安全工作總結(jié) - 定稿

生產(chǎn)基建部安全工作總結(jié)我礦自4月份副平硐啟封以來，生產(chǎn)基建部在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針，牢固樹立“以人為本，安全為首”理念，保證了礦井基建期間的安全生產(chǎn)。礦建方面1、2012年安全工作總結(jié)（1）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅是煤礦企業(yè)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是企業(yè)管理水平的綜合反映，是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程、形象工程。在即將過去的2012年里礦建辦公室加大了各個管理部室的職能要求各個專業(yè)均有牽頭部門，牽頭部門全面負責(zé)相關(guān)專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)工作，并對礦建辦公室負責(zé)。組織全礦員工學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，并進行考試。改進檢查辦法，加大處罰力度，促進標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查分為四種檢查：專業(yè)動態(tài)檢查、專業(yè)互檢、日常動態(tài)檢查、專業(yè)部室停產(chǎn)。通過對隊組一個月最少五次頻繁的檢查，增加隊組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，隊組能變被動為主動搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。2012年二季度開始我礦通過每季度召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進會展開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽，通過各個系統(tǒng)對隊組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評價，不斷增強隊組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化榮恥感，通過近三個季度的正常運行，我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進，不斷得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。加大了每月對隊組的考核，每月通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評價，通過考核評比不斷促進隊組自主改進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，自覺搞好本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。加強三定問題的復(fù)查力度，實現(xiàn)封閉化管理。發(fā)揮一線安監(jiān)工，驗收員的把關(guān)作用，利用安監(jiān)工對三定實現(xiàn)封閉化管理，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題可以得到及時處理，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)達標(biāo)。（2）頂板管理頂板管理是煤礦生產(chǎn)過程中經(jīng)常性的工作，是安全生產(chǎn)的重要保障，更是采煤設(shè)計、礦壓觀測和支護質(zhì)量的綜合體現(xiàn)為進一步加強公司頂板管理。加大對礦建項目部的管理，為項目下發(fā)了支護坑代器材管理辦法，從支護材料進場的源頭保證施工現(xiàn)場的支護質(zhì)量。和安全部配合組織員工學(xué)習(xí)頂板常識，并進行考試，考試不合格的不允許下井。發(fā)放了關(guān)于錨桿、錨索施工中的各種記錄表格，保證現(xiàn)場支護質(zhì)量。加強施工現(xiàn)場頂板管理，每周對井下所有巷道進行一次頂板檢查，對礦建各隊的支護質(zhì)量進行檢查，對錨桿的預(yù)緊力、錨固力堅持每周抽查一次發(fā)現(xiàn)問題并督促隊組及時整改。制定頂板專項整治方案，在專項檢查工共查出各類頂板隱患40條。制定過空巷、構(gòu)造、頂板破碎時的專項措施加強過空巷時的頂板管理工作，確保我礦頂板安全無事故。2、2013年安全工作部署（1）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)2013年是我礦的投產(chǎn)年，投產(chǎn)驗收時我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須達到《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》中的省三級標(biāo)準(zhǔn)方可驗收達標(biāo)，為了達到這一工作目標(biāo)礦建辦公室將針對在2012年度中標(biāo)準(zhǔn)化制度中的不足進行改進，要求每個專業(yè)部室一季度必須完成一起停產(chǎn)指標(biāo)。