2023施工單位土建工程師年終總結(jié)

2023施工單位土建工程師年終總結(jié)

2023施工單位土建工程師年終總結(jié)篇1

轉(zhuǎn)瞬間，201X年即將離去，我來到公司一年多了，始終奮斗

在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我

喜愛施工管理工作，工作上樂觀上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù),

先后擔(dān)當(dāng)了：發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000m2,該工程獲得“省

級(jí)平安文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程，該工程

獲得“省級(jí)平安文明優(yōu)良工地〃稱號(hào)、文化街c區(qū)、d區(qū)，該工程為群

體工程、花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521nl）該工程獲得“省

級(jí)平安文明優(yōu)良工地"稱號(hào)、花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000m2,

該工程獲得"省級(jí)平安文明優(yōu)良工地〃、"市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯"等稱號(hào)。

作為一名工作多年的施工員，始終以來，我不斷豐富自己的專

業(yè)學(xué)問，靠著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在閱

歷中樂觀進(jìn)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作力量。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同

時(shí)，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了

一系列自身的成長以及不足，盼望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面

對(duì)工作。

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視掌握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)

單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)協(xié)作平安科完成各

項(xiàng)平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面

1

闡明:

1、工程質(zhì)量管理

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視

對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本

工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工協(xié)作

存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷,

使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水

平有整體的提升。

3、平安管理工作

在工作過程中，自動(dòng)協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管

理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不行分割的一部分。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理

單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自

己帶頭討論落實(shí)，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評(píng)是施工員

工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。

5、技術(shù)管理

對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范

以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記

錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針

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對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出詳細(xì)要求，特

殊強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)峻性并急躁向他們講清規(guī)范中的要求

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班

組的看法沒有更清晰、沒有具體對(duì)大事進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成

了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有

進(jìn)行嚴(yán)峻的懲處，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在

后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場(chǎng)管

理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目

管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成

肯定以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈

手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于施工閱歷依舊有著不足。在施工現(xiàn)

場(chǎng)不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和

施工規(guī)范敏捷奇妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌

狀況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得簡單，從而增

加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中肯定不能隨心

所欲，必需仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙和施工規(guī)范并很好的把握，爭(zhēng)取能更好

的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

三、今后的工作準(zhǔn)備

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作

中加以克服，同時(shí)還需要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資

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料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)

做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策

自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)

展，與自己寵愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。

2023施工單位土建工程師年終總結(jié)篇2

我叫，從20xx年畢業(yè)參與工作到現(xiàn)在始終從事施工測(cè)量工作。

參與工作的二年里，讓我從剛畢業(yè)的稚嫩漸漸變得成熟，在工作學(xué)習(xí)

和思想上都取得了很大的進(jìn)步。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我的工

作和生活有了新的開頭，漸漸把握了專業(yè)技能，使自己有了一技之長，

為我以后人生奮斗目標(biāo)指明白方向。讓我在工作和生活中體會(huì)到公司

這個(gè)大家庭的溫馨和關(guān)愛，學(xué)會(huì)了為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)如何去與身邊

的人協(xié)作，在生活和工作上怎么去關(guān)心新畢業(yè)的同學(xué)適應(yīng)工地環(huán)境。

為了更好的完成201X年的工作任務(wù)，下面我將我在201X年的工作、

學(xué)習(xí)和思想狀況總結(jié)如下：

一、工作方面

20xx年從事測(cè)量工作。在這一年里，我不斷學(xué)習(xí)測(cè)量專業(yè)學(xué)

問，把理論與實(shí)際相結(jié)合。在公館二標(biāo)段項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，

快速打開工作局面，同時(shí)也學(xué)會(huì)了房建坐標(biāo)放樣、路基坐標(biāo)和高程程

序的編制與放樣。對(duì)項(xiàng)目中每個(gè)結(jié)構(gòu)物的坐標(biāo)及尺寸反復(fù)推算和驗(yàn)證,

保證了施工放樣的精確性，準(zhǔn)時(shí)和測(cè)量監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以及現(xiàn)場(chǎng)施工

負(fù)責(zé)人溝通，保證了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

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對(duì)每一道工序，我們測(cè)量人員都做到了干前放樣，干中檢測(cè)和

干后復(fù)測(cè)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)解決，對(duì)自己不懂的，拿不準(zhǔn)的

請(qǐng)教老職工或領(lǐng)導(dǎo)，弄懂了以后再去放樣或告知施工隊(duì)技術(shù)人員，削

減了工程材料不必要的鋪張，降低了工程成本。測(cè)量是貫穿工程施工

始末的，施工的任何地方都離不開測(cè)量，假如測(cè)量人員在工作中不仔

細(xì)負(fù)責(zé)，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，將會(huì)的工程造成不行彌補(bǔ)的損失。特

殊是在公館二標(biāo)段項(xiàng)目對(duì)房建的施工放樣和檢測(cè)中，讓我深深地體

會(huì)到，測(cè)量人員對(duì)施工的重要性。

二、思想方面

在工作中，自己也有迷茫的時(shí)候，對(duì)未知的事物有可怕的心理。

不知道自己究竟應(yīng)當(dāng)怎樣去面對(duì)，總是可怕把事做錯(cuò)。當(dāng)我每次有這

樣的想法時(shí)，我總是告知自己："我要排解一切困難和挫折，我要英

勇地面對(duì)一切，不管對(duì)錯(cuò)。"但同時(shí)，我也會(huì)不斷地詢問和查找解決

困難的方法，總是在干活前把全部的預(yù)備工作做好，不斷地向身邊的

人求證來削減和避開自己的錯(cuò)誤。時(shí)常調(diào)整自己的心情，讓自己在工

作中保持良好的工作心態(tài)，用樂觀向上、樂觀的心態(tài)來工作和生活。

三、做好"傳、幫、帶〃工作

傳、幫、帶工作始終以來都是我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，是公司培育

人才和技術(shù)骨干的重要先進(jìn)理念。我從畢業(yè)到公司參與工作后，就始

終受到公司老職工的關(guān)心，他們把自己的工作閱歷和技術(shù)技能傳授給

我，并關(guān)心我們解決在生活、工作和學(xué)習(xí)中遇到的各種難題，他們?cè)?/p>

工作中為我們起到了很好的帶頭作用，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

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所以，我更應(yīng)當(dāng)把這個(gè)傳統(tǒng)連續(xù)下去，我要把我所知道的毫無

保留的告知新畢業(yè)的同學(xué)，做到有問必答，關(guān)心他們盡快的進(jìn)入自己

的工作角色，使他們能盡快的適應(yīng)環(huán)境并獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各種任

