安全生產(chǎn)交流互檢活動(dòng)開展情況匯報(bào)

PAGE2PAGE5企業(yè)安全生產(chǎn)交流互檢活動(dòng)本公司安全生產(chǎn)管理工作情況匯報(bào)2014年，在集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和基層單位的共同努力下，公司認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面貫徹“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念，緊緊圍繞“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)、年度“創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動(dòng)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)等的開展，著重以“三建立”、“三加強(qiáng)”、“三完善”、“五強(qiáng)化”為重要內(nèi)容，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，切實(shí)有效地開展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，狠抓了各項(xiàng)安全任務(wù)和責(zé)任的落實(shí)，有力地保障了各運(yùn)行水電站的安全運(yùn)行、在建水電站工程的安全施工，經(jīng)公司全體員工共同努力，年公司未發(fā)生重大設(shè)備安全事故，未發(fā)生一般人身傷亡事故等，完成安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，維護(hù)公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)公司建立有專職安全管理機(jī)構(gòu)，配備有安全管理人員，建立有安全生產(chǎn)委員會(huì)及安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立健全了各職能部門、生產(chǎn)一線電站各項(xiàng)相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期組織召開安全專題會(huì)，對(duì)各類安全生產(chǎn)隱患大檢查進(jìn)行專題研究及動(dòng)員部署，對(duì)各類檢查及時(shí)成立以分管負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各職能部門制定工作實(shí)施方案并負(fù)責(zé)具體實(shí)施，對(duì)各類檢查能做到全覆蓋。二、隱患治理公司目前共負(fù)責(zé)5座運(yùn)行水電站的建設(shè)管理工作，總裝機(jī)容量為56310KW。公司的安生產(chǎn)工作始終按照集團(tuán)公司的安生產(chǎn)工作要求，緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”這條主線，以強(qiáng)化各運(yùn)行水電站安全生產(chǎn)、在建單位施工現(xiàn)場(chǎng)文明、安全施工為重點(diǎn)，結(jié)合上級(jí)主管部門統(tǒng)一部署的安全大檢查以及國(guó)家重大節(jié)假日、汛前、汛中、汛末等安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)開展各類專項(xiàng)大檢查，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式對(duì)各生產(chǎn)一線單位進(jìn)行隱患排查治理檢查及整治習(xí)慣性違章工作，并要求存在問題的單位嚴(yán)格按隱患整改“五到位”限期進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)整改。年度，公司生技安監(jiān)部根據(jù)集團(tuán)84號(hào)）等上級(jí)主管部門文件通知精神，結(jié)合集團(tuán)公司及公司相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)章制度，組織開展各項(xiàng)隱患排查、專項(xiàng)安全檢查工作，做到檢查前制定有隱患排查工作方案，明確排查的目的、范圍、方法和要求等，檢查中職能部門能按照方案進(jìn)行隱患排查工作，并對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估，確定隱患等級(jí)，登記閉環(huán)建檔，檢查后能及時(shí)對(duì)被檢單位進(jìn)行反饋及“回頭看”復(fù)檢，對(duì)不按要求完成整改單位進(jìn)行相應(yīng)處罰，確保存在問題能及時(shí)進(jìn)行整改。公司每月定期召開安全生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行分析，并協(xié)調(diào)組織各部門、電站對(duì)上級(jí)部門明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)“創(chuàng)優(yōu)”專題培訓(xùn)班》、《2014年度消防培訓(xùn)演練》、《2014年度電氣設(shè)備反事故演練》等共有420余人次參加了培訓(xùn)，總培訓(xùn)天數(shù)19天，合格率為100%。（四）事故查處方面公司完善了事故的管理制度，明確了事故報(bào)告流程、事故調(diào)查、事故統(tǒng)計(jì)與分析、回顧、書面報(bào)告樣式和表格等內(nèi)容，同時(shí)嚴(yán)抓生產(chǎn)一線隱患排查工作，組織電站每周開展1次隱患排查自查、自糾工作，及時(shí)將各類安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，201年以來未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故。（五）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)〉的通知》（電監(jiān)安全〔2011〕23號(hào)）文件精神及集團(tuán)公司統(tǒng)一部署及要求，公司認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，制定了年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，明確分工，落實(shí)責(zé)任人，并按照方案組織各電站有序開展各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及自評(píng)自查工作，并于2014年12月29日向集團(tuán)公司水電安監(jiān)部上報(bào)了《農(nóng)村水電站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告》下一步，公司將根據(jù)2015年公司所屬電站被列為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)推薦單位的實(shí)際要求開展相應(yīng)工作，在2014年取得的經(jīng)驗(yàn)成果基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)資料整理等工作，為2015年正式完成正式驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為此要求由安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組具體指導(dǎo)，嚴(yán)抓工作開展進(jìn)度，形成公司領(lǐng)導(dǎo)主要抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，具體工作落實(shí)到各職能部門、基層單位正副職，共同按期完成此項(xiàng)工作，迎接上級(jí)正式驗(yàn)收。（六）改革創(chuàng)新方面在安全管理創(chuàng)新方面，公司以集團(tuán)公司深入開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組活動(dòng)為契機(jī)，有效組織各生產(chǎn)一線班組開展了各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，有效強(qiáng)化、細(xì)化、規(guī)范、優(yōu)化了各電站安全生產(chǎn)管理工作，使公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作邁上了新臺(tái)階，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。通過持續(xù)深入地開展全員創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組活動(dòng)，公司安全生產(chǎn)工作面貌一新，一線班組在濃厚的安全文化氛圍中工作，各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任主體安全管理水平有大幅度提高，廣大員工安全工作意識(shí)明顯提高，公司安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定向好。2014年班組安全創(chuàng)優(yōu)工作卓有成效，在本年度11月24日的區(qū)級(jí)優(yōu)秀班組考核驗(yàn)收中，經(jīng)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)取得了（縣級(jí)）的良好成績(jī)，極大鼓舞了全體員工，相比之前一直未獲得集團(tuán)公司的優(yōu)秀班組有了新的突破：一是每個(gè)月責(zé)任主體部門都對(duì)自己管理的站所級(jí)單位開展“創(chuàng)優(yōu)班組”檢查和指導(dǎo)，安監(jiān)部門也強(qiáng)化督查和檢查。班組安全工作整體水平發(fā)展均衡，達(dá)到開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組全面鋪開的目的。二是嚴(yán)厲打擊習(xí)慣性違章，有效地遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。三是嚴(yán)抓班組隱患管理，做到隱患排查治理閉環(huán)管理。班組把安全隱患排查與治理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，將每個(gè)人負(fù)責(zé)的臺(tái)區(qū)、線路標(biāo)明；并制訂公司隱患排查實(shí)施方案，操作起來更全面，查找問題更具可操作性，從而可以更