電力工程概預(yù)算課件

電力工程概預(yù)算課件2023/12/27電力工程概預(yù)算課件

第七課、施工組織與成本管理電力工程概預(yù)算課件一、施工組織的主要內(nèi)容

施工管理是項(xiàng)目建設(shè)管理的基礎(chǔ)，施工管理也是施工概算落實(shí)和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。施工組織是施工管理的核心工作。施工組織可以表述為：為達(dá)到一定的建設(shè)目標(biāo)而投入合理的各類資源并協(xié)調(diào)各類資源之間的關(guān)系，這些工作就是施工組織。施工組織的主要對(duì)象包括：人員、機(jī)械工具器具、材料、施工技術(shù)方法、環(huán)境。

1、施工組織簡(jiǎn)述電力工程概預(yù)算課件一、施工組織的主要內(nèi)容

人員的組織包括：選擇精干的項(xiàng)目管理人員，選擇執(zhí)行有力的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，選擇有實(shí)力且匹配的勞務(wù)隊(duì)伍或分包隊(duì)伍；以上人員力量在最適宜的時(shí)候進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開始施工和退出現(xiàn)場(chǎng)。例如：一個(gè)30公里長(zhǎng)的220kV線路工程施工，沿線丘陵為主山地為輔,2000方混凝土，10000方開挖量，800噸鐵塔組立，雙分裂300/40導(dǎo)線架線,如何安排施工人員?1、施工組織簡(jiǎn)述電力工程概預(yù)算課件一、施工組織的主要內(nèi)容

要最節(jié)約成本的解答這個(gè)問(wèn)題，需要非常豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，在課堂里我們可以作簡(jiǎn)單探討。首先，根據(jù)工程量和難度，確定現(xiàn)場(chǎng)施工人工工日數(shù)量。人均日開挖量按1.5方計(jì)算，開挖用工約6660工；混凝土材料運(yùn)輸500米（假定），約4000工，800噸鐵塔運(yùn)輸約1000個(gè)工，基礎(chǔ)澆制施工按15人班組每天10方計(jì)算，需要3000工，立塔16人班組每天4噸計(jì)算，需要3200工，導(dǎo)線運(yùn)輸量210噸，約300工，架線每4天3公里，65人的班組，2600個(gè)工，加其他未計(jì)工作量，則施工總用工約24000工。設(shè)若工期5個(gè)月，則日用工160人。其次，按階段里程碑計(jì)劃，計(jì)算基礎(chǔ)組塔架線三個(gè)時(shí)段的日用工量，基礎(chǔ)14500工，70天工期，則日用工207人，按最佳施工隊(duì)配置，可按2個(gè)隊(duì)配置，每隊(duì)100-110人。組塔階段8000工，按每個(gè)面16人，需要500面天，若組塔工期50天，則需要10個(gè)組塔面組塔。架線3500工，每個(gè)隊(duì)65人，30天工期以內(nèi)完成，則需要1.8個(gè)隊(duì)，按2個(gè)隊(duì)配置，則27天可完工。提前完工3天。2、人力組織電力工程概預(yù)算課件一、施工組織的主要內(nèi)容

由上例繼續(xù)深入探討施工工機(jī)具配備問(wèn)題。架線30天工期，2個(gè)施工隊(duì)，則需要2套完整的工機(jī)具和用具投入，并需要3-4臺(tái)工程車配合；組塔50天工期，10個(gè)組塔面，則需要10套完整組塔工機(jī)具不間斷使用，重要機(jī)具需要備用1-2臺(tái)，2個(gè)面一臺(tái)工程車，則需要5臺(tái)車；基礎(chǔ)考慮設(shè)備搬遷和不連續(xù)澆制因素，也可相應(yīng)計(jì)算需要的攪拌設(shè)備至少4套。