務(wù)。同時(shí)，我也要不斷學(xué)習(xí)各種學(xué)問來充實(shí)自己，與同事互幫互助，

不斷加強(qiáng)自己的思想素養(yǎng)修養(yǎng)，關(guān)懷他人，在生活和工作中盡量去關(guān)

心有困難的同事。用樂觀向上的工作熱忱帶動(dòng)他們，影響他們，起到

樂觀良好的帶頭作用。

2023施工單位土建工程師年終總結(jié)篇3

轉(zhuǎn)瞬之間，201X年將過去，為了以后的工作更好地開展，現(xiàn)

將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、履行工作職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員，單體樓7#的總樓號(hào)長，我注意掌握

工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、

主動(dòng)協(xié)作平安科完成各項(xiàng)平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程成

本，施工員年度總結(jié)報(bào)告。主要以下幾個(gè)方面說明：

1、工程質(zhì)量管理

針對(duì)華府項(xiàng)目工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注意

對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本

工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。我始終

本著“質(zhì)量是今日的飯碗，明天的招牌”為宗旨，在7#樓施工過程中嚴(yán)

格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，保證鋼筋、模板、混凝

土施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量，并歡迎其他單體的班組提出珍貴看法，此

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措施取得良好成效。也為了后期的施工如期完成奠定良好的基礎(chǔ)，達(dá)

到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,

是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起

良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任

伙伴。要求大家加班自己肯定第一個(gè)到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，

所以各個(gè)單體在每個(gè)隱藏工程我都全程參與，注意過程掌握，對(duì)一些

質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)懷同事：遇到同事有事，主動(dòng)關(guān)心替班并組織全班一起關(guān)

懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。熱心協(xié)調(diào)班組長、工人及施工員之

間的沖突。

⑶注意對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施

工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加

其閱歷，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個(gè)班組的業(yè)

務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4、平安管理工作

在工作過程中，主動(dòng)協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管

理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成果，在第四季

度的平安檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的平安管理示范單體。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與樂觀進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為一分子，

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自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作支配;以對(duì)公司

肯定忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的

事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況

樂觀主動(dòng)的思索，自己考慮應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來支

配。以仆人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不

受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的才智及力氣

完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們

的支持和關(guān)心。

3、通過一年來的工作發(fā)覺自己還有許多不足之處：在工作中

處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我

將在嶄新的XX年多加留意克服。

XX年，對(duì)于我來說是探究、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對(duì)著與以

前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,

樂觀主動(dòng)的思索。在這樣的一年中，我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,

通過領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野。

春風(fēng)春雨春絢爛，新年新歲新起點(diǎn)。20XX年是我們建筑有限公

司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，

新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開頭。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響。航建鐵軍定將不負(fù)使命,

再譜新篇，共同制造xx公司美妙的明天。

2023施工單位土建工程師年終總結(jié)篇4

時(shí)間如流水般匆忙流淌，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過

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去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫工作總結(jié)了。在

寫之前，可以先參考范文，以下是我細(xì)心整理的建筑工程師年度工作

總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

畢業(yè)以來始終從工業(yè)與民用建筑技術(shù)工作和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工

作。主要業(yè)務(wù)是對(duì)建筑工程技術(shù)問題的解決、圖紙問題及信息的傳達(dá)、

建筑材料質(zhì)量檢測(cè)工作。從業(yè)4年半多來，我始終兢兢業(yè)業(yè)的工作,

仔細(xì)的對(duì)待工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從基層工作中收獲了許多。我漸漸的

從理論學(xué)問結(jié)合實(shí)踐閱歷，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷摸索，自身從

專業(yè)技術(shù)學(xué)問到工作力量都有了不小的進(jìn)步。現(xiàn)總結(jié)如下：

1、思想意識(shí)有了很大提高。初出校門就進(jìn)入了工程項(xiàng)目部，

項(xiàng)目部地處偏遠(yuǎn)荒蕪的地方，吃住行都不便利，思想波動(dòng)，被自己的

意志掌握住，自己有了強(qiáng)大的意志力，支配著思想，有了困難，不再

退縮。工作上思想已完全獨(dú)立，能很好的處理一般的突發(fā)大事。遇到

難題不再仰面嘆息，學(xué)會(huì)了依據(jù)問題發(fā)生的狀況，透過表面查找內(nèi)在

緣由，從而很好的對(duì)待工作，同時(shí)效率也有了進(jìn)一步提高。自己的忍

耐力有了很大進(jìn)步，做工作不再有半途而廢的想法，針對(duì)發(fā)生的、問

題，追根糾底，把每一條緣由找出來，順藤摸果，不解決問題不放棄。

2、不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高專業(yè)技能，在工程現(xiàn)場(chǎng)一步一個(gè)

腳印的在每一個(gè)細(xì)節(jié)處留下了汗水，學(xué)習(xí)到的卻是專業(yè)學(xué)問，不斷的

鉆研，使書本上的學(xué)問結(jié)合實(shí)際，在現(xiàn)實(shí)物上實(shí)現(xiàn)了學(xué)問的價(jià)值，不

斷動(dòng)手操作，做到學(xué)習(xí)到的書上講的，現(xiàn)實(shí)中至少操作一遍。在操作

過程中也發(fā)覺了自己的許多盲點(diǎn)，這樣自己一個(gè)臺(tái)階一個(gè)臺(tái)階在不斷

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進(jìn)步。建筑施工，建筑材料，工程造價(jià)方面專業(yè)學(xué)問在漸漸的豐富起

來，這時(shí)候我永久不會(huì)遺忘感謝我的師傅和領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的指導(dǎo)。

3、己所不預(yù)，勿使于人。工作的同時(shí)，我學(xué)會(huì)了做人。在同

一個(gè)辦公室，我們都有許多同事，同事們?cè)谝黄鸸ぷ髅獠涣擞龅經(jīng)_突

的時(shí)候，這時(shí)候我學(xué)會(huì)了，自我反思，同一件事要求別人做時(shí)，先想

想這件事自己能不能做到，假如自己都做不到，這樣確定不能要求別

人去做。對(duì)待自己四周的人，要多一份寬容，多一份笑容，那樣我們

的工作才更加開心，效率才能更高。做事之前先做人，只有良好的人

格，才會(huì)讓別人更簡單接觸你，工作才能更好的協(xié)調(diào)溝通，問題才能

在相互幫忙中解決，只有永久的團(tuán)隊(duì)，沒有永久的個(gè)人。

工作四年以來，我從工程現(xiàn)場(chǎng)的粗細(xì)骨料、水泥、鋼材減水劑

等原材料的性能入手，學(xué)習(xí)各種原材料的生產(chǎn)工藝，并不斷學(xué)習(xí)其物

理性能、化學(xué)性能，常常翻閱相關(guān)書籍，學(xué)習(xí)各種原材料的組份對(duì)混

凝土結(jié)構(gòu)的影響，然后不斷跟現(xiàn)場(chǎng)的老師學(xué)習(xí)各種施工工藝，及消失

問題后解決方案，我已接觸多種形式的地下結(jié)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)的施工,

