2023年房地產工程部個人年終工作總結范文

2023年房地產工程部個人年終工作總結范文房地產工程部個人年終工作總結范文1

XXXX年轉瞬即逝，XXXX年已在眼前。工程部在公司領導的關切幫助下，在同級部門的協(xié)同下，在部門全體同事的努力付出下，取得些許成果，留下些許缺憾，在此我代表工程部做如下工作匯報：

一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作安排

XXXX自XXXX年初確定了XXX改辦公樓，面對大量的設計變更、系統(tǒng)調整和設備選型改變，工程部針對圖紙審核、方案論證、總控安排、設備進場安排等做了許多工作。辦公樓B座于XXXX年12月24日主體封頂，屋面結構XXXX年1月3日完成，辦公樓A座6月11日主體封頂，屋面結構6月20日完成。7月16日完成建設局平安評定，8月15日主體結構驗收。9月25日完成辦公樓B座優(yōu)質結構驗收。截至XXXX年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃起先組裝。

建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓B座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內安裝完成，通風與空調分部工程空調給水管敷設已入戶內施工，辦公樓B座5-12層風管安裝完成，電梯分部工程已選購 依據總安排要求節(jié)后安裝。XXX規(guī)劃變更手續(xù)自9月起先辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規(guī)劃局長會通過。XXXX年2月20日xx建設局建筑行業(yè)表彰大會召開，公司獲得XXXX年度嶗山區(qū)建筑工程質量工作先進單位。12月6日xxx項目喜獲“中國房地產名盤”榮譽。

XXXX年是xxx項目最為辛苦繁忙一年，全部設備將全面進場安裝，各專業(yè)連接和調試將全面綻開，新技術的勝利應用勢必是工程人艱辛付出的結果。裝飾裝修及設備安裝等分部分項工程、綜合管線和景觀綠化將全面綻開施工，安排XXXX年11月30日完工交付。

xxxx項目是典型園中區(qū)建設項目，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，項目經理、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經理更換，決策時時須要領導跟進等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結構驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至XXXX年底，除預留精裝修外的地面、墻面等，設備安裝(含變配電室、電梯等)未列安排選購 未安裝，預留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成。

XXXX年xxx項目因為公司確定精裝修方案須要重新調整，項目進入暫緩施工階段，等公司領導確認開工后將逐步起先外線、景觀綠化等相繼開工建設。

xxx項目7月18日完成規(guī)劃方案專家評審，11月1日完成規(guī)劃方案審批，11月16日完成設計院由XX院變更為青島XX設計院，后續(xù)總平調整和施工圖設計進行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。

XXXX年xxx項目將依據公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設，工程部將編制更為具體的總控安排指導施工。

XXX項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m3，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日干脆與市地鐵指揮部協(xié)調出具影響地鐵看法函便于項目后期規(guī)劃報批。

XXXX項目將依據公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設，工程部將編制更為具體的總控安排指導施工，自開工之日18個月完成單體驗收。

二、較好工作方式總結

1、工程部人員都在成長，每個崗位發(fā)揮著自己的熱忱和能量

工程部共10人(含資料員1人)，3個項目不均等安排，工程部新老結合任職公司2年以上長期磨合，專業(yè)學問和現(xiàn)場管理閱歷滿意指導施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應有的作用。工程部擔負著項目前期手續(xù)、設計方案、規(guī)劃報批、施工圖審核、過程中政府連接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、修理等大量事無巨細的工作，這些工作是工程部共同努力、不遺余力完成。

2、仔細執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴以律己的執(zhí)業(yè)作風

工程部仔細執(zhí)行了既定紀律和良好的工作作風，勤于內部溝通，剛好上傳OA系統(tǒng)，實施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度。堅持每周工程部例會，堅持每周平安、質量檢查，堅持每月工程簡報，堅持月割算現(xiàn)場驗收審查，堅持材料設備封樣進場驗收，堅持分包進場通知單和平安責任書簽訂，工作部仔細值守履行工程人嚴謹工作作風。

3、嚴格審核施工方案和施工安排，剛好糾偏便于項目進展

項目建設好壞與投資密不行分，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項目部要求按時上報每周施工安排，月安排、年安排跟進，對施工安排剛好糾偏和限制較大偏差安排，對緣由進行分析和界定，避開后期因工期延誤造成爭議索賠。XXXX年依據公司資金安排安排，調整多次總控安排，12月27日排定交工前的施工總安排指導后續(xù)施工。嚴格審核施工方案，對重大方案與設計師溝通，在建筑做法上仔細對比，在設備選型上精益求精，多方考察仔細遴選。

4、選擇敏捷多樣的工作方式，有針對性快速解決問題確保施工

針對XXXX項目安裝專業(yè)技術含量高，設備選型難度大等，組織多種形式探討會，聘請青島理工高校知名教授指導工作，常常與XXX總工深化探討，有針對性的指導項目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜，通過OA上傳并附帶工程部建議，加快決策指導施工。對設計久拖未決事情，每天多次聯(lián)系甚至干脆到設計院協(xié)調解決問題，始終以不影響施工為最終目標。

5、加大現(xiàn)場管理方式和力度，現(xiàn)場檢查和施工限制成為常態(tài)管理

堅持質量為建筑第一生命，大榮建設品質樓盤奉獻社會，做有責任的建筑人。項目施工質量限制實行實體樣板領路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續(xù)施工的精確度而實施。工程部對質量嚴格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡察，加大審圖力度和現(xiàn)場施工管理限制，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題剛好處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了具體的管理制度和獎罰機制，細致到監(jiān)理通知、管理人員請假、停工令等相應的獎罰，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包管理人員的量化考評等。

