醫(yī)療組的工作計劃8篇

醫(yī)療組的工作計劃8篇

醫(yī)療組的工作規(guī)劃篇1

為準(zhǔn)時處置我院的醫(yī)療廢物，防止傳染性疾病通過醫(yī)療廢物進展集中和傳播，依據(jù)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫(yī)療廢物治理條例》、《醫(yī)療廢物分類名目》以及國家、省、市、區(qū)的有關(guān)要求，制定本規(guī)劃如下：

一、成立我院醫(yī)療廢物處置領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：郝之軍

副組長：趙少華李成功

成員：王軍杜佩蘭張東子

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)我院醫(yī)療廢物處置的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮醫(yī)療廢物的處置工作。

二、分類收集方法和詳細(xì)工作規(guī)劃

1、依據(jù)醫(yī)療廢物的類別，由各科責(zé)任護士將醫(yī)療廢物分別裝于符合《醫(yī)療廢物支用包裝物、容器的標(biāo)準(zhǔn)和警示標(biāo)識的規(guī)定》的包裝物或者容器內(nèi)。

2、在盛裝醫(yī)療廢物前，由責(zé)任護士對醫(yī)療廢物包裝物或容器進展仔細(xì)檢查，確保無破損、滲漏或其他缺陷。

3、對感染性廢物、病理性廢物、損傷性廢物、藥物性廢物、及化學(xué)性廢物不能混合收集，少量藥物性廢物可以混入感染性廢物，但應(yīng)在標(biāo)袋上注明。

4、廢棄的麻醉、精神、放射性、毒性等藥品及其相關(guān)的廢物的治理，依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、廢棄的化學(xué)試劑、消毒劑由醫(yī)院交特地機構(gòu)處理。

6、含汞的體溫計血壓計等醫(yī)療器具報廢時。由醫(yī)院集中交特地機構(gòu)處理。

7、醫(yī)療廢物中的病原體的培育基標(biāo)本等高危急廢物，首先經(jīng)壓力蒸汽滅菌或化學(xué)消毒處理，然后按感染性廢物處理。

三、培訓(xùn)規(guī)劃

1、要求責(zé)任護士、專職治理員、運送員把握醫(yī)療廢物的分類、收集、運送的正確方法和操作程序。

2、把握醫(yī)療廢物分類中的安全學(xué)問、專業(yè)技術(shù)，職業(yè)衛(wèi)生安全防護等學(xué)問。

3、要求責(zé)任護士、專職治理員、運送員把握發(fā)生醫(yī)療廢物意外事故狀況時的緊急處理措施。

醫(yī)療組的工作規(guī)劃篇2

一、強化思想熟悉，持續(xù)進展：

院周會強調(diào)職能科長、各科主任、護士長連續(xù)抓好質(zhì)量治理工作，落實各項規(guī)章制度，醫(yī)療質(zhì)量工作規(guī)劃。每季召開質(zhì)量治理委員會會議、病歷質(zhì)控小組會議、感染委員會會議，護理治理委員會會議，急救小組、藥事委員會會議、安全醫(yī)療委員會會議，標(biāo)準(zhǔn)治理、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，一年不少于二次全院質(zhì)量教育大會，使全院每個工作崗位努力工作，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，促進醫(yī)院持續(xù)進展。

二、明確臨床醫(yī)療、醫(yī)技科主要工作指標(biāo)，并分解到各科使各科明確自己的指標(biāo)要求，全院性指標(biāo)如下：

1、病床使用率≥85%

2、平均住院日≤10天

3、入院三日確診率≥90%

4、術(shù)前平均住院日≤3

5、入出院診斷符合率≥95%

6、住院危重病人搶救勝利率≥85%

7、手術(shù)前后診斷符合率≥90%

8、臨床與病理診斷符合率≥90%

9、三基考核合格率＝100%（80/100分）

10、門診病歷書寫合格率≥90%（90/100分分以上）

三、連續(xù)全方位的醫(yī)療質(zhì)量考評工作，實施標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量治理，制定考評標(biāo)準(zhǔn)，每月抽調(diào)科主任及各部門干事對各科進展檢查，做好總結(jié)反應(yīng)工作。

1、修改標(biāo)準(zhǔn)，參照二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實際狀況，醫(yī)院各科室的工作開展?fàn)顩r，在上年的根底上修改，每季組織檢查各科室的每月工作狀況，仔細(xì)評分，結(jié)果與獎金掛鉤。

