企業(yè)分公司內(nèi)部承包協(xié)議全套

企業(yè)分公司內(nèi)部承包協(xié)議發(fā)包方：（以下簡稱甲方或發(fā)包人）承包方：（以下簡稱乙方或承包人）甲乙雙方本著平等協(xié)商、互惠互利、共同發(fā)展的原則，就乙方自愿承包甲方分公司事宜達成如下協(xié)議內(nèi)容：一、術(shù)語⒈內(nèi)部承包是指發(fā)包人與其承包人之間簽訂的一份書面協(xié)議，該協(xié)議就甲方許可內(nèi)部員工在企業(yè)資質(zhì)范圍內(nèi)組織人員、資金及物資等眾多經(jīng)營生產(chǎn)要素，去完成一定的經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，承包期間實行自籌資金、獨立核算、自負盈虧、服從管理并向公司繳納各項管理費等，其經(jīng)營所得利潤扣除個人所得稅外全部歸承包人所得。⒉內(nèi)部員工是指甲方公司聘用的工作人員，其必須是和公司簽訂了《勞動合同》并在公司按時領(lǐng)取了勞動報酬辦理了社保關(guān)系的自然人。⒊分公司是指承包人為了完成發(fā)包人交給的承包任務(wù)而有甲方授權(quán)成立的經(jīng)濟實體，該經(jīng)濟實體的實際負責人是承包人。⒋承包管理費是指與發(fā)包人簽訂了《內(nèi)部承包協(xié)議》的承包人按照約定的時間與金額向發(fā)包人繳納的管理費。⒌保底管理費是指承包人必須向發(fā)包人最低繳納的承包管理費。⒍超額管理費是指承包人業(yè)務(wù)量超出規(guī)定的業(yè)務(wù)量時，其超出部分必須向發(fā)包人繳納超出的承包管理費。二、基本模式⒈承包期限乙方承包期限

年，自

至

止。

至

為第一年度、

至

為第二年度，以此類推。（本協(xié)議期限起始時間以辦結(jié)進

市手續(xù)之日為準，從該日算起至3年，但辦理手續(xù)時間最長不得超過5個月）。⒉承包范圍僅限乙方及其承包的分公司在

管轄范圍內(nèi)（含所轄區(qū)、縣和鎮(zhèn)）開展甲方營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書范圍內(nèi)的經(jīng)營生產(chǎn)活動，超越上述區(qū)域及范圍開展經(jīng)營生產(chǎn)活動，必須征得甲方書面同意許可。許可后，就超越的區(qū)域另行與甲方簽訂增加區(qū)域的《內(nèi)部承包協(xié)議》。⒊對外名義乙方及其承包的分公司必須以“公司公司

分公司”之名義對外開展經(jīng)營生產(chǎn)活動，乙方對外宣稱公司

分公司公司總經(jīng)理（負責人）。⒋責任義務(wù)①乙方以“公司

分公司”對外開展經(jīng)營生產(chǎn)活動的行為，視為職務(wù)行為；其以個人名義對外開展經(jīng)營生產(chǎn)活動的行為，視為個人行為。②乙方必須向甲方繳納承包風險保證金

