工程處管理制度

工程處管理制度1.概述工程處是公司生產(chǎn)或項(xiàng)目實(shí)施中負(fù)責(zé)技術(shù)、工程和管理的部門。為規(guī)范和完善工程處的管理體系，提高工程處工作效率和質(zhì)量，特制定本管理制度。2.機(jī)構(gòu)設(shè)置工程處機(jī)構(gòu)如下：處長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)工程處工作，直接領(lǐng)導(dǎo)各分管部門技術(shù)部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的編制和質(zhì)量控制工程部門：負(fù)責(zé)工程實(shí)施方案的制定和管理，包括招投標(biāo)、造價(jià)控制、進(jìn)度管理等管理部門：負(fù)責(zé)采購(gòu)管理、合同管理、文檔管理、資產(chǎn)管理等3.工作流程3.1項(xiàng)目立項(xiàng)階段技術(shù)部門：參與項(xiàng)目立項(xiàng)（包括項(xiàng)目可行性研究、工程技術(shù)條件書）的評(píng)估和方案的制定工程部門：參與項(xiàng)目招標(biāo)和合同的制定3.2項(xiàng)目實(shí)施階段技術(shù)部門：制定和審核項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案和設(shè)計(jì)文件工程部門：管理工程進(jìn)度和質(zhì)量，與施工單位協(xié)調(diào)配合管理部門：負(fù)責(zé)采購(gòu)和合同管理3.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段工程部門：協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收技術(shù)部門：參與并審核工程竣工驗(yàn)收資料4.質(zhì)量管理技術(shù)部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的編制和質(zhì)量控制工程部門：負(fù)責(zé)工程實(shí)施方案的制定和管理管理部門：負(fù)責(zé)文檔管理和歸檔工作5.安全和環(huán)保管理工程部門：負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的安全管理和環(huán)境保護(hù)管理部門：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的資料統(tǒng)計(jì)和報(bào)告工作6.成本管理工程部門：負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中各項(xiàng)費(fèi)用的控制和管理管理部門：負(fù)責(zé)成本預(yù)算和管理7.績(jī)效考核定期組織對(duì)工程處進(jìn)行考核，以考核結(jié)果為依據(jù)制定獎(jiǎng)懲辦法8.附則本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行，如有需要修改，應(yīng)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行未盡事宜，按照公司有關(guān)規(guī)定處理總結(jié)工程處管理制度對(duì)于規(guī)范和提高公司工程技術(shù)管理體系具有重要意義，通過對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流程、質(zhì)量管理、安全和環(huán)保管理、成本管理和績(jī)效考核等方面的規(guī)定，可