某公司季度績效考核分析報告(圖標分析)_第1頁
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xx(一)級例1.2.1001009595分85<80120例100%,35.19%,85-9033.33%80-8525.93%。能說明二個問題:一、KPI本次考核人員中,入職3-6126-12612-24個月共有16人,入職24-36個月共有9人,入職36個月以上共有11人,下面將嘗試3-66-1212-2424-3636(人2451(人264以上圖表顯示(假設解除評分偏差狀況下(45%(5%3(5%0.53(31%部室優(yōu)秀(數(shù)74213500良好(數(shù)3861021%0%和優(yōu)秀:75%,25%。KPIKPI第三,由于各職位KPI指標數(shù)目不一,導致指標權重設置不合理,表現(xiàn)在同一指KPI6(三)由于本次考核沒有對考核成果實行強制分布,且缺乏有效的評分糾偏機制,80調(diào)薪的工具,而沒有起到績效管理應有的鞭笞后進的作用,同時,由于考核結果差異80績效管理中激勵先進的作用也得不到很好的體現(xiàn)。10014.29%的優(yōu)秀。典型:(六)目的是督促員工對自己進行客觀評價,同時也可以作為考核者評分的參考之一,另外KPI總體來說,本次績效考核雖然在許多方面不盡人意,但作為新推行的“KPI表單也算順當,雖然有時存在一些實效性不夠和

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