/

萬元，該風險保證金待承包終止乙方債務(wù)與義務(wù)全部解除后，7天內(nèi)甲方全部退還乙方。三、承包原則⒈乙方及其承包的分公司應當服從甲方的領(lǐng)導，對于甲方已經(jīng)制定頒發(fā)的、即將制定頒發(fā)的和針對性制定頒發(fā)的方針政策、規(guī)章制度、文件通知等，乙方及其承包的分公司必須無條件堅決貫徹執(zhí)行。⒉乙方及其承包的分公司必須主動維護甲方的信譽、利益與安全，如因乙方及其承包的分公司經(jīng)營生產(chǎn)行為不當，致使甲方的信譽、利益與安全受到影響，造成的一切責任與損失由乙方負責。⒊乙方承包期間的一切個人費用與一切分公司費用均由乙方自行承擔，甲方?jīng)]有承擔其任何費用的責任。⒋乙方及其承包的分公司必須嚴格履行與甲方簽訂的本協(xié)議和附件及相關(guān)補充協(xié)議的全部條款，本協(xié)議的解釋權(quán)在甲方。⒌乙方及其承包的分公司必須嚴格履行與甲方簽訂的《安全生產(chǎn)責任狀》、《資金安全責任狀》、《守法經(jīng)營責任狀》之三狀，責任狀之解釋權(quán)在甲方。⒍乙方是分公司管理的直接責任人，必須承擔分公司的管理工作，不得委托轉(zhuǎn)包于他人管理。乙方因身體原因不能履行職責時，必須按照甲方的要求書面授權(quán)委托分公司的其他人員代為行使本應有乙方本人行使的職責。⒎乙方及其承包的分公司在營運期間受到第三方的任何經(jīng)濟處罰和責任追究時，其處罰和責任全部由乙方自行承擔。⒏甲方建立對乙方的獎勵機制，甲方每季度對乙方進行綜合評價一次，評價結(jié)果作為年終考評獎勵依據(jù)。⒐乙方及其承包的分公司行為造成甲方風險，乙方愿意全部承擔給甲方帶來的所有風險以及賠償，其賠償直至全部還清為止。⒑乙方在任何情況下終止或解除本協(xié)議，均必須承擔并清償其在承包期間發(fā)生的一切債權(quán)債務(wù)，同時還必須配合甲方妥善處理好所有善后事宜。如果乙方未能有效配合甲方妥善處理好所有善后事宜，甲方有權(quán)對乙方進行責任追究和損失賠償。四、分公司成立⒈乙方負責協(xié)助甲方辦理

分公司注冊備案、工商登記、稅務(wù)登記等分公司設(shè)立的相關(guān)手續(xù)，發(fā)生的費用由乙方承擔。分公司營業(yè)執(zhí)照上的負責人由乙方擔任，若備案注冊登記機關(guān)有要求的按要求做。⒉甲方辦理分公司注冊登記時，需要繳納保證金時，該保證金由乙方承擔，保證金待終止本協(xié)議三個月內(nèi)由甲方退回乙方。乙方及其承包的分公司行為造成該保證金被扣發(fā)或沒收，其保證金損失由乙方自行負責承擔。⒊乙方負責落實固定辦公場所（不少于100平方米，注冊登記機關(guān)有要求的按要求做），并按甲方VI形象設(shè)計標準進行布置。至少配備專職經(jīng)營人員１人、投標人員１人、技術(shù)人員２人、行政人員１人和主辦會計１人（可兼職），至少配備電腦、打印機、傳真機、掃描儀、復印機、數(shù)碼相機、1M寬帶等各一套。⒋乙方在分公司備案注冊登記后一個月內(nèi)，必須把分公司辦公場所實景照片3套、工作人員簡歷、身份證復印件、職稱證復印件、職業(yè)資格證復印件、勞動合同原件等資料報送甲方備案。五、上交利費⒈乙方承包期間第一年度向甲方繳納保底管理費

