原材料管理制度

原材料治理制度原材料治理制度原材料治理制度導(dǎo)讀：規(guī)章制度原材料治理制度【篇一：原材料倉庫治理制度】1、目的為了加強(qiáng)對倉庫原材料出/入庫、標(biāo)識、現(xiàn)場等標(biāo)準(zhǔn)治理，特制定本治理制度。2、治理職能治理。指定人員協(xié)導(dǎo)倉庫數(shù)據(jù)庫治理工作。3、倉庫電腦數(shù)據(jù)庫治理制文件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)”，同時(shí)將“月底結(jié)存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。4、原材料入庫A、原材料入庫分為二類，一類是選購；一類是外協(xié)。B、任何入庫物資必需經(jīng)檢驗(yàn)合格前方可入庫。C、入庫物資一律由倉管員開《入庫單》，由倉管員或選購部人員負(fù)責(zé)簽字。D、對于急要選購或外協(xié)物資，到庫后倉管員應(yīng)第一時(shí)間反響給使用部門。E、物資入庫后準(zhǔn)時(shí)調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫資料。F、對于來不及檢驗(yàn)入庫物質(zhì)，倉管員指導(dǎo)入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。G、未入庫物資臨時(shí)堆放在“待處理區(qū)物資”，沒辦理入出庫手續(xù)不得領(lǐng)用。5、原材料出庫A、為了提高原材料領(lǐng)用效率，使倉管工作更好效勞于生產(chǎn)，原材料領(lǐng)料最多是裝配車間，按目前操作規(guī)章：由倉管員依據(jù)“裝配任務(wù)單”代裝配工配料；其他車間由于領(lǐng)用原材料比較零星，由領(lǐng)料人依據(jù)倉管員指示自己領(lǐng)取。B、原材料出庫后，倉管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更庫存數(shù)據(jù)庫信息。6、裝配多配或領(lǐng)多，定期清退A以免倉庫對物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準(zhǔn)；B、對于多配或多領(lǐng)物資，倉管員每個周末定期到裝配車間各裝余物資堆在車間現(xiàn)象。7、原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放治理A、考慮到公司檢驗(yàn)人手配置問題，倉管員應(yīng)兼顧入庫物資抽檢工作，特別是關(guān)注電鍍質(zhì)量，托運(yùn)原材料在運(yùn)輸途中有無碰壞問題。覺察問題馬上反響相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。B、檢查不合格品原材料，檢驗(yàn)員或其他崗位人員覺察退給倉管8、倉管員中途有事離崗、請假及臨時(shí)頂崗治理A、為了確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，倉管員依據(jù)閱歷在領(lǐng)料頂峰期，盡量不要離開倉庫，以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到。B9、盤庫每月底倉管員應(yīng)對庫存物資進(jìn)展一次盤點(diǎn)，確?！皫?shí)、帳卡、帳帳”相符。并按要求上報(bào)相關(guān)報(bào)表。10、安全庫存及選購申請庫存數(shù)量”時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填寫《選購申請單》向選購部申報(bào)，特別做好選購及外協(xié)進(jìn)度監(jiān)控，供貨周期長原材料更要早早申購。117S擺放整齊。整頓：將無用物資移出倉庫或加以處理，以便騰出貴重空間，更利倉庫治理。清潔：做好有用物資及場地保潔工作。清掃：將清潔后臟物清掃出倉庫。素養(yǎng)：加強(qiáng)自律，愛崗敬業(yè)、有責(zé)任心、安全及效勞意識強(qiáng)。安全：管好倉庫門前禁煙牌，消防設(shè)施宣傳警示牌，做好倉庫防盜、防腐、防莓、防臺、消防安全工作、留意裝卸搬運(yùn)安全。嚴(yán)禁外人吸煙入庫。效勞：樹立“上級為下級效勞理念”，做足為相關(guān)連接部門效勞工作。12、倉管員自我時(shí)間調(diào)配治理A、如當(dāng)天倉庫進(jìn)出物流遇忙時(shí)候，一般狀況物流部會主動來幫助向電工劉師傅尋求幫助，或向董助尋求支持。B、尋常稍有點(diǎn)時(shí)間空時(shí)候，幫裝配車間粘踏腳板、裝按鈕等；幫沙發(fā)車間上電鍍扶手等。