第三章施工布署

第三章施工布署第一節(jié)項目管理目的一、工期目的施工總工期為397日歷天，即2011年3月1日二、質(zhì)量目的合格。三、室內(nèi)環(huán)境目的到達國度和河北省的?民用修建工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)程?的規(guī)范要求。四、平安目的根絕亡人和重傷事故，重傷頻率控制在4‰以內(nèi)。五、現(xiàn)場管理目的河北市文明平安工地規(guī)范六、效勞目的以一切效勞于業(yè)主為宗旨，以業(yè)主需求為己任，片面實行對業(yè)主的承諾。第二節(jié)項目管理組織機構及職責一、項目管理組織機構為完本錢工程的管理目的，依據(jù)工程的特點，結合公司近年來同類工程的施工閱歷，選派思想質(zhì)量好、業(yè)務水平高、管理才干強的一級項目經(jīng)理，組建精干的項目管理班子，依照現(xiàn)代項目管理的迷信方法和原那么，統(tǒng)籌規(guī)劃、精心組織，對項目實施片面系統(tǒng)的管理，確保目的的完成。本工程項目經(jīng)理部〔以下簡稱項目部〕由項目經(jīng)理、技術經(jīng)理、執(zhí)法經(jīng)理、商務經(jīng)理共同組成項目部指導中心層；下設一室五部，即辦公室、技術部、工程部、專業(yè)部、執(zhí)法部、商務部。各部、室擔任人及其下屬各崗位人員共同構成項目部業(yè)務管理層(見圖3-01)。項目部組成人員均從事本專業(yè)任務多年，具有豐厚的實際閱歷，并持有相應的技術職稱和崗位資質(zhì)證書。項目經(jīng)理項目經(jīng)理辦公室技術經(jīng)理理執(zhí)法經(jīng)理商務經(jīng)理技術部工程部專業(yè)部執(zhí)法部商務部CI籠統(tǒng)管理工程技術管理行政后勤管理文秘公關管理工程資料管理實驗計量管理工程測量管理進度方案控制片面合同管理質(zhì)量檢驗管理專業(yè)施工管理專業(yè)技術管理臨機電水管理工程施工管理消防捍衛(wèi)管理平安環(huán)保管理文明施工管理物資供應管理工程本錢管理勞務工資管理預算決算管理結構施工隊裝修施工隊專業(yè)施工隊其分包施工隊各專業(yè)、各工種施工班組防水施工隊圖3-01項目部組織架構二、主要部門、崗位職責1、項目經(jīng)理主要職責項目經(jīng)理作為公司法人代表在本工程中的委托代理人，片面實行與業(yè)主簽署的?樹立工程施工合同?，并賦予與其實行合同相婚配的用人決策權、財務決策權、進度控制權、技術質(zhì)量決策權、物資推銷決策權。對施工進度、工程質(zhì)量、本錢控制、平安消費、文明施工、環(huán)境維護等負全責，是第一責任人。2、技術經(jīng)理〔技術擔任人〕主要職責技術經(jīng)理主管技術部、工程部、裝置專業(yè)部任務。掌管編制〝項目管理實施規(guī)劃〞、施工方案、質(zhì)量目的方案等技術文件；擔任土建專業(yè)的設計變卦洽商記載、施工進程驗收及質(zhì)量檢驗記載等按規(guī)則需求〝技術擔任人〞簽發(fā)〔簽名〕的技術資料；擔任與設計、監(jiān)理的溝通，超前處置施工進程中的技術效果；擔任掌管需求由施工單位停止的二次深化設計任務；擔任公司貫標質(zhì)量體系的組織實施。3、執(zhí)法經(jīng)理主要職責執(zhí)法經(jīng)理兼執(zhí)法部主任，掌管執(zhí)法部任務。擔任組織施工進程中的質(zhì)量監(jiān)視控制和反省驗收；擔任消防、捍衛(wèi)、平安、環(huán)保、文明施工等任務的組織實施和執(zhí)法反省，確保國度、行業(yè)、北京市頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范，以及公司各項規(guī)章制度在本工程中得以片面、徹底的落實。