6、優(yōu)化設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保公司利益

XXXX年是XXX設備年，重大的設備選型和匹配度選擇，幾頁紙技術標是凝合了工程人仔細分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是的而是最適應的是，匹配度是大榮中心設備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次探討，XXX項目吊頂材料選擇，XXX項目方案、XXX方案多次調整等，都匯合了工程部對于建筑的細心理解，為建設好品質建筑節(jié)約投資等付出心血。

7、通暢的行政主管部門聯(lián)絡、設計聯(lián)系，是完成項目確保有序施工的條件

XXXX自建設之初就實施了品牌戰(zhàn)略，XXXX年度、XXXX年度多次在建設局表彰中獲獎，與區(qū)政府及相關職能部門保持了較好的聯(lián)系，是建設項目有序開展的前提。施工過程中對相關的技術洽商、設計變更等，項目部有嚴格的提交時間和流程，對設計的督促和行文，以及出差到設計院現(xiàn)場督促，也是解決設計問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是項目部主動作為的表現(xiàn)。

8、主動協(xié)作其他部門工作，團結一樣集體應對和解決問題

工程部是對外指令窗口，是施工現(xiàn)場管理第一人，同時也是追責第一人。對成本批價出具最初看法，對招標選購 舉薦品牌，對招標文件供應技術分析，對公司決策供應最初建議，這些工作都須要工程人仔細執(zhí)行和履行義務，同時針對招投標的技術文件協(xié)作，針對簽證復核及簽證有爭議的探討，剛好與各部門溝通完畢后快速回復。還能夠主動協(xié)作其他兄弟部門工作。

三、工作中不足

XXXX年是政府持續(xù)治理房地產政策不動搖的一年，開發(fā)項目資金調配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升、工人x和政府嚴控建筑市場加大現(xiàn)場管理難度。

1、工程人實力和熱忱參差不齊，對現(xiàn)場管理閱歷不一，須要加大提升

個別專業(yè)工程師未將自身熱忱和公司利益統(tǒng)一，責任心不強，圖紙審查、可行性分析不細致，僅作“傳話筒”，對現(xiàn)場管理指令不剛好力度不夠造成索賠和變更。工程部多數人對于CAD、Project、PPT等相對生疏，對個人技能自我培育還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學習適應社會發(fā)展和增加管理技能。

2、缺乏必要的項目管理實力，致使管理被動指令不暢

項目管理是一種學問，是人才機物的有效安排。工程部擔負著項目管理和眾多協(xié)調的重任，而專業(yè)工程師僅僅做到了“我說了”“我多次督促了”了事，沒有想“我如何更好的做”“我這樣做能否爭取利益化”。項目之初就應當制定好的制度，在項目管理中不只停留在說上，在紙質文件上，在語言措辭上，在不能處理問題的上報上，在久拖問題的公司級發(fā)文上，在經濟懲罰上，是多種手段恩威并施，是此處嚴格彼處互讓的剛柔相濟的相關管理。

3、工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內部，針對總包、監(jiān)理，針對工作流程，合同會簽，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，實際運行不夠志向。管理流程的落實還不能較好，誰做什么做到什么程度，較穩(wěn)先進的項目管理、質量管理等運作模式，比如PDCA質量管理體系，安排、實施、檢查、訂正，“五常法”管理模式等，未能真正有效做到位。

4、工程部對現(xiàn)場質量限制不足，選材批價建議和協(xié)調力度不足影響施工

嚴格的質量管理并不代表質量沒有問題，構造柱漏設、砌筑及抹灰質量較差，沙石細度模數不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程限制存在差距?；靥钔恋姆搅看_認、截面較小尺寸抹灰批價等多次協(xié)調未果，高新區(qū)水電管理處xxx元的臨時水表接入費，耗時審核1個月，審減值200元，不能說是成果，非國標電線選材不予更改等，顯示工程部對選材批價建議不足，造成協(xié)調施工單位施工被動，都是工程工作不足的表現(xiàn)。

5、工程部對內部的制度還不是很熟識，在連接上急需改正和做好

工程人熟知技術管理，疏于人情往來，在技術上比較較真。一個電梯的技術參數，在招標前要提交，招標文件要標注，評標技術標在一次，合同審核還一次，廠家排產又一次，訂貨確認還要來細致審核參數，面對大量重復工作，工程人說不就是不予協(xié)作。對于技術和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對接，對后期質量影響較大。面對項目特殊是高新區(qū)項目隨時遇到簽證改變發(fā)生，成本跟進不足造成爭議，大多也是工程部協(xié)調和連接不足造成，工程人觀念轉變。

四、工作中建議優(yōu)化事宜

1、工程人員加強自身學習力度，加大公司培訓覆蓋面

建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術新規(guī)范的應用，對工程質量、平安不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平。相對年輕的專業(yè)工程師，管理軟件的學習和得心應手的運用，將會事半功倍。走出去學進來，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對站在地產前沿的公司和管理模式，我們應當多學習，公司上下形成一股學習和應用新風。

2、嚴格各部門工作職責和流程，便于更好對接和項目管理

“責權利”為更好的提高工作效率，便于查找問題緣由，落實責任。工程部內部應加強定崗定責，對完成結果進行考核，也希望公司行政部進行督導和檢查。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責、流程和部門接口。杜絕“推諉”提倡“推動”。部門經理對部門經理說話，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題。分管領導適時決策并加大“上傳下達”力度。責任仍需界定，比如合同執(zhí)行7天預付款，財務應擔當7天未付款的延期責任，成本批價7天內完成，超過7天也應擔責。工程部在幕墻合同未予落實，工程款未支付時，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，干脆體現(xiàn)在工程部管理不到位。

