廣鐵集團(tuán)管理制度

廣鐵集團(tuán)管理制度1.管理制度的目的廣鐵集團(tuán)作為國有企業(yè)，為保證企業(yè)的順利運(yùn)營，必須建立合適的管理制度。通過制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作流程，確保企業(yè)各部門間的協(xié)調(diào)與合作，保證管理決策的正確性和合理性。2.管理制度的適用范圍本管理制度適用于廣鐵集團(tuán)公司以及廣鐵集團(tuán)旗下的各個(gè)分支機(jī)構(gòu)。3.管理制度的基本框架3.1公司管理制度3.1.1公司章程公司章程是公司決策和管理的基本規(guī)范。公司章程包括公司名稱、經(jīng)營范圍、股份結(jié)構(gòu)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及其職權(quán)、總經(jīng)理及管理層職權(quán)、股東權(quán)利、公司財(cái)務(wù)、公司負(fù)責(zé)人和員工的權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容。3.1.2公司制度公司制度是公司組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、管理流程、信息化等方面的規(guī)范。公司制度包括組織架構(gòu)、管理流程、信息化建設(shè)、安全管理、人才管理等。3.2部門管理制度3.2.1部門職責(zé)每個(gè)部門都必須制定部門職責(zé)書，明確部門的管理權(quán)限和職責(zé)，確保部門的運(yùn)作與目標(biāo)的一致。3.2.2部門管理流程部門管理流程是指每個(gè)部門的日常經(jīng)營流程和管理流程。包括辦公流程、財(cái)務(wù)流程、人力資源流程等方面。3.2.3部門制度部門制度是指每個(gè)部門的具體管理規(guī)范，包括合同管理、物資管理、保密管理等方面。3.3人力資源管理制度3.3.1人力資源職責(zé)人力資源部門必須建立一套完善的人力資源管理體系，明確人力資源職責(zé)，包括招聘、培訓(xùn)、績效管理等方面。3.3.2人力資源制度人力資源制度包括員工聘用及離職制度、勞動(dòng)合同管理、薪酬管理、績效管理等方面。3.4財(cái)務(wù)管理制度3.4.1財(cái)務(wù)部門職責(zé)財(cái)務(wù)部門必須建立一套完整的財(cái)務(wù)管理制度，包括預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表等方面。3.4.2財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度包括財(cái)務(wù)制度、預(yù)算制度、會(huì)計(jì)管理制度、發(fā)票及稅務(wù)管理制度等方面。4.管理制度的執(zhí)行公司各職能部門必須嚴(yán)格按照各自的制度要求進(jìn)行管理和執(zhí)行。同時(shí)，公司管理層要進(jìn)行制度的監(jiān)督和檢查，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。5.管理制度的優(yōu)化公司管理制度需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。制度修訂和完善需要經(jīng)過專業(yè)人員的研究和評(píng)估，并進(jìn)行相應(yīng)的試行和評(píng)估。6.結(jié)束以上就是廣鐵集團(tuán)管理制度的基本框架。這些制度的建立和執(zhí)行，是企