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文檔簡介

建筑分包單位管理制度一、總則為了規(guī)范建筑分包單位的管理，提高施工質(zhì)量和安全水平，保障工程建設(shè)的順利進行，本制度針對建筑分包單位的管理做出如下規(guī)定。二、管控要求1.企業(yè)資質(zhì)建筑分包單位必須具備施工相關(guān)的資質(zhì)及經(jīng)驗，且在建筑分包領(lǐng)域有良好的信譽。建筑分包單位遞交的簽約材料需完善、真實、合法，遵循有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。2.合同管理建筑分包單位必須與施工總承包單位簽訂嚴謹合法的施工合同，并在建設(shè)過程中履行自己的合同義務(wù)，確保施工質(zhì)量和安全。3.財務(wù)管理分包單位必須遵循規(guī)劃有條的財務(wù)管理制度，建立和完善分包工程的成本核算體系和財務(wù)管理體系。同時，需要對材料采購、人員調(diào)配和工作時間等進行合理的安排，以降低分包工程的成本。4.資源管理建筑分包單位應(yīng)定期制定人員和物資的安排計劃，并認真評估執(zhí)行效果。同時，應(yīng)保證在使用過程中物資的完整性和數(shù)量的準確性，并對現(xiàn)場作業(yè)人員進行技術(shù)防護措施指導(dǎo)。5.人員管理建筑分包單位應(yīng)依法用工，保證員工的勞動權(quán)益，保持正當?shù)膭趧雨P(guān)系。另外，需要對員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)和技能提升，確保其具備安全施工和高標準的品質(zhì)控制能力。6.安全管理建筑分包單位應(yīng)切實加強施工現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)，保證施工過程中的職業(yè)健康和人身安全。同時，要合理調(diào)配防護措施和安全設(shè)施，完善保障措施。三、責(zé)任追究對于不遵守本制度或管理不力造成嚴重后果的建筑分包單位，將會被追究相應(yīng)的責(zé)任。對于造成的影響或損失，將根據(jù)實際情況作出相應(yīng)的經(jīng)濟賠償。四、附則本制度遵循以客戶為中心，服務(wù)卓越的原則，定期對其進行審核并持續(xù)的優(yōu)化改進。

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