4、商務經(jīng)理主要職責商務經(jīng)理主管商務部任務。組織合同的簽署，監(jiān)控合同執(zhí)行；掌管編制工程預決算及用款方案；擔任本錢管理控制；組織物資供應保證等商務任務，確保施工優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地順利停止。5、辦公室主要職責項目部辦公室擔任組織施工現(xiàn)場企業(yè)籠統(tǒng)籌劃和項目部外部的行政管理、后勤保證任務；在項目經(jīng)理的指導下，依據(jù)公司的人事管理規(guī)則，承辦對項目部管理人員的考核評定；擔任行政文秘和公關接待任務。6、技術部主要職責項目部技術部擔任編寫〝項目管理實施規(guī)劃〞、施工方案、工程質(zhì)量目的方案，并組織技術交底；主管施工實驗、計量、測量任務；擔任技術文件、工程資料的會簽、搜集、整理、歸檔任務；審核并推行新資料、新技術、新工藝的運用；擔任質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系文件的貫徹落實等任務。7、工程部主要職責項目部工程部擔任編制施工進度年度、月、周方案，并詳細組織實施；詳細制定工程資料、機械、設備等物資進場方案；自動配合設備裝置各專業(yè)工種的施工，確保土建與裝置工程各專業(yè)或同步、或平行、或交叉施工的順利停止。8、專業(yè)部主要職責項目部專業(yè)部〔裝置〕擔任編寫、審核設備裝置專業(yè)施工方案；主管專業(yè)資料、設備的技術、質(zhì)量認定及其方案任務；管理控制裝置專業(yè)各分包單位的施工；擔任對裝置專業(yè)特殊工種人員的實踐技藝考核等。9、執(zhí)法部主要職責項目部執(zhí)法部擔任土建及裝置專業(yè)施工進程的質(zhì)量監(jiān)視控制和反省驗收；主管施工現(xiàn)場的消防、捍衛(wèi)、平安、環(huán)保及文明施工等管理任務，確保上述各方面技術組織措施片面、徹底的落實，確保施工在平安、文明、安康、衛(wèi)生的環(huán)境中順利停止。10、商務部主要職責項目部商務部擔任項目部全部合同的日常管理任務；編制工程預、結算、擬定資金分配運用方案；編制工程物資總需求方案，詳細組織落實物資的推銷、驗收、保管、供應等任務。第三節(jié)工程義務劃分及相應責任一、工程義務劃分依據(jù)招標文件的規(guī)則，明白：〔1〕總承包合同工程范圍；〔2〕施工范圍等〔詳見表3-01〕。工程義務劃清楚細表表3-01序號義務劃分類別義務劃分范圍1招標圖紙所示以及工程范圍和技術說明中規(guī)則的全部內(nèi)容，挖土方按施工現(xiàn)場實踐自然地坪計算。2〔1〕、本次招標不含〔樁基、室內(nèi)墻面膩子、涂料、面磚面層、室內(nèi)樓空中面層、面磚踢腳線、吊頂及頂棚膩子、涂料〕；〔2〕、本工程室外工程招標不含室外綠色工程；〔3〕、本工程招標不含室內(nèi)門窗。2、外檐裝飾不在本招標范圍內(nèi)。5、電纜按鎧裝電纜直埋計??；二、總包與分包的責任〔一〕總包單位責任1、企業(yè)資質(zhì)和人員崗位證書管理。我公司依照國度和北京市的有關規(guī)則，擔任對勞務及工程分包單位的企業(yè)資質(zhì)和人員崗位證書停止嚴厲的審核，凡是不契合規(guī)則要求的，一概取消招標資歷；中標單位的人員進入施工現(xiàn)場后，繼續(xù)按規(guī)則對其崗位證書逐一審核，凡是不契合規(guī)則要求的，責令中標單位調(diào)整。2、施工進度管理。我方擔任依照總包合同工期編制施工進度總方案，進而編制月方案、周方案，并按方案布置、協(xié)調(diào)勞務及工程分包單位的施工，為其發(fā)明施工條件，確保工期目的的完成。3、工程質(zhì)量管理。