關(guān)于人事年終工作總結(jié)范文7篇

關(guān)于人事年終工作總結(jié)范文7篇

人事年終工作總結(jié)篇1

轉(zhuǎn)瞬間，來到“xx公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和進展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，以下就是為您供應(yīng)的人事專員年終個人工作總結(jié)。

對公司的組織構(gòu)造，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教育和幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的嫻熟把握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積存，又是為了以后能夠更好的綻開工作供應(yīng)幫忙，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面詳細(xì)的熟悉，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個開頭讓我感到生疏的部門，在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分熟悉了這個部門。作為為公司整體運行效勞的一個根底職能部門，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、治理的職責(zé)。而我擔(dān)當(dāng)?shù)娜耸聦T一職，主要負(fù)責(zé)員工的聘請、培訓(xùn)、社保、勞動合同治理等工作，協(xié)作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實施公司人力資源規(guī)劃，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營進展戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)人才保障。

下面我將分類對我這幾個月的工作做一個具體總結(jié)：

1、聘請工作;

a、結(jié)合20xx年各部門人員需求規(guī)劃，并依據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種聘請渠道有針對性、合理性聘請各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;

b、20xx年行政人事部共參與了×次聘請會(其中xx次畢業(yè)院校雙選會)，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿意了相關(guān)崗位的人員需求。

2、建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案治理;

a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，20xx年公司新入職職工人數(shù)為：xx人;

b、幫助部門主管準(zhǔn)時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

c、為離職員工辦理離職手續(xù)，催促其物品/工作交接的順當(dāng)完成，xx年公司離職員工人數(shù)為xx人;

d、參加收集整理xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進展分類歸檔，放置于×樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，便利查閱;

e、每月底對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進展統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、員工培訓(xùn)工作;

幫助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，xx年行政人事部共組織開展了xx次針對入職,以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司進展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動合同及社保保險的綜合治理;

a、社會保險是指根本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、根本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險;

b、準(zhǔn)時與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同，并準(zhǔn)時為其辦理社保保險的增加，xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：×人;

c、準(zhǔn)時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并準(zhǔn)時辦理其社保的削減工作，xx年與公司解除勞動合同并削減社保的職工人數(shù)為：×人。

5、值日及值班工作的綜合治理;

a、準(zhǔn)時更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順當(dāng)完成了×個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。

人事年終工作總結(jié)篇2

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間在xx工作已一年多了。在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進步也有缺乏?；赝鹊墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)簡要回憶總結(jié)如下：

一、聘請工作

了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。通過實行一系列切實措施：網(wǎng)上聘請、人才市場、校園聘請、中介公司、內(nèi)部推舉和張貼廣告等各種途徑聘請人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊急的聘請中，想盡一切方法，通過能想到的一切渠道來滿意對技術(shù)人員的需求。

二、人事信息檔案的治理、勞動合同的治理

1、人事信息檔案的治理：材料定期準(zhǔn)時整理、確保材料完善；了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料。

2、勞動合同治理：負(fù)責(zé)治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

三、培訓(xùn)方面

1、培訓(xùn)工作分析：準(zhǔn)時完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度；依據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進展技能培訓(xùn)，增加員工崗位適應(yīng)力量；為了建立完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式多樣化，我們結(jié)合公司實際時常關(guān)注外部培訓(xùn)消息，聯(lián)系xx區(qū)工會和xx市經(jīng)濟治理培訓(xùn)中心，每月都會組織局部員工參與工會和培訓(xùn)中心進行的一系列免費培訓(xùn)！

2、培訓(xùn)效果評估：通過入職培訓(xùn)，能讓每一位新進員工了解公司的構(gòu)造、公司文化以及公司的歷史與將來進展，從而使員工能更快的滲入工作。通過內(nèi)部培訓(xùn)，增加員工學(xué)問面，提高員工工作技能。通過外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，是培訓(xùn)多樣化。

四、社會統(tǒng)籌保險方面

已給新進員工準(zhǔn)時辦理社保；離職人員辦理停保；辦理異地社保轉(zhuǎn)移；辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠；辦理員工住房公積金繳納、停繳及提??；辦理檔案轉(zhuǎn)移；辦理員工戶口遷移。

五、存在缺乏以及改良措施

我的工作任務(wù)根本上已完成，總結(jié)過去的一年也存在缺乏之處：我的專業(yè)學(xué)問有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)學(xué)問，豐富工作閱歷。積極學(xué)習(xí)各項勞動法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣?。工作過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠細(xì)心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動性較差。須時刻提示自己，給自己敲警鐘“立刻就辦、辦就辦好”。工作作風(fēng)和工作方法尚待進一步改善和提高。由于缺乏閱歷，許多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)當(dāng)加強學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積存工作閱歷，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。

