2023年管理部工作計劃錦集七篇

2023年管理部工作計劃錦集七篇管理部工作安排篇1

一、公司文件體系初步規(guī)范

更新公司v、0更新公司行

二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓體系

開展新同事入職培訓，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務禮儀等內(nèi)容，為新同事快速融入公司環(huán)境起到了主動的促進效果。

啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓體系，爭取全員參與。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增加了管理人員的管理意識。

三、完善公司的溝通機制

1．新同事入職反饋；

2．同事轉(zhuǎn)正溝通；

3．同事合同續(xù)簽溝通；

4．同事離職溝通。

以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的敬重和關注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關信息的整理分析為各級主管的工作改進供應了最干脆的依據(jù)。

5．建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術(shù)業(yè)務溝通平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了肅穆處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

五、營造溫馨和諧的文化氛圍

1．郊游拓展活動

分別在全公司及市場部范圍兩次參加組織員工拓展活動，增加了團隊凝合力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。

2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消退溝通隔閡，初步確定策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上打算嘉獎投訴信箱。

管理部工作安排篇2

一是加強人員業(yè)務學習和培訓，提高信貸隊伍素養(yǎng)

在新的一年里，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先，加強制度落實”的角度加強信貸人員隊伍建設，信貸部工作安排。20xx年，著重抓好信貸部人員的培訓，安排在第一季度以金融法規(guī)、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進行普及培訓，在較短時間內(nèi)進一步提高從業(yè)人員的理論水平政治水平和業(yè)務素養(yǎng)。定期組織學習金融方針政策法律法規(guī)和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務素養(yǎng)，增加依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。同時對個人商務貸款二手房貸款車貸及貸款五級分類等新業(yè)務進行專項培訓。

二是加強信貸管理，規(guī)范業(yè)務操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

在確保新增貸款質(zhì)量上，一是加強對信貸員貸款權(quán)限的管理，嚴禁信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款。二是加大對跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)覺一起，懲罰一起。三是仔細開展貸前調(diào)查，精確預料貸戶收益，確保貸款按期收回，四是嚴格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實、合法，擔保人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化、標準化管理，實行專柜歸檔、專人保管，并建立調(diào)用登記制度，保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片，貸款檔案應辦理移交手續(xù)，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

四是加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度

首先要落實“三查”制度，堅持做到防范貸款風險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序仔細進行調(diào)查、審查和檢查，并填寫“三查”記錄簿，嚴格考核。報審貸會審批的貸款都必需有信貸人員的調(diào)查報告和審貸會記錄。其次要落實審貸分別制度，貸款發(fā)放實行審貸分別和分級審批的管理制度，每筆貸款都必需經(jīng)信貸部主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規(guī)違紀行為的懲處力度，肅穆查處違紀違規(guī)人員，對因違紀違規(guī)等緣由造成不良貸款的責任人實行在崗清收、下崗清收等行政懲罰，情節(jié)嚴峻者，由責任人擔當貸款賠償責任。

五是明確信貸投放重點，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)

20xx年我部將根據(jù)“分類指導、區(qū)分對待”的原則，明確信貸投向。一是提高商戶貸款和保證貸款的比重，少發(fā)放農(nóng)戶類或聯(lián)保類貸款，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低風險資產(chǎn)。假如明年開放了個人商務貸款，要主動并大力地發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比。要合理調(diào)整貸款擔保方式，盡量少辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。二是加大對農(nóng)業(yè)規(guī)模種植養(yǎng)殖業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品德業(yè)貸款的支持力度。三是主動加強信用村屯的創(chuàng)建。對還款意愿好還款實力強的農(nóng)戶要重點支持。

六是持續(xù)做好五級分類，確保分類結(jié)果精確無誤

20xx年，我行在全面推行信貸資產(chǎn)風險分類工作中還不同程度地存在著一些問題：一是思想相識不到位，對風險分類的重要性、艱難性相識不足；二是人員素養(yǎng)不匹配，距離精確運用風險分類的方式方法識別、防范和限制信貸風險還存在較大差距；三是風險分類基礎性工作不堅固，風險分類制度不健全，分類程序和認定組織欠規(guī)范；四是風險管理實力不強，未能緊密結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風險類別及特點，實行有針對性的強化管理措施等。對于上述問題，20xx年我部將進一步強化風險管理理念，完善工作機制，改進工作措施，將風險分類作為強化信貸管理、健全風險防范長效機制的一項重要工作切實抓好，抓出成效。

