不能制定管理制度_第1頁
不能制定管理制度_第2頁
不能制定管理制度_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

不能制定管理制度在管理組織、企業(yè)、部門時，制定適當(dāng)?shù)墓芾碇贫燃耙?guī)章制度非常重要，但也有時不能制定管理制度。本文將從以下幾個方面探討不能制定管理制度的原因以及應(yīng)對措施。原因分析欠缺實踐經(jīng)驗一些領(lǐng)導(dǎo)或管理者缺少實踐經(jīng)驗，往往會把其他企業(yè)的管理制度直接套用到自己的團隊、部門或公司中，這種做法往往不利于本地化管理。此外，一些新團隊或新項目的領(lǐng)導(dǎo)在開始時沒有積累足夠的實踐經(jīng)驗，會面臨制定管理制度的難題。對員工的了解不夠一些管理者缺少對員工的深入了解，制定出來的管理制度難以在員工中建立共識。在這種情況下，管理者應(yīng)該了解員工的工作情況、思想觀念、工作需求等，以便制定適當(dāng)?shù)墓芾碇贫龋蛊淠軌虻玫絾T工的認(rèn)可。特殊情況有時候，特殊情況也會導(dǎo)致不能制定管理制度。例如，在某些敏感領(lǐng)域，如國防、安全等領(lǐng)域，制定管理制度可能會泄漏招士的情報信息，這種情況下就不能制定管理制度。應(yīng)對措施當(dāng)遇到不能制定管理制度的時候，管理者可以采取以下措施：先行實踐積極地試驗和實踐有助于積累經(jīng)驗，找到行之有效的辦法。這可以在試驗和實踐過程中慢慢總結(jié)出適合本團隊、本部門、本公司的管理制度，從而更好地發(fā)揮出管理制度的優(yōu)勢。借鑒經(jīng)驗在制定管理制度時，可以參考其他團隊、部門或公司的經(jīng)驗，根據(jù)本團隊、本部門或本公司的實際情況，適當(dāng)改進和創(chuàng)新。這樣不僅可以避免重復(fù)造輪子，還可以在借鑒其他團隊或公司經(jīng)驗的過程中積累自己的管理經(jīng)驗。建立協(xié)作機制建立團隊、部門或公司內(nèi)部合作機制，開展團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作，可以讓員工形成共同的價值觀和觀念，并且形成合力，從而在工作中建立有效的管理制度?？偨Y(jié)在實際工作中，不能制定管理制度的情況往往不可避免。管理者應(yīng)該在實踐中積累經(jīng)驗，借鑒其他團隊、部門或公司的經(jīng)驗，并

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論