2、健全、落實各種醫(yī)療制度，要求各種制度執(zhí)行記錄標(biāo)準(zhǔn)，工程齊全。如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，過失登記報告、科委會會議等等。醫(yī)療組嚴(yán)格執(zhí)行三級查房制度，入院48小時內(nèi)主治醫(yī)師查房，一周內(nèi)主任查房，術(shù)前，術(shù)后上級醫(yī)師查房，重病人隨時請上級醫(yī)師查房，病重自動出院請上級查房，重病人值班醫(yī)師查房后作好病程記錄。加強知情談話制度治理，非手術(shù)病人入院內(nèi)72小時談話，手術(shù)前、中、后談話，植入談話，危重時隨時談，特別診療操作、治療、用藥談話，輸血同意談話，麻醉前同意談話；嚴(yán)格執(zhí)行病例爭論制度、會診制度、手術(shù)審批及手術(shù)權(quán)限制度、交***制度等。各科每月召開會議，對存在問題分析，整改，持續(xù)改良。

四、仔細(xì)做好醫(yī)療文書書寫治理工作

1、建立三級病歷質(zhì)控網(wǎng)，形成病歷質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)

①成立院、科、個人自檢三級病歷質(zhì)量掌握網(wǎng)，設(shè)立院病歷質(zhì)控小組、各科病歷質(zhì)控員，把病案質(zhì)量監(jiān)控的重點放在運行病歷（環(huán)節(jié)質(zhì)量）監(jiān)控上，加強運行病歷的質(zhì)量掌握是確保診療過程的醫(yī)療安全的重要保障。

②強化病歷書寫者自我檢查、科室病歷質(zhì)量小組（相關(guān)質(zhì)控人員）監(jiān)控?？剖也v質(zhì)控員每月對病區(qū)進展環(huán)節(jié)及終末病歷質(zhì)量檢查，培育每個質(zhì)控員的病歷質(zhì)量意識，加深檢查者的感性認(rèn)知，將檢查結(jié)果準(zhǔn)時傳到達自己科內(nèi)，避開同樣錯誤發(fā)生，使被檢查者引起重視，在第一時間得到反應(yīng)意見，實時改時，起到良性循環(huán)作用。、

2、抓好病歷質(zhì)量的評價、實施獎懲結(jié)合制度

科室病歷質(zhì)控員每月對病區(qū)進展終末病歷質(zhì)量檢查，檢查存在問題及乙級、丙級病歷上報質(zhì)控辦。相關(guān)科室的質(zhì)控人員需準(zhǔn)時上報檢查結(jié)果，如連續(xù)不上報的則扣科室當(dāng)月肯定的考核總分，與科室獎金掛鉤。促使大家重視并相互催促，避開和削減病歷缺陷發(fā)生率，到達提高病歷質(zhì)量的目的。

醫(yī)療組的工作規(guī)劃篇3

20xx年是積極上進的一年，也是評審二級醫(yī)院的一年，在這一段時間里依據(jù)20xx年的工作總結(jié)，現(xiàn)將工作規(guī)劃列表如下：20xx年醫(yī)院內(nèi)科工作規(guī)劃：

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅決信念努力完成各項工作

新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從治理、效勞、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，仔細(xì)形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前知名度小，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患者的認(rèn)可，增加分散力，堅決信念，努力完成各工程作任務(wù)，我們堅信有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有我科職工齊心協(xié)力，肯定能使我科做精、做強。使人民群眾真正放心滿足。

二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞意識

1、人性化治理：新型醫(yī)院治理不能停留在原有治理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)治理閱歷，提高自身治理水平，反對一言堂，提倡以人為本治理方式，開展人性化效勞，人性化治理，依據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、護患、醫(yī)護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。

2、改良效勞措施①新入院病人熱忱接待②宣教仔細(xì)認(rèn)真③準(zhǔn)時處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置④危重病人立即處理，溝通到位⑤主管醫(yī)生，主管護士負(fù)責(zé)護送危重病人檢查⑥醫(yī)護人員必需保持病區(qū)潔凈、光明適舒⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū)，反復(fù)交代出院留意事項。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種治理組織

根據(jù)醫(yī)院治理年活動要求及醫(yī)院安排，熟識核心制度，做到人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量治理小組②醫(yī)療安全小組③病案治理小組④院感掌握小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護士長積極協(xié)作，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

四、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建立。

1、從根本素養(yǎng)抓起，培育良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素養(yǎng)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強，科室重點監(jiān)視。

2、抓基層質(zhì)量，培育醫(yī)生綜合力量，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療力量。