管理部工作安排篇3

一、緊抓歸集工作不放松，督促全區(qū)單位新增人員開戶工作及全區(qū)職工增資調(diào)整工作；扎實開展全區(qū)非公企業(yè)催繳催建工作，督促南方水泥廠開戶工作；

二、加強貸款發(fā)放工作，本月安排發(fā)放貸款132.3萬元；大力推行按月劃扣業(yè)務；

三、參與區(qū)務虛會議，我部就20xx年度全區(qū)公積金管理工作狀況及20xx年度工作安排和要點進行書面發(fā)言；

四、主動開展新一輪基層共建活動；

五、接受區(qū)履職盡責、招商、基層共建、社會管理、文明創(chuàng)建、效能建設等年終考評；

六、仔細整理年度業(yè)務和文書檔案，根據(jù)市中心檔案管理要求，剛好裝訂成冊，編目歸檔；

七、協(xié)調(diào)好辦公樓審計與結(jié)算工作；

八、針對稽核工作檢查組提出的問題，仔細落實整改。

辦公室：

1、協(xié)作預算科打算人代會財政報告；

2、匯總科室（單位）總結(jié)，整理全年財政工作總結(jié)；

3、上報財政信息；

4、跟蹤機關整體目標考核事宜；

5、整理檔案資料；

6、草擬機關相關績效考核文件；

7、跟蹤內(nèi)網(wǎng)oa辦公系統(tǒng)試運行狀況；

8、落實年終掛鉤幫扶和相關慰問事宜。

人事教化科（監(jiān)察室）：

9、做好財政系統(tǒng)各類人事、工資年報；

10、做好20xx年黨風廉政建設工作總結(jié)和20xx年的工作安排；

11、做好紀檢監(jiān)察年度資料整理歸檔工作；

12、做好元旦節(jié)日期間執(zhí)行黨風廉政建設各項規(guī)定的教化督查工作。

預算科：

13、協(xié)調(diào)兩稅部門及各鎮(zhèn)區(qū)，做好1月份財政收入征收入庫工作，力爭1月份財政收入開門紅；

14、對全縣20xx年公共財政預算收入狀況進行分析，將評分結(jié)果報送縣委辦、沿海辦；

15、收集、分析20xx年度項目收入，經(jīng)濟運行等狀況，做好20xx年公共財政收入任務的測算；

16、協(xié)同相關科室做好20xx年度各項財力結(jié)算工作；

17、審核、匯總縣級部門預算“二上”方案，進行綜合平衡，提出20xx年度縣級部門預算（草案）；

18、幫助相關科室做好20xx年人代會預決算報告打算工作。

綜合科：

19、協(xié)作預算科做好20xx年非稅收入部門預算編制。根據(jù)省廳要求，做好20xx年度非稅收入年報和分析報告工作；

20、做好土地出讓金的年度報表工作，分析全年土地出讓收入狀況，做好20xx年度土地出讓鎮(zhèn)區(qū)凈收益的結(jié)算工作；

21、會同住建局物管部門對公共修理資金管理軟件系統(tǒng)升級，為加強住房公共修理資金管理打下基礎；

22、接著做好住房公積金和住房補貼基數(shù)調(diào)整的審核，并主動做好各單位的答疑相關工作；

23、參加縣城建設指揮部和住建部門組織的征收拆遷及城建事項的會商、會審工作。做好20xx年四季度的機關事業(yè)單位拆遷人員購房補貼的審核和資金支配工作；

24、督促衛(wèi)生局、人社局做好清理非公立醫(yī)療機構(gòu)領用財政醫(yī)療票據(jù)工作。做好行政事業(yè)單位食堂票據(jù)的運用發(fā)放工作；

