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印發(fā)工程管理制度1.背景工程是指在一定的預算和時間內(nèi)，根據(jù)工程規(guī)劃、設計和施工方案，使設計意圖變?yōu)閷嶋H建筑物或工程設施的過程。因此，好的工程管理制度對于保證工程質(zhì)量、控制工程成本、提高工程效率至關重要。2.制度內(nèi)容2.1工程管理基本原則實施以人為本的管理理念，注重員工的工作環(huán)境和工作條件。堅持科學的工程管理方法和手段，提高工程實施的效率和品質(zhì)。合理控制工程進度，確保工程按時交付。堅持質(zhì)量至上，以提高工程品質(zhì)為目標。提倡誠信守法，健康文明施工。2.2工程管理職責2.2.1項目部門職責負責工程的整個實施過程。制定工程實施方案。組織安排工程實施?？刂乒こ踢M度、質(zhì)量、安全、成本方面的各項指標。2.2.2監(jiān)理部門職責監(jiān)督和檢查工程施工的有關情況，并對工程進度、質(zhì)量、安全方面的問題及時作出正確的處理和決策。監(jiān)督工程質(zhì)量檢查工作的實施情況，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時作出處理。監(jiān)督工程合同約定事項的執(zhí)行情況，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時作出處理。受理建設單位和施工單位的工程變更、索賠等相關事宜。2.3工程管理流程2.3.1工程實施方案的制定項目經(jīng)理應在項目開始之前制定工程實施方案，并與監(jiān)理單位和建設單位進行確認。該方案應明確工程建設的目標、實施計劃、實施人員的職責以及崗位要求等。2.3.2工程實施的安排項目經(jīng)理應根據(jù)工程實施方案的要求，按照時間順序明確每一項具體的實施任務及其相關的技術、質(zhì)量、安全等指標，并對施工人員的要求進行明確。2.3.3工程進度、質(zhì)量、安全、成本的控制項目經(jīng)理應根據(jù)工程實施的要求，做好工程進度、質(zhì)量、安全、成本方面的控制。尤其是對工程實施的質(zhì)量要求應具有明確的細節(jié)要求，如測量、驗收等。2.4工程管理考核建設單位和監(jiān)理單位應定期組織對工程實施的各項指標進行檢查和評定，以確保工程能按規(guī)定的時間、質(zhì)量和成本要求完成。3.結論工程管理制度的印發(fā)對于提高工程質(zhì)量、控制工程成本、提高工程效率具有重要意義。在制度的制訂和

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