3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后準(zhǔn)時書寫并簽字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科爭論學(xué)習(xí)，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)爭論，3日診斷不清，請院內(nèi)爭論。

5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量治理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃清楚確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消退潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。

五、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對科室同志負(fù)責(zé)，仔細(xì)落實醫(yī)療制度和診療標(biāo)準(zhǔn)、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，珍貴藥品，毒麻特別藥品及財產(chǎn)專人保管，特殊要加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療安全進展一次自查，將擔(dān)心全因素,毀滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和避開一般過失及誤診糾紛。

六、加快人材培育

隨著社會進步與進展，疾病也在不斷變化，學(xué)問更新較快，我科專業(yè)前沿性學(xué)問許多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)時機太少，學(xué)問更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性學(xué)問，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為；重點醫(yī)生選拔外出進修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)力量，今年規(guī)劃選送醫(yī)生，護士外出進修學(xué)習(xí)學(xué)問，力爭把內(nèi)一科打造成紅十字醫(yī)院精品科室。

總之我們肯定會在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，團結(jié)一心，努力向前，爭取工作。

醫(yī)療組的工作規(guī)劃篇4

一、總體目標(biāo)

1、根底護理合格率100%。

2、急救物品完好率100%。

3、根底護理理論學(xué)問及護理技術(shù)操作考核成績達標(biāo)。

4、重病人護理合格率100%。

5.護理文件書寫合格率≥90%。

6、掌握本錢，提高收益。

7、護理人員“三基考核合格率達100%。

8、病人對護理工作滿足度為>95%。

9、嚴(yán)格無菌操作，做到一人一針一管一用。

10、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

11、全年護理事故發(fā)生率為零。

12、靜脈穿刺勝利率>95%。

13、院內(nèi)壓瘡發(fā)生次數(shù)為零(除不行避開壓瘡)。

二、主要任務(wù)

(一)確保目標(biāo)實現(xiàn)，加強護理治理

嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，使護士們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)進展。

(二)創(chuàng)新效勞理念，進展和升華優(yōu)質(zhì)護理效勞內(nèi)涵

1、連續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理效勞，制造“三滿足”工程。

2、建立公平、博愛、和諧、互助的優(yōu)質(zhì)護理模式病房。

3、以病人的需要、便利、應(yīng)答、滿足作為病房優(yōu)質(zhì)效勞工作的切入點。

4、做到“五主動”、“四個不”。熱心接待要做到：主動起立、接物、問候、自我介紹、入院介紹;急躁解釋要做到：不直呼床號、對詢問不說不知道、對難辦的事不說不行、患者有主訴不說沒事。

5、注意收集護理效勞需求信息，收集整理通過了解回訪意見，和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反應(yīng)信息，常常聽取醫(yī)生的意見準(zhǔn)時的提出改良措施，調(diào)動護士的工作積極性，從思想上，行動上做到真正的主動效勞。把“專心效勞，制造感動”的效勞理念運用到實際工作中。

6、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量。在培育護士日常禮儀的根底上，進一步標(biāo)準(zhǔn)護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

(三)加強專科內(nèi)涵建立，提高專科護理質(zhì)量

1、重視每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理查房。充分發(fā)揮?？谱o士的作用，每月進行一次?？茖W(xué)問講座。

2、簡化晨間集體交班，強化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時間，護士長及資深護士對一級護理及危重癥病人所存在的護理問題進展床旁?？评碚搶W(xué)問講解，并實行有效干預(yù)措施。

3、催促護理人員仔細(xì)執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度，護理操作規(guī)程和病情觀看，定期進展急救技術(shù)演練，使每位護士都能把握急救藥品及器材的使用。

(四)加強重點環(huán)節(jié)治理，確愛護理安全，杜絕過失、事故

1、急救物品藥品完好率100%。

2、質(zhì)控人員每周對全科的儀器進展保養(yǎng)充電，每一位護士都必需知道各種儀器的使用和放置的位置。

3、抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控;病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控;時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

4、發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均能保證護理主管在崗進展質(zhì)控。確愛護理安全。

5、藥品的治理：

1)定期清點藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)覺有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤窚?zhǔn)時報廢處理。

2)建立適量的藥品基數(shù)，依據(jù)科室常規(guī)用藥狀況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避開積壓。建立珍貴藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。

6、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強安全治理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。在安全的根底上提高我們的”護理質(zhì)量。