萬元人民幣，簽訂協(xié)議時先付萬元，在辦理完市備案手續(xù)一周內(nèi)乙方必須向甲方繳清第一年度保底管理費。⒉今后乙方必須在每年度的開始日一周內(nèi)向甲方繳納下一年度的保底管理費，逾期超過30天未交視同主動終止本協(xié)議。⒊乙方承包期間，在以內(nèi)不收取管理費。若年度承接業(yè)務(wù)量超過年度計劃指標，其超出的部分（實際業(yè)務(wù)量－計劃業(yè)務(wù)量）按0.5％向甲方繳納超額管理費；超額管理費上交在每年結(jié)束后一個月內(nèi)繳納，逾期超過30天甲方有權(quán)利停止對乙方及其承包的分公司提供資源和服務(wù)工作。由此造成乙方損失，其損失有乙方全部承擔。⒋年度承接業(yè)務(wù)量的計算時間以中標通知書的日期為準，沒有中標通知書的以簽訂的建設(shè)工程施工合同的日期為準，沒有建設(shè)工程施工合同的以工程開工的日期為準。年度承接業(yè)務(wù)量的計量按建設(shè)工程施工合同的金額總計、新增工程量的金額總計為計算依據(jù)，以此計算應交的超額管理費。⒌乙方繳納給甲方的承包管理費必須轉(zhuǎn)入甲方法人指定的銀行賬戶，乙方將應當繳納給甲方的承包管理費轉(zhuǎn)入非甲方法人指定的銀行賬戶或任何第三方時，視為乙方未向甲方繳納承包管理費。甲方不承擔乙方未能按照規(guī)定轉(zhuǎn)入承包管理費的追繳義務(wù)，其責任由乙方自行承擔。⒍乙方繳納給甲方的承包管理費，甲方一概不予退還，乙方?jīng)]有任何理由向甲方提出退還。甲方收到乙方繳納給甲方的承包管理費后，三天內(nèi)開具蓋由甲方財務(wù)專用章的收款收據(jù)并通過掛號郵寄方式送交乙方。⒎乙方及其承包的分公司應當繳納的工商稅費及政府部門收繳的一切稅費均由乙方支付。若由甲方代扣代繳的稅費，乙方必須按時足量向甲方交納；屬乙方及其承包的分公司自行繳納的稅費，乙方必須自行按時足量交納。否則，因乙方拖欠稅費造成的一切責任均由乙方承擔。乙方及其承包的分公司自行繳納的稅費憑證由分公司記賬保管，其復印件交甲方財務(wù)備查。六、分公司管理（一）組織管理⒈乙方及其承包的分公司必須建立負責經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)、行政與管理的職能部門和相應的工作崗位，明確各部門工作職責及崗位工作職責，部門人員及崗位設(shè)置視發(fā)展情況增加。⒉乙方及其承包的分公司可以自行設(shè)置、任免各職能部門負責人，但是技術(shù)負責人、安全負責人必須通過甲方培訓考核，培訓考核費用乙方承擔。⒊分公司所有管理人員的任免都必須以分公司文件形式確認，并要由分公司承包人簽批報總公司備案。⒋分公司所屬派出機構(gòu)的所有管理人員的任免都必須以分公司文件形式確認，并要由分公司承包人簽批報總公司備案。⒌凡是未能以分公司文件形式確認并報甲方備案的任免，甲方一概不于認可，由此造成的糾紛全部由乙方承擔。（二）人事管理⒈分公司之所有人員由分公司自行公開招聘、擇優(yōu)錄用，必須和錄用人員簽訂《勞動合同》、辦理社會統(tǒng)籌保險。分公司需要總公司配合招聘的，總公司應當積極配合。聘用和解聘必須以分公司文件形式確認，并要由分公司承包人簽批文件報甲方備案。凡是未能以分公司文件形式確認并報甲方備案的聘用和解聘，甲方一概不于認可，由此造成的糾紛全部由乙方承擔。⒉乙方及其承包的分公司可以根據(jù)工作情況，采用人員逐步到位的方式配齊人員。但是，半年內(nèi)必須按前述之最低要求配齊人員。