辦公文檔范本員工績效考核制度

企業(yè)有關(guān)員工績效考核規(guī)章制度規(guī)章

為了深化公司人事規(guī)章制度規(guī)章改革，建立健全人力資源管控管理管控職能，加

強(qiáng)企業(yè)有關(guān)員工考核管控管理管控工作，從而準(zhǔn)確、客觀的評價(jià)企業(yè)有關(guān)員工履

行崗位職責(zé)和工作任務(wù)的情況，特制定本規(guī)章制度規(guī)章。

一、考核的目的和用途

績效考核（以下簡稱"考核"）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量企業(yè)有關(guān)

員工在職務(wù)上的工作行為和工作效

果。

1、考核的最終目的是改善企業(yè)有關(guān)員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，

并提高企業(yè)有關(guān)員工的滿意程度和未來的成就感。

2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管控管理管控、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

二、考核的原則

㈠"三公"原則

公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競爭。

公開：考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。

公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。

㈡"四嚴(yán)"原則

嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須明確、具體、客觀、合理。

嚴(yán)格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南嚓P(guān)要求。

嚴(yán)格考試規(guī)章制度規(guī)章：即考核的審批相關(guān)流程和考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使考核工

作有法可依、有章可循。

嚴(yán)肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，反對好人主義和不相關(guān)相關(guān)

本次項(xiàng)目任的態(tài)度。

三、考核范圍

與公司簽訂正式勞動(dòng)協(xié)議合同協(xié)議的在職企業(yè)有關(guān)員工。分為機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)

經(jīng)理以上級(jí)，一般管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員及業(yè)務(wù)相關(guān)有關(guān)人員三個(gè)類型進(jìn)行

考核。

四、考核的有關(guān)內(nèi)容

考核的有關(guān)內(nèi)容分為成績考核、能力考核和態(tài)度考核三部分：

㈠成績考核

所謂成績考核是對每位企業(yè)有關(guān)員工在擔(dān)當(dāng)崗位工作、完成工作任務(wù)方面進(jìn)行的

考核。其中崗位工作的范圍為該崗位職責(zé)說明書中描述的工作有關(guān)內(nèi)容。對崗位

工作的考核包括工作效率和工作質(zhì)量兩方面。

㈡能力考核

能力考核，就是對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評。能力考

核的構(gòu)成要素是：擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的基本能力，即知識(shí)、技術(shù)和技能；工作中積

累和表現(xiàn)出的經(jīng)驗(yàn)性能力，如理解力、判斷力、計(jì)劃力、表現(xiàn)力、指導(dǎo)和監(jiān)督力

等。

㈢態(tài)度考核

態(tài)度考核是對工作態(tài)度和工作熱情的評價(jià)，具體包括本職工作內(nèi)的職業(yè)道德、協(xié)

作精神、工作積極性、責(zé)任感等。

不同性質(zhì)的工作崗位考核的指標(biāo)不同，具體有關(guān)內(nèi)容及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見該崗位對應(yīng)的

《績效考核表》。

四、考核方法及評分標(biāo)準(zhǔn)說明

1.績效考核表分三類：機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理以上級(jí)，一般管控管理管控相關(guān)有關(guān)

人員及業(yè)務(wù)相關(guān)有關(guān)人員。

2.機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理以上級(jí)相關(guān)有關(guān)人員的考評由其直接上級(jí)、所屬下級(jí)評定；

其他相關(guān)有關(guān)人員的考核分為自行評分、初核、復(fù)核三步，初核由該企業(yè)有關(guān)員

工的直接上級(jí)（可以是一個(gè)集團(tuán)）評定，復(fù)核由上級(jí)的上級(jí)或人力資源部評定。

最終考核分?jǐn)?shù)為自評占10%,初核分占60%,復(fù)核分占30%。

3.季度考核時(shí)使用《績效考核表》，根據(jù)所列考核相關(guān)本次項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)將分

值填入對應(yīng)欄中。填寫完分?jǐn)?shù)后，各級(jí)評分人要填寫自己的真實(shí)姓名。

4.年度考核時(shí)除填寫《績效考核表》外，還要填寫《崗位自評表》。個(gè)人總結(jié)本人

一年來的工作職責(zé)，言語要簡潔明確。同時(shí)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人要