3、仔細遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序

工程部制定項目考核制度，個別人在執(zhí)行上還不夠仔細，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發(fā)生，公司領導的認可和一管究竟也帶來管理的不便。公司制定完備制度須要執(zhí)行、督辦來確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應同步。

4、加強部門溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調會議制度

各部門的有些協(xié)作才是建設好項目的根基。想完成投資最節(jié)約、質量、進度最快的項目肯定不會實現(xiàn)，每個部門以自己完成的為上限，不敢擔當，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內部問題的存在。部門互通有無須要聯(lián)席會議解決。針對工程部項目上存在問題，須要幾個部門坐下來仔細溝通看法，甚至須要公司領導多參加多決斷。

5、推動建立公司項目質量管理手冊，建立公司建設項目指導書

公司項目質量管理管理手冊將體現(xiàn)質量標準，通常運用材料規(guī)格，設備選型，通用品牌等，并將已完工項目的先進閱歷做相關闡述。建設項目指導書將一個項目的全過程限制編制指導文件，成為公司后續(xù)施工項目管理的標準文件。

6、建議設置設計部等，減輕工程部壓力

XXXX年下半年跑規(guī)劃變更，聽取XXX、XXXXX方案匯報等，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作，設計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突。工程部對方案僅有建議權，我們不便越級匯報而長時間等待，內耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設置設計部和規(guī)劃、設計院等干脆對接，擔當相關責任，仔細嚴格的審圖勢必節(jié)約施工過程中變更洽商議，節(jié)約時間節(jié)約投資。

7、工程部試推行內部獎罰機制，實行內部通報和優(yōu)勝劣汰

針對項目特點，對項目出勤、工作任務完成狀況，現(xiàn)場處理問題實力等，工程部嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以內部通報，對屢次出現(xiàn)影響較壞行為進行經濟懲罰，提請行政部予以扣除。直立良好的行為準則，對于工程管理和公司發(fā)展極為有力。

XXXX年已經過去，特別感謝在這一年里幫助和支持工程部的領導和同事們，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅。XXXX年攻堅戰(zhàn)即將打響，是XXX設備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關鍵的一年，大量事無巨細的工作須要工程部誠惶誠恐一步一個蹤跡來完成，是充分調動主動因素，是須要各部門仔細協(xié)作，敢于擔當，同心協(xié)力共同完成。信任在公司領導的正確指引下，我們肯定能夠做好各項目統(tǒng)籌支配，交一份滿足的答卷。

房地產工程部個人年終工作總結范文2

在公司的正確領導下，在分管領導和生產技術部門的督促指導下，基本完成了公司年初下達的各項工作任務，實現(xiàn)了電網的平安、牢靠、優(yōu)質、經濟運制、二面就以下幾方面作一個簡要的總結匯報。

一、提高員工素養(yǎng)、增加平安意識、加強調度管理、保證了本市電網的平安、牢靠、優(yōu)質、經濟運行。電網的調度管理是領導電網運行、操作和事故處理，實現(xiàn)電網平安運行和連續(xù)供電的保證半年來本所職工努力學習業(yè)務學問特殊加強了對新《安規(guī)》和新《調規(guī)》的學習、不斷提高自身業(yè)務技術素養(yǎng)仔細對待工作和事事到處嚴格遵守調度紀律把平安擺在首要位置從而使半年未發(fā)后任何誤高度事故、保證了電網的平安運行。

1、合理調整供電網絡、依據狀況剛好變更運行方式如城東新投運的兩條10KV出線、工業(yè)園線(916)、鳳竹線(918)。投運到現(xiàn)在前后才兩個月故障停電就達到了17條次(主要上開關廠造成)每次停電后才的倒電、我們都到現(xiàn)場進行仔細的分析了解后才進行停電工作、保障了多次、多開關、刀閘操作倒電的平安。其次是黃金東線黃金西線和楊林線的互倒電、由于工業(yè)園線和鳳線的故障較多發(fā)生故障后負荷必需剛好轉移我們想盡方法向領導供應負荷轉移的初步方案保證了城東地區(qū)的牢靠供電。

2、合理支配水電上網、與全部、有實力發(fā)電上網的水電站簽定水電上網調度協(xié)議、特殊是高泉電站由于歷史的緣由、該站原與德安縣公司的關系較好、發(fā)電往德安輸送較多。在公司領導的努力下現(xiàn)與我公司簽定了上網協(xié)議為了保證關系的進一步發(fā)展、我們主要在優(yōu)質服務上做工作有什么狀況剛好與其進行勾通保證了該站發(fā)電大部分往我公司網上輸送。

3.合理支配線路設備的維護`修理施工按公司領導的指意剛好提高通知核實客戶，同時在市電視臺以游動字幕的方式通知全市客戶、對個別在中用戶如有特別狀況依據安排狀況的輕重緩急進行更改盡量滿意客戶需求從而得廣在客戶的好評。

4、嚴于律已仔細做好電網事故的調度處理半年來(止6月30日)公司的供電網絡發(fā)生大小跳閘事故次電量損失萬KVH。對每次事故我們均進行仔細的分析、與管轄事故線路進行的機關站所提出指導性看法并令其對事故線路進行仔細的巡察檢查盡快找出故障區(qū)，整改方法處理或隔離故障遲早復原線路的正常供電。

