包裝管理部技術(shù)管理交流

包裝管理部技術(shù)管理交流2023/12/27包裝管理部技術(shù)管理交流一、科技聯(lián)絡(luò)體系組織構(gòu)架1.科技管理體系以開發(fā)室為科技管理責(zé)任部門，牽頭落實科技管理日常工作、組織落實科研項目開發(fā)工作。各二級單元以部門經(jīng)理為二級單元責(zé)任人、工藝質(zhì)量員（設(shè)備管理員）為科技聯(lián)絡(luò)員（兼職）落實二級業(yè)務(wù)單元科技技術(shù)科技工作。以項目負(fù)責(zé)人為核心的虛擬研發(fā)團(tuán)隊，采用項目負(fù)責(zé)制，聯(lián)合外部力量，形成了“1+3+N”式立體的科研模式。BAOSTEELDEVELOPINGPACKAGINGMANAGEMENTDIVISION包裝管理部技術(shù)管理交流開發(fā)室業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)圖科技日常工作科研開發(fā)項目科技工作負(fù)責(zé)人科技工作聯(lián)絡(luò)員項目工作負(fù)責(zé)人項目研發(fā)團(tuán)隊部門經(jīng)理參與二級業(yè)務(wù)單元聯(lián)絡(luò)人參與職能部門、二級業(yè)務(wù)單元參與職能部門、二級業(yè)務(wù)單元、外部力量參與科技聯(lián)絡(luò)體系組織構(gòu)架包裝管理部技術(shù)管理交流2.人員情況開發(fā)室現(xiàn)有人員編制15人，其中5人為管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)科研工作日常管理及項目（設(shè)備）開發(fā)；6人為科技工作管理人員，負(fù)責(zé)科研工作日常數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、上報工作，并配合項目負(fù)責(zé)人開展科研項目；4人為設(shè)備研發(fā)人員，負(fù)責(zé)包裝相關(guān)設(shè)備研發(fā)工作。3.管理流程情況包裝管理部涉及科研管理工作的相關(guān)文件主要包括《專利管理辦法》、《技術(shù)秘密管理辦法》和《設(shè)計與開發(fā)管理程序》，該三個文件對包裝管理部專利、技術(shù)秘密及科研開發(fā)項目進(jìn)行了規(guī)范，確立上報、審批、實施的具體操作流程。包裝管理部技術(shù)管理交流二、科技基礎(chǔ)工作的基本開展方式1.專利工作專利的收集來源：職工經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新成果、設(shè)備制造（技改）、科研項目專利的申報流程：二級業(yè)務(wù)單元（項目組）提出→開發(fā)室評估審核（是否具有新穎性、實用性）→公司領(lǐng)導(dǎo)審核→專利申報專利的日常管理：建立以包裝管理部為核心的專利數(shù)據(jù)庫，對比同行業(yè)相關(guān)專利供領(lǐng)導(dǎo)決策及新產(chǎn)品研發(fā)使用。包裝管理部技術(shù)管理交流二、科技基礎(chǔ)工作的基本開展方式2.技術(shù)秘密工作技術(shù)秘密的收集來源：先進(jìn)操作法、職工經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新成果、設(shè)備制造（技改）、科研項目技術(shù)秘密的申報流程：二級業(yè)務(wù)單元（項目組）提出→開發(fā)室評估審核（是否具有能為公司帶來利益）→公司領(lǐng)導(dǎo)審核→技術(shù)秘密申報技術(shù)秘密的日常管理：按文件要求對設(shè)計、程序、配方、工藝、方法、訣竅及其他形式的技術(shù)信息采取必要的保密措施。包裝管理部技術(shù)管理交流三、科研項目的開展方式 包裝管理部的科研項目研發(fā)工作主要采取以項目負(fù)責(zé)人為核心的虛擬研發(fā)團(tuán)隊，采用項目負(fù)責(zé)制，引進(jìn)先進(jìn)的項目管理工具，聯(lián)合外部專業(yè)人才，形成了“1+3+N”式立體的科研模式?！?”即以項目負(fù)責(zé)人為核心，以項目負(fù)責(zé)制為落腳點(diǎn)，明晰科研項目的可行性和結(jié)題收尾工作?！?”