25、根據(jù)縣委縣政府“五項工作清單”要求，公布我縣政府性基金收費項目清單。協(xié)作物價部門做好我縣行政事業(yè)收費項目清單公布工作。

國庫科（國庫集中支付中心）：

26、協(xié)作預算科做好1月份財政收入征收入庫工作；

27、協(xié)作預算科做好20xx年度行政事業(yè)單位財力結(jié)算工作；

28、結(jié)轉(zhuǎn)20xx年度賬務，建20xx年度新帳；

29、審核20xx年度部門決算，并送業(yè)務科室復審；

30、清理行政事業(yè)單位銀行帳戶；

31、核對各預算單位撥款、財政專戶存款、行政性收費收入；

32、清理各賬套往來款。

行政事業(yè)財務管理科：

33、協(xié)作做好“掛牌”單位財務連接工作；

34、布置20xx年“二下”預算專項業(yè)務費超過100萬元、政府專項和部門專項單項超過40萬元的單位上報績效自評；

35、與省教科文、行政政法處及縣直業(yè)務科室單位核對指標，為年終決算做好打算，同時協(xié)作做好與各鎮(zhèn)區(qū)財力結(jié)算；

36、下達各鎮(zhèn)專職調(diào)解員和專業(yè)社工補助指標。會同主管部門了解各鎮(zhèn)聯(lián)防隊員狀況，并下達相關指標；

37、協(xié)作做好市場監(jiān)管局成立后相關連接工作；

38、做好省政法轉(zhuǎn)移支付業(yè)務裝備項目的政府選購 ；

39、進一步完善學前教化公辦園公用經(jīng)費和民辦園運行經(jīng)費補助管理方法；

40、做好教化、科技、文化等報表上報工作；

41、完善縣黨政機關公務接待經(jīng)費管理暫行方法（征求看法稿）。

社會保障科：

42、仔細組織好20xx年度各項社會保障基金決算工作；

43、主動做好20xx年度省、市、縣民政經(jīng)費指標核對、結(jié)算、結(jié)轉(zhuǎn)工作;

44、做好20xx年度社?？诟黜検⊙a指標核對，部門預算單位指標核對、財力結(jié)算工作；

45、做好20xx年度醫(yī)療救助等五項資金決算、就業(yè)專項資金結(jié)算上報工作；

46、做好20xx年度城鄉(xiāng)低保、改制醫(yī)院遺留問題、享受退休補助鄉(xiāng)村醫(yī)生等縣鎮(zhèn)資金結(jié)算工作；

47、做好20xx年基本公共衛(wèi)生服務考核驗收工作；

48、做好20xx年度省財政社保工作考核上報工作；

49、下達各鎮(zhèn)區(qū)20xx年度一季度城鄉(xiāng)低保生活補助資金指標。

經(jīng)過全體干部職工的共同努力,我局20xx年各項工作任務基本圓滿完成。20xx年，我局將圍繞上級統(tǒng)計部門布置的各項任務和區(qū)委區(qū)政府的中心工作，仔細做好以下工作：

一、統(tǒng)籌兼顧，扎實做好常規(guī)統(tǒng)計工作

一是抓好各項統(tǒng)計調(diào)查及年定報工作，提升數(shù)據(jù)采集報送工作成效。圍繞羅湖發(fā)展的重點問題和統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的難點問題進行深化調(diào)查，高質(zhì)量完成各項常規(guī)統(tǒng)計調(diào)查任務，全面鞏固“四大工程”成效，提升“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報成果，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)客觀真實地反映我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展水平。二是加大統(tǒng)計培訓和數(shù)據(jù)連接力度。依據(jù)國家、省、市修訂的20xx年年報和20xx年定報制度，20xx年規(guī)模以上服務業(yè)將由季報改為月報，批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)財務表統(tǒng)計對象將大幅擴增，固定資產(chǎn)投資實行“雙軌制”報送等，這些改變將對明年統(tǒng)計工作和數(shù)據(jù)連接帶來巨大挑戰(zhàn)，必需科學部署，將新修訂的報表制度進行全面、系統(tǒng)的講解和培訓，使統(tǒng)計人員盡快駕馭新制度要求，確保新制度順當實施；同時也要加強對實施新制度后各專業(yè)數(shù)據(jù)連接的評估，確保各項指標數(shù)據(jù)真實、精確反映轄區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展成果。三是做好核算和監(jiān)測評估工作。主動跟進國家核算制度改革和我市房屋租賃增加值核算創(chuàng)新，扎實做好我區(qū)行業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)的增加值核算工作，切實做好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計核算工作；接著跟進績效評估、深圳質(zhì)量等各種考核指標體系的監(jiān)測工作。