(五)加強院感學(xué)問培訓(xùn)，預(yù)防和掌握院內(nèi)感染的發(fā)生

1、每月進展一次院感學(xué)問學(xué)習(xí)，加強換藥室監(jiān)管力度。

2、無菌物品與非無菌物品分開放置，使用后的無菌物品準(zhǔn)時注明開啟時間，定期消毒;每日由負(fù)責(zé)上治療班的護士進展物品的檢查與消毒工作。

3、對于醫(yī)療垃圾分開放置，每日由當(dāng)班護士在下班前進展檢查，并催促護工進展垃圾的日產(chǎn)日清工作;有消毒監(jiān)控護士定期進展科室的宣教工作。

4、消毒液的濃度監(jiān)測、空氣培育、物表培育等，由消毒監(jiān)控護士負(fù)責(zé)，并準(zhǔn)時記錄。護士長不定期監(jiān)視檢查結(jié)果，對于消失不合格檢查結(jié)果，準(zhǔn)時制定出相關(guān)護理措施，以確愛護理安全。

醫(yī)療組的工作規(guī)劃篇5

新學(xué)期開頭了，幼兒衛(wèi)生保健工作是教育重要的組成局部。隨著天氣的漸漸轉(zhuǎn)涼，氣候的變化使人類機體也在發(fā)生著微妙的變化，但對于免疫系統(tǒng)發(fā)育還不夠成熟的幼兒來說，一些細(xì)菌、病毒便會趁虛而入，幼兒園本著“預(yù)防為主”的方針，依據(jù)本學(xué)期氣候及幼兒身心發(fā)育特點，結(jié)合本人的工作，特制定了本學(xué)期的工作規(guī)劃：

一、嚴(yán)格把好本學(xué)期新生入園幼兒的體檢及定期安康檢查關(guān)

對于新入園的幼兒，每個幼兒必需持有體檢表及預(yù)防接種卡，并且體檢合格后才準(zhǔn)入園;做好接種、漏種登記，做好在園幼兒的年度體檢，對體弱兒建立治理檔案。

二、做好衛(wèi)生保健工作

1、仔細(xì)做好晨檢，做到一摸二看三問四查。深入各班巡察，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，加強對體弱兒的治理及患病兒童的全日觀看工作并且有次序地做好記錄。

2、定期消毒醫(yī)療器械和晨檢卡。

3、完善各項衛(wèi)生保健制度，協(xié)作園主任做好保育治理。明確各自的職責(zé)，調(diào)動保育員效勞育人的積極性。

4、做好兒童的體格發(fā)育測量及評價工作。

5、定期檢查園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生及安全工作，發(fā)覺事故隱患，準(zhǔn)時實行措施，避開發(fā)生。

6、協(xié)作防疫部門進展幼兒的預(yù)防接種工作。

7、努力做好幼兒衛(wèi)生保健軟件的全方位的輸入工作，虛心請教，積極向有閱歷的姐妹園學(xué)習(xí)，勇于革新，力爭使我們的軟件到達衛(wèi)生保健合格園。

三、做好兒童養(yǎng)分保健工作

1、治理好兒童膳食，每周制訂帶量食譜，食物品種多樣，留意養(yǎng)分成分的搭配，保證按量供應(yīng)。每月一次養(yǎng)分計算并分析，要求炊事人員做好飲食衛(wèi)生及餐具消毒。

2、制定合理的進餐時間與次數(shù)，幼兒進餐提倡定時定點定量，各餐合理熱能，供應(yīng)安排，以保證幼兒生長發(fā)育需要。

3、隨時為幼兒供應(yīng)飲水時機，水溫符合要求。

4、遵守開飯時間，不宜提早或推遲，做好餐前預(yù)備，餐后治理工作，分餐時要洗手，分發(fā)干菜、干點不直接用手接觸。

5、食堂從業(yè)人員具有安康證，按食品衛(wèi)生法烹飪，食物煮熟煮透，生熟分開，操作時保持食品養(yǎng)分素，制作食品色、香、味具全。

四、做好幼兒衛(wèi)生習(xí)慣、消毒工作

1、為幼兒預(yù)備清潔衛(wèi)生，安全符合幼兒特點的盥洗室和入廁設(shè)備，進食和入廁后必需用肥皂洗手。特殊是小班幼兒，教師要準(zhǔn)時教會幼兒洗手的方法，以便養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