實(shí)在感覺累了，適當(dāng)休息調(diào)整下?！酒涸牧铣鋈霂熘卫碇贫取康膶?shí)際狀況，經(jīng)爭辯打算，特對原材料出入庫程序?qū)嵭腥缦轮贫龋翰块T，各車間或部門必需嚴(yán)格遵照執(zhí)行。二、本制度所指的原材料包括：1、各車間正常生產(chǎn)所需的各種固體、液體和氣體的原料；2、各車間正常生產(chǎn)所需的各種設(shè)備、備品配件、儀器儀表、防護(hù)用具、勞保用品、消防器材、包裝材料、辦公設(shè)備和辦公用品；3、試驗(yàn)室正常做試驗(yàn)所需的各種試驗(yàn)儀器設(shè)備及配件、玻璃器皿、周密儀表、試驗(yàn)試劑、試驗(yàn)原料、辦公家具、辦公用品、防護(hù)用具等；4、質(zhì)檢部正常檢測工作所需的各種檢測儀器設(shè)備及配件、玻璃器皿、周密儀表、檢測專用試劑和原料、辦公家具、辦公用品、防護(hù)用具等；5、辦公室及其它各部門正常工作所需的各種辦公用品、五金工具、設(shè)備儀器及其它必需的用品；6、其它經(jīng)倉庫和相關(guān)車間或部門共同認(rèn)定的必需原材料。使用，假設(shè)庫存缺乏，倉庫應(yīng)準(zhǔn)時(shí)和選購人員溝通，盡快確定選購打算。四、入庫程序：1、原材料購回后，選購人員必需供給經(jīng)倉庫和選購人員共同確名稱、具體型號、數(shù)量、單價(jià)、金額、購置日期和選購人員的簽字等認(rèn)準(zhǔn)確前方可入庫。假設(shè)消滅票據(jù)中內(nèi)容不全、字跡不清、沒有經(jīng)手物料入庫，并協(xié)同選購人員和使用部門一起查明狀況前方可入庫。2、全部經(jīng)確認(rèn)的已購入的原材料，必需由當(dāng)值倉庫治理人員簽字確認(rèn)后開具正規(guī)的《原材料入庫單》，入庫單一式三份，倉庫自留售發(fā)票上的內(nèi)容全都，并由倉庫負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后整理歸檔。五、出庫程序：單》報(bào)給倉庫，領(lǐng)料單上必需注明所需的原材料名稱、具體型號、數(shù)量、用途等根本信息，并由車間或部門負(fù)責(zé)人簽字，倉庫在收到清楚使用車間或部門；假設(shè)消滅領(lǐng)料單內(nèi)容不全、字跡不清、沒有負(fù)責(zé)人庫，并應(yīng)馬上協(xié)同車間負(fù)責(zé)人查明狀況前方可執(zhí)行出庫程序。六、以上所指特別物料包括：1、各車間專用或公用的大宗的液體物料、有毒、有腐蝕性或有特別儲存要求的物料；2、試驗(yàn)室日常工作所需的試驗(yàn)試劑、試驗(yàn)原料、易損配件、易損玻璃器皿、一次性試驗(yàn)用品等；3、質(zhì)檢部日常工作所需的檢測試劑、檢測原料、易損配件、易損玻璃器皿、一次性用品等；4、辦公室日常工作所需的辦公用具用品5、經(jīng)使用人和倉庫共同確認(rèn)的其它特別原材料。七、對于以上原材料，本著安全、快捷、有效監(jiān)控、雙向治理的原則，倉庫實(shí)行特別的出入庫程序：1、對車間專用的特別物料，由各車間保存和使用，實(shí)行特別的計(jì)消滅明顯不符時(shí)，物料使用車間或部門必需供給有效的使用證明，并幫助倉庫治理人員查明狀況。2、對各車間共用的特別物料，在購入時(shí)先統(tǒng)一依據(jù)上述要求辦例一次性辦理出庫手續(xù)，該批物料交由各使用車間共同保管和使用，定做好使用記錄以備定期核查。3、對以上特別物料的保管，保管位置的鑰匙由使用車間或部門八、每次大宗原材料進(jìn)廠入庫前，必需由選購人員通知倉庫，依據(jù)入庫手續(xù)。資料。202341照執(zhí)行。【篇三：原材料請購治理標(biāo)準(zhǔn)】1、直接用于產(chǎn)品制造的材料，屬本標(biāo)準(zhǔn)治理。2、生管科供給下月度產(chǎn)量預(yù)估量劃表，依標(biāo)準(zhǔn)單位使用量，計(jì)算出原材料打算使用量。3、生管科負(fù)責(zé)月度原材料請購明細(xì)單。經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、生管科依據(jù)原材料預(yù)用量、庫存量、安全存量、已購未進(jìn)量及前三月耗用量編制原材料請購表。5、原材料安全庫存量、安全庫存天數(shù)由選購部供給，生管科根設(shè)計(jì)變更等，以通知單修改，安全存量每三個月修正一次。6生管科可以使用原材料打算調(diào)整單進(jìn)展選購機(jī)動臨時(shí)調(diào)整。7、選購科應(yīng)依據(jù)生管科所供給的分批進(jìn)貨時(shí)間和數(shù)量按時(shí)、按庫存量做跟催，確保原材料供給正常和庫存合理。8、市場營銷部供給下月度預(yù)估銷售打算，會同生管部打算調(diào)度際需用量。94/3庫存量-原料庫庫存量-已購未到量。