在個(gè)人的《崗位自評表》上填寫機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)意見，即機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)定義的該企

業(yè)有關(guān)員工的工作職責(zé)和工作完成情況。

5.出勤獎(jiǎng)勵(lì)

遲到曠工事假病假警告小過大過

扣分13214610

嘉獎(jiǎng)小功大功

加分4610

五、考核結(jié)果處理及使用

考核結(jié)果作為企業(yè)有關(guān)員工獎(jiǎng)金分配、晉職晉級(jí)、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評選先

進(jìn)的主要依據(jù)之一（簡稱“五掛鉤"I

㈠考核結(jié)果與職務(wù)晉升

分?jǐn)?shù)等級(jí)指導(dǎo)

854分?jǐn)?shù)S可考慮升職并擔(dān)任更重要的工作；

704分?jǐn)?shù)A在現(xiàn)崗位給予更具挑戰(zhàn)性的工作，以利其能力的延展和進(jìn)一

<85步完善；

504分?jǐn)?shù)B應(yīng)給予足夠的指導(dǎo)、培訓(xùn)，并督促本人考慮改進(jìn)工作的意見

<70和計(jì)劃。上級(jí)要考慮現(xiàn)崗位是否并不是最適合被考核人的崗

位，換一個(gè)新的崗位是否更有利于被考核人的培養(yǎng)和發(fā)展；

304分?jǐn)?shù)C建議仔細(xì)考察其各項(xiàng)能力，另換工作崗位，或找出目前績效

<50不佳的原因，留崗觀察一段時(shí)間，如三個(gè)月。在此時(shí)間段內(nèi)，

令其參加相應(yīng)的培訓(xùn)；如三個(gè)月觀察期過后仍無改進(jìn)，則給

予降級(jí)、降工資、扣獎(jiǎng)金等辦法，甚至辭退。

分?jǐn)?shù)＜30D建議辭退。

（二）考核結(jié)果與工資調(diào)整

例企業(yè)有關(guān)員工A上季度考核等級(jí)為C級(jí)則其所對應(yīng)的工資等級(jí)系數(shù)為0.9。

假定其上季度的工資額為1500元，則下季度的工資額為1500x0.9=1350元。

2.工資升/降級(jí)

工資等級(jí)每半年升降一次，每1分1級(jí)；升級(jí)至該等20級(jí)為止。

考核成績考核成績含義薪級(jí)調(diào)整幅度關(guān)鍵重要備注

S優(yōu)秀上調(diào)5-6級(jí)企業(yè)有關(guān)員工薪

A良好上調(diào)3-4級(jí)級(jí)調(diào)整的上限為

B合格上調(diào)1-2級(jí)企業(yè)有關(guān)員工考

C基本合格上調(diào)。級(jí)核時(shí)擔(dān)任的行政

或技術(shù)職務(wù)的薪

D較差下調(diào)1-2級(jí)

級(jí)上限。

3.工資晉等

與職位晉升保持一致。[5]

