應(yīng)急預(yù)案管理制度范文

第頁(yè)共頁(yè)應(yīng)急預(yù)案管理制度范文第一章總則第一條為規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理，保障應(yīng)急處置工作的有序進(jìn)行，提高災(zāi)害事故應(yīng)急處置效能，制定本制度。第二條本制度適用于各類單位在應(yīng)對(duì)各類突發(fā)災(zāi)害事故時(shí)的應(yīng)急預(yù)案管理。第三條應(yīng)急預(yù)案是指為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，在事前明確組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分工、操作程序和資源要求，協(xié)調(diào)統(tǒng)一救援行動(dòng)等方面所制定的預(yù)先準(zhǔn)備的行動(dòng)計(jì)劃。第四條應(yīng)急預(yù)案管理應(yīng)遵循科學(xué)、公正、高效、便捷的原則。第二章應(yīng)急預(yù)案的編制與審定第五條各單位應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任人、流程、資源等關(guān)鍵因素。第六條應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)遵循以下原則：（一）編制合理、適用、可操作性強(qiáng)，能夠真實(shí)反映災(zāi)害事故應(yīng)急處置的實(shí)際需求；（二）預(yù)案內(nèi)容細(xì)致全面，包含組織機(jī)構(gòu)、資源配置、應(yīng)急措施、預(yù)警與預(yù)報(bào)、指揮調(diào)度、救援救護(hù)、后續(xù)處理等方面的內(nèi)容；（三）預(yù)案的編制應(yīng)該充分考慮組織機(jī)構(gòu)、人員配備、協(xié)調(diào)機(jī)制、處置資源等因素，確保其可操作性與實(shí)施效能；（四）預(yù)案編制要與國(guó)家、地方的上位應(yīng)急預(yù)案要求相銜接，保證預(yù)案的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。第七條各單位應(yīng)急預(yù)案的審定程序如下：（一）由本單位的應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)組織編制初稿，并征求有關(guān)部門、單位和專家的意見，形成初稿；（二）初稿由本單位的主管領(lǐng)導(dǎo)審定，并報(bào)備上級(jí)應(yīng)急管理部門備案；（三）上級(jí)應(yīng)急管理部門進(jìn)行審查，審查通過(guò)后，報(bào)上級(jí)單位主管部門審定；（四）上級(jí)單位主管部門進(jìn)行審定，審定通過(guò)后，授權(quán)使用。第三章應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施與演練第八條各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，定期組織應(yīng)急預(yù)案實(shí)施與演練，以提高人員的應(yīng)急處置能力和資源的有效利用。第九條應(yīng)急預(yù)案實(shí)施與演練應(yīng)遵循以下原則：（一）實(shí)施與演練計(jì)劃要由應(yīng)急管理部門制定，并報(bào)備上級(jí)單位備案；（二）組織實(shí)施與演練時(shí)，要根據(jù)不同的突發(fā)事件類型，制定相應(yīng)應(yīng)急流程和操作規(guī)程；（三）實(shí)施與演練要有明確的演練目標(biāo)和演練任務(wù)，合理分工，全面考慮各種應(yīng)急資源的調(diào)配和協(xié)調(diào)；（四）實(shí)施與演練要有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和評(píng)估機(jī)制，能夠?qū)ρ菥毥Y(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。第十條各單位應(yīng)急預(yù)案實(shí)施與演練的內(nèi)容包括但不限于以下幾個(gè)方面：（一）應(yīng)急指揮系統(tǒng)的運(yùn)行及指揮調(diào)度信息通信系統(tǒng)的調(diào)度演練；（二）災(zāi)害事故應(yīng)急救援隊(duì)伍的協(xié)同救援行動(dòng)演練；（三）應(yīng)急物資儲(chǔ)備和調(diào)運(yùn)的協(xié)調(diào)配送演練；（四）災(zāi)情、救援進(jìn)展、協(xié)調(diào)配合等信息報(bào)送與交流的實(shí)施演練。第十一條各單位應(yīng)急預(yù)案實(shí)施與演練后，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善預(yù)案內(nèi)容，提高應(yīng)急處置能力。第四章應(yīng)急預(yù)案的修訂與更新第十二條應(yīng)急預(yù)案的修訂要根據(jù)實(shí)際情況和上級(jí)單位要求進(jìn)行，并報(bào)備上級(jí)應(yīng)急管理部門備案。第十三條應(yīng)急預(yù)案的更新要定期進(jìn)行，以保證預(yù)案的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。第十四條應(yīng)急預(yù)案的修訂與更新工作由各單位的應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)，需要邀請(qǐng)專家參與，并征求單位內(nèi)部各部門的意見。第十五條應(yīng)急預(yù)案的修訂與更新工作應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（一）修訂工作要有章可循，按照一定的修訂程序進(jìn)行；（二）修訂內(nèi)容要具體明確，包括組織機(jī)構(gòu)、流程、資源配置等關(guān)鍵要素的調(diào)整；（三）修訂工作要嚴(yán)格把控預(yù)案的整體框架和核心要素，避免質(zhì)變或破壞原有的體系；（四）修訂完成后，要進(jìn)行審定，并妥善保存修訂前的版本。第五章應(yīng)急預(yù)案的宣傳與培訓(xùn)第十六條各單位應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案的宣傳和培訓(xùn)工作，以提高人員的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處置能力。第十七條應(yīng)急預(yù)案的宣傳與培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于以下幾個(gè)方面：（一）應(yīng)急預(yù)案的基本知識(shí)和使用方法；（二）應(yīng)急處置的基本原則和流程；（三）應(yīng)急物資的需求與調(diào)配方法；（四）應(yīng)急指揮系統(tǒng)的運(yùn)行流程和操作規(guī)程。第十八條應(yīng)急預(yù)案的宣傳與培訓(xùn)工作可以采取組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和聯(lián)合演練等多種形式，確保人員能夠熟悉和掌握應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。第六章附則第十九條對(duì)不按照本制度要求進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案管理的單位，應(yīng)急管理部門有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育，要求限期整改。第二十條對(duì)于嚴(yán)