房地產工程部個人年終工作總結范文3

轉瞬到河北xx房地產開發(fā)有限公司工作已經快一年了，這期間在領導的支持下和同事們的幫助下，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作閱歷，通過自己的不斷努力和學習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉變和適應。在公司工作快1年，靜心回顧這段時間的工作和生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我XXXX年工作狀況做一如下方面的總結。

一、工作看法方面

嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。在思想上主動要求自己，提高個人素養(yǎng)，克服年輕氣盛的心情，做到腳踏實地，不怕多做事，做小事，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務實力。努力完成好領導交給的各項工作和任務，在實踐中完善自己提高自己。

二、工程現(xiàn)場管理方面

在項目管理中，仔細學習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格根據工程部的職責“三控兩管一協(xié)調”的要求去做，仔細的去做好施工現(xiàn)場的管理工作。

三、工程驗收方面

工程質量是每個開發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗收限制尤為重要。在工程驗收方面嚴格要求施工單位自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過對施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗未通過的部位、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn)。并從自檢起先，重新進入驗收程序。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應的驗收方式方法，因此，不僅對施工單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范驗收，而且，對工序的過程進行旁站，做到對工程質量形成過程中的了然于胸。

四、工程成本管理限制方面

首先須要強化自身對項目的成本管理觀念，自己要樹立成本意識、效益意識。

其次要做好工程前期的成本限制，對設計單位提出合理的看法和建議，實現(xiàn)對項目的設計科學性、合理性，依據工程確定合理化的設計方案。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備及構建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸。

再次要做好工程的事中及事后成本限制。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料成本限制方面。把關好施工單位的選購 關，限制好材料質量，降低選購 成本。三是嚴格限制施工質量。削減返工，削減設計變更，一次到位。四是強化平安意識。監(jiān)督指導施工做好現(xiàn)場防護措施，做好平安方面的工作。

五、工程的技術方面

在水電工程師崗位的職責中，做到熟識圖紙，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙，參加圖紙會審及設計交底，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和看法。

六、圖紙優(yōu)化方面

除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對集中商業(yè)項目和街區(qū)商業(yè)項目做了進一步優(yōu)化。

優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設方案。圖紙原設計為橋架電纜敷設入戶，優(yōu)化后為采納puc-bv線敷設入戶。

對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設方案。

以上的建議和看法已全部通過了有關主管部門及設計單位的認可和同意，設計單位現(xiàn)已經在從新設計圖紙及重新出變更后的圖紙。

本人多年的現(xiàn)場施工管理閱歷，在圖紙會審中提出了諸多的設計問題和優(yōu)化內容也為公司的項目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的奢侈，為公司成本限制方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責和責任。

七、其他方面

參加每周的工程部例會及監(jiān)理睬議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參與每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工單位的施工進度，工作質量狀況的匯報及總結，對施工單位不足之處提出合理化的要求和看法。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案。

協(xié)作程控部完成了設備材料等方面的招投標工作。

協(xié)作程控部完成了各種材料的認價。

協(xié)作程控部完成了圖紙中的答疑工作。

八、從項目全面開工到現(xiàn)在，整個項目的水電工程施工完成狀況

1、2#3#住宅樓

(1)、2#3#樓土建部分已建設完成封頂。

(2)、水電安裝部分已起先進入籌備安裝施工階段。

2、街區(qū)商業(yè)項目的水電部分

(1)、地下一層一區(qū)13-23軸-m-u軸出入戶防水套管已安裝完成。

地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。

(2)、地下一層二區(qū)9-23軸f-m軸出入戶防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。

(3)、一層二區(qū)13-19軸g-k軸給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。

3、正在建設的部位

地下一層一區(qū)9-13軸q-u軸基礎接地正在施工。

地下一層二區(qū)19-23軸g-k軸柱、頂板給排水電氣導管正在施工。

預埋中。

4、集中商業(yè)

a區(qū)1-7軸f-k軸負一層水電預埋安裝已完成。

a區(qū)4-7軸f-k軸二層水電預埋安裝已完成。

b區(qū)8-18軸a-g軸一層~五層水電預埋安裝結束現(xiàn)已完成封頂。

b區(qū)8-18軸g-k軸負一層~四層水電預埋安裝已結束。

c區(qū)1-7軸a-f軸負一層~三層水電已安裝完成。

5、商業(yè)正在建設的部位

a區(qū)1-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預埋施工中。

b區(qū)8-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預埋施工中。

c區(qū)1-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預埋施工中。

九、下半年的工作規(guī)劃及支配

一期部分項目進入竣工年，要按時、高效地完成設備安裝調試投入運用等工作任務。

提前做好設備、材料訂貨的技術支持和協(xié)作工作，促進設備選購 工作的順當進行。

要圍繞項目工期目標，努力抓好現(xiàn)場施工、協(xié)調、保障工作，完成年度施工任務。從決策到實施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有安排和要求，在詳細操作上，嚴格按方案落實。加大對現(xiàn)場各項目的協(xié)調工作，主動主動地做好工作。

落實好平安管理責任制度，狠抓各專業(yè)施工隊伍的平安管理體系實施狀況，發(fā)覺問題剛好督促施工單位限期整改。其次要接著落實平安質量管理體系。加強對圖紙的審核，對施工過程中事中限制和必要的事后限制。最終要嚴格落實公司各項管理制度，根據公司項目規(guī)劃，確保項目高效運行。

作為一個工程師我會不遺余力做好自己的本職工作和領導交予的新的工作，不論是分內格外的工作，我都會勇往直前絕不退縮，雖然自己有些工作還存在不足，在今后的工作中，我會仔細去彌補自身的不足，進一步提高自己的個人技能，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻。在項目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務，我將全力以赴把全身精力投入到整個項目的建設過程中，把自己的本職工作做到。