各種結(jié)構(gòu)的房屋建筑施工、預(yù)制構(gòu)件的施工，基本把握了建筑工程的

施工流程、質(zhì)量、平安的過程掌握。

我會(huì)不斷學(xué)習(xí)提高自己的綜合素養(yǎng)，多熬煉個(gè)人品性，不斷提

高自己的專業(yè)技術(shù)力量，提高自己的現(xiàn)場(chǎng)管理力量，做一名技術(shù)全面

的管理者。

2023施工單位土建工程師年終總結(jié)篇5

20xx年12月我應(yīng)聘到東方藍(lán)海置業(yè)有限公司，被支配在7#地

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塊，擔(dān)當(dāng)土建工程師工作，現(xiàn)就半年來的工作狀況作如下回報(bào)：

1、供職簡述和工作簡介

進(jìn)入公司后為了更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好

鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟識(shí)公司的企業(yè)文化。

通過了解和熟識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自

身的壓力。在以后的工作中，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要

求自身，廉潔自律。

目前7#地塊的1#、2#、3#樓主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，4#在進(jìn)行32

層結(jié)構(gòu)施工；2#、3#樓砌筑工程基本完成，1#和4#分別砌筑25和15

層。

進(jìn)入7#號(hào)地塊后，工程已進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工，主要檢查施工

單位是否依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查

制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的選購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使

用進(jìn)行質(zhì)量掌握；在主體施工階段，在每層的鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān),

仔細(xì)復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)；在砌筑階段，對(duì)砂漿的飽

滿度、窗臺(tái)壓頂?shù)群唵蜗з|(zhì)量通病的工序進(jìn)行仔細(xì)檢查，帶著問題

下工地。同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

定期組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安文明檢查,

對(duì)較簡單消失平安事故的地方，如：臨邊洞口、特種設(shè)備、特別工種、

外腳手架等進(jìn)行全面細(xì)致檢查，就檢查出的問題，要求施工單位在肯

定時(shí)間內(nèi)整改完畢，把問題毀滅在萌芽中。

2、工作中的不足之處

11

溝通協(xié)調(diào)力量不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按

協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高

自身的溝通協(xié)調(diào)力量。對(duì)監(jiān)理的利用不足，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)

揮出來，在后期施工期間，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的樂觀性，充分發(fā)揮監(jiān)理人

員的作用。

3、建議

工程部與策劃部多溝通，確保工程變更單、技術(shù)核定單準(zhǔn)時(shí)到

各個(gè)地塊，不影響后續(xù)工作施工。

加強(qiáng)公司流程建設(shè)，對(duì)不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡，形成合理有效

的程序文件。

組織拓展培訓(xùn)，可以提高員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，也可以提

升個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。

2023施工單位土建工程師年終總結(jié)篇6

我于XX年11月2日進(jìn)入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名

土建工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)

隊(duì)中，我樂觀的對(duì)公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解，并熟識(shí)施工過程中

產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)狀況。通過了解和熟識(shí)，

我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。

進(jìn)入工程管理部時(shí)，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁

基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀看和學(xué)習(xí),

遇到疑問及不懂的時(shí)候，樂觀的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)資料，在同事

們的關(guān)心下，熟識(shí)了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量掌握措施。在

12

把握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量掌握手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)支配夜間對(duì)樁基

施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作狀況作如

下總結(jié)。

一、工作任務(wù)完成狀況

1、由中太建設(shè)集團(tuán)（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已

全部完成，并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程

已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖預(yù)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程

正在進(jìn)行樂觀的施工階段，根據(jù)目前的施工進(jìn)度估計(jì)在12月26日前

后完成樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關(guān)掌握狀況

1、熟識(shí)施工圖紙及地勘報(bào)告，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方

案，依據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)樁基工程施工過程質(zhì)量

進(jìn)行掌握。

2、對(duì)原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，依據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算

好樁鋼筋籠長度，及碎澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行掌握，對(duì)孔深進(jìn)行測(cè)量記錄,

為后期樁基工程計(jì)量供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)樁基成本進(jìn)行掌握。

3、要求施工單位根據(jù)公司要求提報(bào)進(jìn)度方案，檢查方案執(zhí)行

狀況，如有問題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投入，完成相關(guān)

任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4、在樁基施工過程中，會(huì)同監(jiān)理公司制定一套掌握流程：

a、首先對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位掌握線采納

13

吊線方式對(duì)齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

b、樁基就位后，以地質(zhì)報(bào)告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥

漿的顏色變化為依據(jù)推斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時(shí)孔深記

錄，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記掌握進(jìn)入巖層70公分（地下車庫為1m）,現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸，并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔；

c、清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭，依據(jù)兩個(gè)鉆頭之間的長度差及

擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸，計(jì)算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)

核相關(guān)尺寸是否到位，擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行其次次清孔；

d、鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)

進(jìn)行檢查，確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，依據(jù)計(jì)算來掌握鋼

筋籠吊筋長度，并對(duì)主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保焊接倍數(shù)及

焊接區(qū)域箍筋滿意要求；

e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不

超過五十公分，并進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌推斷是否清孔

到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi)；

f、最終進(jìn)行碎澆筑時(shí)，要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)協(xié)作比進(jìn)行攪

拌，并在第一灌時(shí)聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求碎澆筑時(shí)

導(dǎo)管提升要滿意要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成；

g、在鉆進(jìn)的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好

的起到護(hù)壁作用，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場(chǎng)巡

察檢查，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收，確保每一道工序均在掌握范圍

之內(nèi)，較好的掌握了成樁質(zhì)量。

14

三、存在的不足以及改進(jìn)措施

在這一個(gè)多月的工作中，發(fā)覺自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的

土建工程師還有很多不盡如意之處，自己也在準(zhǔn)時(shí)的檢討和總結(jié)，盼

望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)力量。

1、溝通協(xié)調(diào)力量不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單

位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便

提高自身的溝通協(xié)調(diào)力量。

2、預(yù)見性不足，對(duì)于施工過程中易消失問題未能有較好的預(yù)