即虛擬團(tuán)隊成員的組成，包括管理部內(nèi)部跨部門合作的相關(guān)人員；與客戶要求密切相關(guān)的股份技術(shù)人員；校企聯(lián)合社會專業(yè)科研團(tuán)隊，由這三方相關(guān)人員組成的虛擬團(tuán)隊為包裝管理部走包裝材料產(chǎn)銷研一體化的科技創(chuàng)新體系奠定了堅實的基礎(chǔ)?！癗”即多樣化的先進(jìn)的項目管理工具。包裝管理部技術(shù)管理交流應(yīng)用實例包裝管理部制造管理部硅鋼部冷軋廠營銷管理部資材備件采購部部冷軋薄板廠寶日汽車板公司同濟(jì)大學(xué)工程機(jī)械學(xué)院冷軋包裝產(chǎn)銷研小組PE板以塑代鋼項目責(zé)任矩陣創(chuàng)建WBS進(jìn)度跟蹤績效檢查制度歸納“1”“3”“N”包裝管理部技術(shù)管理交流四、產(chǎn)學(xué)研人才培養(yǎng)模式 在產(chǎn)學(xué)研人才培養(yǎng)的模式上，包裝管理部主要是在項目研發(fā)的過程中，以項目開發(fā)為平臺，與合作伙伴共同建立了一套長效的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制。以項目帶人才，為包裝管理部培養(yǎng)一批在計算機(jī)軟件、機(jī)械工程方面具備專業(yè)能力的后備人才，也是為包裝管理部具備一攬子集成服務(wù)提供能力做好技術(shù)支撐。包裝管理部技術(shù)管理交流應(yīng)用實例包裝管理部與同濟(jì)大學(xué)合作，共同開展的《寶鋼冷軋鋼卷（板）包裝工藝系統(tǒng)研究與實現(xiàn)》等三個項目的研發(fā)工作。通過包裝工藝及其制品結(jié)構(gòu)設(shè)計分析，以及包裝新材料及其新工藝開發(fā)，在包裝工藝數(shù)據(jù)庫和知識庫支持下，逐步建立集約化、智能化的寶鋼冷軋產(chǎn)品立體包裝工藝系統(tǒng)，包裝管理部技術(shù)管理交流寶鋼基于知識的包裝系統(tǒng)鋼產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫包裝工藝數(shù)據(jù)庫包裝管理部技術(shù)管理交流實現(xiàn)寶鋼產(chǎn)品包裝工藝設(shè)計、包裝物流管理和包裝質(zhì)量跟蹤統(tǒng)一平臺，支持寶鋼產(chǎn)品包裝技術(shù)提升和包裝管理高效運(yùn)行。實現(xiàn)對包裝工藝的理論化研究，實現(xiàn)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能浖b可選方案輸出。開發(fā)室技術(shù)人員全程參與項目的研發(fā)，在研發(fā)同時，開發(fā)室技術(shù)人員在同濟(jì)大學(xué)專業(yè)人員指導(dǎo)下對SQL數(shù)據(jù)庫、VC++語言等專業(yè)化計算機(jī)能力進(jìn)行初涉，并計劃學(xué)習(xí)機(jī)械工程專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。包裝工藝代碼建模包裝工藝過程的仿真分析包裝系統(tǒng)工藝器研發(fā)包裝管理部技術(shù)管理交流五、激勵與約束措施 包裝管理部科研工作通過以激勵與約束并存的科技管理體系，在層次上實現(xiàn)了群眾性技術(shù)創(chuàng)新與管理部對包裝系統(tǒng)研究的有效結(jié)合。在包裝管理部層面，除了在制度上對專利、技術(shù)秘密、科研項目等主要科研工作內(nèi)容的流程、要求進(jìn)行了明確，細(xì)分了各層級的管理職責(zé)，實現(xiàn)了與各級管理者KPI績效考核指標(biāo)掛鉤。在基層員工層面，把著力點(diǎn)放在對員工技術(shù)創(chuàng)新的激勵措施上，形成了包括包裝管理部科技成果獎勵制度和個人激勵機(jī)制在內(nèi)的一系列激勵措施，為員工技術(shù)創(chuàng)新工作具備了良好的管理支撐，很大程度上鼓勵了員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新的積極性，涌現(xiàn)了一大批現(xiàn)場改善項目。包裝管理部技術(shù)管理交流六、質(zhì)量管理組織架構(gòu)及職責(zé)包裝管理部牽頭部門：運(yùn)營管理部冷軋包裝部寶日汽車板包裝部薄板包裝部塑料制品部紙木制品加工部硅鋼包裝部熱軋包裝部鐵制品加工部紙木制品加工部作業(yè)板塊材料板塊