10、選購員依據(jù)分批進(jìn)貨原則，嚴(yán)格把握原材料進(jìn)貨，生管打算員監(jiān)視。11、原料耗用量計(jì)算等于上期庫存量+本期選購量-本期庫存量，通知選購部選購。12、生管科應(yīng)隨時(shí)留意原材料的進(jìn)銷存帳，保證原材料不呆貨，不斷料。【篇四：原材料選購質(zhì)量把握制度】為加強(qiáng)物資選購治理，保證質(zhì)量、節(jié)約資金、削減本錢，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，制定以下物資選購治理制度。一、公司種類物資的選購，實(shí)行用料單位請購、公司領(lǐng)導(dǎo)審批，供給部選購的方法。否則，任何單位和個人均不準(zhǔn)購置物資。1、用料單位在請購前，首先要到倉庫查明狀況，在確認(rèn)倉庫無需求、日期及其他留意事項(xiàng)。2、緊急請購時(shí)，用料單位要在“請購單”上說明“緊急選購”字樣。3、“備品備件”及“試車用料”須在“請購單”上加以說明。4、免開“請購單”的物品，包括辦公用品書報(bào)、文具、名片，水果等，均托付辦公室辦理。貨”方法進(jìn)展。一筆業(yè)務(wù)簽訂一份合同，并附“貨比三家報(bào)價(jià)表”。合同經(jīng)主管副總經(jīng)理、供給部長、設(shè)備部長、選購人員“四會簽”方可有效。三、物資選購合同的簽批權(quán)限：價(jià)值5252上的，由公司總經(jīng)理簽批。予以付款。否則，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕受理。五、在物資選購過程中，各有關(guān)人員要增加責(zé)任心，堅(jiān)持“誰訂貨誰負(fù)責(zé)”和“適時(shí)、適量、經(jīng)濟(jì)合理”的原則，嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定開展工作，要逐級負(fù)責(zé)，并擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。六、各有關(guān)人員在物資選購供給工作中，如覺察弄虛作假、營私任?！酒澹翰牧现卫碇贫取恳弧⒉牧向?yàn)收入庫1、對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對。依據(jù)選購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無誤。2、入庫材料驗(yàn)收應(yīng)準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問題準(zhǔn)時(shí)提出驗(yàn)收記錄，向主管選購人員反映，以便得到解決。3、材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理入庫驗(yàn)收單，同時(shí)核對發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并準(zhǔn)時(shí)登帳。二、材料出庫1、材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，準(zhǔn)時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料貯存工作。2、準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)展備料、復(fù)查、以免發(fā)生過失，做到賬實(shí)相符。3、依據(jù)材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)利用，非正常手續(xù)不得出庫。三、材料保管保養(yǎng)1保量、保安全。2按先后挨次碼放，以便先進(jìn)先出。3防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，全部材料要明碼標(biāo)識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。4、對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)整把握工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；嚴(yán)寒季節(jié)要防凍保溫。5、要經(jīng)常檢查、隨時(shí)把握和覺察材料的變質(zhì)狀況，并樂觀實(shí)行補(bǔ)救措施。6、對機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)展涂油或密封處理，避開因油脂干脫造成性能受到影響。四、定期