我方擔任依照總包合同工程質(zhì)量規(guī)范編制施工質(zhì)量方案，依據(jù)該方案，依照國度及行業(yè)規(guī)范、規(guī)范和北京市的相關規(guī)則：一要對工程實體一切物資，不論由何方推銷、供應，一概嚴厲檢驗或復驗，不合格的，堅決退貨；二要對施工全進程實施嚴厲的反省監(jiān)視，不達標項，責令整改直至達標。從而，確保工程質(zhì)量目的的完成。4、施工平安管理。我方依照國度的法律、法規(guī)和河北省的相關規(guī)則、規(guī)范，擔任編制平安施工方案或措施；組織各分包單位實施方案、落實措施；反省監(jiān)視方案實施及措施落實的效果，隨時糾正違規(guī)行為，確保施工平安目的的完成。5、施工現(xiàn)場管理。我方依照有關規(guī)則和現(xiàn)場實踐狀況，擔任繪制現(xiàn)場平面圖，制定文明施工、環(huán)境維護和衛(wèi)生防病措施；組織各分包單位落實措施；反省監(jiān)視落實的效果，隨時糾正不良行為，確保施工現(xiàn)場管理目的——河北省文明平安工地規(guī)范的完成。6、工程資料管理。我方依照河北省?樹立工程資料管理規(guī)程?和本公司制定的?工程資料管理方法?，擔任指點、監(jiān)視工程分包單位搜集、整理工程資料，并按規(guī)則順序操持簽批、組卷、移交手續(xù)。7、獎勵與處分。我方依據(jù)有關規(guī)則，對在施工管理中做出貢獻的分包單位和團體給以肉體或物質(zhì)獎勵；異樣，對在施工管理中發(fā)作違規(guī)行為，并曾經(jīng)或有能夠形成不良結果的分包單位和團體，視狀況給以點名批判、停工整改、罰款、責令退場等處分。8、按合同商定應當承當?shù)钠渌熑??！捕撤职步y(tǒng)指勞務及工程分包〕單位責任1、企業(yè)資質(zhì)和人員崗位證書管理。分包單位擔任按規(guī)則提供企業(yè)資質(zhì)和人員崗位證書管理，并對其真實有效性擔任。2、施工進度管理。分包單位擔任依照總包下發(fā)的施工進度方案組織施工，擔任施工進程的管理，處置自身存在的影響施工進度的各種效果，并按規(guī)則為相關工種發(fā)明良好的任務面，保證按方案完成義務。3、工程質(zhì)量管理。分包單位擔任依照總包下達的質(zhì)量方案和技術交底組織施工，做好自行推銷物資的質(zhì)量檢驗，嚴厲按工程質(zhì)量驗收規(guī)范、施工工藝規(guī)范搞好施工進程控制和自檢，確認達標后報總包檢驗。4、施工平安管理。分包單位依照總包分配的義務和要求，擔任本單位所擔任的平安措施的片面落實，堅持搞好平安教育和下班前的平安反省，保證不發(fā)作平安事故。凡是不仔細片面落實平安措施，由自身緣由形成的平安事故，其責任自傲。5、施工現(xiàn)場管理。分包單位依照我方繪制的現(xiàn)場平面圖和制定的文明施工、環(huán)境維護和衛(wèi)生防病措施，擔任組織實施，并對實施的結果擔任。6、工程資料管理。工程分包單位擔任依照北京市?樹立工程資料管理規(guī)程?和我公司制定的?工程資料管理方法?，自行搜集整理工程資料，并按我方規(guī)則的時間操持移交手續(xù)。7、按合同商定應當承當?shù)钠渌熑巍Ｈ?、對分包隊伍的管理措施我公司將依照樹立部頒發(fā)的?房屋修建和市政基礎設備工程施工分包管理方法?，以及河北省的相關規(guī)則，對施工分包方實施有效地管理。詳細措施如下：〔一〕分包隊伍確實定由〝分包方案〞中引薦的分包單位與業(yè)主引薦的分包單位共同組成勞務分包和專業(yè)工程分包的招標單位，由總包方、業(yè)主、監(jiān)理區(qū)分組成評標小組，，依照北京市建委規(guī)則的法定順序和要求停止招招標，擇優(yōu)確定分包方?！捕澈炇鸱职贤职鼏挝灰唤?jīng)確定，立刻采用?樹立工程施工專業(yè)分包合同?和?樹立工程施工勞務分包合同?的示范樣本與各分包單位簽署分包合同?！