2、將幼兒每天所需餐巾擺放在固定的地方，便利幼兒取用，并準(zhǔn)時做好消毒工作。

3、各班加強餐前擦桌子的消毒工作，正確使用消毒液。

4、培育幼兒洗完手后要做雙手合起來的動作，保持雙手潔凈的好習(xí)慣，加強午餐習(xí)慣培育，教育幼兒不能挑食，確保養(yǎng)分的合理汲取。

5、組織好幼兒午餐，就餐秩序好、寧靜，在規(guī)定的時間內(nèi)吃完。

6、飯后組織幼兒漫步，遵守幼兒午睡作息時間。

7、把握好幼兒看電視的時間，組織幼兒看電視留意坐姿與距離。

五、做好消毒、隔離工作

1、實行一人一杯、一巾專用制度，各班做好標(biāo)記。

2、消毒柜、紫外線燈專人負(fù)責(zé)，定時消毒準(zhǔn)時記錄。

3、定期利用空氣和日光中的紫外線消毒一些不宜清洗的`玩具、圖書、被褥等。

4、加強晨檢力度，做到一摸、二看、三問、四查，對有患病的幼兒幫助當(dāng)班教師全面細(xì)心的觀看，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。

5、做好流行病的預(yù)防工作，對體弱兒加強檢疫，防止水痘、流感等流行病的擴散，對有病患兒所在班級的玩具、物品要徹底消毒、暴曬。

6、準(zhǔn)時換洗被褥、枕套(每月清洗一次)，晾曬(每周一次)。

六、做好安全愛護工作

1、加強幼兒的安全意識教育，各班教師要仔細(xì)負(fù)責(zé)，制定規(guī)章，杜絕縫針、骨折、燙傷、丟失等事故的發(fā)生，確保幼兒的身體安康和生命安全。

2、當(dāng)班和接送幼兒的教師要認(rèn)真觀看，對可疑者來園接幼兒要認(rèn)真詢問并登記。

3、堅持不定期的午餐、午睡、衛(wèi)生安全工作檢查。

4、期初、期末組織各班測幼兒身高、體重，中大班測視力，并做好記載與評價。

5、做好體弱兒與肥胖兒的治理工作。

醫(yī)療組的工作規(guī)劃篇6

宣傳是新農(nóng)合工作必不行少的根底與前提。新農(nóng)合相關(guān)政策是在充分調(diào)研的根底上制定的，在本質(zhì)上與廣闊農(nóng)夫的需要是吻合的，其實施應(yīng)當(dāng)也可以得到農(nóng)夫的支持和擁護。在詳細(xì)的實施過程中，相關(guān)政策必需讓全部相關(guān)人員都了解，由于不同群體對政策的理解與滿足度不盡全都，需要統(tǒng)一熟悉，增進合作醫(yī)療供、需、管三方的溝通和理解，開展合作醫(yī)療宣傳工作就是必定的選擇。新型農(nóng)村合作醫(yī)療是一項艱難簡單的工作，涉及到眾多的農(nóng)戶和農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)，其標(biāo)準(zhǔn)開展與良性運作離不開宣傳工作。此外，新農(nóng)合還涉及到社會群眾的評價。因此，在新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施過程中，要積極傳承又有別于傳統(tǒng)合作醫(yī)療宣傳的做法，實行多種措施，開展多角度、多層次的立體式宣傳教育工作。使干部群眾的認(rèn)知和行為趨向全都，合作醫(yī)療工作的深入和廣泛開展就有了牢靠的根底，促進合作醫(yī)療工作的勝利實施。

一、宣傳的主體

新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳的主體是指負(fù)責(zé)組織和實施合作醫(yī)療宣傳的單位和人員，他們無論在理論上還是實踐上都有義務(wù)在自身職權(quán)范圍內(nèi)開展合作醫(yī)療宣傳工作。宣傳主體一般地包括政府及有關(guān)部門、合作醫(yī)療治理與監(jiān)視機構(gòu)、定點效勞機構(gòu)等組織及人員，也包括廣闊農(nóng)夫自己。其中，以衛(wèi)生部門和合醫(yī)辦最為重要，所發(fā)揮的作用最大。全部與新型農(nóng)村合作醫(yī)療有關(guān)的人員都是新型農(nóng)村合作醫(yī)療的宣傳員同時也是宣傳對象，宣傳對象詳細(xì)可以歸納為四類，即縣、鎮(zhèn)、村及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部、農(nóng)夫、定點效勞機構(gòu)人員和合管人員。農(nóng)夫特殊是合管機構(gòu)中的農(nóng)夫代表既是宣傳對象，合作醫(yī)療的宣傳應(yīng)當(dāng)是一切與合作醫(yī)療有關(guān)的人員都要參加進來。參考外地做法,提出以下工作內(nèi)容規(guī)劃。

