公司工程質(zhì)量管理制度

第頁(yè)共頁(yè)公司工程質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司工程質(zhì)量管理行為，提高工程質(zhì)量水平，保障公司工程質(zhì)量安全，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。第三條公司工程質(zhì)量管理必須遵循以下原則：1.以顧客需求為導(dǎo)向，注重產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；2.著力控制工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高工程質(zhì)量水平；3.依法合規(guī)，注重合同約定；4.全員參與，形成協(xié)同效應(yīng)；5.持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。第四條公司工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循確保質(zhì)量的基本要求：1.安全性：保證工程施工過(guò)程的安全；2.可靠性：確保工程項(xiàng)目的可靠與穩(wěn)定；3.性能：滿足工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求、功能要求；4.經(jīng)濟(jì)性：降低工程成本，提高投資回報(bào)率；5.環(huán)境保護(hù)：保護(hù)環(huán)境，遵守環(huán)境法規(guī)。第二章組織架構(gòu)第五條公司質(zhì)量管理委員會(huì)是公司工程質(zhì)量管理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司工程質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，審查和決策重大工程質(zhì)量管理事項(xiàng)。第六條公司工程質(zhì)量管理部門是公司質(zhì)量管理委員會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定和推動(dòng)工程質(zhì)量管理制度，落實(shí)公司工程質(zhì)量管理方針和目標(biāo)。第七條公司工程質(zhì)量管理部門的職責(zé)包括：1.制定并修訂公司工程質(zhì)量管理制度及其相關(guān)規(guī)章制度；2.組織開(kāi)展質(zhì)量管理體系的建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)工作；3.監(jiān)督和檢查各項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的執(zhí)行情況；4.對(duì)工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和措施；5.組織工程質(zhì)量管理培訓(xùn)，提升員工工程質(zhì)量意識(shí)和管理能力；6.收集和分析工程質(zhì)量數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。第八條公司各項(xiàng)目部門應(yīng)設(shè)立專門的質(zhì)量管理崗位，負(fù)責(zé)本部門工程質(zhì)量管理工作，包括：1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司工程質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)規(guī)章制度；2.組織制定項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃和實(shí)施方案，確保工程合格；3.監(jiān)督和檢查工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和措施；4.組織對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行定期評(píng)審，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施；5.組織項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收，并按規(guī)定程序進(jìn)行記錄和歸檔。第三章質(zhì)量管理體系第九條公司應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，以保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。第十條公司質(zhì)量管理體系應(yīng)包括以下要素：1.質(zhì)量方針和目標(biāo)：明確公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并將其傳達(dá)到各級(jí)管理人員和全體員工；2.質(zhì)量手冊(cè)：詳細(xì)描述公司的質(zhì)量管理體系、職責(zé)和程序，并定期進(jìn)行修訂；3.工程質(zhì)量計(jì)劃：制定工程質(zhì)量控制計(jì)劃，明確質(zhì)量控制目標(biāo)、措施和方法；4.質(zhì)量控制過(guò)程：確保工程施工過(guò)程中所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施得到執(zhí)行；5.質(zhì)量檢查和測(cè)試：對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行檢查和測(cè)試，確保符合質(zhì)量要求；6.隱患排查和整改：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查施工過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患，并采取措施進(jìn)行整改；7.過(guò)程和產(chǎn)品驗(yàn)收：對(duì)施工過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合質(zhì)量要求；8.不合格品處理：建立不合格品處理制度，對(duì)不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品進(jìn)行處理；9.質(zhì)量問(wèn)題反饋和改進(jìn)：建立質(zhì)量問(wèn)題反饋機(jī)制，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，并進(jìn)行改進(jìn)。第四章質(zhì)量控制第十一條公司工程質(zhì)量控制應(yīng)遵循以下原則：1.全面控制：對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制；2.階段控制：按照不同施工階段的特點(diǎn)和要求進(jìn)行質(zhì)量控制；3.過(guò)程控制：注重施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生；4.結(jié)果控制：對(duì)工程質(zhì)量的結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收；5.目標(biāo)控制：對(duì)質(zhì)量控制的目標(biāo)進(jìn)行確定和跟蹤。第十二條公司質(zhì)量控制的具體措施包括：1.編制質(zhì)量控制計(jì)劃和實(shí)施方案，明確質(zhì)量控制目標(biāo)、措施和方法；2.建立質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和處理機(jī)制，及時(shí)處理工程質(zhì)量問(wèn)題；3.加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工質(zhì)量符合要求；4.加強(qiáng)供應(yīng)品質(zhì)量管理，確保供應(yīng)品質(zhì)量符合要求；5.加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量備案和記錄，形成工程質(zhì)量檔案；6.加強(qiáng)工程驗(yàn)收和驗(yàn)收記錄，確保工程質(zhì)量符合要求。第五章質(zhì)量改進(jìn)第十三條公司應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，以不斷提高工程質(zhì)量水平。第十四條公司質(zhì)量改進(jìn)的具體措施包括：1.分析和總結(jié)歷次工程質(zhì)量問(wèn)題，確定改進(jìn)方案；2.加強(qiáng)工程質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工質(zhì)量意識(shí)和管理能力；3.強(qiáng)化工程質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)工程質(zhì)量改進(jìn)；4.建立和完善質(zhì)量管理體系，推動(dòng)質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)；5.借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)工程質(zhì)量管理理念和方法。第十五條公司應(yīng)設(shè)立質(zhì)量改進(jìn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于支持質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。第六章質(zhì)量考核第十六條公司應(yīng)建立健全質(zhì)量考核制度，以促進(jìn)工程質(zhì)量的持續(xù)提升。第十七條公司質(zhì)量考核應(yīng)考核以下方面：1.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)情況；2.工程質(zhì)量管理體系的建設(shè)和執(zhí)行情況；3.工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施和效果；4.工程質(zhì)量改進(jìn)的效果；5.工程質(zhì)量問(wèn)題的處理和整改情況。第十八條公司質(zhì)量考核的結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。第十九條公司應(yīng)建立并發(fā)布質(zhì)量考核指標(biāo)體系，明確考核內(nèi)容、權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并定期對(duì)質(zhì)量考核指標(biāo)進(jìn)行修訂和調(diào)整。第七章法律責(zé)任第二十條公司工程質(zhì)量管理依法合規(guī)，必須遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。第二十一條公司工程質(zhì)量管理違法行為將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，公司將依法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第八章附則