房地產工程部個人年終工作總結范文4

20xx年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經起先，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將選購 部過去一年中工作狀況作一個總結、匯報。

在過去的一年里，嚴格根據公司管理制度，極力限制選購 成本，基本完成了各項選購 任務，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達到xx0%，坯件合格率不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強供應商管理，更好的保質保量完成各項選購 工作，使選購 部各項工作正確、精確率力爭達到xx0%，坯件合格率力爭達到95%，為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將選購 部之工作做以下總結：

一、嚴格按公司選購 制度做好每月、每周選購 安排與總結，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購 工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高選購 部的選購 業(yè)務水平，加強與供應商溝通要剛好做好跟催工作，讓供應商能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質、按量供應所需坯件和各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各運營工作，剛好的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

五、要嚴格限制坯件和輔料入庫的數量與質量，在發(fā)生質量、數量異樣狀況時，馬上實行緊急措施，熱門思想匯報并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

六主動與人溝通，溝通，常常與車間，技術、質檢部、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤生產須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團結！

房地產工程部個人年終工作總結范文5

XXXX年轉瞬即逝，XXXX年已在眼前。工程部在公司領導的關切幫助下，在同級部門的協(xié)同下，在部門全體同事的努力付出下，取得些許成果，留下些許缺憾，在此我代表工程部做如下工作匯報：

一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作安排

XXXX自XXXX年初確定了XXX改辦公樓，面對大量的設計變更、系統(tǒng)調整和設備選型改變，工程部針對圖紙審核、方案論證、總控安排、設備進場安排等做了許多工作。辦公樓B座于XXXX年12月24日主體封頂，屋面結構XXXX年1月3日完成，辦公樓A座6月11日主體封頂，屋面結構6月20日完成。7月16日完成建設局平安評定，8月15日主體結構驗收。9月25日完成辦公樓B座優(yōu)質結構驗收。截至XXXX年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃起先組裝。

建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓B座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內安裝完成，通風與空調分部工程空調給水管敷設已入戶內施工，辦公樓B座5-12層風管安裝完成，電梯分部工程已選購 依據總安排要求節(jié)后安裝。XXX規(guī)劃變更手續(xù)自9月起先辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規(guī)劃局長會通過。XXXX年2月20日xx建設局建筑行業(yè)表彰大會召開，公司獲得XXXX年度嶗山區(qū)建筑工程質量工作先進單位。12月6日xxx項目喜獲“中國房地產名盤”榮譽。

XXXX年是xxx項目最為辛苦繁忙一年，全部設備將全面進場安裝，各專業(yè)連接和調試將全面綻開，新技術的勝利應用勢必是工程人艱辛付出的結果。裝飾裝修及設備安裝等分部分項工程、綜合管線和景觀綠化將全面綻開施工，安排XXXX年11月30日完工交付。

xxxx項目是典型園中區(qū)建設項目，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，項目經理、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經理更換，決策時時須要領導跟進等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結構驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至XXXX年底，除預留精裝修外的地面、墻面等，設備安裝(含變配電室、電梯等)未列安排選購 未安裝，預留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成。

XXXX年xxx項目因為公司確定精裝修方案須要重新調整，項目進入暫緩施工階段，等公司領導確認開工后將逐步起先外線、景觀綠化等相繼開工建設。

xxx項目7月18日完成規(guī)劃方案專家評審，11月1日完成規(guī)劃方案審批，11月16日完成設計院由XX院變更為青島XX設計院，后續(xù)總平調整和施工圖設計進行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。

XXXX年xxx項目將依據公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設，工程部將編制更為具體的總控安排指導施工。

XXX項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m3，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日干脆與市地鐵指揮部協(xié)調出具影響地鐵看法函便于項目后期規(guī)劃報批。

XXXX項目將依據公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設，工程部將編制更為具體的總控安排指導施工，自開工之日18個月完成單體驗收。

二、較好工作方式總結

1、工程部人員都在成長，每個崗位發(fā)揮著自己的熱忱和能量

工程部共10人(含資料員1人)，3個項目不均等安排，工程部新老結合任職公司2年以上長期磨合，專業(yè)學問和現(xiàn)場管理閱歷滿意指導施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應有的作用。工程部擔負著項目前期手續(xù)、設計方案、規(guī)劃報批、施工圖審核、過程中政府連接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、修理等大量事無巨細的工作，這些工作是工程部共同努力、不遺余力完成。

2、仔細執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴以律己的執(zhí)業(yè)作風

工程部仔細執(zhí)行了既定紀律和良好的工作作風，勤于內部溝通，剛好上傳OA系統(tǒng)，實施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度。堅持每周工程部例會，堅持每周平安、質量檢查，堅持每月工程簡報，堅持月割算現(xiàn)場驗收審查，堅持材料設備封樣進場驗收，堅持分包進場通知單和平安責任書簽訂，工作部仔細值守履行工程人嚴謹工作作風。

3、嚴格審核施工方案和施工安排，剛好糾偏便于項目進展

項目建設好壞與投資密不行分，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項目部要求按時上報每周施工安排，月安排、年安排跟進，對施工安排剛好糾偏和限制較大偏差安排，對緣由進行分析和界定，避開后期因工期延誤造成爭議索賠。XXXX年依據公司資金安排安排，調整多次總控安排，12月27日排定交工前的施工總安排指導后續(xù)施工。嚴格審核施工方案，對重大方案與設計師溝通，在建筑做法上仔細對比，在設備選型上精益求精，多方考察仔細遴選。

