管理學復習資料

管理活動的本質 在管理者的技能中，將觀點構想出來并加以解決以及將關系抽象化的精神能力是 管理人員與普通工作人員的區(qū)別在 在組織中，最有潛力、最為重要的資源 西蒙把決策活動分為程序化決策與非程序化決策兩類，兩者分辨原則 在經(jīng)營單位組合分析法中，擬定各個經(jīng)營單位的活動方向的二維因素 事業(yè)部制的管理原則是 激勵的盼望理論可定量地描述 在激勵工作中，最為重要的是發(fā)現(xiàn)職工 人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設副職。這時，廠長的管理幅度 對于一種以自我實現(xiàn)需要占據(jù)主導地位的員工來說，最有效的激勵方法 二．單選題（10220亨利·明茨伯格認為，管理者扮演的十大角色能夠歸入三大類， C.人際角色、信息角色與技術角 三川旅行公司劉總經(jīng)理在總體市場不景氣的狀況下,以獨特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險性旅游項目與40歲--45歲男性消費者之間的有關性,在此基礎上設計了含有針對性的旅游路線和項目,并進行了前期宣 C.技術技能和人際技能強，但概念技能 D.技術技能和概念技能強但人際技能 C.非必定型決 D.非擬定型決 B.戰(zhàn)術決 D.風險型決 C.德爾菲 選用若干專家，以函詢方式請專家們獨立書面發(fā)表意見，并幾經(jīng)反饋的辦法，稱為 組織文化的功效重要體現(xiàn) C.強化功效、導向功效和約束功 D.強化功效、適應功效和約束功西蒙把決策活動分為程序化決策與非程序化決策兩類，兩者分辨原則是 經(jīng)營活動與業(yè)務活 B.例行問題與非例行問C.最優(yōu)原則或滿意原 網(wǎng)絡圖中的“核心線路”是指 計劃是一動態(tài)過程，其環(huán)節(jié)涉及 A.預測、決策、制訂方案B.擬定目的、預測、擬定可行方案、決策、制訂計劃、預算C.預測、決策、制訂方案、預算D.擬定目的、擬定可行方案、決策、執(zhí)行可行方案內容?()主管所處管理層次，下屬工作相似性，計劃完善程度，非管理事務多少。管理層次產(chǎn)生的重要因素是 C.權責明確的需 () B.戰(zhàn)術決 D.風險型決 （）明該公司在管理方面存在著什么問題？() C.各部門職責不 種組織以失敗而告終。它失敗的因素是違反了：（） C.例外原 D.機構精干原在制度分權和授權的問題上，下列哪一種理解是不對的的 C.授權者對被授權者有監(jiān)控權和對應責任。冰山理論更強調 ）的作 C.組織創(chuàng) D.組織構 C.環(huán)式溝 D.全通道式溝三、不定項選擇題（10220 管理的對象 B.被管理 D.組亨利·明茨伯格認為，管理者扮演的十大角色能夠歸入三大類， 目的管理的優(yōu)點 5下列有關扁平構造與高架構造的比較中，描述對的的 決策理論重要有 從環(huán)境因素的可控程度來劃分，可將決策分為 集體決策辦法重要有 B.名義小組技 D.波士頓矩陣9.政策指導矩陣中反映經(jīng)營單位競爭能力的指標重要有 B.生產(chǎn)能 D.獲利能10波特的行業(yè)競爭構造分析中的五種競爭作用力，是指潛在入侵者、供應商以及 11.慣用的不擬定型決策辦法有 12（） B.被管理人員的工作差別較 E.下屬在空間上比較分13.下面有關領導的敘述中對的的 ）C.E.14政府在宏觀經(jīng)濟管理中根據(jù)通貨膨脹率來調節(jié)利率，這屬 ） C.自適應控 D.反饋控 事業(yè)部型構造的優(yōu)點是 B.能增進資源的有效整C.便于培養(yǎng)“多面手”級管理通 組織設計的原則重要有 C.責權對等原 D.柔性經(jīng)濟原 組織生命周期理論將組織的發(fā)展劃分為 組織招聘員工的渠道重要有 C.員工或關聯(lián)人員推 有關按產(chǎn)品來劃分部門，下列哪些說法是對的的 20布萊克和穆頓的