3、工機(jī)具、材料組織電力工程概預(yù)算課件一、施工組織的主要內(nèi)容材料按預(yù)算用量組織，關(guān)鍵是不能因材料到位不及時(shí)引起窩工。施工技術(shù)、方法，對(duì)于一個(gè)成熟企業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)工程變化不大，除了特殊施工、特殊跨越、特殊地理位置需要特殊技術(shù)方法外，組織不難。特殊施工例如大跨越施工、拆舊施工；特殊跨越如重要超高壓線路跨越，京廣鐵路高鐵跨越，特殊地理位置如高差特別懸殊、跨越經(jīng)濟(jì)區(qū)、城區(qū)等情況，需要特別的技術(shù)和與施工技術(shù)方案配套的工機(jī)具。變電工程中如主變運(yùn)輸、主變吊裝等，都需要周密的技術(shù)方案。3、工機(jī)具、材料組織電力工程概預(yù)算課件4、環(huán)境組織和利用

再探討環(huán)境問(wèn)題。環(huán)境包括自然地理環(huán)境和為組織施工自行營(yíng)造的施工環(huán)境。施工組織與環(huán)境息息相關(guān)，自然環(huán)境包括氣溫、雨水，雷電頻次，最高風(fēng)速、覆冰情況，導(dǎo)線舞動(dòng)情況，污染情況（污區(qū)分布），水源情況，地表徑流，地基穩(wěn)固情況，礦產(chǎn)分布情況，地質(zhì)情況等。自然環(huán)境直接影響工程建設(shè)，也包括施工組織。開挖和地基處理的組織與地質(zhì)和地基穩(wěn)定情況相關(guān)，氣溫、雨水、地表徑流、最高風(fēng)速與施工中安全技術(shù)措施直接相關(guān)，污染情況與電氣配置直接相關(guān)等等。在自然基礎(chǔ)上，項(xiàng)目施工還要結(jié)合自然環(huán)境，行政區(qū)劃環(huán)境，人文環(huán)境等營(yíng)造施工環(huán)境，線路工程對(duì)此依賴更大。營(yíng)造施工環(huán)境最大的體現(xiàn)是進(jìn)行施工平面布置，如施工一條50km的500kV線路，分4個(gè)施工區(qū)段，結(jié)合道路交通、行政區(qū)劃、鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活條件、自然條件進(jìn)行四個(gè)施工隊(duì)、項(xiàng)目部、材料站的布局以及甲供材料著點(diǎn)選擇，以此平面布置為基礎(chǔ)展開施工分段和安全、質(zhì)量管理。一、施工組織的主要內(nèi)容電力工程概預(yù)算課件一、施工組織的主要內(nèi)容

施工組織除了開工前對(duì)各類資源進(jìn)行籌劃布局之外，施工過(guò)程中的管控糾偏也非常重要。要糾偏，進(jìn)場(chǎng)前就應(yīng)該有一個(gè)建設(shè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可以是業(yè)主的要求，也可以是施工方自己的要求。如：安全目標(biāo)（不發(fā)生人員重傷及以上事故，不發(fā)生一般電網(wǎng)事故，不發(fā)生電網(wǎng)一類障礙，不發(fā)生一般及以上交通事故……）質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率100%，竣工驗(yàn)收優(yōu)良率95%，零缺陷移交。進(jìn)度目標(biāo)：滿足業(yè)主對(duì)工程的階段里程碑進(jìn)度要求，滿足一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求。項(xiàng)目部自己的目標(biāo)如：工程成本控制指標(biāo)1400萬(wàn)元，培養(yǎng)2名資料員、2名青苗員、6名高空技術(shù)員、4名測(cè)量員。5、施工組織的目標(biāo)電力工程概預(yù)算課件一、施工組織的主要內(nèi)容