二、狠抓質(zhì)量，進一步提高統(tǒng)計分析水平

一是強化經(jīng)濟運行監(jiān)測分析。親密關注統(tǒng)計數(shù)據(jù)所反映的經(jīng)濟改變，從點、線、面多角度對全區(qū)經(jīng)濟運行態(tài)勢進行分析，為區(qū)領導科學謀劃經(jīng)濟工作供應更加翔實、詳細的參考。二是強化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、行業(yè)發(fā)展監(jiān)測分析。組織開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計監(jiān)測工作，撰寫產(chǎn)業(yè)監(jiān)測報告，剛好為區(qū)領導和產(chǎn)業(yè)部門調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策供應參考。三是強化“三經(jīng)普”成果分析。仔細做好普查數(shù)據(jù)處理工作和資料開發(fā)、分析工作，盡早完成成果展示及編印工作，為區(qū)委、區(qū)政府加強和改善宏觀調(diào)控、科學制訂中長期發(fā)展規(guī)劃和各項政策措施供應依據(jù)。

三、強化統(tǒng)計法治，加大對統(tǒng)計違法行為的執(zhí)法力度

一是廣泛宣揚，營造氛圍。以“六五”普法收關年為契機，充分利用新聞媒體開展廣泛的社會動員和宣揚發(fā)動工作，大力宣揚區(qū)域統(tǒng)計的重大意義和詳細要求，進一步加大統(tǒng)計法制宣揚力度，推動國家統(tǒng)計局新制定的《統(tǒng)計上嚴峻失信企業(yè)信息公示暫行方法》的實行，努力營造良好的社會氛圍。二是健全制度，嚴格監(jiān)管。安排出臺與《統(tǒng)計數(shù)據(jù)稽查制度》相配套的局內(nèi)管理制度，嚴格稽查程序，保障稽查力度。三是加強執(zhí)法，依法統(tǒng)計。進一步加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查、稽查力度，對拒報、遲報、虛報、瞞報和篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)等違法行為根據(jù)有關規(guī)定進行肅穆查處，并追究其法律責任。促進基層統(tǒng)計單位應統(tǒng)盡統(tǒng)照實上報，切實提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，為區(qū)委區(qū)政府決策供應詳實牢靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

管理部工作安排篇4

本學期，本部為了豐富高校生的課余文化生活，改善和優(yōu)化同學們的寢室環(huán)境，推動學校學生公寓的建設和發(fā)展，切實發(fā)揮自身主動作用，現(xiàn)安排活動如下：

1、調(diào)整本部組織成員，細化個人職能。

2、建立學生公寓自治管理委員會。通過建立這一組織，更好地為同學們服務。以學生的相互監(jiān)督、相互幫助、共同進步為目標，有效地規(guī)范學生在宿舍內(nèi)的生活行為，形成正確的、主流的價值觀念，真正實現(xiàn)學生自我教化、自我管理、自我服務的功能。

3、四月下旬，舉辦“綠色寢室”圖片展。充分調(diào)動同學們美化宿舍環(huán)境的主動性，營造健康、和諧校內(nèi)氣氛，打造“綠色校內(nèi)”。

4、四月下旬至五月下旬，舉辦高校生宿舍文化節(jié)，包括“我愛我家”星級宿舍評比大賽、“公寓杯”三人制籃球賽、“我秀我家”宿舍攝影大賽、“寢室情懷”征文競賽及閉幕頒獎晚會。加強我校高校生的文明修養(yǎng)和自身內(nèi)涵，提升以宿舍為主體的文化品位，陶冶學生情操和豐富學生的業(yè)余文化生活，營造宿舍區(qū)“團結(jié)、友愛、文明、健康”的文化氛圍。

5、六月中旬，實行一次學生代表座談會，加強學校后勤行政部門與公寓學生之間的溝通，力爭解決實際問題。

管理部工作安排篇5

一、制訂切實可行的工作安排，有步驟開展信貸工作

為確保來年全市信貸工作順當開展，信貸管理部將仔細根據(jù)市聯(lián)社要求，仔細測算各社指標，及早制定的各項目標任務，每月制定工作安排，突出各階段工作重點，確保工作實施到位。建立信貸員月例會制度，使基層信貸人員知道要做些什么，如何去做，科室人員知道要查哪些，如何去查，使得整個信貸工作上下環(huán)環(huán)相連，忙而不亂，有條不紊。通過例會的集中溝通、學習、探討，找尋差距，分析緣由，不斷提高信貸管理工作整體水平，提高辦事效率，使信貸管理工作始終有安排、有步驟按部就班地開展下去。在實施過程中，重點做好以下幾點：