六、工作展望

1、人力資源聘請：在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定聘請人員的時候，首先確定被聘請人的錄用資格條件，使聘請效果最正確化。準(zhǔn)時地信息溝通：用人部門和綜合治理辦公室將會對新進員工進展初試和復(fù)試的過程，考察根本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)力量，是否能適應(yīng)公司的進展以便提高聘請的有效性。聘請簡歷的準(zhǔn)時收集整理：每次面試人員信息準(zhǔn)時整理、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。

2、員工培訓(xùn)：完善公司培訓(xùn)體系，依據(jù)各部門實際狀況做好培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓(xùn)信息。準(zhǔn)時與外界溝通，依據(jù)員工需求組織較多的外部培訓(xùn)，豐富員工培訓(xùn)學(xué)問。培訓(xùn)評估、培訓(xùn)總結(jié)準(zhǔn)時整理，以便從中發(fā)覺培訓(xùn)所存在的問題。

人事年終工作總結(jié)篇3

不知不覺間來公司已整整一年了，在領(lǐng)導(dǎo)和四周同事的幫忙下，我慢慢熟識了公司，慢慢進入自己的角色，開頭了自己喜愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一年里雖沒有在很多方面有所建樹，但對于自己這一年的工作是深有體會，下面是我入職以來工作的總結(jié)。

一、社保公積金方面

由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開頭干起來確實有些吃力，從開頭不懂什么叫公積金商定提取、一般提取，到現(xiàn)在不僅熟識把握，而且勝利為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結(jié)了不憐憫況住房公積金的提取應(yīng)當(dāng)留意哪些事項，怎樣才能順當(dāng)提取公積金等。

人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你仔細(xì)認(rèn)真，更需要你有劇烈的責(zé)任心和很強的效勞意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，由于這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新實行相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。近期，已勝利查閱了公司員工保險繳納狀況，并準(zhǔn)備為新轉(zhuǎn)正的員工準(zhǔn)時把各種保險給補繳上。

二、新員工聘請與選拔方面

對于人力的聘請這個模塊自己應(yīng)當(dāng)還是比擬熟識比擬擅長的，做起來入手也很快，由于究竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前聘請工作又有些不同，在以前，無論是去學(xué)校聘請還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到適宜的員工。

現(xiàn)在狀況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡潔的生產(chǎn)型企業(yè)，聘請不再那么簡潔粗放式，而且地處于xx，聘請方式變了，簡潔的粗放式漸漸由網(wǎng)絡(luò)聘請所取代，同時應(yīng)聘者選擇的時機更多，所以人員流淌也更大。這不得不給聘請人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的本錢和最快捷的方式為公司招到適宜的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)。

人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作許多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面進展，由于發(fā)覺，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟識公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。

三、今后工作規(guī)劃

1、培訓(xùn)方面

之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)覺公司在培訓(xùn)方面有很多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建立。所以自己今后會建立健全的培訓(xùn)體系并形成制度包括對新員工的入職教育培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)；對于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。外部講師的聘請公司要進展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工多充實下學(xué)問。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn)，人力部門開發(fā)一些課件，對員工進展定期的培訓(xùn)。

2、績效考核方面

知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，缺乏以全方位考核員工，等級工資制對員工的鼓勵不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的狀況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，依據(jù)手下員工的多少來進展比例的劃分，分為四個等級，讓主管依據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進展考核。這樣能鼓勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓舞員工請假，為了鼓勵員工，應(yīng)當(dāng)設(shè)有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。

為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的進展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進步，同時，職能治理部門也相應(yīng)應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾暫吞岣撸捎?，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的治理力量，公司只能永久停留在局限水平。盼望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來大力推行各項治理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

人事年終工作總結(jié)篇4

回望20xx年的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的工程進展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回憶和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。

一、考勤治理

每日對員工考勤單及請假單的處理。出差人員依據(jù)公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進展審核。依據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核工作人員的車費及餐費補貼。每月依據(jù)考勤明細(xì)，仔細(xì)做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，依據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。依據(jù)每月考勤狀況進展統(tǒng)計并作為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算帶給依據(jù)。

二、人事檔案治理

新員工入職時，告知預(yù)備所需的人事資料，依據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。負(fù)責(zé)治理和保管集團公司及下屬公司全部員工的人事檔案。建立人事檔案借閱登記表。將集團公司及下屬公司的離職檔案進展整理，歸入檔案室。完成了人事臺帳匯總表的更新，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員聘請核編帶給了便利。