4、選擇敏捷多樣的工作方式，有針對性快速解決問題確保施工

針對XXXX項目安裝專業(yè)技術含量高，設備選型難度大等，組織多種形式探討會，聘請青島理工高校知名教授指導工作，常常與XXX總工深化探討，有針對性的指導項目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜，通過OA上傳并附帶工程部建議，加快決策指導施工。對設計久拖未決事情，每天多次聯(lián)系甚至干脆到設計院協(xié)調解決問題，始終以不影響施工為最終目標。

5、加大現(xiàn)場管理方式和力度，現(xiàn)場檢查和施工限制成為常態(tài)管理

堅持質量為建筑第一生命，大榮建設品質樓盤奉獻社會，做有責任的建筑人。項目施工質量限制實行實體樣板領路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續(xù)施工的精確度而實施。工程部對質量嚴格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡察，加大審圖力度和現(xiàn)場施工管理限制，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題剛好處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了具體的管理制度和獎罰機制，細致到監(jiān)理通知、管理人員請假、停工令等相應的獎罰，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包管理人員的量化考評等。

6、優(yōu)化設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保公司利益

XXXX年是XXX設備年，重大的設備選型和匹配度選擇，幾頁紙技術標是凝合了工程人仔細分析和眾多廠家的`多次選擇，將適用大榮中心的設備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是的而是最適應的是，匹配度是大榮中心設備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次探討，XXX項目吊頂材料選擇，XXX項目方案、XXX方案多次調整等，都匯合了工程部對于建筑的細心理解，為建設好品質建筑節(jié)約投資等付出心血。

7、通暢的行政主管部門聯(lián)絡、設計聯(lián)系，是完成項目確保有序施工的條件

XXXX自建設之初就實施了品牌戰(zhàn)略，XXXX年度、XXXX年度多次在建設局表彰中獲獎，與區(qū)政府及相關職能部門保持了較好的聯(lián)系，是建設項目有序開展的前提。施工過程中對相關的技術洽商、設計變更等，項目部有嚴格的提交時間和流程，對設計的督促和行文，以及出差到設計院現(xiàn)場督促，也是解決設計問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是項目部主動作為的表現(xiàn)。

8、主動協(xié)作其他部門工作，團結一樣集體應對和解決問題

工程部是對外指令窗口，是施工現(xiàn)場管理第一人，同時也是追責第一人。對成本批價出具最初看法，對招標選購 舉薦品牌，對招標文件供應技術分析，對公司決策供應最初建議，這些工作都須要工程人仔細執(zhí)行和履行義務，同時針對招投標的技術文件協(xié)作，針對簽證復核及簽證有爭議的探討，剛好與各部門溝通完畢后快速回復。還能夠主動協(xié)作其他兄弟部門工作。

三、工作中不足

XXXX年是政府持續(xù)治理房地產政策不動搖的一年，開發(fā)項目資金調配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升、工人x和政府嚴控建筑市場加大現(xiàn)場管理難度。

1、工程人實力和熱忱參差不齊，對現(xiàn)場管理閱歷不一，須要加大提升

個別專業(yè)工程師未將自身熱忱和公司利益統(tǒng)一，責任心不強，圖紙審查、可行性分析不細致，僅作“傳話筒”，對現(xiàn)場管理指令不剛好力度不夠造成索賠和變更。工程部多數人對于CAD、Project、PPT等相對生疏，對個人技能自我培育還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學習適應社會發(fā)展和增加管理技能。

2、缺乏必要的項目管理實力，致使管理被動指令不暢

項目管理是一種學問，是人才機物的有效安排。工程部擔負著項目管理和眾多協(xié)調的重任，而專業(yè)工程師僅僅做到了“我說了”“我多次督促了”了事，沒有想“我如何更好的做”“我這樣做能否爭取利益化”。項目之初就應當制定好的制度，在項目管理中不只停留在說上，在紙質文件上，在語言措辭上，在不能處理問題的上報上，在久拖問題的公司級發(fā)文上，在經濟懲罰上，是多種手段恩威并施，是此處嚴格彼處互讓的剛柔相濟的相關管理。

3、工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內部，針對總包、監(jiān)理，針對工作流程，合同會簽，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，實際運行不夠志向。管理流程的落實還不能較好，誰做什么做到什么程度，較穩(wěn)先進的項目管理、質量管理等運作模式，比如PDCA質量管理體系，安排、實施、檢查、訂正，“五常法”管理模式等，未能真正有效做到位。

4、工程部對現(xiàn)場質量限制不足，選材批價建議和協(xié)調力度不足影響施工

嚴格的質量管理并不代表質量沒有問題，構造柱漏設、砌筑及抹灰質量較差，沙石細度模數不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程限制存在差距?；靥钔恋姆搅看_認、截面較小尺寸抹灰批價等多次協(xié)調未果，高新區(qū)水電管理處xxx元的臨時水表接入費，耗時審核1個月，審減值200元，不能說是成果，非國標電線選材不予更改等，顯示工程部對選材批價建議不足，造成協(xié)調施工單位施工被動，都是工程工作不足的表現(xiàn)。

5、工程部對內部的制度還不是很熟識，在連接上急需改正和做好

工程人熟知技術管理，疏于人情往來，在技術上比較較真。一個電梯的技術參數，在招標前要提交，招標文件要標注，評標技術標在一次，合同審核還一次，廠家排產又一次，訂貨確認還要來細致審核參數，面對大量重復工作，工程人說不就是不予協(xié)作。對于技術和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對接，對后期質量影響較大。面對項目特殊是高新區(qū)項目隨時遇到簽證改變發(fā)生，成本跟進不足造成爭議，大多也是工程部協(xié)調和連接不足造成，工程人觀念轉變。