施工組織中的糾偏。建設(shè)目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)要糾偏，否則建設(shè)目標(biāo)就不可能達(dá)到，施工組織失敗或不力。安全目標(biāo)糾偏主要在于出現(xiàn)重大隱患、未遂事故要采取斷然措施杜絕，日常安全檢查落實(shí)，重獎(jiǎng)重罰，完善安全管理體系和督查體系。質(zhì)量目標(biāo)糾偏在于強(qiáng)化樣板引路，加大三級(jí)驗(yàn)收深度，消缺整理落到實(shí)處。進(jìn)度目標(biāo)糾偏在于及時(shí)調(diào)整施工力量，進(jìn)度適當(dāng)超前可以，但出現(xiàn)滯后時(shí)要及時(shí)增加施工投入，包括人員、工機(jī)具。成本目標(biāo)出現(xiàn)偏差，要詳細(xì)分析超支的具體原因，是日常接待超支、還是用工超支、用車超支或者青苗補(bǔ)償超支，要針對(duì)具體問(wèn)題會(huì)商提出解決辦法，減少損失。一、施工組織的糾偏電力工程概預(yù)算課件

施工組織是成本管理的關(guān)鍵因素首先，主要管理人員和分包隊(duì)伍的選擇。主要管理人員的能力直接關(guān)系到施工目標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)，分包費(fèi)用常常占到施工費(fèi)用的60%左右，分包隊(duì)伍選擇的好壞和招議標(biāo)、合同談判的結(jié)果直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本。

二、施工組織與成本管理的關(guān)系1、主要管理人員和分包隊(duì)伍電力工程概預(yù)算課件

如：某500kV線路工程分兩個(gè)標(biāo)段，施工條件基本一致，每個(gè)標(biāo)段混凝土4500方，鐵塔1900噸，架線40公里。其總公司施工總的成本目標(biāo)均為1200萬(wàn)元。1標(biāo)段施工項(xiàng)目部分包議價(jià)結(jié)果如下：混凝土綜合單價(jià)890元/方，組塔860元/噸，架線35000元/km；2標(biāo)段如下：混凝土960元/方，組塔940元/噸，架線36000元/km；兩個(gè)標(biāo)段成本控制相差多少萬(wàn)元？經(jīng)計(jì)算，1標(biāo)段分包703.9萬(wàn)，2標(biāo)段分包754.6萬(wàn)元，相差50.7萬(wàn)，相當(dāng)于總成本目標(biāo)的4.225%

可見影響之大。

二、施工組織與成本管理的關(guān)系1、主要管理人員和分包隊(duì)伍電力工程概預(yù)算課件二、施工組織與成本管理的關(guān)系2、施工平面布置

其次，施工平面布局得當(dāng)可以大大降低管理的難度，減少車輛和工作餐費(fèi)用。布局要求交通便利，接近現(xiàn)場(chǎng)，場(chǎng)地利于管理，租賃價(jià)格合適，甚至，場(chǎng)地生活條件也非常重要，空調(diào)、會(huì)議室、生活區(qū)、食堂、菜市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)通信條件等，辦公機(jī)構(gòu)設(shè)置點(diǎn)合理能減少很多開支。

例：見下頁(yè)。電力工程概預(yù)算課件二、施工組織與成本管理的關(guān)系2、施工平面布置

某一條220kV線路，進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目經(jīng)理選點(diǎn)，材料站在城郊某倉(cāng)庫(kù)，月租金3000元。材料站到現(xiàn)場(chǎng)平均汽車運(yùn)距32km,運(yùn)輸量2100噸，項(xiàng)目部選點(diǎn)縣武裝部舊址，月租金4000元，到現(xiàn)場(chǎng)平均距離38km。項(xiàng)目部3臺(tái)車，每天往返2次。后經(jīng)人事變動(dòng)，開工1個(gè)月新項(xiàng)目經(jīng)理重新選點(diǎn)。材料站選在線路中部一舊糧站，月租金5000元，平均運(yùn)距21km，項(xiàng)目部選點(diǎn)國(guó)道上一酒店，月租金6000元，到現(xiàn)場(chǎng)平均22km，后續(xù)工期5個(gè)月，問(wèn)：新布局省多少錢。分析：新選點(diǎn)租金增加2000*5+2000*5=20000元新選點(diǎn)材料運(yùn)輸減少費(fèi)用（市場(chǎng)價(jià)0.85元/噸公里）：11*2100*0.85=19635元。新選點(diǎn)項(xiàng)目部車輛減少費(fèi)用（管理車綜合按1.5元/km計(jì)算）：3*（38-22）*2*2*5*30*1.5=43200。綜上，不計(jì)管理上的便利和時(shí)間節(jié)省，新選點(diǎn)直接成本節(jié)約42835元電力工程概預(yù)算課件二、施工組織與成本管理的關(guān)系3、安全質(zhì)量管理