六、考核時(shí)間

考核每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行，具體時(shí)間由

人力資源部安排，其中12月下旬的考核即為年度考核。

七、考核的一般程序

㈠一般企業(yè)有關(guān)員工的考核程序

1.人力資源部整理被考核者與考核者資料，決定每個(gè)人的初核和復(fù)核由誰擔(dān)任。

2.人力資源部召開考核工作說明會(huì)。

3.人力資源部分發(fā)考核表給被考核者，被考核人填寫《績效考核表》；年度考核

時(shí)還要填寫《崗位自評表》。

4.主管填寫《績效考核表》，完成初核并填寫初核評語；年度考核時(shí)還要填寫《崗

位自評表》上的機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)意見。

5.高一級(jí)主管復(fù)核，填寫復(fù)核評語。

6.人力資源部匯總考核成績并加計(jì)獎(jiǎng)懲、考勤分?jǐn)?shù)，如初核與復(fù)核差距10分以

上，則需由主管重新考核，轉(zhuǎn)30

7.人力資源部統(tǒng)計(jì)成績、評等。

8.總經(jīng)理召集考核協(xié)調(diào)會(huì)確定考績。

9.直接主管將考核結(jié)果告之企業(yè)有關(guān)員工，提出改進(jìn)意見；企業(yè)有關(guān)員工如對考

核結(jié)果不滿，可向上一級(jí)主管申訴，上一級(jí)主管的裁定為最終裁定，企業(yè)有關(guān)員

工應(yīng)服從考核結(jié)果。

10.人力資源部將考核表歸檔列入企業(yè)有關(guān)員工資料，并通知薪資管控管理管控

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)加/扣年終獎(jiǎng)金或薪資。

（：）機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理以上級(jí)別考核程序

1.被考核人的所有一級(jí)、二級(jí)下屬填寫《績效考核表》，直接交到人力資源部，對

人力資源部主管的考核表則直接交給總經(jīng)理。

2.被考核人自評。

3.人力資源部統(tǒng)計(jì)下屬的評分，計(jì)算出的平均分?jǐn)?shù)填寫到《績效考核表》中作為

下屬評分。

4.被考核人的直接上級(jí)復(fù)評，填寫復(fù)評評語。

八、其他事項(xiàng)

1.各分公司和職能機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)要在本辦法的基礎(chǔ)上制定符合本單位特點(diǎn)的考

核細(xì)則，報(bào)公司人事部，經(jīng)批復(fù)備案后實(shí)施。

2.考核結(jié)果只對考核相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人、被考核人、人事相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人、

（副）總經(jīng)理公開；考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；任何人不得將考

核結(jié)果告訴無關(guān)相關(guān)有關(guān)人員。

3.考核相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人在第一次開展考核工作前要參加考核培訓(xùn)（由人力資

源部組織）；

4.凡是對考核結(jié)果提出異議的相關(guān)有關(guān)人員，所在單位人事機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)應(yīng)予以

復(fù)查。

5.考核工作嚴(yán)謹(jǐn)弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)給予主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。

6.公司及下屬各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和人事機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)應(yīng)對本單位的考核工作進(jìn)

行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

7.公司人力資源部可隨時(shí)到下屬各單位檢查指導(dǎo)考核辦法的實(shí)施工作，對考核規(guī)

章制度規(guī)章不健全、考核工作不認(rèn)真的提出限期整改。

九、本規(guī)章制度規(guī)章自頒布之日起實(shí)行。

十、本規(guī)章制度規(guī)章由人力資源部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目解釋。

附表1:一般管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員績效考核表

具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，10

責(zé)任感可放心交付工作

具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，8

可以交付工作

尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)6

責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促方能完成工作3

欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，1

亦不能如期完成工作

工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15

工作績效能勝任工作，效率高于標(biāo)準(zhǔn)13

工作不誤期，表現(xiàn)符合相關(guān)要求11

勉強(qiáng)勝任工作，無好表現(xiàn)8

工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)5

善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)、自發(fā)與人合作10

協(xié)調(diào)合作樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)8

尚能與人合作，達(dá)成工作相關(guān)要求7

協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難4

無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行2

一次即能領(lǐng)會(huì)，無須他人協(xié)助5復(fù)核

學(xué)習(xí)較快記憶頗佳，但需少量的監(jiān)督4評語

學(xué)習(xí)能力需要督導(dǎo)，但有判斷力

每一點(diǎn)指示均需要督核2

學(xué)習(xí)慢，記憶力弱1

分析判斷有高度的分析能力，能正確判斷處理10

力有一定分析能力，亦能正確判斷8

稍具分析能力，能憑經(jīng)驗(yàn)判斷6

在有限的范圍內(nèi)，能自行判斷3

只能依靠指示才能正確執(zhí)行1

對工作甚感興趣，認(rèn)真積極

能接受批評制導(dǎo)，勇于改過

工作態(tài)度對工作尚積極，執(zhí)行能力稍差

見異思遷，對工作不積極

漠視工作，懶散無度

學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu),極具發(fā)展?jié)摿?/p>

具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具發(fā)展?jié)摿?/p>

稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可具發(fā)展?jié)摿?