四、工作中建議優(yōu)化事宜

1、工程人員加強自身學習力度，加大公司培訓覆蓋面

建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術新規(guī)范的應用，對工程質量、平安不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平。相對年輕的專業(yè)工程師，管理軟件的學習和得心應手的運用，將會事半功倍。走出去學進來，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對站在地產前沿的公司和管理模式，我們應當多學習，公司上下形成一股學習和應用新風。

2、嚴格各部門工作職責和流程，便于更好對接和項目管理

“責權利”為更好的提高工作效率，便于查找問題緣由，落實責任。工程部內部應加強定崗定責，對完成結果進行考核，也希望公司行政部進行督導和檢查。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責、流程和部門接口。杜絕“推諉”提倡“推動”。部門經理對部門經理說話，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題。分管領導適時決策并加大“上傳下達”力度。責任仍需界定，比如合同執(zhí)行7天預付款，財務應擔當7天未付款的延期責任，成本批價7天內完成，超過7天也應擔責。工程部在幕墻合同未予落實，工程款未支付時，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，干脆體現(xiàn)在工程部管理不到位。

3、仔細遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序

工程部制定項目考核制度，個別人在執(zhí)行上還不夠仔細，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發(fā)生，公司領導的認可和一管究竟也帶來管理的不便。公司制定完備制度須要執(zhí)行、督辦來確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應同步。

4、加強部門溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調會議制度

各部門的有些協(xié)作才是建設好項目的根基。想完成投資最節(jié)約、質量、進度最快的項目肯定不會實現(xiàn)，每個部門以自己完成的為上限，不敢擔當，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內部問題的存在。部門互通有無須要聯(lián)席會議解決。針對工程部項目上存在問題，須要幾個部門坐下來仔細溝通看法，甚至須要公司領導多參加多決斷。

5、推動建立公司項目質量管理手冊，建立公司建設項目指導書

公司項目質量管理管理手冊將體現(xiàn)質量標準，通常運用材料規(guī)格，設備選型，通用品牌等，并將已完工項目的先進閱歷做相關闡述。建設項目指導書將一個項目的全過程限制編制指導文件，成為公司后續(xù)施工項目管理的標準文件。

6、建議設置設計部等，減輕工程部壓力

XXXX年下半年跑規(guī)劃變更，聽取XXX、XXXXX方案匯報等，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作，設計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突。工程部對方案僅有建議權，我們不便越級匯報而長時間等待，內耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設置設計部和規(guī)劃、設計院等干脆對接，擔當相關責任，仔細嚴格的審圖勢必節(jié)約施工過程中變更洽商議，節(jié)約時間節(jié)約投資。

7、工程部試推行內部獎罰機制，實行內部通報和優(yōu)勝劣汰

針對項目特點，對項目出勤、工作任務完成狀況，現(xiàn)場處理問題實力等，工程部嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以內部通報，對屢次出現(xiàn)影響較壞行為進行經濟懲罰，提請行政部予以扣除。直立良好的行為準則，對于工程管理和公司發(fā)展極為有力。

XXXX年已經過去，特別感謝在這一年里幫助和支持工程部的領導和同事們，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅。XXXX年攻堅戰(zhàn)即將打響，是XXX設備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關鍵的一年，大量事無巨細的工作須要工程部誠惶誠恐一步一個蹤跡來完成，是充分調動主動因素，是須要各部門仔細協(xié)作，敢于擔當，同心協(xié)力共同完成。信任在公司領導的正確指引下，我們肯定能夠做好各項目統(tǒng)籌支配，交一份滿足的答卷。

房地產工程部個人年終工作總結范文6

過去的近一年的時間里發(fā)生的點點滴滴，更是讓我時?；匚?，時常惦念。在XX的這段時間，不僅相識了這么多好同事，更多的是學到了許多東西，以前對房地產一竅不通的我，現(xiàn)在也能多少了解一些，也能幫助銷售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美妙時刻，我把自己這一年來的工作做了一個總結，有值得傲慢的工作成果，也有不足的工作缺點，也希望通過總結，對自己有一個正確的相識，也請領導，同事對我的工作進行監(jiān)督。

作為一名財務工作人員，一名出納，我特別清晰自己的崗位職責，也是嚴格在照此執(zhí)行。

1、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。

2、嚴格保證現(xiàn)金的平安，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復核，以確保精確無誤。

3、堅持每日盤點庫存現(xiàn)金，做到日清日結。這樣一來，問題便不會留到隔日，剛好發(fā)覺，剛好改正。嚴格遵守銀行結算紀律，對拿去銀行的票據做到填寫無誤，印鑒清楚。

4、嚴格審核銀行結算憑證，處理銀行往來業(yè)務。對業(yè)務單位交來的支票，在收到支票時，仔細審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進帳單。堅持做到每日序手工登記銀行存款日記帳。

5、隨時駕馭銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收據，保險柜密碼，印鑒，支票等。妥當保管好收付款憑證，月末精確填寫好憑證交接單，剛好傳遞到集團公司分管財務手里。對于這快日常工作，自我經手以來，沒有出過任何差錯，我想這一點應當是值得傲慢的。

6、每月編制工資報表，到月底剛好匯總各部門當月考勤狀況，詢問李總當月工資是否有改變，然后依據其編制工資報表，編制完畢先交由金主任審核，審核無誤后，交由李總簽字確認。最終是在工資的發(fā)放過程中，做到仔細細致，不出差錯，在這點上，我有過一點失誤，雖然剛好訂正了，但也是我值得提高警惕和須要改正的地方。