三、聘請及儲藏工作

了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。透過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、內(nèi)部員工推舉、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才。為更好地適應(yīng)集團公司快速進展的需要，有效地推動公司人才儲藏工作，滿意公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)進展對人才的需求，作好公司人才梯隊建立，為員工帶給進展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲藏治理方法”，依據(jù)儲藏治理方法的相關(guān)要求建立人才儲藏庫。

四、培訓(xùn)工作

為滿意公司快速進展的需要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進展入職培訓(xùn)。為強化治理，加強各位同事的文化素養(yǎng)及專業(yè)技能水平，滿意公司的用人要求及員工個人進展，公司各部門開展了治理學(xué)問及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進展旁聽。

目前各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度缺乏，公司培訓(xùn)治理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨便安排培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；期望明年公司能設(shè)立特地的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的時機。

人事年終工作總結(jié)篇5

從我參加到人力資源部以來，我感到收獲很大，也很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程。我看到人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。

基于本人的工作職責(zé)，為了能更好地做好以后的工作，現(xiàn)總結(jié)今年的工作狀況如下：

一、整理公司員工檔案

對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況。填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、辦理公司員工勞動合同

負(fù)責(zé)治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、出具考勤報表

結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、完善公司的獎罰制度

執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

五、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作

包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。

對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。

20_年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

人事年終工作總結(jié)篇6

本人于20_年_月_日來公司上班，從事人事行政主管一職，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)學(xué)問及多年來對人事行政治理工作閱歷，依據(jù)公司實際狀況及本職工作進展了一個初步規(guī)劃，現(xiàn)實告知我“只有管好人，才能管好事”，在這一年的日子里，有幸在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下參與了集團統(tǒng)一組織的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，使我快速對公司人事行政工作有了系統(tǒng)的熟悉，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企業(yè)蓬勃進展的熱氣，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上較之前有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變。

據(jù)了解，工程公司成立也已三年了，工程公司的運作也已步入正軌。我部門也在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的進展目標(biāo)，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。行政人事主管工作是以每一年度工作規(guī)劃為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的。

一、現(xiàn)結(jié)合近一年來工作完成的工作總結(jié)如下

首先，完成了跟前任行政人事主管工作的順當(dāng)交接;其次，作為行政人事主管，從員工的聘請、面試、推舉到辦理入職、轉(zhuǎn)正和辭職等手續(xù)中，這些工作不但要求我必需要有較強的責(zé)任心，而且在工作時必需細(xì)心，還更要有急躁。在同時，人事工作緊緊圍繞治理、效勞、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻。

1、公司人員聘請工作

依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上聘請、各大院校聘請、內(nèi)部推舉等方法，完成人員聘請工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進出的人事治理等工作。準(zhǔn)時并有效的與集團公司聯(lián)系，20xx年度中共辦理員工入職17人，辦理員工離職14人，另據(jù)統(tǒng)計，公司期初員工26人，期末29人，入職17人，離職14人，淘汰1人，未正式錄用2人，調(diào)出2人，調(diào)入3人，勸退2人。據(jù)分析，在第一季度人事異動比擬大，員工離職率為9.1%。

主要緣由是節(jié)后離職流淌頻繁，業(yè)績欠佳考核指標(biāo)未通過，以及各工程公司員工調(diào)整造成人員流淌性較大。為了降低員工離職率，我部門實行一系列的鼓勵方法及團體活動，有效的降低了二、三季度的離職比例，將員工離職率降低至6.8%，綜上所述，相比一季度員工離職率下降2.3%?，F(xiàn)在編員工人數(shù)29人，員工勞動合同入職一月內(nèi)簽訂率100%;另外，全面協(xié)作集團公司做好各崗位人員的半年及年終十項指標(biāo)考評工作。

2、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)

員工活動是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團隊分散力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，

從我進入到公司，雖然僅兩個多月時間，但作為人事主管，但也緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐，積極協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合。仔細(xì)組織開展員工培訓(xùn)工作，每月安排各部門人員參與股份公司新員工崗前培訓(xùn)，讓員工真正熟悉到企業(yè)文化，從加強公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊伍上讓全年的培訓(xùn)工作正常開展，并且積極協(xié)作集團做好協(xié)調(diào)中高層領(lǐng)導(dǎo)的年度培訓(xùn)工作。并依據(jù)各部門實際需求，以內(nèi)外培訓(xùn)為核心，提高員工綜合素養(yǎng)，制定了20xx年培訓(xùn)規(guī)劃。