見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將簡單消失問題的部位進(jìn)行

預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊

的處理。

3、學(xué)問面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專業(yè)學(xué)問

面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它學(xué)問還熟悉不夠。在以后的工作過程中，我將

加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能

成為一名合格的土建工程師。

4、對(duì)監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全

發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的樂觀性，充分發(fā)揮監(jiān)理

的作用。

四、下一年工作方案

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外

道路景觀綠化工程的施工，以及對(duì)各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及

平安掌握，工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的

15

工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量和專業(yè)學(xué)問水平，并

在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭(zhēng)取為公司制造更大的效益。

2023施工單位土建工程師年終總結(jié)篇7

一、年度工作狀況

1、熟識(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度

進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，把握

公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟識(shí)部門管理制度。通過了解和熟

識(shí)，我為能進(jìn)入SFSFSF這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力。

在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,

廉潔自律，工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，擁有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，具備肯定的

組織協(xié)調(diào)力量，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好

地完成工作任務(wù)。

2、項(xiàng)目工程管理

任職工程部土建工程師,詳細(xì)分工負(fù)責(zé)AAAAA小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。

主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保

工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程掌握，遵守項(xiàng)目管理

工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門

的分工協(xié)作下，使得AAAAA小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順當(dāng)開展，工程

管理通過部門工作例會(huì)，總結(jié)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要解決的困難

事項(xiàng);參加每周監(jiān)理列會(huì)，收集質(zhì)量、平安和進(jìn)度周報(bào)，聽取施工方

下步工作方案支配，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突。實(shí)行對(duì)

監(jiān)理公司的考核考評(píng)的方式，調(diào)動(dòng)監(jiān)理的樂觀性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮

16

監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,

加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，準(zhǔn)時(shí)有效地掌握好工程的質(zhì)量、

進(jìn)度、成本、平安文明。

3、完成年度主要工程工作

⑴樁基工程

20xx.6.15二標(biāo)樁基施工開工。

20XX.8.10最終一批挖孔樁澆筑樁身世。

20XX.8.31二標(biāo)樁基檢測(cè)工作全部結(jié)束。

樁基工程總工期60日歷天，實(shí)際施工日期55天，累計(jì)完成設(shè)

計(jì)挖孔樁1100根。樁基檢測(cè)由SS檢測(cè)和ZD檢測(cè)單位負(fù)責(zé)完成，檢

測(cè)方法通過抽芯、動(dòng)測(cè)、聲測(cè)等方式，最終檢測(cè)結(jié)果均滿意合同要求。

20XX.9.17二標(biāo)組織樁基工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

(2)主體結(jié)構(gòu)工程

20XX.7.12主體施工單位BBBB公司進(jìn)場(chǎng)踏勘，接洽項(xiàng)目工程相

關(guān)資料，進(jìn)行主控點(diǎn)、高程測(cè)量復(fù)核。

20XX.7.26主體單位正式進(jìn)場(chǎng)施工臨建設(shè)施,開頭搭建板房宿舍、

鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設(shè)臨時(shí)用電電纜和臨時(shí)給水管線。

20XX.8.7二標(biāo)主體圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)議在工程部會(huì)議室召

開進(jìn)行。

20XX.8.21二標(biāo)主體工程質(zhì)量平安技術(shù)交底(省質(zhì)安站相關(guān)人員

到場(chǎng))。

20XX.8.13電梯井22#、35#棟開頭挖井坑土方，揭開了主體結(jié)

17

構(gòu)工程施工的帷幕。

20xx.10.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)開頭

施工。

20xx.ll.24日23#棟地下室頂板碎澆筑完，標(biāo)志主體地下結(jié)構(gòu)

工程全部完成。

截止20xx.12.31日，二標(biāo)項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓

板面。實(shí)現(xiàn)了公司和部門確定的項(xiàng)目年終進(jìn)度目標(biāo)。

⑶施工進(jìn)度掌握管理方面

重點(diǎn)把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達(dá)到十一層、主體封

頂?shù)葧r(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度，在項(xiàng)目管理過程中主要

做了以下工作：

1）督促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始，面對(duì)工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,

工程部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終

工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指消失場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員

嚴(yán)峻不足，并督促施工單位準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充人員。

2）進(jìn)度方案的審核

工程開工前，工程部要求施工單位依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期和

各單位自身的機(jī)械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制具體的施工進(jìn)度方案，施

工進(jìn)度方案逐步細(xì)化分解，分為周方案、月方案、年度方案。經(jīng)過審

批后的進(jìn)度方案作為施工進(jìn)度掌握的依據(jù)。

3）進(jìn)度方案實(shí)施的跟蹤檢查

18

單位工程的進(jìn)度方案完成狀況，在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào),

包括上周進(jìn)度完成狀況和下周方案支配，如消失進(jìn)度滯后的狀況由施

工單位提出滯后緣由、可實(shí)行的補(bǔ)救措施。

⑷工程質(zhì)量掌握狀況

二標(biāo)工程質(zhì)量掌握總體較好，未消失較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量

管理上，我覺得并且始終遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定

質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程掌握，驗(yàn)收掌握。

1）強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識(shí)

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目工程是省政府重點(diǎn)工程，將來銷售對(duì)象為省各

級(jí)JGLFF人員，由省質(zhì)安站重點(diǎn)監(jiān)督的項(xiàng)目工程。因此各主體單位必

需高度負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。

掌握施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)固樹立質(zhì)量

第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培育、提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)

量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的力量，用嚴(yán)謹(jǐn)

的科學(xué)態(tài)度和仔細(xì)的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

2）建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

依據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建

立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)搜集、整理工程質(zhì)量平安問題和處

理措施，并準(zhǔn)時(shí)記錄EAS系統(tǒng)，實(shí)行質(zhì)量平安動(dòng)態(tài)管理掌握。

3）加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程掌握

督促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過程中的"三檢'制度，要求現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)

量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全

19

面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采納普查和關(guān)鍵過程旁站、巡察的方

法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系施工單位，組織專題會(huì)議、

發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量平安通報(bào)，依據(jù)工程部制定質(zhì)量平安懲罰條例進(jìn)

行懲罰等。例如20xx年10月9日針對(duì)施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量

問題組織召開了現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議，提出整頓處理措施。

同時(shí)建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量平安文

明施工大檢查，通過各種各級(jí)檢查形式準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，督促施工單位

提高質(zhì)量平安意識(shí)，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量平安施工操作行為。

4）堅(jiān)持樣板引路制度

項(xiàng)目二標(biāo)主體塔樓施工領(lǐng)先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施