學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)稍有不足，不適培育訓(xùn)練

欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?/p>

考勤狀況全勤

無遲到、早退，能事先請假考核

偶有遲到，尚未超過規(guī)定分?jǐn)?shù)

時(shí)有遲到或補(bǔ)辦請假手續(xù)

經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私務(wù)

或擅離工作崗位、私自外出

、言行誠信、守正不阿

品行誠實(shí)，言行規(guī)律，應(yīng)對適度4

待人接物尚屬平易，無越軌行為3

好占小便宜

沽名釣譽(yù)，損人不利己1

成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)5

具備成本意識(shí)并能節(jié)省4

尚具郵意識(shí)，尚能節(jié)省3

缺乏成本忌識(shí)，稍有浪費(fèi)2

成本意識(shí)欠缺，常有浪費(fèi)1

改善工作善于規(guī)劃，能積極提出獨(dú)創(chuàng)見解5

’能力處事有方，能自動(dòng)研究創(chuàng)新4評核

能把握重點(diǎn)，稍加指導(dǎo)即可3等級(jí)

鮮有見解，無太多創(chuàng)新2

處事草率，無創(chuàng)新見解1

服從能服從指揮，徹底貫徹命令5

服從性佳，循規(guī)蹈矩4績效改

意見不同時(shí)，能保留看法，服從整體3進(jìn)意見

意見不同時(shí)，執(zhí)行起來比較勉強(qiáng)2

缺乏服從性，意氣用事1

維護(hù)公司嚴(yán)守秘密，在無關(guān)相關(guān)有關(guān)人員面前言語得5

形象當(dāng)

能保守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益4

稍有不當(dāng)言辭，尚能保守秘密3

言語冒失，對公司有一定損害2

言行嚴(yán)重失當(dāng)，嚴(yán)重?fù)p害公司形象1

評定總分100

評分人員簽章

被評核人意見及希望

（被評人填）

附表2:機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理以上管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員績效考核表

姓名機(jī)構(gòu)職務(wù)性^考核日年月日

部門期

機(jī)構(gòu)

出獎(jiǎng)遲曠產(chǎn)事病婚喪警小大嘉小大功考勤

勤懲到職假假假假假告過過獎(jiǎng)功分?jǐn)?shù)

次H日日日日H次次次次次次

加扣分扣扣扣扣扣扣扣加加加

項(xiàng)最局）自行初核：復(fù)核初核

目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評分評分?評分評語

目標(biāo)達(dá)超過既定的長期、短期目標(biāo)，完成5

成度度很好

達(dá)到既定目標(biāo)4

尚可，完成結(jié)果中無大欠缺3

欠佳，有明顯的缺陷2

落后1

很完美，從形式到有關(guān)內(nèi)容都仔細(xì)5

斟酌

完備，從有關(guān)內(nèi)容上能達(dá)到相關(guān)要4

工作質(zhì)

尚可，能一般滿足相關(guān)要求3

欠佳，考慮問題時(shí)有疏漏2

落后，顧此失彼

深得要領(lǐng)，使人信服，工作阻力減5

到最小

工作方得要領(lǐng)，能理順各環(huán)節(jié)

法尚可，遇事有阻力，但能克服3

欠佳，曾造成不必要的阻力2

不得要領(lǐng)