第三，安全質(zhì)量管理。出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故，就意味著幾十萬(wàn)上百萬(wàn)的損失，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目部、施工單位造成非常不利的影響。安全質(zhì)量管理的組織的重要性不言而喻。第四，進(jìn)度管理。不但不能出現(xiàn)超出業(yè)主階段里程碑進(jìn)度計(jì)劃要求，而且要尋找成本最低的進(jìn)度管理目標(biāo)。電力工程概預(yù)算課件二、施工組織與成本管理的關(guān)系4、進(jìn)度管理

例：某工程需架線57km，業(yè)主工期相對(duì)寬裕，如果9月立塔完畢并轉(zhuǎn)序，春節(jié)前可架線完成，為此需要增加4個(gè)面組塔，增加人員調(diào)遣72人，工機(jī)具調(diào)遣4套計(jì)80噸，公司到工程所在地450km。若9月不能轉(zhuǎn)序，春節(jié)后還需要繼續(xù)架線，架線隊(duì)共150人。架線工機(jī)具日閑置價(jià)格12000元。問(wèn)，增加組塔面是否必要。分析：增加組塔面增加費(fèi)用（人員往返400元/人）：72*400+80*450*0.65（長(zhǎng)運(yùn)價(jià)）=52200增加組塔面減少費(fèi)用：春節(jié)人員不回家，15天成本太高，不考慮。因此作調(diào)遣一次計(jì)算。150*400=60000元。架線工機(jī)具閑置：15*12000=180000元。春節(jié)2人看守工機(jī)具：15*70*2=2100元由此可知，增加組塔面可提前完工，并節(jié)約近19萬(wàn)元。電力工程概預(yù)算課件二、施工組織與成本管理的關(guān)系5、工機(jī)具選擇

不同的工機(jī)具，工效和安全性能有差異，組織合適先進(jìn)的工機(jī)具能起到節(jié)約成本的作用。例：某單位原本立桿的扒桿為鋼質(zhì)雙扒桿，一套組立30米電桿的扒桿單重630kg,經(jīng)過(guò)技術(shù)革新后，可使用一種合金獨(dú)腳扒桿立桿，單重410kg，該扒桿單基立桿可減少立桿配合人員2人。試問(wèn)，某工程需立桿105基，可節(jié)省人工費(fèi)多少元。分析：每基立桿節(jié)省人工2工日，按65元/工,計(jì)130元;每基電桿工機(jī)具運(yùn)輸節(jié)省運(yùn)輸（運(yùn)距按600米計(jì)，往返）：0.22*0.6*2=0.264噸公里。按運(yùn)輸綜合單價(jià)110元/噸公里0.264*110=29元。合計(jì)每基節(jié)省130+29=159元立桿105基，可節(jié)約16800元以上還不包括工機(jī)具從公司到工地往返運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用。電力工程概預(yù)算課件二、施工組織與成本管理的關(guān)系5、施工方案與成本