工操作中注意工序工藝、流程、模板支架等樣板化，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷、

優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項(xiàng)工程開頭大

面積施工前都要求根據(jù)樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操

作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，實(shí)行棟

號(hào)月度工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

5）產(chǎn)品形成的過程掌握

產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在

過程掌握上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原

材料質(zhì)量關(guān)，公司供應(yīng)主要材料品牌供應(yīng)商賜予選擇。其次，工程技

術(shù)部和監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督并現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。最終，要求施工方嚴(yán)格

篩選班組，對(duì)不滿足的班組準(zhǔn)時(shí)清理出場(chǎng)。

6）驗(yàn)收掌握中，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

20

第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、

自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度。

其次層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理工程師每道

工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。

⑸平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理狀況

1）依據(jù)本工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過

程中貫徹執(zhí)行相關(guān)平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2）科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持

協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3）協(xié)作建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的平安生產(chǎn)各項(xiàng)檢查

活動(dòng)，進(jìn)行對(duì)施工單位日常檢查交底工作，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改處理。

4）時(shí)亥！J做至『三寶、四口、五臨邊，、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的

平安教育、排查平安隱患作為工作的重點(diǎn)，并嚴(yán)格審核平安實(shí)施方案

和措施，為工程的順當(dāng)進(jìn)行保駕護(hù)航。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作，雖然工作量比較

大，但是閃光點(diǎn)并不多，優(yōu)勢(shì)并不強(qiáng)，很多工作和閱歷還有不盡如意

之處，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，總結(jié)起來存在的不足主要有以

下幾點(diǎn)：

1、專業(yè)學(xué)問不全面

在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較生疏缺乏了解，即使是

本專業(yè)技術(shù)學(xué)問也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科,

21

致使實(shí)際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中，我要主動(dòng)

加強(qiáng)本專業(yè)技能，貫穿了解熟識(shí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，通過拓展學(xué)問面，從

而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復(fù)合型人才。

2、缺乏方案性和前瞻性

在工作過程中，由于缺乏方案性和前瞻性，不能完全預(yù)估施單

位可能在哪些方面會(huì)較多的消失問題，使得對(duì)事情的進(jìn)展缺乏掌控,

處理起來較為被動(dòng)。

3、管理態(tài)度不夠堅(jiān)決

施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)覺后只是要求準(zhǔn)

時(shí)彌補(bǔ)，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不行再犯，寄

盼望施工單位知錯(cuò)能改。由于態(tài)度上不夠堅(jiān)決，造成了施工單位相同

的質(zhì)量問題反復(fù)的消失。因此必需訂正態(tài)度，對(duì)質(zhì)量問題該返工的必

需返工，該懲處的必需懲處到位，這既避開了問題重復(fù)消失又削減了

此后的工作量。

三、結(jié)語

總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順當(dāng)?shù)耐瓿闪?/p>

各項(xiàng)工作任務(wù);展望將來，自我必需不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)熬煉各方面的力

量，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。

20xx年項(xiàng)目工程將連續(xù)，工程質(zhì)量平安管理任重而道遠(yuǎn)，如何

優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目，是作為土

建工程師該思索的課題，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

2023施工單位土建工程師年終總結(jié)篇8

22

本人于一年月有幸成為—置業(yè)公司工程管理部土建工程師，

在實(shí)習(xí)期的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下、在其他各部門同事的協(xié)作

下、在工程部同事的關(guān)心下，我踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好自己的本職

工作。同時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情?，F(xiàn)將本人實(shí)習(xí)期以來工作、

學(xué)習(xí)等狀況簡要總結(jié)如下：

一、本崗位職責(zé)履行狀況

作為土建工程師，與施工管理部全部人員一起仔細(xì)學(xué)習(xí)工程技

術(shù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等新學(xué)問，結(jié)合圖紙、合同、規(guī)范要求，嚴(yán)格管理施工。

我主要從以下方面開展工作：

1、嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)范和城市廣場(chǎng)項(xiàng)目的管理制度，在

保證質(zhì)量、平安的狀況下，加快建設(shè)進(jìn)度。

2、圍繞土建，消防、電梯等項(xiàng)目協(xié)調(diào)跟進(jìn)。

3、連續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求，加強(qiáng)驗(yàn)收程序等工作，嚴(yán)格掌握

施工的質(zhì)量。

4、加強(qiáng)平安文明施工管理，讓項(xiàng)目施工能順當(dāng)有序平安的開

展。

二、日常工作狀況

本人均依據(jù)每周的工程部會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)，每天工程碰頭會(huì)，

對(duì)比落實(shí)工程進(jìn)展每周的工作方案，并審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案,

各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作也能準(zhǔn)時(shí)到位，并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)

導(dǎo)交辦的其他工作。

三、工作作風(fēng)

23

在工作中，本人工作作風(fēng)扎實(shí)，能常常下工地，指導(dǎo)、協(xié)作、

監(jiān)督、的施工技術(shù)及管理工作。能一如既往堅(jiān)持協(xié)調(diào)各公司內(nèi)外部門

的協(xié)作關(guān)系。

四、與其他各部門的合作協(xié)調(diào)工作

本人就職以來，準(zhǔn)時(shí)明確了解本部門與其他部門的協(xié)作協(xié)調(diào),

依據(jù)分工，本部門主要與成本部、設(shè)計(jì)部等部門協(xié)作聯(lián)系，能準(zhǔn)時(shí)協(xié)

作各部門解決工程施工中各類問題。與部門之間的協(xié)作開心，促進(jìn)各

項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

五、公司規(guī)章制度的遵守狀況

公司規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責(zé)清楚，能仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)

規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)工作指令。

總之，過去的實(shí)習(xí)期，作為工程管理部的土建工程師，本人始

終認(rèn)仔細(xì)真、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項(xiàng)工作。在以后的工作中，

隨著各工程的漸漸全面開工，本人將一如既往，努力完成各項(xiàng)工作,

為信地公司的進(jìn)展壯大盡自己最大的努力。

2023施工單位土建工程師年終總結(jié)篇9

今年是我成為上班族以來的其次個(gè)整年。土建工程師是我從事

的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也非常珍惜，盡最

大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的

關(guān)心，我已完全融入到了這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯

的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當(dāng)說這一年付

出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了?，F(xiàn)在

24

就20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

一、一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資

料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團(tuán)前期開工預(yù)備

工作、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順當(dāng)交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必

需先把施工資料整理交接完畢，我仔細(xì)檢查把每一棟樓的施工資料都

認(rèn)真查閱，力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保證資料齊全，

交房前二期13棟樓全部的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都

要提前預(yù)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的

備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪?/p>

交房前全部資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移

交公司檔案室保管，移交期間，我必需對(duì)一、二期30棟樓的100多

盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張

資料的名目。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，最終不負(fù)