踩橙藛T崗位證書管理中標的分包隊伍進場后，分包方按規(guī)則提供上崗人員崗位證書原件及復印件，我總包方按規(guī)則對其崗位證書逐一審核，凡是不契合規(guī)則要求的，責令其調(diào)整人員；經(jīng)審核確認每一個持證人與其所持證件相符后，將崗位證書原件退回，復印件由我方保管備查?！菜摹呈┕みM度管理1、我方擔任依照總包合同工期編制施工進度總方案，進而編制月方案、周方案，并將月、周方案及時下到達分包單位；2、我方按方案布置、協(xié)調(diào)勞務及工程分包單位的施工，為其發(fā)明施工條件，分包單位擔任依照總包下發(fā)的施工進度方案組織施工，擔任施工進程的管理，處置自身存在的影響施工進度的各種效果，并按規(guī)則為相關工種發(fā)明良好的任務面，保證按方案完成義務；3、我方每天下午組織召開施工消費協(xié)調(diào)會，以及時協(xié)調(diào)處置各分包方及各工種之間在施工進程中遇到的困難和效果，確保施工按方案片面、協(xié)調(diào)、有序地順利停止?！参濉彻こ藤|(zhì)量管理我方擔任依照總包合同工程質(zhì)量規(guī)范編制施工質(zhì)量方案，并將該方案下發(fā)各相關分包方，由我方指點、監(jiān)視其執(zhí)行。一要嚴厲審核工程分包方編制的施工方案，并報監(jiān)理審批后組織實施；二要對工程分包方用于工程實體的一切物資，不論由何方推銷、供應，一概嚴厲檢驗或復驗，不合格的，堅決令其退貨；三要對施工全進程，依照質(zhì)量保證措施規(guī)則的順序和要求，實施嚴厲的反省監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)不合格項，即發(fā)通知，讓其定人、定時間、定措施整改直至達標，并做好記載。從而，確保工程質(zhì)量目的的完成?！擦呈┕て桨补芾砦曳揭勒諊鹊姆?、法規(guī)和河北省的相關規(guī)則、規(guī)范，擔任編制平安施工方案或措施；與各分包單位簽署平安責任書，詳細明白總包與分包方的責任、義務，在此基礎上組織各分包單位實施方案、落實措施；反省監(jiān)視方案實施及措施落實的效果，隨時糾正違規(guī)行為，確保施工平安目的的完成?！财摺呈┕がF(xiàn)場管理我方依照有關規(guī)則和現(xiàn)場實踐狀況，繪制了施工現(xiàn)場平面圖，制定文明施工、環(huán)境維護和衛(wèi)生防病措施；與各分包單位簽署文明施工、環(huán)境維護和衛(wèi)生防病責任書，詳細明白總包與分包方的責任、義務，在此基礎上組織各分包單位落實措施；反省監(jiān)視落實的效果，隨時糾正不良行為，確保施工現(xiàn)場管理目的——河北省文明平安工地規(guī)范的完成?！舶恕彻こ藤Y料管理我方依照北京市?樹立工程資料管理規(guī)程?和本公司制定的?工程資料管理方法?，擔任指點、監(jiān)視工程分包單位搜集、整理工程資料，并按規(guī)則順序操持簽批、組卷、移交手續(xù)?！簿拧唱剟钆c處分我方依據(jù)有關規(guī)則，對在施工管理中做出貢獻的分包單位和團體給以肉體或物質(zhì)獎勵；異樣，對在施工管理中發(fā)作違規(guī)行為，并曾經(jīng)或有能夠形成不良結果的分包單位和團體，視狀況給以點名批判、停工整改、罰款、責令退場等處分?！彩澄夜緦Ψ职鼏挝还芾砜刂祈樞蛟斠妶D3-02。資歷資歷預審確定招標單位〔3-7家〕位簽定工程分包合同進場施工預備完工驗收圖3-02分包單位管理控制順序第四節(jié)施工總體布置一、總體施工布置原那么我們采取的總體布署：選擇一個降水和護坡的專業(yè)施工隊伍，一個結構施工隊伍，依據(jù)施工做法組織專業(yè)很強的平裝隊伍停止；施工原那么：先地下，后地上；先主體結構，后裝修；結構施工至二層交叉圍護結構、裝修及專業(yè)施工同時停止。