二、宣傳內(nèi)容安排

在熟悉上以達成共識為導(dǎo)向，以取得其認(rèn)同和支持為目的。針對在不同時期的工作重點來確定宣傳內(nèi)容，使宣傳能夠發(fā)揮最正確效果。

上半年：主要宣傳各地、各定點醫(yī)療單位好的工作閱歷和推廣在效勞標(biāo)準(zhǔn)、效勞水平的提高和農(nóng)夫的便利上做得好的定點醫(yī)療機構(gòu)的相關(guān)做法。發(fā)覺和總結(jié)在以下幾個方面做得好的定點醫(yī)療機構(gòu)的閱歷：一是在切實降低醫(yī)療費用，防止過度醫(yī)療效勞，堅持根本醫(yī)療原則和根本藥物名目等制度，堅持合理用藥、合理檢查、合理入出院等制度，真正把農(nóng)夫的保命錢用好的。二是深入宣傳與定點效勞機構(gòu)有關(guān)的合作醫(yī)療規(guī)章制度，確保藥物和治療名目、轉(zhuǎn)診等制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，收費憑據(jù)、費用清單等材料標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)，促進效勞機構(gòu)和合管機構(gòu)的協(xié)作與協(xié)調(diào)，效勞機構(gòu)內(nèi)部治理做得好的。三是在新農(nóng)合信息化建立成效顯著，在醫(yī)療費用掌握上和新農(nóng)合即時補償為患者效勞做得好的醫(yī)療單位。四是開展村衛(wèi)生站新農(nóng)合門診效勞做得好的。

下半年：主要是總結(jié)宣傳政策執(zhí)行成效，溝通有新意有推廣價值的做法與閱歷；準(zhǔn)時通報各地年度宣傳發(fā)開工作進展閱歷，通報參合進度，推動年度參合任務(wù)的按時完成。提高合作醫(yī)療治理機構(gòu)人員承受監(jiān)視的意識，虛心承受意見和建議，急躁接待群眾，促進各方監(jiān)視尤其是群眾監(jiān)視政務(wù)公開的深入落實；要深入調(diào)查討論，準(zhǔn)時完善制度，準(zhǔn)時調(diào)整合作醫(yī)療實施方法中的不適應(yīng)條目，要加強對鎮(zhèn)合管辦宣傳的指導(dǎo)與監(jiān)視；要注意宣傳本地特色做法和外地做法等。

三、形式和方法

宣傳內(nèi)容的載體，以合作醫(yī)療工作簡報為主。到達并完成年度宣傳工作簡報10期以上。要求各地輔以宣傳小冊、宣傳單、電視公益廣告、專題片等宣傳載體。《新型農(nóng)村合作醫(yī)療學(xué)問問答》、《新型農(nóng)村合作醫(yī)療學(xué)問簡介》、《新型農(nóng)村合作醫(yī)療學(xué)問宣傳單》、合作醫(yī)療電視專題片，以及在報刊上發(fā)表宣傳?？梢詫嵭械男问接锌陬^、會議、播送、電視、報紙、詢問、授課、合同、宣傳欄、公示欄、衛(wèi)生下鄉(xiāng)、標(biāo)語口號、互聯(lián)網(wǎng)以及進村入戶等。依據(jù)合作醫(yī)療工作的實際狀況，針對不同的宣傳對象的需要，敏捷應(yīng)用各種宣傳形式和方法。理論聯(lián)系實際，不斷改革工作方法，不斷克制困難，促進宣傳工作的深入開展。

此外，新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳的實施需要經(jīng)費支持。依據(jù)減輕農(nóng)夫負(fù)擔(dān)的指導(dǎo)思想和上級有關(guān)政策規(guī)定，宣傳經(jīng)費應(yīng)由各級財政負(fù)擔(dān)。在實踐中，還可以輔以單位自籌和接納社會捐助的形式，擴大經(jīng)費來源。要確定科學(xué)的宣傳經(jīng)費使用規(guī)劃，加強對經(jīng)費收支的治理和監(jiān)視，確保以最少的經(jīng)費投入取得最大的宣傳效果。

醫(yī)療組的工作規(guī)劃篇7

一、主要工作完成狀況：

1、實時關(guān)注醫(yī)療器械質(zhì)量信息及政策監(jiān)管動向，準(zhǔn)時完成信息收集與分析。

每天抽出肯定的時間關(guān)注國家、省、市食品藥品監(jiān)視治理局及有關(guān)藥品、醫(yī)療器械權(quán)威網(wǎng)站公布有關(guān)藥品、醫(yī)療器械方面的信息，關(guān)注國家對藥品、器械的監(jiān)管方向。將國家新公布的新法律法規(guī)，準(zhǔn)時學(xué)習(xí)，并將新的學(xué)問培訓(xùn)到醫(yī)療器械相關(guān)人員。對于國家公布的質(zhì)量公告及組織的飛檢及跟蹤檢查有關(guān)方面的質(zhì)量信息是否與我們公司有關(guān)的，我們公司是否存在這方面的問題，做到揚長避短。