領(lǐng)導(dǎo)所托吧全部資料都重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對(duì)

于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不

行或缺的。由于預(yù)備充分，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順當(dāng)。

但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工

作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把全部苗木

25

的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交付的此

項(xiàng)工作。

3、工程

9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是20xx年在全

國房地產(chǎn)低迷狀況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明打算c組團(tuán)開工，組建加這種新

戶型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同

時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售狀況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措，它的成敗

直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了達(dá)

到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿意了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。

在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng)，下

班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這

就需要良好的協(xié)調(diào)力量與組織力量。努力處理好雙方在施工過程中所

發(fā)生的摩擦和沖突。最終順當(dāng)?shù)脑陂_盤前完成了樣板房工程。為公司

開盤后可觀的銷售狀況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在順當(dāng)開盤后，我又與技術(shù)部合作。參加了樣板房后期的決算

事宜。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與樂觀進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為"'一分子,

自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作支配;以對(duì)公司

肯定忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的

事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況

26

樂觀主動(dòng)的思索，自己考慮應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來支

配。以仆人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不

受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的才智及力氣

完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們

的支持和關(guān)心。

3、通過一年來的工作發(fā)覺自己還有許多不足之處：在工作中

處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我

將在嶄新的20xx年多加留意克服。

20xx年，對(duì)于我來說是探究、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對(duì)著與以

前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,

樂觀主動(dòng)的思索。在這樣的一年中，我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,

通過領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野。

2023施工單位土建工程師年終總結(jié)篇10

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑—單位，對(duì)建筑行業(yè)

的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的閱歷，同時(shí)參與了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目

的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的.事情，那么，發(fā)覺自己最短的那塊

板，查找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責(zé)

規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較

膚淺的，也是比較渺小的，無論對(duì)事還是對(duì)人，都需要仔細(xì)"格物"方

才奏效。

一、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高

27

通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)學(xué)問。通

過不斷學(xué)習(xí)和溝通，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，堅(jiān)

固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀。"人之相敬，敬以

德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之信任，信以誠。"其中"敬

以德”最重要，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)一流

業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，專心敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展

并最終取得勝利的保障。

我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱忱樂觀、仔細(xì)、細(xì)致

地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章

制度，堅(jiān)持公正公正原則，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持公開透亮原

則。平常生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，

自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問題力量

不斷提高。

二、辛苦的工程建設(shè)實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長，工作力量

不斷加強(qiáng)

_項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計(jì)、研

發(fā)、安裝的，汲取了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā)，十?dāng)?shù)個(gè)單位協(xié)作。期間

外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)

的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和掌握產(chǎn)品。熬過了很多個(gè)不

眠之夜，最終形成了肯定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的

參觀評(píng)價(jià)，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。通過這次實(shí)踐,

自己解決實(shí)際問題的力量和組織力量也得到了很好的熬煉，做事風(fēng)格

28

進(jìn)一步完善，對(duì)建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。

三、一分耕耘，一分收獲，成果是對(duì)我全部努力的確定

通過辛勤勞動(dòng)，負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力

引入、景觀照明、應(yīng)急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、自然氣

引入、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工、—會(huì)館總協(xié)調(diào)等十幾個(gè)分

部分項(xiàng)工程，創(chuàng)歷史最高。一個(gè)人干了幾個(gè)人的活，一天當(dāng)做兩天用，

全年沒有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的

效益。

自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有發(fā)生平安和質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)

平安保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完善收

官并獲得好評(píng)。負(fù)責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工，現(xiàn)已投入使

用。幫助實(shí)施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問—電力工程。

總之，短短的上半年時(shí)間，是我全面施展的上半年，全面提高

的上半年，全面總結(jié)的上半年，也是我對(duì)建筑事業(yè)事由喜愛到喜愛喜

愛并情愿為之終生悄悄奉獻(xiàn)的半年。

2023施工單位土建工程師年終總結(jié)篇11

20xx年即將過去，經(jīng)過緊急而又勞碌的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事共

同的關(guān)懷和關(guān)心下，圓滿完成了各項(xiàng)工作，個(gè)人力量及工作閱歷都得

到了提高，為了以后更好完成工作，成為更優(yōu)秀的員工，對(duì)我個(gè)人這

一年的工作進(jìn)行總結(jié)。

今年的工作主要都是工程實(shí)施階段的工作，首先是箱涵工程,

從20xx年年末開工到20xx年4月份竣工完成，經(jīng)受前后約5個(gè)月的

29

時(shí)間，AB區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順當(dāng)竣工，達(dá)到設(shè)計(jì)、相關(guān)規(guī)

范及使用要求，施工過程中嚴(yán)格根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)

場(chǎng)文明施工，在不影響A區(qū)土石方施工的前提下合理支配、協(xié)調(diào)施工

單位，按期保質(zhì)保量完成施工工程。當(dāng)然在施工過程中也有部分不足

的地方，對(duì)于施工的過程連接應(yīng)有預(yù)判性，各施工單位盡量實(shí)現(xiàn)交叉

作業(yè)，甲方代表在現(xiàn)場(chǎng)的工作就是協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位，為交叉平行作

業(yè)制造條件。比如箱涵施工過程中，AB區(qū)前期的土石方工程可以提

前介入，與箱涵工程平行施工，削減土石方的作業(yè)時(shí)間，保證A區(qū)基

礎(chǔ)的提前介入，從而節(jié)省工期，同時(shí)成本上應(yīng)無增加。

其次南門唐城項(xiàng)目主體及基礎(chǔ)工程，AB區(qū)基礎(chǔ)工程是接觸的

第一個(gè)旋挖機(jī)械成孔樁，針對(duì)性的學(xué)習(xí)了《建筑樁基技術(shù)規(guī)范

JGJ94-20xx?和《旋挖成孔灌注樁工程技術(shù)規(guī)程》，對(duì)于鉆孔的各程

序進(jìn)行掌握，保證成樁的牢靠性，杜絕斷樁、掉標(biāo)等樁不合格狀況發(fā)

生，作為一名甲方工程管理人員，應(yīng)著重依據(jù)公司進(jìn)度要求及建設(shè)需

要，對(duì)樁基礎(chǔ)施工挨次實(shí)行合理掌握，在滿意質(zhì)量及規(guī)范施工要求的

前提下，要求施工單位根據(jù)我司要求進(jìn)行施工。當(dāng)然在施工過程中，

因我司地質(zhì)條件緣由，現(xiàn)場(chǎng)回填土厚度較大，又無法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域

