公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)制度范文

第頁(yè)共頁(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)制度范文第一章總則為了加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)人員的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力和管控能力，提高公司管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，特制定本制度。第二章目的公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)制度的目的是為了：1.提升領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)營(yíng)能力和管理技巧，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；2.加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的直接管控，改善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率；3.增進(jìn)與員工的溝通和了解，改善員工滿意度和凝聚力。第三章領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班的安排1.確定帶班領(lǐng)導(dǎo)：每個(gè)工作日指定一名公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)帶班工作，確保工作區(qū)域的管理和事項(xiàng)的落實(shí)。2.帶班領(lǐng)導(dǎo)的輪換：領(lǐng)導(dǎo)班子中的成員輪流擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)，每人帶班時(shí)間不超過(guò)一周。3.通知和安排：前一天下班前，公司辦公室會(huì)通過(guò)郵件和微信群向帶班領(lǐng)導(dǎo)通知帶班工作的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和要求。第四章帶班工作內(nèi)容1.系統(tǒng)檢查：帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照公司的體系要求，對(duì)生產(chǎn)線、車(chē)間、辦公區(qū)等進(jìn)行定期檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行，工作區(qū)域整潔有序。2.進(jìn)度管控：帶班領(lǐng)導(dǎo)需要了解并把握工作進(jìn)度，指導(dǎo)員工完成工作任務(wù)，確保按時(shí)交付產(chǎn)品或服務(wù)。3.問(wèn)題解決：在現(xiàn)場(chǎng)帶班過(guò)程中，帶班領(lǐng)導(dǎo)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)或人員解決，確保工作不受影響。4.員工管理：帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與員工進(jìn)行有效溝通，關(guān)心員工工作和生活情況，解答員工疑問(wèn)，激勵(lì)員工積極性，處理員工間的沖突和問(wèn)題。5.現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予員工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和技術(shù)支持，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工提高技能水平和工作效率。6.上級(jí)交流：帶班領(lǐng)導(dǎo)需要定期與上級(jí)進(jìn)行交流，匯報(bào)工作進(jìn)展和問(wèn)題，接受上級(jí)的指導(dǎo)和督促。第五章現(xiàn)場(chǎng)帶班的職責(zé)1.職責(zé)明確：帶班領(lǐng)導(dǎo)要明確自己在現(xiàn)場(chǎng)帶班工作中的職責(zé)和權(quán)力，并按照公司規(guī)定履行職責(zé)和執(zhí)行任務(wù)。2.堅(jiān)持原則：帶班領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，不偏袒任何一方，維護(hù)公司利益和員工合法權(quán)益。3.緊急應(yīng)對(duì)：帶班領(lǐng)導(dǎo)需要在突發(fā)情況下迅速響應(yīng)，做出決策和處理，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全和工作正常進(jìn)行。4.協(xié)調(diào)溝通：帶班領(lǐng)導(dǎo)是各部門(mén)和員工之間的橋梁和紐帶，需要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、溝通和協(xié)助。5.督促執(zhí)行：帶班領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工履行工作職責(zé)的情況進(jìn)行督促和檢查，確保工作質(zhì)量和效率。6.問(wèn)題匯報(bào)：帶班領(lǐng)導(dǎo)需要將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)進(jìn)行問(wèn)題解決。第六章管理制度1.現(xiàn)場(chǎng)簽到：帶班領(lǐng)導(dǎo)需要在上班時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定現(xiàn)場(chǎng)，并在公司的簽到系統(tǒng)上簽到，以便后續(xù)數(shù)據(jù)分析和考核。2.工作記錄：帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的工作記錄，包括工作內(nèi)容、員工配備、問(wèn)題解決情況、工作進(jìn)展等，以備后續(xù)分析和總結(jié)。3.數(shù)據(jù)分析：帶班領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)工作記錄和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)空間，并提出具體的改進(jìn)建議。4.反饋總結(jié)：帶班領(lǐng)導(dǎo)需要在帶班結(jié)束后及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋工作情況和問(wèn)題，并做出總結(jié)和改進(jìn)措施。第七章獎(jiǎng)懲辦法1.表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)帶班工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、取得明顯成效的帶班領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表彰后，可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。2.處罰糾正：對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)帶班工作中存在失職、違規(guī)行為的帶班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰和糾正。3.考核評(píng)分：公司領(lǐng)導(dǎo)班子將定期對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分，根據(jù)考核結(jié)果，采取相應(yīng)的激勵(lì)和懲罰措施。第八章附則本制度由公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)討論，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。本制度自發(fā)布之日起生效。這是公司領(lǐng)