⒊乙方及其承包的分公司聘用人員的薪酬確定，應當遵循“公平公正合理，能上能下調(diào)整，責任、權(quán)益和義務(wù)統(tǒng)一；工作效率與工作業(yè)績結(jié)合，個人能力與團隊能力結(jié)合”的原則。⒋乙方及其承包的分公司應當每季度開展一次安全生產(chǎn)教育，形成教育記錄（甲方統(tǒng)一格式）報甲方備案。每二月舉行一次崗位技能培訓，形成教育記錄（甲方統(tǒng)一格式）報甲方備案。⒌乙方及其承包的分公司必須每年組織分公司人員和所轄項目部人員積極主動報考各專業(yè)建造師、專業(yè)技術(shù)上崗證，報考人員必須以甲方名義報考、辦證，并必須在甲方注冊。其報考辦證費用、繼續(xù)教育費用、證書年檢費用等，全部由乙方承擔。⒍乙方及其承包的分公司在甲方每注冊一個建造師或一套五大員，甲方一次性獎勵乙方一級1000元/個、二級800元/個、五大員獎勵500元/套，同時免收乙方該證書使用費。⒎乙方及其承包的分公司必須每月按時按量發(fā)放員工薪酬福利，未能按時按量發(fā)放造成甲方損失的，其損失由乙方全部承擔。⒏乙方及其承包的分公司違反注冊地勞動管理規(guī)定而受到處罰，其損失由乙方全部承擔。（三）計劃管理乙方及其承包的分公司必須按照甲方要求，每季度最后月份的28日前上報下季度的《季度經(jīng)營生產(chǎn)工作計劃》至甲方備案，同時上報上本季《季度經(jīng)營生產(chǎn)工作計劃執(zhí)行情況報告》至甲方審閱指導。(四)經(jīng)營管理⒈乙方及其承包的分公司對外開展經(jīng)營業(yè)務(wù)工作，必須貫徹執(zhí)行政府管理規(guī)定和甲方制定的經(jīng)營方針政策及規(guī)章制度。⒉原則上項目拓展有乙方及其承包的分公司獨立自行完成，如有項目拓展需要多方合作，乙方及其承包的分公司必須要和合作各方簽訂合作協(xié)議。該協(xié)議必須經(jīng)過甲方審批后才能生效，未經(jīng)審批甲方一律不予支持，由此造成的任何糾紛及損失均由乙方全部承擔。⒊對于乙方及其承包的分公司主要收入來自于賣標、圍標收入的，經(jīng)甲方查實后處乙方萬元以上罰款并責令整改，屢教不改的甲方有權(quán)終止承包協(xié)議。⒋乙方及其承包的分公司在開展經(jīng)營活動對外提供的資質(zhì)文件材料、業(yè)績文件材料、申報文件材料時，可以根據(jù)需要進行適當?shù)恼{(diào)整。但是，其調(diào)整后的文件材料如果造成甲方被有關(guān)管理部門周期停牌、逐出市場、通報批評、沒收保證金保證金等處罰，責任均由乙方承擔。⒌乙方及其承包的分公司不當經(jīng)營行為造成甲方周期停牌、逐出市場、通報批評，并影響甲方其他區(qū)域不能夠正常開展經(jīng)營生產(chǎn)活動時，甲方視問題的嚴重程度有權(quán)決定是否終止本協(xié)議，由此造成的損失概有乙方全部承擔。⒍乙方及其承包的分公司其所屬工程項目，必須按照甲方制訂的《工程項目內(nèi)部承包協(xié)議》樣本和項目承包人簽訂內(nèi)部承包協(xié)議，其承包協(xié)議必須交甲方審查批準。未經(jīng)甲方審查批準的《工程項目內(nèi)部承包協(xié)議》為無效協(xié)議，由此造成損失全部由乙方承擔。⒎為了對乙方及其承包的分公司負責與支持，甲方可在法律法規(guī)范圍內(nèi)協(xié)助乙方及其承包的分公司追繳債務(wù)，但發(fā)生的費用一律由乙方承擔。（五）資源管理⒈分公司在經(jīng)營期間，甲方盡力配合提供建造師、五大員等證件的臨時使用，使用結(jié)束后第二天必須通過特快專遞方式立即歸還甲方，資料傳遞費用由乙方承擔。