完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵機制，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與基層隊組的切身利益及基層隊組負責(zé)人的位子、票子、進行掛鉤。通過一系列的激勵措施，使隊組干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識加強，每道工序、每個工作點都能達到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。推行施工隊組紅黃旗競賽考核獎懲力度，按季度進行考核，通過較大份額的獎勵，充分激勵隊組推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強對員工的標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)進行培訓(xùn)，確保每個員工熟知標(biāo)準(zhǔn)，從管理方面和現(xiàn)場操作兩個方面都做到嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)確保驗收工作順利通過。（2）頂板管理在頂板管理方面，除加強掘進和開拓工作面的頂板管理外更要加強回采工作的頂板管理，我礦煤層埋藏淺，蓋山厚度小，回采工作面來壓快做好首采工作面的礦壓觀測工也是明年工作的重點，為我礦后續(xù)工作面開采提供可靠的數(shù)據(jù)。平衡協(xié)調(diào)各施工隊組在施工過程中的中，我們的工作也有疏忽的地方。軌道大巷上山掘進G13#至迎頭390米，機組臥底時工作面出水。該事故的發(fā)生是由于我部門沒有做好地面水害排查工作所導(dǎo)致。該次事故的發(fā)生，給我們敲響了警鐘，我們的工作有待進一步加強。經(jīng)過近一年的努力，礦井防治水基礎(chǔ)資料已基本完善，符合礦井安全基礎(chǔ)管理相關(guān)要求，井下防治水工作也取得了一定經(jīng)驗，為今后繼續(xù)開展防治水工作提供依據(jù)。（2）地質(zhì)方面由于我礦開工建設(shè)所做各項資料不盡齊全、準(zhǔn)確，所揭煤層構(gòu)造情況復(fù)雜，地質(zhì)人員缺乏，給我礦井施工帶來極大的障礙，對地質(zhì)構(gòu)造情況復(fù)雜地方未能及時作出預(yù)報，礦井出現(xiàn)了偏幫傷人事故。隨著礦井巷道施工的延伸，對構(gòu)造情況的分析、總結(jié)，我部門已逐步掌握構(gòu)造的分布及規(guī)律，為今后我礦巷道開采延伸提供可靠的依據(jù)。（3）測量方面我們重點圍繞測量方案合理制定和現(xiàn)場施工監(jiān)督管理兩個環(huán)節(jié)開展工作，做好掘進巷道中腰線管理和貫通測量。在2012年，礦井貫通巷道數(shù)目達到了6個，由于現(xiàn)階段測量工作由項目部具體施工放線，我部門由于測量技術(shù)所限，對各巷道的中、腰線及導(dǎo)線點的復(fù)合精度不夠，施工主平硐與副平硐貫通時出現(xiàn)累計誤差，給膠帶巷設(shè)備布置帶來了諸多不便。2、2013年地測防治水安全工作部署（1）防治水方面為做好2013年的防治水工作，我們制定了《2013年度礦井防治水工作計劃》，對年度防治水工作進行了初步安排，并根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》相關(guān)要求，逐步修改完善了礦井防治水的各項制度、臺賬、圖紙等基礎(chǔ)資料；根據(jù)礦井實際需要，組織相關(guān)單位進行了礦井水文地質(zhì)類型劃分。同時，加強井下防治水工作，定期觀測井下涌水變化情況，不斷分析總結(jié)、積累經(jīng)驗，做好水情水害預(yù)測預(yù)報工作；根據(jù)采掘銜接計劃，按時對各掘進工作面進行物探和鉆探工作；每旬對礦井進行防治水隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題，立即下發(fā)防治水隱患排查治理通知單，督促相關(guān)部門進行整改落實。（2）地質(zhì)方面在今后的工作中我們將加強地質(zhì)方面的人才隊伍建設(shè)，注重員工的培訓(xùn)工作，逐步建立、健全礦井地質(zhì)的各項制度、臺賬。為隊組施工作出完善的預(yù)測預(yù)報資料。（3）測量方面在注重地測基礎(chǔ)工作的同時，更要注重井下實踐活動，并不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，這樣才能更好的指導(dǎo)我們開展以后的工作。建立健全地測制度，并嚴(yán)格按照制度進行管理，使各項地測工作有制度保障，才能更好開展工作。根據(jù)總公司總工辦制定的《測量管理辦法》內(nèi)的各項規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)做好礦井井巷的測量工作，同時進一步完善測量中的各種資料及臺賬等。全面做好配合生產(chǎn)隊做好各井巷中腰線的標(biāo)定，保證巷道中腰線按照設(shè)計施工，確保巷道貫通。注重人才隊伍培養(yǎng)，增強礦井技術(shù)力量，培養(yǎng)專業(yè)骨干力量，為礦井建設(shè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。2012年我礦安全生產(chǎn)管理工作雖然有了一定的進步，但是和公司各個兄弟礦井仍然有差距。2