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文檔簡介

東莞企業(yè)生產管理制度1.導言為了規(guī)范企業(yè)生產管理過程，提高企業(yè)的生產效率和產品質量，本制度制定。本制度適用于東莞地區(qū)企業(yè)的生產管理過程。2.生產計劃和調度2.1生產計劃每月初，由生產部門根據銷售情況和庫存情況制定生產計劃，每日根據實際情況進行調整。2.2調度方式生產按照訂單優(yōu)先級進行調度。當出現(xiàn)多個訂單同時需要生產時，應優(yōu)先生產交貨期較近的訂單，以確保訂單按時交貨。3.生產現(xiàn)場管理3.1生產設備管理生產設備的相關記錄，包括設備開機時間和停機時間，需要在開機和停機時填寫。對于出現(xiàn)問題的設備，需要及時進行保養(yǎng)和維修，以確保設備的正常運行。3.2生產過程控制對于每個工序，需要制定相關的操作標準，由生產員按照標準進行生產。同時，要對每道工序的產品進行抽樣檢驗，確保產品質量符合要求。3.3原材料管理原材料進廠后，需進行嚴格的檢驗，合格的原材料才能進入生產流程。同時，對于每次進貨的原材料，需要填寫相關進貨記錄，包括批次、產地、數(shù)量等信息。4.成品入庫管理4.1入庫檢驗對于從生產線下線的產品，需要進行全檢或抽樣檢驗，確保產品質量符合要求，同時對產品進行分類打標簽。4.2成品入庫合格的產品可進行入庫，需要填寫相關的入庫記錄，包括產品名稱、數(shù)量、批次號、入庫時間等信息。5.庫存管理5.1庫存統(tǒng)計每日對庫存進行統(tǒng)計，包括原材料、半成品和成品的庫存情況。對于廢品、次品等不良品，需要及時進行處理和清理。5.2庫存盤點每月進行一次庫存盤點，對庫存進行核對。如發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量與實際情況不符，需及時進行調整，以確保庫存數(shù)據的準確性。6.問題處理與改進6.1問題發(fā)現(xiàn)在生產過程中，如發(fā)現(xiàn)任何問題，應及時進行記錄，包括問題的描述、影響范圍等。6.2問題分析對于問題進行分析，找出問題產生的原因和影響。分析過程中，需進行相關記錄。6.3改進措施制定相應的改進措施，并逐項進行實施，如有需求，可進行培訓和知識普及。7.總結本制度對東莞地區(qū)企業(yè)的生

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