2、積極參與集團、公司組織的培訓(xùn)，并且根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃，準(zhǔn)時組織相關(guān)人員培訓(xùn)，特殊是轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)，真正讓培訓(xùn)落到實處。

3、完成對醫(yī)療器械整個質(zhì)量體系文件的重新修訂，使修訂后的質(zhì)量治理體系文件更具有操作性。

原醫(yī)療器械質(zhì)量治理文件有兩局部組成，有一局部是與藥品共用的質(zhì)量治理文件，一局部是醫(yī)療器械專有的文件，在20xx年9月份，藥品進展gsp認(rèn)證時，針對藥品治理的特性，對全部藥品相關(guān)的質(zhì)量治理文件(包括與醫(yī)療器械共用質(zhì)量治理文件)進展了重新修訂，修訂后的文件針對藥品治理進展了優(yōu)化，已不太適合醫(yī)療器械的治理。所以，在公司進展了醫(yī)療器械企業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的變更后，組織對整個醫(yī)療器械的質(zhì)量治理體系文件重新進展修訂，與藥品完全分開，形成一套完整的醫(yī)療器械質(zhì)量治理體系文件，更具有可操作性。

4、關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，更好的.效勞于客戶。

截止20xx年11月20日，醫(yī)療器械共發(fā)生合作客戶196家，其中20xx年新增客戶62家。由于局部產(chǎn)品的包裝質(zhì)量較差，為削減運輸過程中，對產(chǎn)品的損壞，我們在發(fā)貨前，對每一件要發(fā)出的退熱貼均進展打包處理。

5、扎實做好根底工作，以積極的心態(tài)迎接省局檢查。

20xx年11月9日，省局組成的專家組依據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)視治理條例》、《醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)視治理方法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場檢查指導(dǎo)原則》對我公司醫(yī)療器械經(jīng)營和質(zhì)量治理狀況進展了現(xiàn)場檢查，檢查結(jié)果為嚴(yán)峻缺陷項0項，主要缺陷項0項，一般缺陷項3項。檢查完畢后，20xx年11月11日召開了醫(yī)療器械飛檢總結(jié)會議，仔細(xì)總結(jié)和爭論了檢查組提出的問題和建議，針對所提出的問題查找緣由，并將缺陷工程落實到責(zé)任人。

我們將這次飛檢，做為提升質(zhì)量治理水平的契機，通過仔細(xì)總結(jié)，引起了很深的反思，隨著國家總局對醫(yī)療器械的監(jiān)管越來越嚴(yán)，國家、省、市局的飛行檢查、跟蹤檢查日漸成為常態(tài)化，如何提升整個醫(yī)療器械經(jīng)營過程中的質(zhì)量監(jiān)管，成急需解決的問題。

二、工作規(guī)劃如下：

1、隨著國家的監(jiān)管日趨嚴(yán)格，醫(yī)療器械產(chǎn)品越來越多，從20xx年開頭，預(yù)備將我們所經(jīng)營的醫(yī)療器械產(chǎn)品，逐步進入計算機系統(tǒng)，做好整個醫(yī)療器械經(jīng)營過程中的質(zhì)量監(jiān)管。

2、隨著醫(yī)療器械銷售量增加，產(chǎn)品增加，為了做好一個合理的庫存，現(xiàn)有的醫(yī)療器械庫與經(jīng)營范圍不太相適應(yīng)，規(guī)劃增加醫(yī)療器械的倉庫面積。

3、依據(jù)20xx年醫(yī)療器械的培訓(xùn)規(guī)劃，做好培訓(xùn)，特殊是目前醫(yī)療器械產(chǎn)品少，銷售量低，醫(yī)療器械還不能根據(jù)法律法規(guī)的要求每崗配備專人，在這種一人多崗，一人多職并存的狀況下，必需加強各崗位的培訓(xùn)，才能做到各崗位人員不亂，各項記錄書寫完整，來迎接越來越多、越來越嚴(yán)的飛檢和跟蹤檢查。