采用不同的施工方案，施工成本和安全性能有差異，采用合適先進(jìn)的施工方案或者能起到節(jié)約成本的作用，或者更能保障安全。例：某長(zhǎng)江大跨越線路工程，需要換下LGJ-440/230,換上新研制的630/360特種導(dǎo)線，有兩種方案可以選擇：一是舊導(dǎo)線通過(guò)壓接管連接新導(dǎo)線，以舊導(dǎo)線為牽引繩拖新導(dǎo)線，就位后升空。另一種是舊導(dǎo)線連接牽引繩，牽引繩再連接新導(dǎo)線。第一種方案更節(jié)省成本，第二種方案更能保障安全，最終采取了第二種方案，問(wèn)：為保障安全，采取第二種方案要多花費(fèi)多少成本。第一種方案，每相導(dǎo)線節(jié)省牽引時(shí)間1天，減少3小時(shí)封航時(shí)間，封航每小時(shí)1萬(wàn)元，架線施工每天人工費(fèi)8000元，工機(jī)具每天13000元。第二種方案許多用牽引繩1.2萬(wàn)米，每千米每天租金12元，重量2.4噸。牽張施工全部時(shí)間16天，調(diào)遣距離600km。電力工程概預(yù)算課件二、施工組織與成本管理的關(guān)系5、施工方案與成本

分析：第一種方案，每相導(dǎo)線節(jié)省牽引時(shí)間1天，節(jié)約人工費(fèi)8000元，工機(jī)具費(fèi)用13000元，封航30000元。三相線合計(jì)節(jié)省：（8000+13000+30000）*3=153000元第一種方案節(jié)省牽引繩的使用16天,租金：12*12*16=2304元牽引繩長(zhǎng)途往返運(yùn)輸費(fèi)：12*2.4*600*0.65*2=22464元牽引繩兩地一裝一卸兩次費(fèi)用：估算為4臺(tái)班4800元。合計(jì)第一方案節(jié)?。?53000+2304+22464+4800=182568元電力工程概預(yù)算課件

三、如何合理組織施工以降低成本

1、施工組織的關(guān)鍵在于籌劃進(jìn)場(chǎng)前對(duì)整個(gè)工程的運(yùn)作要作一個(gè)全盤的規(guī)劃，定下安全質(zhì)量進(jìn)度成本目標(biāo)。前期確定好主要管理人員，選好分包隊(duì)伍，談好合同價(jià)款。進(jìn)場(chǎng)后，選好施工駐點(diǎn)，包括施工隊(duì)駐點(diǎn)、材料站、項(xiàng)目部辦公地點(diǎn)。施工過(guò)程中，做好過(guò)程管理，重要技術(shù)措施、方案，重要施工工機(jī)具選擇要進(jìn)行方案比選進(jìn)度、成本等出現(xiàn)偏差，要細(xì)致分析，找出癥結(jié)，認(rèn)真糾正。業(yè)主或上級(jí)公司有新要求時(shí)及時(shí)調(diào)整施工組織。過(guò)程中及時(shí)取得索賠證據(jù)并保留，為項(xiàng)目結(jié)算做好準(zhǔn)備。完工后組織分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。電力工程概預(yù)算課件施工中的成本管理方法非常多，此處僅舉兩種，供參考。1、定量分析、指標(biāo)控制法按工程量大小，結(jié)合工程難度和特點(diǎn)，制定費(fèi)用控制指標(biāo)，按指標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。自負(fù)盈虧。在項(xiàng)目部實(shí)施中，需要就上述指標(biāo)進(jìn)行分解，分解到分項(xiàng)工程量的消耗量指標(biāo)和分類別資源消耗總量指標(biāo)。施工單位基本上都要用到這種方法。2、責(zé)任目標(biāo)法給每個(gè)人或每個(gè)團(tuán)體下責(zé)任目標(biāo)，按實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。與自負(fù)盈虧不一樣，節(jié)省的費(fèi)用只獎(jiǎng)勵(lì)其中一部分，虧損的費(fèi)用，也不能讓責(zé)任者全部承擔(dān)。主要用于受外部情況影響較大或?qū)崿F(xiàn)無(wú)法準(zhǔn)確測(cè)定費(fèi)用工作任務(wù)。四、其他成本管理的方法手段電力工程概預(yù)算課件