"六個"嚴格定規(guī)范。即：嚴格貸款程序，杜絕逆向操作;嚴格貸款條件，把好貸戶準入關;嚴格貸前調(diào)查，摸清貸戶底數(shù);嚴格貸款責任，實行終身負責;嚴格貸款審批，確保科學決策;嚴格貸款手續(xù)，把好資金"閘門"。

五個"堅持清思路。即：堅持正確投向，合理發(fā)放貸款;堅持立足社區(qū)，支持縣域經(jīng)濟;堅持小額分散，擴大農(nóng)戶貸款面，弱化風險、站穩(wěn)農(nóng)村市場;堅持放開質(zhì)押、提倡抵押、限制保證，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu);堅持效益第一，加大營銷力度。

"八個"加強促效益。即：加強貸后管理，防范資金風險;加強檔案管理，為業(yè)務發(fā)展服務;加強貸款考核，提高管理效果;加強隊伍建設，提高整體素養(yǎng);加強制度建設，規(guī)范管理行為;加強社政協(xié)調(diào)，優(yōu)化管理環(huán)境;加強手段創(chuàng)新，提高管理效率;加強稽核監(jiān)督，保障管理規(guī)范。

二、加大為農(nóng)服務力度，搶占貸款市場占有份額

一是接著加大對"三農(nóng)"貸款的投放力度。強化為農(nóng)服務意識，主動推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款、小額信用貸款、助學貸款，逐步嘗試開辦商品房按揭貸款，切實解決農(nóng)夫貸款難，緊緊扎根農(nóng)村，努力擴大小額信貸零售業(yè)務的市場份額。

二是緊抓沿江開發(fā)的契機，重點支持個私經(jīng)濟發(fā)展。對產(chǎn)品適銷對路、經(jīng)濟效益好、保全措施到位的私營企業(yè)，特殊是一些新入工業(yè)園區(qū)的個私企業(yè)，只要其產(chǎn)權(quán)明晰，手續(xù)齊全，我們將集中信貸資金，為其供應各類信貸服務，促使其上規(guī)模、上檔次，將企業(yè)做大做強。

三是加大對優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度。在XX年的基礎上，依據(jù)企業(yè)的行業(yè)、性質(zhì)及產(chǎn)品的市場前景、技改投入等實際狀況，對XX年度企業(yè)授信額度和信用社權(quán)限進行合理的調(diào)整，確保企業(yè)正常經(jīng)營。同時，對符合授信條件的在農(nóng)業(yè)貸款科目管理的個私企業(yè)，也賜予肯定貸款授信額度，視同授信企業(yè)管理，削減審批環(huán)節(jié)，提高辦事效率。

三、創(chuàng)建社會誠信環(huán)境，大力清收不良貸款

一是主動開展信用村(鎮(zhèn))創(chuàng)建活動。把信用村(鎮(zhèn))創(chuàng)建工作緊緊與創(chuàng)建金融平安區(qū)和誠信社會環(huán)境結(jié)合在一起，通過創(chuàng)建活動的不斷深化，逐步提高社會信用觀念，感受誠信帶來的好處，削減逃債、賴債行為，化解信用社不良貸款。

二是解放思想，主動探究清收盤活新思路。我們將變更以往的不良貸款清收盤活思路，針對不同借款人或企業(yè)形成的不良貸款，分析其形成緣由，找尋有效資產(chǎn)或還款來源，緊追不放，實行一切合法手段，最大限度削減貸款損失。

三是加大貸款三查力度。明確清收責任，嚴禁向高風險企業(yè)和個人投放貸款，同時變更以往那種重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度，剛好發(fā)覺貸款風險擴大趨勢，杜絕新的不良貸款發(fā)生。對因不盡職行為造成新的不良貸款發(fā)生，聯(lián)社將加大對責任人員的懲罰、賠償力度，確保新放貸款的平安。