在20xx年工作中，屢次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工外出旅游、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。依據(jù)20xx全年培訓(xùn)規(guī)劃，幫助組織各部門開展的培訓(xùn)，圓滿完成并超規(guī)劃完成了實施培訓(xùn)xx次，考試10次，合格率90%以上。

3、全力做好行政的效勞性工作

行政工作是項效勞性工作，為各部門供應(yīng)良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的暖和。

為了保障員工的身體安康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的安康關(guān)心，以充足的.精力投入工作，_月初，公司組織全體員工進展了一年一度的體檢。同時，積極完成日常行政人事治理工作。完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)治理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。同時制訂并加強標(biāo)準(zhǔn)了《食堂用餐治理規(guī)定》及公司車輛使用標(biāo)準(zhǔn)及用車狀況治理;協(xié)作集團做好公司審核，并協(xié)作公司做好各類證件的審批手續(xù)辦理工作。

二、固然，在以上工作中還存在許多的缺乏之處

1、規(guī)劃性不強

規(guī)劃是行動的指南針，好的規(guī)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達(dá)的效益。但在過去的工作中不完善的規(guī)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。

2、聘請力度不夠

聘請工作是整個人力資源工作中最消耗精力的一項工作，加之公司對專業(yè)要求的專精尖，自我進入公司幾個月，對臵業(yè)參謀的要求，既要求形象佳氣質(zhì)佳，又要求有閱歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進展篩選，但始終以來，我們僅通過_網(wǎng)聘請進展篩選，而這類聘請網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作閱歷缺乏的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿意我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能準(zhǔn)時聘請到位，造成人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。

3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于公司各項業(yè)務(wù)正處于進展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿意公司的進展，這就需要針對不同部門不同崗位的要求進展各種培訓(xùn)，雖超規(guī)劃完成了培訓(xùn)，但是由于人事主管自身的規(guī)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的力量缺乏，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)治理體系，如：每次培訓(xùn)總結(jié)將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進展嚴(yán)密結(jié)合，可通過基層治理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

4、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作雖建立了完善的機制，但沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

另外，在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成;在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強，到獎懲有法。

獎懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進步明顯、奉獻突出的員工進展精神和物質(zhì)上的嘉獎是對員工成績的認(rèn)可，也是鼓勵其他員工的有效方法。固然，對于違反公司規(guī)定、未準(zhǔn)時完成工作、拿出結(jié)果的員工賜予相應(yīng)的懲處也是必不行少的，固然，懲處不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯誤，也鼓舞其能夠?qū)Ｐ淖屑?xì)工作，給每一項工作提交一分滿足的答卷。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。

2、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)力量，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達(dá)公司的要求。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、在工作規(guī)劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

2、人力資源治理工作：作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配臵，讓后勤效勞治理工作再上新臺階。依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，幫助部門完成人員聘請工作。并加大聘請力度、增加聘請渠道。每月需依據(jù)各部門狀況制作人事聘請規(guī)劃，在人才需求量較大的時候，可參與各類聘請會，對于稀缺的人才可托付獵頭公司進展聘請。在人才需求量較少的時候，要進展人才儲藏，并對現(xiàn)有的人員進展淘汰，獲得人力的化，節(jié)約人力資源本錢。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深入的了解，幫忙員工解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進展前景、設(shè)計員工的職業(yè)進展規(guī)劃，并做好新員工輔導(dǎo)工作。通過考核，確定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實習(xí)期。標(biāo)準(zhǔn)的完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進出的人事治理等工作。

3、在培訓(xùn)這一重要工作當(dāng)中，先切實履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時“充電”，才能充分調(diào)動每一位員工的積極性，做好整體員工效勞意識的灌輸，使其養(yǎng)成良好的工作心態(tài)，同時還要鼓舞員工加強自身專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，并努力建立與員工之間相互信任的關(guān)系。為全部員工樹立好形象，盡力使我店全部員工能夠到達(dá)公司各個方面的相應(yīng)要求，把我們的工作團隊努力打造成為一個步調(diào)全都的和諧團隊。

4、人事與行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。

盼望自己今后能歡樂工作，同時也能在工作中找到更多的歡樂!并誠心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)始終來對我工作的支持、監(jiān)視、指導(dǎo)及對我個人的幫忙。我將仔細(xì)地總結(jié)閱歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，以百倍的信念，飽滿的工作熱忱，與我們的團隊一起，勤奮工作，堅韌拼搏，為_的經(jīng)濟進展和振興做出應(yīng)有的奉獻。

人事年終工作總結(jié)篇7

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化

保持公司檔案的完整性，為了保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、治理員工勞動合同

辦理勞動用