4、與西安優(yōu)括和事業(yè)部積極溝通，做好器械美體四件套的首營企業(yè)、首營產(chǎn)品的建立及器械美體四件套產(chǎn)品的包裝等相關(guān)工作。

5、由于目前市場上的需求與日本供貨方供應(yīng)的退熱貼包裝不相符合，組織好每次退熱貼到貨后的后續(xù)包裝小盒更換工作。

6、依據(jù)國家總局關(guān)于進口醫(yī)療器械注冊申請人和備案人名稱使用中文的公告(20xx年第131號)的要求，在我國申請醫(yī)療器械上市的，注冊申請人、注冊人和備案人的名稱應(yīng)當(dāng)使用中文的規(guī)定，與事業(yè)部進展對接，做好退熱貼及美體四件套備案中文名稱的變更。

7、加強整個醫(yī)療器械經(jīng)營過程中的質(zhì)量監(jiān)管，定期抽查首營資料、選購、收貨、驗收、銷售等經(jīng)營過程中醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時更正，確保整個醫(yī)療器械經(jīng)營過程完全符合醫(yī)療器械經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)的要求，隨時做好國家、省、市食品藥品監(jiān)視治理局的飛檢、跟蹤檢查的預(yù)備工作。

8、依據(jù)《醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)視治理方法》等法律法規(guī)的要求，做好年底的自檢，并將自檢的狀況認(rèn)真編寫自檢報告，上報市局。

9、緊跟國家政策監(jiān)管走向，參與由國家或省局組織的醫(yī)療器械相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)，承受新學(xué)問，提高質(zhì)量管量水平。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

醫(yī)療組的工作規(guī)劃篇8

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和院區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在院區(qū)各功能科室和臨床科室的大力支持及協(xié)作下，20xx年連續(xù)圍繞“三好一滿足”、“抗菌藥物專項整治”、“掌握醫(yī)療費用不合理增長”及“脊柱微創(chuàng)手術(shù)開展”等工作全面深入綻開，不斷解放思想，更新觀念，嚴(yán)格治理，圍繞20xx年及20xx年綜合治理目標(biāo)，本著完善醫(yī)院治理制度、加強醫(yī)療質(zhì)量治理，防范醫(yī)療安全、提高自身專業(yè)水平，抓好醫(yī)學(xué)連續(xù)教育，提高綜合治理指標(biāo)，使我科醫(yī)療工作再上新臺階，20xx年制定如下工作規(guī)劃：

一、堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，明確治理責(zé)任，保障各項工作制度的有效落實

(1)依據(jù)科室現(xiàn)行工作模式，制定并完善科室各級人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)履行。在科室實行科主任―主治醫(yī)師―住院醫(yī)師三級輪換治理體系，層層把關(guān)，切實保障醫(yī)院制度、職責(zé)及流程的精確落實，提高醫(yī)療質(zhì)量，親密醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療安全。

(2)和醫(yī)院簽署綜合目標(biāo)治理責(zé)任書，根據(jù)醫(yī)院要求，仔細(xì)履行綜合目標(biāo)治理責(zé)任書的詳細(xì)內(nèi)容，實行目標(biāo)治理責(zé)任制，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格執(zhí)行，加強過程治理和環(huán)節(jié)掌握，順當(dāng)完成各項工作指標(biāo)。

二、強化自身學(xué)習(xí)，加強自身治理力量，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障科室順當(dāng)進展

(1)每季度在科教科組織的論壇會議上，與其他科室人員彼此溝通、溝通、借鑒，取長補短，提高自身治理水平。

(2)本著“以病人為中心，提升醫(yī)療效勞質(zhì)量”的效勞思想，在工作中對待病人態(tài)度和氣、作風(fēng)端正、接診病人細(xì)心、診療病人急躁，且對病人多解釋，多勸慰，多理解，多暖和，多幫忙，提升科室效勞質(zhì)量，親密醫(yī)患關(guān)系，促進醫(yī)療質(zhì)量。

(3)科室成立質(zhì)控小組，建立切實可行的質(zhì)量掌握方案和定期效果評價制度，使科室三級查房、會診、疑難病例爭論等各項工作得到落實，使各項醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。

(4)教育醫(yī)護人員明確崗位責(zé)任制的.重要意義，健全科室各項規(guī)章制度，不定期檢查各項醫(yī)療狀況和崗位責(zé)任制的落實狀況。結(jié)合工作中存在的問題持續(xù)改良并療建立醫(yī)療缺陷防范措施，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，教育醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位。

(5)加強醫(yī)療文書的治理，使醫(yī)療文書標(biāo)