商貿(mào)公司副總經(jīng)理工作標準及流程

1、副總經(jīng)理崗位職責1、對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理決策有建議權。2.、參加公司常務辦公會議，發(fā)表工作意見和行使表決權，組織實施會議決議和執(zhí)行公司決策。3、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務。4、協(xié)助總經(jīng)理完善公司的規(guī)章制度。5、負責分工主管有關部門的工作，完成各項任務及指標。6、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的工作目標和考核辦法，同時協(xié)助總經(jīng)理帶領整個團隊實現(xiàn)工作目標。工作任務對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理決策有建議權。崗位名稱總經(jīng)理上級領導總經(jīng)理所屬部門總經(jīng)辦直接下屬部長所屬單位烏魯木齊市華春商貿(mào)有限公司工作代碼任務目標協(xié)助總經(jīng)理擬定商貿(mào)公司年度經(jīng)營計劃。程序步驟標準/要求接收集團公司戰(zhàn)

2、略布局或調(diào)整信息擬定公司經(jīng)營計劃與實施方案提交總經(jīng)理辦公會研究根據(jù)總經(jīng)理辦公會決議調(diào)整并確定經(jīng)營計劃與實施方案報集團公司批準執(zhí)行1、接收集團公司戰(zhàn)略布局調(diào)整信息1) 根據(jù)集團公司關于商貿(mào)公司戰(zhàn)略布局調(diào)整決定收集信息。2) 商貿(mào)公司內(nèi)部組織機構調(diào)整信息。2、擬定公司經(jīng)營計劃與實施方案根據(jù)收集的戰(zhàn)略布局信息，擬定公司經(jīng)營計劃與實施方案。3、提交總經(jīng)理辦公會研究以電子版方式將經(jīng)營計劃與實施方案報子分公司高管層討論后定稿，上報集團公司。4、根據(jù)總經(jīng)理辦公會決議調(diào)整關確定經(jīng)營計劃與實施方案1) 擬定年度經(jīng)營工作計劃與實施方案。2) 將經(jīng)營指標分解到各部門。3) 將經(jīng)營計劃修訂后報集團公司批準執(zhí)行。 工作

3、任務協(xié)助總經(jīng)理推動年度經(jīng)營計劃執(zhí)行并監(jiān)督實施崗位名稱副總經(jīng)理上級領導總經(jīng)理所屬部門總經(jīng)辦直接下屬部長所屬單位烏魯木齊市華春商貿(mào)有限公司工作代碼任務目標協(xié)助總經(jīng)理推動年度經(jīng)營計劃執(zhí)行并監(jiān)督實施。程序步驟標準/要求收集經(jīng)營工作計劃在執(zhí)行中的反饋信息向總經(jīng)理提出書面修訂意見或報告監(jiān)督實施處理結果反饋1、收集經(jīng)營工作計劃在執(zhí)行中的反饋信息隨時收集經(jīng)營工作在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題信息，分析提出處理意見。2、向總經(jīng)理提出書面修訂意見或報告經(jīng)分析屬于制度存在重大需要調(diào)整或遺漏的條款時報總經(jīng)理辦公會討論。3、監(jiān)督實施1）安排總經(jīng)辦做好日常管理工作。2）不定期檢查日常管理記錄。3）隨時與員工、客戶交流了解情況。4）結

4、合以上工作做好月度經(jīng)營績效考核工作。4、處理結果反饋向總經(jīng)理匯報反饋日常管理中的重大問題，并提出處理解決辦法、方案等。工作任務負責公司發(fā)展需要的客戶與市場開發(fā)工作崗位名稱副總經(jīng)理上級領導總經(jīng)理所屬部門總經(jīng)辦直接下屬部長所屬單位烏魯木齊市華春商貿(mào)有限公司工作代碼任務目標負責公司發(fā)展需要的客戶與市場開發(fā)工作。程序步驟標準/要求根據(jù)公司項目需要確定對開發(fā)方案經(jīng)總經(jīng)理批準實施開發(fā)方案開發(fā)工作信息反饋與調(diào)整處理結果反饋1、根據(jù)公司項目需要確定開發(fā)方案根據(jù)公司項目需要，分析研究初步確定開發(fā)方案，經(jīng)過初步調(diào)研后向總經(jīng)理提交具體方案。2、經(jīng)總經(jīng)理批準實施開發(fā)方案根據(jù)項目需要，經(jīng)總經(jīng)理批準開發(fā)方案后，組織相關人

5、員展開工作。3、信息反饋與方案調(diào)整1）結合項目需要，做好前期鋪墊。2）適時做好方案調(diào)整工作，重大問題隨時向總經(jīng)理匯報并提出處理意見。3）跟進項目進展情況，隨時協(xié)調(diào)各方關系。4、處理結果反饋向總經(jīng)理匯報對外協(xié)調(diào)中出現(xiàn)的重大問題，并提出處理解決辦法、方案等。開發(fā)工作及項目完成后必須寫出書面總結材料歸檔。工作任務負責指導協(xié)調(diào)激勵檢查監(jiān)督各部門工作崗位名稱副總經(jīng)理上級領導總經(jīng)理所屬部門總經(jīng)辦直接下屬部長所屬單位烏魯木齊市華春商貿(mào)有限公司工作代碼任務目標負責指導、協(xié)調(diào)、激勵、檢查、監(jiān)督各部門工作。程序步驟標準/要求根據(jù)公司戰(zhàn)略與年度任務目標制定分管部門的工作計劃經(jīng)總經(jīng)理批準實施對年度工作計劃處理結果反饋1、制定分管的部門年度工作目標與工作計劃1）根據(jù)公司戰(zhàn)略與年度任務目標提出分管部門的總體工作要求。2）指導分管部門制定年度工作計劃與薪酬激勵方案。3）對分管部門根據(jù)總體工作上報的年度工作計劃與薪酬激勵方案初審修訂后上報總經(jīng)理。2、經(jīng)總經(jīng)理批準實施年度工作計劃1）根據(jù)年度工作計劃，指導分管部門全員展開工作。2）監(jiān)督分管部門日常管理工作的正常開展，隨時對工作中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)