在結構施工時期，各裝置專業(yè)全力配合土建，停止預留、預埋的施工；在裝修階段，土建與裝置專業(yè)親密配合，構成〝縱橫上下，平面交插〞施工，做到工序雖多，忙而不亂，頭頭是道，確保工程按期完工。二、總體施工布置〔一〕流水段劃分1、購物廣場基礎底板和墻體施工分為四個流水段〔即按溫度后澆帶劃分〕見〔圖3-03〕。2、購物廣場主體結構施工分為四個流水段見〔圖3-04〕:Ⅰ段F-K/1-6軸,Ⅱ段1-6/A-F軸,Ⅲ段F-K/6-15軸,Ⅳ段A-F/6-15。3、商務賓館主體結構施工分為三個流水段見〔圖3-05〕；Ⅰ段D-H/1-8軸,Ⅱ段1-5/A-D軸,Ⅲ段A-D/5-8軸?！捕郴A施工階段施工部署1、施工流程：定位放線→降水→土方開挖→護坡→釬探、驗槽→基礎處置→基礎混凝土墊層→底板防水及維護層施工→基礎放線→底板鋼筋綁扎、墻、柱鋼筋插筋→支?！装?、柱基混凝土澆筑→墻柱放線→鋼筋綁扎→專業(yè)配合→墻柱模板→墻柱混凝土澆筑→拆模養(yǎng)護→標高放線→梁板模板→梁板鋼筋綁扎→專業(yè)配合→梁板混凝土澆筑→拆模養(yǎng)護2、施工順序：依照流水段編號順序停止。3、地下混凝土施工完成后，待齡期到后，盡快組織驗收，隨之停止外墻防水施工和回填土的施工?！踩持黧w結構施工階段施工部署1、施工流程：測量放線→墻柱鋼筋銜接、綁扎→專業(yè)配合→墻柱模板→墻柱混凝土澆筑→拆模養(yǎng)護→標高放線→梁底支?！轰摻罱壴敯寮傲簜饶！逑聦愉摻罱壴鷮I(yè)配合→板下層鋼筋綁扎→梁板混凝土澆筑→養(yǎng)護→繼續(xù)下層工序施工2、基礎結構驗收后即停止二次結構及裝修工程；主體結構完成后，停止室內(nèi)二次結構及裝修工程3、基礎工程驗收后片面展開機電設備給排水消防﹑通風空調(diào)﹑強弱電管道和線槽橋架的裝置；主體到四層可以停止二層以下的專業(yè)的任務，主體驗收后，停止大面積專業(yè)施工?！菜摹承藿ㄑb飾裝修施工階段施工部署1、施工流程：測量放線→門窗框裝置→內(nèi)墻面裝修→內(nèi)墻抹灰→外裝修→外架撤除→樓空中施工→吊頂龍骨裝置→專業(yè)配合→門窗扇裝置→墻面、踢腳→吊頂板裝置→油漆涂料2、樓裝修工程格外檐、屋面、室內(nèi)三個局部組織施工。待結構驗收后，室內(nèi)要自上而下逐層停止，首先施工帶有防水層和豎井管道及設備的房間施工，給專業(yè)施工發(fā)明條件。其它房間停止空中施工，待專業(yè)吊頂內(nèi)管線完成后停止吊頂。3、完工驗收階段，要做好各專業(yè)的完工調(diào)試及設備試運轉(zhuǎn)、成品維護、完工資料整理、完工清算、完工驗收等任務。第五節(jié)勞務隊伍選擇及休息力布置一、施工勞務隊伍選擇依據(jù)結構特點、樹立單位工期要求及我公司承諾條件，從公司修建勞務隊伍檔案中，選定6家注冊手續(xù)全、企業(yè)資質(zhì)壹級以及具有同類工程施工閱歷的修建勞務企業(yè)，經(jīng)過由總包方、業(yè)主、監(jiān)理共同組成評標小組，依照國度和外地建委規(guī)則的法定順序和要求停止招招標，擇優(yōu)選定：一家土建施工隊伍、一家裝置專業(yè)施工隊伍，一家防水施工隊伍。在施工前對勞務隊技術工人停止技術培訓，并經(jīng)考核確認合格者方可上崗。二、主要勞務項目的劃分施工隊伍詳細分工如下：鋼筋作業(yè)隊主要任務內(nèi)容為裝置和鋼筋加工、綁扎、鋼筋接頭銜接等。模板作業(yè)隊主要任務內(nèi)容為模板加工、支設、撤除及模板的維修、保養(yǎng)等。混凝土作業(yè)隊主要任務內(nèi)容為混凝土的澆筑、養(yǎng)護、基礎土方回填等。砌筑作業(yè)隊主要任務內(nèi)容為圍護墻及隔墻的砌筑、抹灰。架子任務業(yè)隊主要任務內(nèi)容為本工程范圍內(nèi)的腳手架搭設、平安防護及垂直運輸信號指揮。物資運輸隊主要任務內(nèi)容為工程物資