進(jìn)行全部換填，由于合同簽訂期間未確定一個(gè)合理的超灌系數(shù)，導(dǎo)致

實(shí)際混凝土結(jié)算量遠(yuǎn)超圖紙計(jì)算量。且施工時(shí)，由于前期勘察不夠深,

應(yīng)在樁基施工前，聯(lián)系勘察單位進(jìn)行超前鉆施工，避開不必要的超挖,

削減樁基施工的成本損失。這些在今后的施工過程中都應(yīng)當(dāng)實(shí)行有效

措施盡力的避開。

30

AB區(qū)主體施工總體上就是進(jìn)度緩慢，施工過程中有各方面的

緣由，但是也應(yīng)當(dāng)引起反思，通過提前預(yù)判，確定可以杜絕或削減這

些工期及經(jīng)濟(jì)損失。以售房部施工為例，進(jìn)度特別緩慢，完全達(dá)不到

要求，現(xiàn)在售房部的裝修基本接近尾聲，回過頭來想一下售房部的整

個(gè)施工過程，影響施工的幾個(gè)主要緣由：首先基礎(chǔ)施工因采納旋挖樁,

且施工期間下雨頻繁，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)泥濘不堪，施工受阻，應(yīng)當(dāng)在施工前

首先做好有效的排水措施，就可以減輕基礎(chǔ)施工的作業(yè)難度。其次主

體施工過程中，質(zhì)監(jiān)站介入的施工節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，特別不暢，雖然施工單

位負(fù)有不行推卸的責(zé)任，但是針對(duì)這一點(diǎn)施工過程中監(jiān)理、甲方應(yīng)多

參加檢查，對(duì)不合格的提前要求整改，削減驗(yàn)收難度。不能等施工完

以后再去提出各種檢查看法，那時(shí)候整改也不好整改，且會(huì)消失越改

越亂的狀況;其次就是后期裝飾等問題，售房部的主體驗(yàn)收的一再推

遲，是導(dǎo)致售房部裝飾施工延后的主要緣由，同時(shí)對(duì)資料工作熟悉的

不完善，應(yīng)加強(qiáng)這方面學(xué)問的學(xué)習(xí)和積累，過程中只有盡力督促施工

單位完成資料的收集及整理，提前與質(zhì)監(jiān)站溝通，保證按時(shí)完成主體

驗(yàn)收，可以順當(dāng)進(jìn)行下一道工序施工。當(dāng)然這些也只是個(gè)人認(rèn)為的幾

個(gè)主要緣由，通過今后的工作應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自己的弱項(xiàng)，逐步提高工作力

量。

以上是一些現(xiàn)場(chǎng)主要的工作，其它一些協(xié)作其它部門的工作、

完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項(xiàng)工作，通過各項(xiàng)工作，應(yīng)當(dāng)吸取過程中的得

失，避開下一次消失同樣的問題，要熟悉到自身的不足。在今后的工

作中，漸漸提高自己的視角，不斷改進(jìn)自己的做事風(fēng)格，站在一個(gè)更

31

高的角度看待問題，只有這樣才能逐步提高自我熟悉及工作業(yè)務(wù)力量。

20xx年是勞碌的一年，很感謝公司賜予的這個(gè)平臺(tái)，感謝一年

來對(duì)個(gè)人工作的支持、理解，在接下來的工作中肯定更加努力工作。

2023施工單位土建工程師年終總結(jié)篇12

又是一年悄無聲息的過去了，在這一年當(dāng)中我深刻感受到公司

在一每天壯大，這一年中雖然在工作中取得了一些成果，但也有一些

不足之處，現(xiàn)將一年工作狀況及體會(huì)做一下匯報(bào)。

今年我主管的工作主要有1.2.4.5號(hào)住宅樓后期收尾工作及交

房，C1-C7商鋪混凝土道路的施工，1-8號(hào)住宅樓屋頂防水修理及外網(wǎng)

給排水、消防、強(qiáng)弱電、自然氣的指揮工作，在前期做管理工作的

時(shí)候，沒能帶領(lǐng)大家把工程進(jìn)度、質(zhì)量按要求完成，使工作中消失了

這么或那么的質(zhì)量問題我總結(jié)有以下幾點(diǎn)造成：

(1)由于公司進(jìn)展過快，對(duì)公司的一些規(guī)章制度理解不深刻，過

于注意實(shí)際工作中的事情，對(duì)公司規(guī)章制度看的過淡，淡然也受到了

很多經(jīng)濟(jì)懲罰。

(2)自己的溝通力量不夠，不能與公司領(lǐng)導(dǎo)更有效的溝通，缺乏

溝通技巧。

(3)由于各種規(guī)范技術(shù)要求及各種新型材料不斷更新，在一些新

生事物方面缺乏更專業(yè)的學(xué)問。

(4)過于愛面子不喜愛得罪公司領(lǐng)導(dǎo)及同事不愛好打小報(bào)告。

對(duì)于以上缺點(diǎn)下一步將實(shí)行的措施：

1、加強(qiáng)自己與領(lǐng)導(dǎo)的溝通力量，使自己能夠更和

32

諧、虛心委婉的與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通溝通起到事半功倍的效果。

2、時(shí)刻堅(jiān)決自己的立場(chǎng)，到處站在公司的大局利益及立場(chǎng)做

事。

3、加強(qiáng)自己專業(yè)學(xué)問及為人處事的學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)水平

及管理力量更上一層樓，為自己的將來及公司的進(jìn)展作出最大貢獻(xiàn)。

4、多抽出點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，使自己更好的理

解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度精神。

個(gè)人對(duì)公司的一點(diǎn)建議；

盼望公司在選擇設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的時(shí)候更加慎

重考慮全面，在選擇公司員工時(shí)不能只注意數(shù)量不注意質(zhì)量，房地產(chǎn)

開發(fā)公司不應(yīng)成為新人的培訓(xùn)基地。

我盼望工程管理中心各位員工今后更加團(tuán)結(jié)，在公司優(yōu)越的環(huán)

境下加倍努力工作給自己一個(gè)美妙的前程，也使工程管理中心在公司

的地位越來越重要，成為公司的一把利劍，最終祝公司越來越好，祝

公司各位員工身體健康、萬事如意、新年歡樂。

2023施工單位土建工程師年終總結(jié)篇13

20_年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我

對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自

己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效

率供應(yīng)依據(jù)。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作

和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參加建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測(cè)

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量放線的同時(shí)，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)

工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及

幫助平安員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作。

在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細(xì)地對(duì)待自己的工

作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。

“不要急于出成果，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提示自己不

要好高鷲遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問并

獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的閱歷累積。

施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看

規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學(xué)問遠(yuǎn)不照實(shí)際經(jīng)受過的記得堅(jiān)固，而且好多

