日常維修監(jiān)控管理制度

日常維修監(jiān)控管理制度為了保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，防止意外事故發(fā)生，加強(qiáng)公司設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和管理，制定本管理制度。一、維修監(jiān)控范圍本維修監(jiān)控范圍包括公司內(nèi)所有設(shè)備、設(shè)施、設(shè)備房間及其配套管道、線纜等。二、維修單位及其職責(zé)公司配備專職維修人員，維修人員職責(zé)明確，按照工作計(jì)劃和維修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修。維修人員進(jìn)行維修工作時(shí)，須在相關(guān)設(shè)備上標(biāo)明維修時(shí)間、維修人員姓名、維修內(nèi)容、維修結(jié)果，并向使用人員說明問題的措施。需要借助外部單位進(jìn)行維修的，必須由設(shè)備管理員或相關(guān)管理人員辦理手續(xù)，簽訂維修合同，并約定相關(guān)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)時(shí)間和維修質(zhì)量。三、維修計(jì)劃設(shè)備管理員結(jié)合設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況，制定月度維修計(jì)劃，另設(shè)備分類編順序，按計(jì)劃進(jìn)行維修。受計(jì)劃限制無法按時(shí)維修的設(shè)備設(shè)施，須在計(jì)劃后第一個(gè)月之內(nèi)完成維修。重要設(shè)備設(shè)施采取重點(diǎn)管理方式，每年不少于一次進(jìn)行維修，查找設(shè)備缺陷，調(diào)整接口，發(fā)揮設(shè)備最大效能。四、維修標(biāo)準(zhǔn)維修人員按照設(shè)備設(shè)施維修標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行維修作業(yè)。維修人員必須嚴(yán)格按照維修步驟操作，確保安全、穩(wěn)定。維修人員必須按照設(shè)備設(shè)施維修規(guī)范，進(jìn)行維修，維修標(biāo)準(zhǔn)符合國家、行業(yè)、管理部門要求。五、應(yīng)急維修針對公司設(shè)備設(shè)施日常維修中出現(xiàn)的緊急情況，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)聯(lián)系緊急維修人員。維修人員在收到應(yīng)急維修通知后，要馬上趕到現(xiàn)場，進(jìn)行必要的緊急維修。維修完成后，應(yīng)說明維修原因，及時(shí)向設(shè)備管理員和相關(guān)使用人員報(bào)告維修情況。六、維修計(jì)劃匯報(bào)設(shè)備管理員每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上一周內(nèi)，設(shè)備設(shè)施的維修情況和維修計(jì)劃的完成情況，以及下一周的維修計(jì)劃。維修完畢的設(shè)備設(shè)施應(yīng)向使用人員開通，明確安全使用和維護(hù)方法，做好設(shè)備設(shè)施的日常檢查和保養(yǎng)工作。七、維修監(jiān)控評估設(shè)備管理員定期對設(shè)備設(shè)施的維修工作進(jìn)行評估，并對維修人員的工作進(jìn)行考核和記錄。每年設(shè)備管理員進(jìn)行一次大型設(shè)備保養(yǎng)，需要維修的設(shè)備開展計(jì)劃，考核年度維修情況。本制度自發(fā)布之日起實(shí)施