20XX年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。

⑴規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，鄭重控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變本來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的含糊成本。

⑵在本來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗，真切反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理供養(yǎng)參考根據(jù)。⑶、仔細(xì)執(zhí)行低成本高效益的管理主意，進(jìn)一步對(duì)各部門成部門所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門存在奢侈現(xiàn)象，積極配合各部門尋找分析緣故。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)奢侈現(xiàn)象。

⑴強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員天天舉行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過(guò)程中是否存在奢侈現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。

⑵每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象，及時(shí)尋找緣故，使用是否合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并予以改正，保持降低成本意識(shí)，爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。

⑶在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充足做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)辟創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

⑷作為基層管理者，我充足認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才干讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

4、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。