⒉如分公司因業(yè)務(wù)需要，長期使用建造師、五大員證書時，必須通過甲方辦理新建造師、五大員證書，用新辦證書充抵留置證書，辦證費用及年檢費由乙方承擔。⒊分公司工程投標造成甲方資質(zhì)證書被押時，必須通過甲方辦理新證，用新辦的證書充抵已押證書，其辦證費用及年檢費由乙方承擔。⒋若分公司推薦的新辦證人員未通過考試，造成的補考及不能按時取證，甲方不承擔任何責任。⒌考慮到甲方注冊建造師和五大員在使用過程中產(chǎn)生的補貼、年檢、培訓、教育、換證等較高的綜合成本，按照“誰受益，誰付費”的原則，收取乙方使用費。證書使用費標準如下：該使用費標準隨著市場行情的變化，甲方有權(quán)每年調(diào)整一次。該使用費每季度結(jié)算一次，乙方收到甲方《資質(zhì)證書使用費繳納通知單》后三天內(nèi)必須將使用費匯至甲方指定賬戶。逾期按5‰支付利息，逾期達一個月以上，甲方有權(quán)停止乙方及其承包的分公司使用證書的權(quán)利。⒍分公司培養(yǎng)發(fā)展的建造師和五大員，其證書由分公司保管使用（甲方不得收取其使用費）。甲方及其所屬其他分公司需要使用，乙方及其承包的分公司按使用費標準可以收取使用者的使用費。⒎分公司工程投標如需甲方法人代表、注冊建造師、五大員出場報名、資審、開標和答疑的，甲方盡力調(diào)派，所有出場人員的出場費、差旅費、用餐費及交通費由乙方支付。支付標準如下：出場時間（含往還時間）一般在3天以內(nèi)，超出3天以上每天加收50%的出場費。超出5天以上，雙方另行協(xié)商。出場費由乙方直接支付于出場人，出場當天應當支付。⒏分公司工程投標需要甲方幫助制作投標材料與文件的，乙方必須承擔投標材料與文件制作人員的加班費、差旅費、用餐費、通訊費及交通費。⒐分公司可以以成本價購買甲方的宣傳畫冊和資料，免費獲得相關(guān)經(jīng)營、生產(chǎn)與管理需要的電子版材料。⒑乙方及其承包的分公司必須及時將中標工程的中標通知、工程合同、開工報告、施工許可證、竣工報告和竣工備案登記表等原件送甲方存檔，未能將原件送甲方存檔時，甲方視具體情況對乙方進行處罰。如乙方及其承包的分公司需要該證件，應當向甲方辦理借用手續(xù)，用完應當及時交還甲方。（六）生產(chǎn)管理⒈乙方及其承包的分公司必須對其所屬項目部開展各項管理工作，必須于每月28日前按甲方要求上報下月的《項目部及工程項目管理檢查計劃》進行備案，同時上報當月《項目部及工程項目管理檢查情況報告》進行審閱。⒉乙方及其承包的分公司未能履行對其所屬項目部及工程項目的各項管理，從而造成甲方損失由乙方全部承擔。⒊乙方及其承包的分公司中標工程開工前，必須督促項目部編制實際應用于指導施工的《施工組織設(shè)計方案》、《安全管理方案》、《工程創(chuàng)優(yōu)方案》、《治安管理方案》和《工程進度計劃》、《班組進場計劃》、《材料采購計劃》、《設(shè)備使用計劃》、《資金使用計劃》，落實項目組織機構(gòu)、崗位職責、規(guī)章制度、工作流程等，并報甲方審核備案。⒋乙方及其承包的分公司必須嚴格要求其所屬項目部按照國家制訂的《安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程》及《現(xiàn)場標準化管理規(guī)定》進行施工，為作業(yè)人員發(fā)放安全生產(chǎn)所需的防護用品和勞保用品，并為該工程從事危險作業(yè)的作業(yè)人員辦理意外傷害保險。