定期檢查，追根究底

能保持監(jiān)督，并提出改善意見4

進(jìn)度檢能不時(shí)檢查，提出問題

疏于檢查

極少檢查,以至發(fā)生問題時(shí)措手不1

及

績效增很高

有高度的分析能力，能正確判斷處5

埋工田

分析判有一定分析能力，亦能正確判斷4

斷力稍具分析能力，能憑經(jīng)驗(yàn)判斷3

在有限的范圍內(nèi)，能自行判斷2

只能依靠指示才能正確執(zhí)行1

有卓越的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人才能5

相關(guān)領(lǐng)有較高的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人能力4

導(dǎo)人能尚能相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人3

力欠佳2

很差1

很強(qiáng)，有新構(gòu)想，并能提出詳細(xì)的5

實(shí)施方案

企劃能強(qiáng)，能提出系統(tǒng)的構(gòu)架4

力尚可，能針對一定的目標(biāo)做出安排3

欠佳2

不愿深入思考1

應(yīng)變能能快速、機(jī)敏、正確地作出反應(yīng)5

力能比較快速地作出正確的反應(yīng)4

能在時(shí)效內(nèi)作出反應(yīng)3

較弱，反應(yīng)慢半拍2

不知如何應(yīng)對緊急情況1

執(zhí)行能徹底執(zhí)行5

力能執(zhí)行4

尚可3

勉強(qiáng)2

很差1

人際關(guān)很受歡迎5

系受歡迎

尚可3

欠佳2

很差1

協(xié)調(diào)合善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)、自發(fā)與人合作5

作樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)4

尚能與人合作，達(dá)成工作相關(guān)要求3

協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難2

無法與人協(xié)調(diào),致使工作無法進(jìn)行1

個(gè)人修很有修養(yǎng)5

養(yǎng)有修養(yǎng)4

尚可3考核分

差2數(shù)

很差1

受職員很受尊重5

尊重受尊重

尚可3

欠佳2

不受尊重1

對公司很有向心力5級(jí)

態(tài)度有向心力4

尚可3

欠佳2

差1

管控管很豐富5

理管控豐富4績效改

常識(shí)普通3進(jìn)意見

不足2

太差1

專業(yè)知具有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)5

識(shí)揮,

圓滿完成任務(wù)

具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成4

任務(wù)

具有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)3

需要

專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展2

缺乏專業(yè)知識(shí)，無成效可言1

進(jìn)取心很上進(jìn)5

上進(jìn)4

普通3

不足2

太差1

發(fā)展?jié)搶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu),極具發(fā)展?jié)摿?

力具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具發(fā)展?jié)?

力

稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可具發(fā)展?jié)摿?

學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)稍有不足，不適培育訓(xùn)2

練

欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?

評定總分100

評分人員簽章

被評核人意見及希望

（被評人填）

附表3:業(yè)務(wù)相關(guān)有關(guān)人員績效考核表

姓名機(jī)構(gòu)部職務(wù)性別考核日年月日

門機(jī)構(gòu)期

出獎(jiǎng)遲到曠職產(chǎn)事假病假婚喪警小大嘉小大功考勤

勤懲假假假告過過獎(jiǎng)功分?jǐn)?shù)

次日日日日日日次次次次次次

加扣分扣扣扣扣扣扣扣加加加

項(xiàng)考核內(nèi)容最高自行初核復(fù)核初核

目分?jǐn)?shù)評分評分評分評語

認(rèn)真積極，目標(biāo)均能迅速達(dá)成（120%10

以上）

工作努力，能完成目標(biāo)（100%以上）8

目標(biāo)達(dá)

努力程度尚佳，目標(biāo)達(dá)成率良好（90%6

成

以上）

目標(biāo)達(dá)成率一般（80%以上）4

目標(biāo)達(dá)成待努力（80%以下）1

開拓能力極佳，說服力強(qiáng)，積極而有沖10

勁

客戶開開拓能力佳，說服力強(qiáng)，有沖勁8

拓開拓能力尚佳，稍具沖勁6

開拓能力尚可4

開拓能力待加強(qiáng)1

機(jī)警謹(jǐn)慎，深入調(diào)查，10

極能掌握客戶信用狀況

調(diào)查能

能積極調(diào)查，博聞廣見8

力

在工作中能留意收集信息，6

掌握一般商業(yè)信息

缺乏信息收集的思想，掌握信息能力一4

般

草率，不能掌握，屢生事故1

善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)、自發(fā)與人合作10

協(xié)調(diào)合樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)8

作尚能與人合作，達(dá)成工作相關(guān)要求7

協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難4

無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行2

具有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮，5復(fù)核

專業(yè)知圓滿完成任務(wù)評語

識(shí)具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)4

具有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要3

專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展2

缺乏專業(yè)知識(shí)，無成效可言1

具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，5

責(zé)任感可放心交付工作

具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，4

可以交付工作

尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)3

責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促方能完成工作2

欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，1

亦不能如期完成工作

分