2023年采購的年終總結(jié)

2023年采購的年終總結(jié)選購 的年終總結(jié)1

我是選購 部經(jīng)理，在20xx年3月15日，董事會(huì)開過選購 部專題會(huì)議后，選購 部正式成立，6月11日董事會(huì)正式任命我為選購 部經(jīng)理，主持選購 部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，干脆領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，干脆下屬是選購 部兩名選購 。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的選購 及部門內(nèi)部管理，提高物資選購 質(zhì)量，降低選購 成本。詳細(xì)職責(zé)如下：

一、選購 制度建設(shè)

1、組織制定選購 管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)制定選購 管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；

3、依據(jù)制度的執(zhí)行狀況剛好修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。

二、選購 工作管理

1、參加供應(yīng)商的談判與合同的簽訂；

2、指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核；

3、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作；

4、參加酒店批量與重要物資選購 的業(yè)務(wù)談判工作。

三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作；

3、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作支配等；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議；

5、主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作。

接下來，我依據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來的工作進(jìn)行述職：

選購 制度建設(shè)工作：

選購 工作管理方面

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

今年的努力方向：

1、不斷探究和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱忱的工作看法投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的實(shí)力；

2、堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)；

3、常常關(guān)注市場改變，把握市場先機(jī)，抓住市場主動(dòng)權(quán)，保證選購 工作更快、更好地發(fā)展。

選購 的年終總結(jié)2

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間XX年過去了，它是我踏進(jìn)xx的其次年，在x經(jīng)理x課長的指導(dǎo)下，在各上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成果，總結(jié)如下：

一、工作方面

a、工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證貨柜如期出貨，滿意客戶需求，幫助業(yè)務(wù)達(dá)到銷售額。

b、與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順當(dāng)將物料如期跟崔到位，保證現(xiàn)場順暢生產(chǎn)。

c、以最低的`價(jià)格購買最好的產(chǎn)品，并依據(jù)市場行情降低單價(jià)削減成本。

d、由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)應(yīng)付削減公司財(cái)務(wù)困擾。

e、下單跟單正確率達(dá)99％。

二、紀(jì)律方面

本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到，不早退，到處嚴(yán)格要求自己，無特殊重要事情從未請(qǐng)假。

三、思想方面

主動(dòng)參與各種培訓(xùn)，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素養(yǎng)水平以便更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢。

四、不足方面

a、下單漏單率0.1％，但未構(gòu)成訂單延柜。

b、部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最志向的效果。

以上不足敬請(qǐng)各領(lǐng)導(dǎo)各同事指責(zé)指正。

選購 部年終工作總結(jié)

選購 的年終總結(jié)3

回顧xx年來的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮静棵吹墓ぷ?。為了更好的完成接下來的工作任?wù)，現(xiàn)將我部門在過去8個(gè)月中的工作狀況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié)。

在過去的8個(gè)月里，我部門嚴(yán)格根據(jù)公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購 任務(wù)，保證了公司各部門的正常運(yùn)營。但是從整體來說，還尚未達(dá)到預(yù)期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達(dá)到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在。在今后的工作中，我部門將接著努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購 工作，使各項(xiàng)工作的正確率、精確率力爭達(dá)到100%。為了更好的完善選購 工作，高效的完成選購 任務(wù)，我部門將實(shí)行以下措施：

一、嚴(yán)格遵守公司的選購 管理制度，做好每日安排與總結(jié)。為了達(dá)到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對(duì)每天的工作狀況做一個(gè)總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。

二、堅(jiān)持“多快好省”的選購 原則，嚴(yán)格限制選購 成本。我們的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本選購 到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以肯定要對(duì)要選購 的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要?jiǎng)偤米龊酶吖ぷ?，讓他們主?dòng)協(xié)作我們的工作；遇到問題要?jiǎng)偤脤?shí)行措施解決，肯定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格限制選購 時(shí)間和選購 周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理；極力協(xié)作公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí)，要?jiǎng)偤玫暮陀嘘P(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要限制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通、溝通，常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員