業(yè)務(wù)提成管理制度

業(yè)務(wù)提成管理制度1.背景為了激發(fā)銷(xiāo)售員的積極性和工作熱情，公司實(shí)行了業(yè)務(wù)提成政策。為了更好地規(guī)范業(yè)務(wù)提成的管理，確保公正、透明、科學(xué)的制定及執(zhí)行，特制定此《業(yè)務(wù)提成管理制度》。2.適用范圍本制度適用于公司所有銷(xiāo)售崗位的員工。3.考核方式3.1業(yè)績(jī)考核公司將根據(jù)員工完成的業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量考核銷(xiāo)售員的業(yè)績(jī)。具體考核方式如下：業(yè)務(wù)量考核：根據(jù)業(yè)務(wù)量給予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。按月度統(tǒng)計(jì)，月度業(yè)務(wù)量=銷(xiāo)售額/當(dāng)月產(chǎn)品未開(kāi)票成本×業(yè)務(wù)量系數(shù)。業(yè)務(wù)質(zhì)量考核：根據(jù)業(yè)務(wù)質(zhì)量給予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部門(mén)制定。綜合以上兩個(gè)方面的考核結(jié)果，計(jì)算出員工的業(yè)務(wù)績(jī)效得分，作為員工的考核基礎(chǔ)。3.2行為考核公司將根據(jù)員工的行為表現(xiàn)考核銷(xiāo)售員的行為實(shí)踐。具體考核方式如下：根據(jù)銷(xiāo)售員是否遵守公司的行為規(guī)范來(lái)考核；根據(jù)銷(xiāo)售員的團(tuán)隊(duì)合作程度和工作效率評(píng)定；根據(jù)銷(xiāo)售員的服務(wù)態(tài)度和客戶(hù)滿(mǎn)意度考核。綜合以上三個(gè)方面的行為表現(xiàn)，得出員工的行為考核得分。3.3提成比例績(jī)效得分和行為考核得分綜合計(jì)算出員工的總得分。公司將根據(jù)員工的總得分，按照以下提成比例給予銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)提成：總得分≥90，提成比例為10%；70≤總得分<90，提成比例為8%；60≤總得分<70，提成比例為6%；總得分<60，提成比例為0%。4.提成計(jì)算公司財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)按照員工的業(yè)績(jī)和提成比例計(jì)算員工的提成金額，并在月底以工資形式發(fā)放。5.相關(guān)規(guī)定本制度適用于公司所有銷(xiāo)售崗位的員工，如有其他特殊情況需要納入提成管理范疇，由公司人力資源部門(mén)決定；員工應(yīng)當(dāng)遵守公司相關(guān)行為規(guī)范，積極配合公司管理；如有員工違反公司規(guī)定，公司保留中止或者取消其提成資格的權(quán)利。6.結(jié)語(yǔ)以上就是公司的《業(yè)務(wù)提成管理制度》，希望各位員工認(rèn)真遵守并