四是嚴格考核。將清收盤活不良貸款與信貸人員工資收入干脆掛鉤，通過清收盤活不良貸款的肯定額來兌現(xiàn)收入，變更以往那種按任務完成比例兌現(xiàn)收入的方法，從而突出了信貸人員對清收盤活工作的貢獻。

四、進一步加強信貸管理內(nèi)限制度建設

一是進一步擴大農(nóng)戶經(jīng)濟檔案的建立面。在確保存量貸款戶的經(jīng)濟檔案建立完善的基礎上，有安排、有步驟對轄區(qū)內(nèi)有貸款需求和可能有貸款需求的農(nóng)戶進行測評，收集農(nóng)戶信息，駕馭農(nóng)戶經(jīng)濟需求真實狀況，做仔細細致的貸前調(diào)查，剛好投放貸款并建立一整套經(jīng)濟檔案。

二是比照銀監(jiān)部門的詳細要求，制定和完善信貸管理制度，做到有章可循、違章必究。同時，逐步變更信貸部的工作模式，加大信貸檢查、管理力度，把信貸檢查、輔導貫穿到日常工作中去，并組織1到2次信貸大檢查，對全市信貸工作全面檢查，上門核對，發(fā)覺問題剛好查處，把問題殲滅在萌芽狀態(tài)。

三是加強對重點企業(yè)及項目貸款的監(jiān)控。信用社應明確專人管理，監(jiān)督企業(yè)資金運用，定期進行調(diào)查分析，發(fā)覺問題剛好匯報。聯(lián)社將組織信貸人員對重點企業(yè)進行全面調(diào)查，駕馭企業(yè)運行質(zhì)態(tài)，分析信貸資產(chǎn)風險度，為信貸決策供應依據(jù);嚴格限制向集體企業(yè)及產(chǎn)權(quán)不明晰企業(yè)投放貸款，對風險較高的`存量貸款，要逐步退出，保證信貸資金平安。

管理部工作安排篇6

營銷管理部經(jīng)過全體員工的共同努力，精彩的完成了20xx年的營銷及發(fā)車工作，面對取得的業(yè)績，我們“勝不驕，敗不餒”，展望20xx年，營銷管理部充溢了希望和熱忱，在公司領導的帶領下，內(nèi)強素養(yǎng)、外塑品牌，迎接每一個挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝每一個困難，爭取超額完成公司下達的任務。詳細工作支配如下：

1、20xx年銷售收入完成安排支配

按月銷售收入完成安排如下表：國內(nèi)銷售收入5000萬元。

注：不包括XX公司20xx年的20xx萬銷售收入。

按代理公司任務安排安排如下表：

注：XX公司負責國外市場20xx年20xx萬的銷售收入安排。

2、20xx年安排具備12家代理商、20家經(jīng)銷商的渠道規(guī)模，進一步開拓未覆蓋銷售區(qū)域，拓寬渠道，加強銷售工作的規(guī)范和管理，對于各代理公司，實行專人、專車、日報、周報的管理模式，32家代理、經(jīng)銷公司及1家XX公司，覆蓋全國各個省份及國外市場。

3、接著推廣服務標準化，塑造XX服務品牌形象。借助XX市場宣揚平臺及XX品牌知名度來進行廣告宣揚和產(chǎn)品市場推廣。借助XX強大的研發(fā)平臺和技術(shù)儲備力氣快速推動市場需求的新型產(chǎn)品。

4、制定穩(wěn)定的價格體系及合理的銷售管理模式。嚴格限制發(fā)貨和回款剛好性，充分駕馭代理及客戶財務狀況，削減應收賬款風險。以成本為基礎，以同類產(chǎn)品價格為參考，使價格具有競爭力，順應市場改變，剛好敏捷調(diào)整。

5、整合業(yè)務、理順流程，依據(jù)詳細狀況適當增加部分崗位人員。

營銷管理部各崗位人員配置如下：

6、建立初級培訓制度、以自培為主、激發(fā)潛力。管理人員也要去市場學習、接觸用戶、了解競爭對手，以便利日常工作。

培訓安排表如下：

7、實行內(nèi)部輪崗制度，讓大家業(yè)務互通，能彌補人員的不足，協(xié)作公司整體新的銷售體制，制定完善市場銷售任務安排及業(yè)績考核管理實施細則，提高部門的銷售業(yè)績，激發(fā)、調(diào)動員工的主動性。