如發(fā)生安全生產(chǎn)事故造成的一切損失均由項目承包人全部承擔，乙方承擔全部連帶責任。甲方參與事故處理或調(diào)解，甲方參與事故處理或調(diào)解的費用全部由乙方承擔。⒌對于不認真履行《工程項目內(nèi)部承包協(xié)議》等系列文件的項目承包人，乙方必須適時采取措施令其履行職責，對于情節(jié)嚴重的應當蹲點督促項目部整改，整改發(fā)生的費用全部由項目承包人承擔。⒍對于不認真履行《工程項目內(nèi)部承包協(xié)議》等系列文件的項目部，乙方?jīng)]有采取措施讓項目部履行職責并放任不管時，甲方有權(quán)終止該項目承包人簽訂的《工程項目內(nèi)部承包協(xié)議》，由此造成的損失概由乙方及其項目承包人全部承擔。⒎乙方及其承包的分公司所屬項目部需要甲方進行現(xiàn)場的工程技術(shù)指導，甲方派遣人員的加班費、差旅費、用餐費、通訊費及交通費等由乙方承擔。⒏乙方及其承包的分公司所屬項目部均必須及時辦理開工報告、施工許可證、竣工報告及相關(guān)的備案登記手續(xù)，乙方及其承包的分公司所屬項目部未能及時辦理造成甲方損失概由乙方全部承擔。⒐乙方及其承包的分公司所屬項目部均必須及時編制各類技術(shù)、質(zhì)量、安全等工程資料及生產(chǎn)報表，及時辦理完整的竣工技術(shù)檔案資料，并交一份至甲方存檔。10.乙方及其承包的分公司在承包期間所屬工程項目部至少應當獲得市級優(yōu)良獎或樣板工地２－３個、獲得省級優(yōu)良獎或樣板工地１－２個，超過獲獎指標，甲方應當獎勵。獎勵方式，雙方協(xié)商確定。（七）合同管理⒈在未經(jīng)甲方書面授權(quán)并辦理有關(guān)手續(xù)情況下，乙方及其承包的分公司不得以甲方或分公司名義對外訂立任何買賣、租賃、擔保等合同與協(xié)議。乙方及其承包的分公司違反本條規(guī)定，造成甲方的一切損失由乙方全部承擔。乙方及其承包的分公司每違反一次，處承包人5萬元人民幣罰款。乙方及其承包的分公司發(fā)生二次私自對外訂立合同與協(xié)議的行為，甲方有權(quán)終止本協(xié)議，由此造成損失概由乙方全部承擔。⒉在甲方書面授權(quán)并辦理有關(guān)手續(xù)情況下，乙方及其承包的分公司對外簽訂的任何合同與協(xié)議均必須經(jīng)過甲方審查批準。未經(jīng)甲方審查批準的合同與協(xié)議，甲方一概不予認可，其責任全部由乙方承擔。⒊乙方及其承包的分公司在和第三方訂立合同或協(xié)議前，必須了解掌握對方的資信情況和查驗對方的合法性等，無資信或不合法的不得與之訂立合同，并有義務(wù)告知對方自己的代理權(quán)限。否則，由此造成損失概由乙方全部承擔。⒋對外訂立的合同與協(xié)議應由甲方法定代表人簽字或其授權(quán)代表簽字方為有效，原則上先由對方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章。⒌合同與協(xié)議簽訂后，乙方及其承包的分公司必須上報二份原件（一份存檔甲方、一份存檔甲方駐分公司代表）。合同與協(xié)議在履行過程中發(fā)生變更，其變更內(nèi)容必須上報甲方審查批準。否則，變更無效。⒍乙方及其承包的分公司必須每月填報《合同與協(xié)議執(zhí)行情況報告》上報甲方審查。（八）證章管理⒈分公司證照是識別分公司身份的法律文件，其主要包括分公司營業(yè)執(zhí)照、分公司機構(gòu)代碼證、分公司稅務(wù)登記證、分公司開戶許可證等。