學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的閱歷。在這一年來的時(shí)間

里，我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書本里不一樣的地

方準(zhǔn)時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上

的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測(cè)量工

作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，始終覺得自己

會(huì)，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率。

現(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。比如

說測(cè)量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測(cè)量關(guān)鍵性的工作

一是選擇最佳施測(cè)方案，二是肯定要進(jìn)行復(fù)測(cè)以避開人為錯(cuò)誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞

務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工

人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工

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的工人，要急躁的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位,

避開返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)一年的工地

實(shí)際閱歷簡潔談?wù)勂桨卜矫?。最重要的就是樹立平安意識(shí)，首先在項(xiàng)

目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理

人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項(xiàng)工作。假如項(xiàng)目

部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是

致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸

實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要支配一次平安

教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行平安技術(shù)交底。這些工作都做好

后，就是詳細(xì)實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安工作,

爭(zhēng)取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底毀滅掉。在平安方面特殊留意的

就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢

查工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐

在搭設(shè)過程中，必需進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)

范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收

后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

2023施工單位土建工程師年終總結(jié)篇14

自參與工作以來，在工作過程中我不僅加深了對(duì)原來學(xué)習(xí)的學(xué)

問理解，而且對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的學(xué)問有了進(jìn)一步的

熟悉。自參與工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下，通過自身

的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了較大的進(jìn)

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步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

作為一名建筑工，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想

覺悟。與此同時(shí)一，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)對(duì)待自己的工作，自身

很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。樂觀主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有

關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并常常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。

工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好

的結(jié)合在一起。在工作中不斷地轉(zhuǎn)變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的

要求，在工作中不斷總結(jié)閱歷，提升自身工作力量的同時(shí)，不斷提高

自己的專業(yè)技術(shù)水平。

十多年的工作經(jīng)受使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在

近些年的實(shí)踐工作當(dāng)中，完成了不少項(xiàng)目，將理論學(xué)問和實(shí)踐工作有

機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高。

作為建筑工，我有責(zé)任和義務(wù)為房屋的質(zhì)量和平安負(fù)責(zé)。為了

能更好的完成施工任務(wù)，我樂觀的和各個(gè)班主長一起努力，以求能順

當(dāng)?shù)?、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。建設(shè)期間，讓我深深的感到，在工程

的建設(shè)環(huán)節(jié)中，其所要做的前期工作是多么簡單，我有幸能參加其中

真是我的榮幸，這期間我付出了許多，也熟悉到自己在從事著一項(xiàng)宏

大是事業(yè)。

雖然我在工作中取得了肯定的成果，但還需進(jìn)取，在今后的工

作中我會(huì)連續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷

磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭(zhēng)取取得更大的成果。從而不斷提

高我的專業(yè)技術(shù)水平，為工程建設(shè)更好的做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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2023施工單位土建工程師年終總結(jié)篇15

回眸即將過去的20xx年，進(jìn)入**公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，

靜思往事清楚再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)懷支持

下，在公司和部門布滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的

努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位

職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成果、喜悅和歡樂,

也發(fā)覺了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作狀況

作如下總結(jié)：

一、圖紙規(guī)范是管理的根本。

每每聽到圖紙會(huì)審時(shí)施工單位所說的風(fēng)涼話，希望甲方監(jiān)理看

圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種稱贊與不屑，已深深烙在我的腦海里，我

認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍(lán)圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)受過諸

多項(xiàng)目，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時(shí)間很倉促,

所以圖紙上面許多問題在圖紙會(huì)審時(shí)根本提不出來，而施工時(shí)就會(huì)發(fā)

覺這個(gè)節(jié)點(diǎn)不照，那個(gè)尺寸不符等一系列的問題。全部工作的爭(zhēng)辯焦

點(diǎn)都離不開施工藍(lán)圖，全部的施工方案、施工工序、施工工藝都離不

開施工藍(lán)圖，全部的工程成本掌握都離不開施工藍(lán)圖，可見圖紙會(huì)審

的重要性，惋惜很多項(xiàng)目都還沒熟悉到呀!雖說工程管理與教書育人

沒有多大共同點(diǎn)，不說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是

沒法與施工單位較量的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。

二、企業(yè)要有核心文化。

百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和進(jìn)展的問題而樹立形

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成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主見，以及由此

產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化,或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、

信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化

是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那

些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或

地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是

一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條進(jìn)展較

快、效益較好、整體素養(yǎng)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)進(jìn)展的路子，就必需

普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的

企業(yè)文化是指企業(yè)所制造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹

義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身共性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和

道德行為準(zhǔn)則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會(huì)。

三、建設(shè)分散力團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

說到團(tuán)隊(duì)建設(shè)不得不說分散力，說到分散力不得不說正能量。

百科一下，正能量本是物理學(xué)名詞，而正能量的流行源于英國心理學(xué)

家理查德懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個(gè)能量場(chǎng)，通

過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個(gè)新的自我，從而更加自信、更

加布滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、樂觀向上的動(dòng)力和情感。

當(dāng)下，中國人為全部樂觀的、健康的、催人奮進(jìn)的、給人力氣的、布

滿盼望的人和事，貼上正能量標(biāo)簽。它已經(jīng)上升成為一個(gè)布滿象征意

義的符號(hào)，與我們的情感深深相系，表達(dá)著我們的渴望，我們的期盼。

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正能量是一種樂觀向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們

心態(tài)更加樂觀，更加陽光。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯

水，悲觀的人看到的是半個(gè)空杯。-無論你怎么看，那個(gè)杯子都是裝

了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿意一點(diǎn)、歡樂

一點(diǎn)好了。除非你有足夠的意志力，否則不要和負(fù)能量的人交伴侶。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是指一個(gè)單位的集體性

學(xué)習(xí)，它是學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行學(xué)習(xí)的基本組成單位，便于單位成員之間

的相互學(xué)習(xí)、相互溝通、相互啟發(fā)、共同進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是進(jìn)展團(tuán)體

成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)力量的過程。歲月是我們最大的敵人,

只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會(huì)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對(duì)組織與個(gè)人來說是

雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了是個(gè)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)不好就

是個(gè)團(tuán)伙。團(tuán)隊(duì)是一種精神，是一種力氣，是現(xiàn)代社會(huì)中不行缺少的！

四、合理化建議。

1、現(xiàn)代化管理。工地會(huì)議室配備投影儀，工程施工中存在問

題分別以PPT的形式投放出來，對(duì)于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員

集中學(xué)