8、完善銷售發(fā)車程序，與發(fā)車相關部門協(xié)作，根據(jù)新流程執(zhí)行

9、建立合同管理臺賬，每一份合同分項逐條記錄，保證合同從簽訂到下單生產(chǎn)、入庫及發(fā)車、回款等每一步驟順當進行，全面實行臺賬跟蹤制度直至合同執(zhí)行完畢。

管理部工作安排篇7

第一部分：加強部門自身建設

一、綜合管理部自身建設：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設非常重要，因此，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部20xx年度自身建設目標為：

1、完善部門組織職能；

2、依據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備；

3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務素養(yǎng)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度供應良好的基礎。

三、接著績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨土P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。20xx綜合管理部接著進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、綜合管理部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，剛好調(diào)整和改進工作方法。從正面引導員工用主動的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷斶M行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。

其次部分：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有很多不行預見的工作任務，其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝合力會不斷增加，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也特別明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手綜合管理部工作安排冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3、對全部新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚力度，弘揚正氣。

二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

三、建立公司內(nèi)部溝通機制

1、建立民主評議機制。綜合管理部安排在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評、評議。原則上安排半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風、工作實力、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一。通過測評、評議建立一個對部門負責人的監(jiān)督機制，也可以避開公司對部門的評價的主觀性。

2、綜合管理部在20xx年將加強綜合管理部員工談話溝通的力度。員工談話溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平常綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話溝通。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話溝通進行文字記錄，談話溝通駕馭的信息必要時應剛好與員工所在部門負責人或總經(jīng)理進行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3、其他溝通機制的完善。如員工滿足度調(diào)查、部門負責人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部將接著保持和完善。

4、規(guī)范運用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，簡單造成因一方遺忘而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與沖突，不利于工作的開展。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對運用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓工作。

四、員工培訓制度

員工培訓是培育員工忠誠度、凝合力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、學問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2、爭取對有培育前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。綜合管理部應留意培訓后的考評組織和工作績效視察。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)。

第三部分：建立人才聘請與評定標準.

綜合管理部的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。綜合管理部要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與限制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，綜合管理部對人事聘請與配置工作會做到三點：滿意需求、保證儲備、謹慎聘請。

一、聘請詳細實施方案：

1、聘請前應做好打算工作：與用人部門溝通,了解特定需求；聘請廣告（聘請職位與要求）的撰寫。

2、支配面試應留意：面試方法的選定；面試表單的填寫；面試人員的形象要求；面試結(jié)果的反饋。

3、規(guī)范聘請與配置，綜合管理部將依據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績效考制度》進行規(guī)范的運作。

4、安排實行的聘請方式：以現(xiàn)場聘請為主，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡、老員工舉薦、學校聯(lián)絡舉薦等。其中現(xiàn)場聘請主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū)、勞動局人才市場等（詳細視狀況另定）。

二、人員流淌與勞資關系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，合理限制企業(yè)人員流淌比率，是綜合管理部的基礎性工作之一。在以往的工作中，此項工作始終未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

1、人員流淌限制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流淌爭取限制在15％以內(nèi)，保證不超過20％。

2、勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓合同》等，熟識勞動法規(guī)，盡可能避開勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和缺憾，樹立公司良好的形象。

三、員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增加企業(yè)凝合力的工作之一。在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷改變的。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部依據(jù)公司目前狀況，協(xié)作公司在20xx年對公司福利政策進行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

1、安排設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、婚嫁禮品、年終（春節(jié)）禮金、禮品等。

2、安排制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、員工合理化建議（提案、改善）獎、對部門建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。3、20xx年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的詳細制訂，并報公司批準通過后進行有組織地宣貫。

4、自4月份起，綜合管理部將嚴格根據(jù)既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進行一次員工滿足度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

第四部分：20xx年行政費用預算工作

20xx年為協(xié)作公司全面預算管理工作和指標考核工作，搞好公司年全面預算管理工作，我們安排重點從以下幾點著手工作：

一、依據(jù)公司目標，進一步搞好預算管理和指標限制工作。預算管理和指標限制作為部門管理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關工作休戚相關。在20xx的工作當中，要進一步加強對行政的費用預算與預算限制管理，仔細做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

二、削減費用開支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分

解到各部門。控是嚴格預算管理，實行“定額包干