分公司印章是分公司行使權(quán)利和履行義務(wù)的法律器件，其主要包括分公司行政印章、分公司財務(wù)專用章、分公司技術(shù)資料專用章等。⒉甲方證照主要包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證、機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等3分公司所用證章均必須交由甲方派駐至分公司的代表擔任保管員，乙方及其承包的分公司必須提供保險柜用于證章保管。乙方及其承包的分公司使用證章必須遵守甲方的規(guī)定使用，乙方及其承包的分公司未能遵守甲方的規(guī)定使用，造成的一切責任全部由乙方承擔。乙方及其承包的分公司違規(guī)使用證章，每次罰款乙方2000元人民幣。4.乙方承包期由甲方派一專人負責管理公章及分公司的財務(wù)專用章，協(xié)助辦理投標保證金匯出入手續(xù)。甲方所派人員工資叁萬陸仟元每年，由乙方在粵注冊后一次性匯入公司賬戶。5.分公司解散和撤銷，其證章由甲方統(tǒng)一收繳保管直到銷毀。6.證章保管員未經(jīng)乙方同意私自對外使用證章，乙方有權(quán)對其進行處罰并通報甲方。（九）財務(wù)管理⒈分公司因業(yè)務(wù)需要在所在地設(shè)立專用銀行帳戶時，應當填寫《銀行開戶申請單》報請甲方審核批準，由乙方協(xié)助甲方辦理開戶手續(xù)并交付。⒉分公司的資金往來及其所屬項目部的工程款往來必須通過甲方為分公司開設(shè)的專用銀行帳戶，不得任意將建設(shè)單位工程款轉(zhuǎn)入其他賬戶。如果發(fā)現(xiàn)乙方及其承包的分公司將建設(shè)單位工程款轉(zhuǎn)入其他賬戶，責令乙方將款轉(zhuǎn)回，并處乙方1萬元人民幣罰款。⒊乙方及其承包的分公司必須按甲方財務(wù)制度建好財務(wù)賬，如因賬務(wù)問題經(jīng)有關(guān)部門查處，一切責任由乙方承擔。甲方有權(quán)審查乙方及其承包的分公司賬目情況和審計其經(jīng)濟活動情況，乙方及其承包的分公司未能按制度建帳，每日處1000元罰款直至乙方按制度建帳為止。⒋若乙方及其承包的分公司需甲方開具《外出經(jīng)營活動稅收管理證明》，開出外徑證的費用由乙方承擔，甲方按1%收取，如果稅收政策變動時，按新政策執(zhí)行。⒌乙方及其承包的分公司在承包期間，必須及時結(jié)清與縱橫單位之間的債務(wù)往來，包括其所屬項目工程賒欠的材料款、租賃的設(shè)備款、拖欠的民工工資等。如賒欠被債務(wù)方訴訟，導致司法機關(guān)凍結(jié)甲方賬戶或劃拔賬款等，全部由乙方承擔并處以相應經(jīng)濟損失的雙倍罰金。⒍乙方及其承包的分公司在承包期間，其所屬項目部不得因拖欠農(nóng)民工工資造成建管部門處分，如出現(xiàn)農(nóng)民工向甲方索要工資款項，乙方必須及時解決，否則甲方有權(quán)直接從乙方及其承包的分公司專用帳戶中直接劃拔工資款支付農(nóng)民工工資。若因拖欠民工工資造成上級主管部門對甲方處分，每發(fā)生一次甲方有權(quán)向乙方處以萬元以上罰款。⒎乙方及其承包的分公司應當開具正版工程發(fā)票于建設(shè)單位，其發(fā)票底聯(lián)的原件必須提供給甲方財務(wù)建賬。乙方對外開具假發(fā)票，其造成的一切責任和損失均由乙方承擔。⒏甲方對乙方及其承包的分公司的所有處罰款項，乙方均必須主動繳納，否則甲方有權(quán)利直接從甲方為乙方開設(shè)的賬戶中劃款。