招商駐點(diǎn)辦管理制度

招商駐點(diǎn)辦管理制度一、制度目的本制度旨在規(guī)范招商駐點(diǎn)辦的管理，提高工作效率，防范和化解風(fēng)險。二、適用范圍本制度適用于招商駐點(diǎn)辦的各項工作，包括但不限于市場調(diào)研、招商引資等。所有駐點(diǎn)辦員工均應(yīng)遵守本制度。三、駐點(diǎn)辦工作職責(zé)前期準(zhǔn)備工作：負(fù)責(zé)政策研究和市場調(diào)研，為后續(xù)的招商工作提供支持和依據(jù)；招商推廣：組織招商現(xiàn)場推介活動，制定招商計劃和方案，負(fù)責(zé)對外推廣；招商引資：負(fù)責(zé)招商引資工作，主動聯(lián)絡(luò)企業(yè)，促成招商合作；營銷策劃：負(fù)責(zé)市場營銷策劃，為企業(yè)提供市場營銷方案和服務(wù)；維護(hù)關(guān)系：積極維護(hù)招商客戶關(guān)系，及時處理客戶投訴、意見等問題。四、工作流程1.前期準(zhǔn)備工作政策研究：駐點(diǎn)辦應(yīng)對所在區(qū)域政策了解掌握，及時更新政策信息;市場調(diào)研：駐點(diǎn)辦應(yīng)調(diào)研所在區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，了解相關(guān)企業(yè)和項目信息;報告撰寫：駐點(diǎn)辦需按照企業(yè)招商的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實際情況，撰寫有針對性的招商報告。2.招商推廣招商計劃制定：駐點(diǎn)辦應(yīng)根據(jù)前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定招商計劃和方案;現(xiàn)場推介活動：組織企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場展示和推介，讓企業(yè)更好地展示自己的優(yōu)勢，吸引投資人關(guān)注。3.招商引資聯(lián)絡(luò)企業(yè)：駐點(diǎn)辦應(yīng)主動聯(lián)系具有招商意向的企業(yè)，了解他們的需求和意向;洽談合作：對意向強(qiáng)烈、發(fā)展?jié)摿^大的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)洽談，促成合作。4.營銷策劃市場調(diào)研：駐點(diǎn)辦應(yīng)根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行市場調(diào)研和分析，了解市場需求和競爭狀況;營銷方案：制定有針對性的市場營銷策劃方案，為企業(yè)提供個性化的市場推廣方案和服務(wù)。5.維護(hù)關(guān)系維護(hù)信譽(yù)：駐點(diǎn)辦應(yīng)嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù);處理問題：駐點(diǎn)辦應(yīng)及時處理客戶的反饋和投訴，幫助企業(yè)解決實際問題，提高客戶滿意度。五、風(fēng)險控制風(fēng)險評估：駐點(diǎn)辦應(yīng)在招商引資工作中，對各項風(fēng)險進(jìn)行評估;應(yīng)急預(yù)案：針對可能出現(xiàn)的危機(jī)事件，制定針對性應(yīng)急預(yù)案和措施;風(fēng)險防范：加強(qiáng)對企業(yè)合作伙伴的背景調(diào)查，降低合作風(fēng)險。六、制度監(jiān)督績效考核：對駐點(diǎn)辦工作進(jìn)行績效考核，實行考核結(jié)果與績效掛鉤機(jī)制;審核監(jiān)督：建立審計監(jiān)督機(jī)制，對駐點(diǎn)辦的工作進(jìn)行監(jiān)督和審核。七、制度實施本制度自