第八課、概預(yù)算與標(biāo)底計(jì)算、報(bào)價(jià)計(jì)算電力工程概預(yù)算課件一、概預(yù)算

電網(wǎng)工程的概算和預(yù)算一般由設(shè)計(jì)單位或者建設(shè)管理單位編制，由設(shè)計(jì)單位編制時(shí)，業(yè)主會(huì)組織相關(guān)單位進(jìn)行概算審查和預(yù)算審查。由于概算涉及業(yè)主資金準(zhǔn)備和資金投入總控制，以及方案可行性、比選等工作，因此業(yè)主對(duì)概算編制非常重視。預(yù)算相比概算有技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)化落實(shí)，一般要下降2-3個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)線路工程來(lái)說(shuō)，可能是路徑優(yōu)化，有可能是基礎(chǔ)桿塔選型優(yōu)化。對(duì)變電站來(lái)說(shuō)，高程選擇，道路選擇，布局調(diào)整，都可能造成費(fèi)用增減。預(yù)算對(duì)編制招標(biāo)標(biāo)底控制力度強(qiáng)。投標(biāo)報(bào)價(jià)一般都根據(jù)預(yù)算進(jìn)行。概算計(jì)入了工程全部費(fèi)用，預(yù)算可能只涉及其中部分費(fèi)用。如施工單位所作的預(yù)算，一般只涉及施工單位費(fèi)用。電力工程概預(yù)算課件二、標(biāo)底

標(biāo)底是業(yè)主或受業(yè)主委托的單位在某項(xiàng)工作招標(biāo)時(shí)對(duì)完成該項(xiàng)工作的價(jià)格所作的預(yù)算。電網(wǎng)工程對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工都進(jìn)行公開招投標(biāo)，其中大工程的設(shè)計(jì)還可能對(duì)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行招標(biāo)。國(guó)家電網(wǎng)公司推行兩型一化（資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化）以來(lái)，對(duì)設(shè)計(jì)單位的要求有了很多新的變化。設(shè)計(jì)單位的報(bào)價(jià)分成兩部分，一部分是設(shè)計(jì)單位對(duì)自身勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用的報(bào)價(jià)，第二部分是對(duì)工程總費(fèi)用控制的報(bào)價(jià)。第二部分業(yè)主更加重視，尤其其中體現(xiàn)的節(jié)約資源降低能耗和融入生活方面的技術(shù)。這就是說(shuō)，業(yè)主對(duì)工程總費(fèi)用的報(bào)價(jià)涉及的工程全壽命周期的成本優(yōu)勢(shì)相當(dāng)重視。電力工程概預(yù)算課件三、投標(biāo)報(bào)價(jià)

報(bào)價(jià)書是投標(biāo)文件中的一個(gè)重要組成部分，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃綱要、商務(wù)文件（企業(yè)資信）也是投標(biāo)的重要組成部分。投標(biāo)文件一般還包括投標(biāo)保函、投標(biāo)書等。投標(biāo)報(bào)價(jià)是投標(biāo)單位對(duì)完成某項(xiàng)工作的價(jià)格所作的預(yù)算。電網(wǎng)工程中設(shè)計(jì)、監(jiān)理的投標(biāo)報(bào)價(jià)相對(duì)簡(jiǎn)單，施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)相對(duì)要復(fù)雜一些。施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)涵蓋的內(nèi)容一般包括施工、投產(chǎn)前工程資產(chǎn)保管、竣工驗(yàn)收、驗(yàn)收后保修。施工單位的報(bào)價(jià)還要響應(yīng)業(yè)主關(guān)于投標(biāo)價(jià)格的組成說(shuō)明以及變更估價(jià)的條件（重點(diǎn)內(nèi)容如下頁(yè)），即結(jié)算能調(diào)價(jià)和不予調(diào)整的條件或范圍。本次課重點(diǎn)講投標(biāo)報(bào)價(jià)的形式和施工單位目前投標(biāo)報(bào)價(jià)的一些策略。電力工程概預(yù)算課件三、投標(biāo)報(bào)價(jià)業(yè)主關(guān)于合同調(diào)價(jià)的要求（重點(diǎn)內(nèi)容列舉）