包裝管理部下屬共8個作業(yè)部，其中5個作業(yè)部為包裝作業(yè)協(xié)同，3個作業(yè)部為包裝材料制造。每個作業(yè)部設(shè)置質(zhì)量員崗位，凡涉及包裝材料變化或者新材料的推廣運(yùn)用由運(yùn)管部負(fù)責(zé)與寶鋼股份各部門的溝通聯(lián)絡(luò)，下達(dá)質(zhì)量信息，由各作業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。常規(guī)質(zhì)量控制由各作業(yè)部自行按包裝管理部質(zhì)量技術(shù)管理文件（規(guī)程、文件等）執(zhí)行和控制。1、組織架構(gòu)包裝管理部技術(shù)管理交流2、管理職責(zé)

在質(zhì)量管理過程中，對綜合管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的質(zhì)量工藝管理方面的問題，有權(quán)要求各單位、部門加以整改及對相應(yīng)程序、制度的修訂完善有建議權(quán)。為防止包裝質(zhì)量不合格的發(fā)生，有權(quán)確認(rèn)并記錄質(zhì)量問題、提出、執(zhí)行和驗證糾正措施、控制過程的進(jìn)一步進(jìn)行。包裝管理部技術(shù)管理交流七、質(zhì)量管理的程序及制度

根據(jù)體系的管理要求，包裝管理部建立了相應(yīng)的質(zhì)量管理程序?qū)φ麄€部門的產(chǎn)品包裝質(zhì)量和包裝材料質(zhì)量進(jìn)行控制。主要包括了產(chǎn)品包裝的成品來料質(zhì)量及產(chǎn)品制造的原料質(zhì)量兩個方面，并主要根據(jù)如下文件來進(jìn)行執(zhí)行：

1、《產(chǎn)品防護(hù)和支付控制程序》2、《不合格品控制程序》3、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理程序》4、《過程及最終檢驗和試驗控制程序》

在現(xiàn)場的執(zhí)行要求主要涉及兩大規(guī)程（崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程）以及包裝標(biāo)準(zhǔn)，目前包裝標(biāo)準(zhǔn)包裝管理部按寶鋼股份統(tǒng)一的BQB標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，包裝材料的制作標(biāo)準(zhǔn)包裝管理部按照制作產(chǎn)品的《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（根據(jù)國家對標(biāo)準(zhǔn)的要求，在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案）執(zhí)行，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況不斷對兩大規(guī)程或《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行修改和完善，不斷滿足用戶需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量。包裝管理部技術(shù)管理交流八、質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展

1、隨著體系建立要求的深入，包裝管理部根據(jù)寶發(fā)展總部的控制計劃，針對各作業(yè)部的質(zhì)量管理人員特點(diǎn)，每年上報培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)方式主