7、我手里還有一塊就是和房地產業(yè)務有肯定關系的工作，就是去集團公司給媒體及相關業(yè)務單位請款。xx總剛交給我這份工作的時候，我并沒有把它和業(yè)務聯(lián)系在一起，只是廣宣部的同事將單據及請款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團公司，一旦分管會計問到我相關問題，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同事，這樣既奢侈了時間，又給人留下不好的印象。經過主任和廣宣部同事的指導，我漸漸對房地產廣宣方面有了了解，后來再去請款，也順當了許多，也節(jié)約了許多時間。而且，我將請款這項工作用細致的表格健全，做到有據可查，也便于年終統(tǒng)計。

當然，一年的工作要用文字寫完，確定是不太完善，特殊是做出納，本身就是做一些日常性的事務，而且涉及到一些保密制度，所以我就總結到這里，以后工作上有有待提高的地方，請領導和同事多指導，爭取在新的一年里，把工作做得更細，更完善，不出癖漏。

房地產工程部個人年終工作總結范文7

20xx年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經起先，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將選購 部過去一年中工作狀況作一個總結、匯報。

在過去的一年里，嚴格根據公司管理制度，極力限制選購 成本，基本完成了各項選購 任務，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達到xx0%，坯件合格率不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強供應商管理，更好的保質保量完成各項選購 工作，使選購 部各項工作正確、精確率力爭達到xx0%，坯件合格率力爭達到95%，為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將選購 部之工作做以下總結:

一、嚴格按公司選購 制度做好每月、每周選購 安排與總結，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購 工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高選購 部的選購 業(yè)務水平，加強與供應商溝通要剛好做好跟催工作，讓供應商能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質、按量供應所需坯件和各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各運營工作，剛好的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

五、要嚴格限制坯件和輔料入庫的數量與質量，在發(fā)生質量、數量異樣狀況時，馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

六主動與人溝通，溝通，常常與車間，技術、質檢部、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤生產須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團結，同心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

房地產工程部個人年終工作總結范文8

四季輪回，不知不覺，本人已在調度這個新的工作崗位上度過了平凡但卻充溢的第一年。XXXX年二月末，本人從昌化操作站至調度所，從事調度與監(jiān)控工作。這是領導對本人的信任與培育。我也非常珍惜這個機會，在新的崗位上勤勤肯肯，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰慧才能。以下是本人一年來的總結：

一、立足本崗，做好本職工作從到調度所報到之日起，本人就主動投入到新的工作崗位中去，主動向各位老師傅們學習業(yè)務技術，學習大量調度業(yè)務技術書籍及有關規(guī)章制度。調度班張班長是位能干、熱忱、細致的女班長。她非常重視對對新進調度員的業(yè)務培育工作。為我三個月后的調度副值業(yè)務考試以及以后業(yè)務技術發(fā)展，制定了具體周全、按部就班地學習安排。六月份，本人順當通過調度副值考試，并正式擔當調度副值。

本人在跟班學習的同時，盡已所能，完成所領導交與的調度所內聯(lián)網建設等工作;依據所及班組工作安排、創(chuàng)一流工作安排及工作動態(tài)，剛好完成上級布置的工作。主動協(xié)作班長完成班組部份管理工作，起草了監(jiān)控崗位責任制，監(jiān)控交接班制度、監(jiān)控值班等制度，完成一些資料整理工作。進入調度所工作時，正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動最終攻堅階段。本人主動主動參加，完成班、所布置的無論份內或份外的工作。特殊是在局MIS系統(tǒng)“調度管理”模塊及“監(jiān)控”模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，調試改進，等等。整理和規(guī)范了班組臺賬資料，制作了統(tǒng)一的臺賬標簽。在日常工作中，本人剛好依據設備變更狀況，完成相應的資料登記整理工作。

在進調度所工作后不久，調度所為了加強對電網的調度管理，加強對無人值班變電所設備的監(jiān)控，理順關系，確保電網的平安經濟運行，成立了監(jiān)控站。依據工作支配，本人被支配于監(jiān)控站工作。監(jiān)控站成立前，電壓及功率因數兩市局對我局的考核指標完成狀況很不盡如人意。從XXXX年3月份，我局A類電壓合格率及功率因數呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢，其中電壓合格率5月份達到99.26%，創(chuàng)歷史記錄。其中包含了調度班全體人員的辛勤勞動。本人也為摸索10kV電壓改變規(guī)律，多次后半夜起床監(jiān)控電壓改變狀況，為電壓的調整限制積累了很好的閱歷。本人的工作也受到了許局長的點名表揚。

二、加強業(yè)務學習，適應崗位須要

“科學技術是第一生產力”，作為生產一線的一名電力工人，深知業(yè)務技術的重要性。只有扎實過硬的業(yè)務技術，在企業(yè)、部門中立足。社會生產不斷發(fā)展進步，須要人們駕馭更新更好的技術，滿意社會生產發(fā)展的須要。當代社會，已進入高速發(fā)展的信息時代，新技術，新科技不斷出現(xiàn)，電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作，可以說，絕大部份是在電腦上完成。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無功調整、負荷限制，就是在調度自動化系統(tǒng)上完成;另外，值班的日常工作都在MIS中進行。駕馭先進的生產、管理工具是適應現(xiàn)代化企業(yè)須要的必備素養(yǎng)。作為一名一般工人，本人堅持立足本崗，努力學習，刻苦專研專業(yè)技術，努力提高業(yè)