一、報(bào)價(jià)范圍舉例：（摘自某直流線路招標(biāo)文件，有刪節(jié)）7.2投標(biāo)價(jià)格說(shuō)明7.2.1本次招標(biāo)總價(jià)承包部分涵蓋的范圍包括（但不限于）：a.鐵塔組立，其中包括塔材（甲供）從接貨地點(diǎn)卸車至工地安裝現(xiàn)場(chǎng)的各階段運(yùn)輸及裝卸、鐵塔組立等。及在此過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)有關(guān)措施費(fèi)用。b、零米以上的工程建設(shè)本體費(fèi)用：包括導(dǎo)地線展放、附件安裝（含部分金具材料的采購(gòu)見附表3）等，其中包括甲供物資從接貨地點(diǎn)卸車至工地安裝現(xiàn)場(chǎng)的所有運(yùn)輸工作；交叉跨越施工費(fèi)用；c、風(fēng)偏、基面土石方；塔基周邊擋土墻及護(hù)坡、排水溝、?？?、保護(hù)帽等；接地工程（含接地引線的制作、安裝等）；地腳螺栓及插入角鋼（如有）的采購(gòu)、運(yùn)輸及安裝等；d、建設(shè)場(chǎng)地征用與清理：設(shè)計(jì)范圍內(nèi)相關(guān)規(guī)程所要求的地面和地下附著物（如墳?zāi)?、地下管線）清理，塔基永久性征地，青苗賠償，以及以上工作的開展所需的補(bǔ)償、賠償、協(xié)調(diào)等一切費(fèi)用，但一、二級(jí)通信線和招標(biāo)文件二冊(cè)另有規(guī)定的賠償除外；電力工程概預(yù)算課件三、投標(biāo)報(bào)價(jià)e、國(guó)家及地方文件規(guī)定所繳納的各種費(fèi)用：如森林植被恢復(fù)費(fèi)、文物調(diào)查勘測(cè)費(fèi)、水土保持補(bǔ)償費(fèi)、通航河流封航費(fèi)、林業(yè)有關(guān)補(bǔ)償費(fèi)等、各種工作協(xié)調(diào)費(fèi)、跨越高壓線停電損失費(fèi)、辦理各種施工和開工手續(xù)所需費(fèi)用（包括與建設(shè)管理單位有關(guān)的）等；f、工程建設(shè)相關(guān)費(fèi)用：工程移交前的本體與走廊看護(hù)與維護(hù)費(fèi)用、為創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程和評(píng)優(yōu)工作所需的相關(guān)費(fèi)用，為滿足建設(shè)管理要求及在工程建設(shè)期間與本工程相關(guān)的各種所需費(fèi)用[含各種協(xié)調(diào)會(huì)、調(diào)度會(huì)、檢查監(jiān)督、中間驗(yàn)收、各種安全質(zhì)量活動(dòng)、施工科研及培訓(xùn)、專家咨詢與指導(dǎo)、竣工預(yù)驗(yàn)收、各種專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等]；g、外界因素影響造成的變動(dòng)費(fèi)用：投標(biāo)人應(yīng)考慮工程開工至啟動(dòng)驗(yàn)收期間政策性文件規(guī)定調(diào)整及完成施工任務(wù)所包含的所有風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任等，因物價(jià)上漲、政策性調(diào)整、一般設(shè)計(jì)變更等諸多因素引起的費(fèi)用變動(dòng)，均應(yīng)計(jì)入報(bào)價(jià)；h、其他自行測(cè)算費(fèi)用：投標(biāo)人認(rèn)為在工程建設(shè)期間可能發(fā)生的其它費(fèi)用，如因甲方材料及施工圖供應(yīng)不及時(shí)造成的連續(xù)二十天以內(nèi)的損失、編制聲像資料\電子檔案等相關(guān)費(fèi)用、天氣影響、地方干擾影響、獸害、蟲害和疾病的防治費(fèi)用；合同結(jié)算不予調(diào)整的項(xiàng)目，投標(biāo)人也應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查計(jì)列。電力工程概預(yù)算課件三、投標(biāo)報(bào)價(jià)二、變更的估價(jià)51.1工程結(jié)算的基本原則變更引起的費(fèi)用增減只計(jì)算：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、編制年價(jià)差、稅金；采用投標(biāo)報(bào)價(jià)書中的同類單價(jià)和費(fèi)率計(jì)算變更估價(jià)，投標(biāo)報(bào)價(jià)書未包含同類單價(jià)和費(fèi)率時(shí)，由監(jiān)理工程師與發(fā)包人及承包人商定一個(gè)合適的單價(jià)和費(fèi)率。承包人投標(biāo)時(shí)所承諾的讓利比例，同樣適用于新增或調(diào)整項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)算。51.2單價(jià)和費(fèi)用的變更如果變更工作的性質(zhì)或數(shù)量實(shí)質(zhì)性影響到整個(gè)工作或其任何部分的性質(zhì)或數(shù)量，且監(jiān)理工程師認(rèn)為合同中包含的工作項(xiàng)目的單價(jià)和費(fèi)用由于上述變更已不恰當(dāng)或不適用時(shí)，則在監(jiān)理工程師與發(fā)包人和承包人商定一個(gè)合適的單價(jià)或費(fèi)用。但是，工程量清單中的其他項(xiàng)目的單價(jià)或費(fèi)用不得作任何變更。同時(shí)，如果沒(méi)有監(jiān)理工程師按第50條規(guī)定發(fā)出的變更工程指令，則無(wú)需用第51條進(jìn)行估價(jià)。51.3成本記錄承包人受指示進(jìn)行每一次變更，承包人應(yīng)對(duì)進(jìn)行此變更的直接成本及施工時(shí)間進(jìn)行記錄，此記錄應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)，在確定其合同價(jià)格調(diào)整前，承包人應(yīng)保持此記錄。電力工程概預(yù)算課件三、投標(biāo)報(bào)價(jià)的形式

投標(biāo)報(bào)價(jià)的形式?jīng)Q定于業(yè)主招標(biāo)的要求。從價(jià)格組成模式來(lái)說(shuō)，一般有總價(jià)模式、綜合單價(jià)模式、總價(jià)+單價(jià)模式。從承包范圍來(lái)說(shuō)，有總承包模式、施工承包模式、專業(yè)分包模式、勞務(wù)分包模式。1、總價(jià)模式：按業(yè)主要求的工作量范圍、材料設(shè)備供貨表，編制報(bào)價(jià)書，計(jì)算各類取費(fèi)后的總價(jià)，以總價(jià)或總價(jià)讓利（按一定比例讓利）方式報(bào)價(jià)。2、綜合單價(jià)模式：業(yè)主招標(biāo)的工程量，劃分為若干工程量，每一個(gè)工程量的施工內(nèi)容編制一個(gè)施工綜合單價(jià)，將預(yù)算費(fèi)用、規(guī)定采購(gòu)的材料、施工損耗、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金進(jìn)行計(jì)算，得出一個(gè)綜合單價(jià)，以綜合單價(jià)與工程量的乘積進(jìn)行累計(jì)，得到的虛擬總價(jià)，評(píng)標(biāo)以虛擬總價(jià)評(píng)標(biāo)，結(jié)算以綜合單價(jià)乘以實(shí)際工程量結(jié)