⒐乙方及其承包的分公司應當督促所屬項目部按照甲方要求建立財務(wù)管理制度和賬目，如因賬務(wù)問題經(jīng)有關(guān)部門查處，一切責任由項目承包人承擔。甲方有權(quán)審查項目部賬目情況和審計其經(jīng)濟活動情況，乙方必須主動配合。項目部未能按制度建帳，每日處乙方1000元罰款直至項目部按制度建帳為止。（十）現(xiàn)場管理⒈甲方有權(quán)在乙方及其承包的分公司所屬項目開工階段及竣工階段進行一次上門的現(xiàn)場檢查督導，檢查督導所需的加班費、差旅費、用餐費及交通費由乙方承擔。⒉甲方有權(quán)組織經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、勞務(wù)、采購等職能部門對分公司及其所屬項目部每季度進行一次上門的現(xiàn)場檢查督導，檢查督導所需的加班費、差旅費、用餐費及交通費由乙方承擔。⒊甲方視乙方及其承包的分公司工作開展情況可以減少或增加對分公司及其所屬項目部的上門現(xiàn)場檢查督導次數(shù)，其增加的檢查督導所需的加班費、差旅費、用餐費及交通費由乙方承擔。⒋乙方必須積極主動配合甲方對分公司及其所屬項目部的檢查督導，必須安排專人專車協(xié)助甲方開展檢查督導工作。乙方未能配合好甲方的檢查督導工作，造成甲方滯留或延長了檢查督導時間，其滯留或延長期間的加班費、差旅費、用餐費及交通費由乙方承擔。⒌甲方在檢查督導過程中發(fā)現(xiàn)問題應當對分公司及其所屬項目部下達書面的整改通知書，乙方接到通知書后應當積極主動進行整改并書面向甲方上報整改結(jié)果。（十一）人員派遣⒈甲方至少派駐分公司代表1人，甲方保留根據(jù)分公司所屬工程項目規(guī)模及項目管理能力派駐至項目部代表的權(quán)利。⒉甲方派駐代表的薪酬每月人民幣3000元。獎金、社保福利、交通補貼、通訊補貼、生活補貼等由乙方承擔，乙方及其承包的分公司和所屬項目部接到甲方《派出代表薪酬福利結(jié)算通知單》后，一周內(nèi)必須付款于甲方。逾期一月，甲方有權(quán)停止乙方的資源應用和從其往來賬戶中直接劃撥，其后果由乙方及其所屬項目部自行承擔。⒊乙方及其承包的分公司必須為在分公司的每個代表免費提供一套一室一廳一衛(wèi)一廚的住宿房或二人一套的二室一廳一衛(wèi)一廚的住宿房（房內(nèi)有床鋪、櫥柜、書桌、椅子、空調(diào)和寬帶，客廳有有線電視，衛(wèi)生間有電熱水器，廚房有燃氣、爐灶、電飯煲、炒菜窩），并督促所屬項目部為在項目部的每個代表免費提供不少于10平方米的單獨住宿房（房內(nèi)有床鋪、櫥柜、書桌、椅子、空調(diào)和無線電視）。⒋甲方派出的代表每4個月可以享受一次5天（不含往返時間）的有薪探親假，探親往返差旅費均有乙方及其承包的分公司和所屬項目部承擔。⒌甲方派出的代表其主要職責是：①管理職責，代表公司行使約定的管理權(quán)責。②業(yè)務(wù)職責，參與承包單位的經(jīng)營生產(chǎn)活動。③反饋職責，收集反饋信息，傳達公司文件。④學習職責，自覺學習崗位應知應會，努力提高崗位工作水平。⑤聯(lián)系職責，承擔上下聯(lián)系、左右聯(lián)系、內(nèi)外聯(lián)系工作。⒍甲方派出的代表在業(yè)務(wù)工作上配合分公司或項目部經(jīng)理的工作，在管理工作上聽從甲方的指揮。在保證認真積極完成甲方布置的工作前提下，還應當認真積極完成分公司或項目部布置的業(yè)務(wù)工作。⒎因代表工作不能滿足分公司或項目部的要求時，分公司或項目部可以提出書面退回申請，經(jīng)甲方調(diào)查屬實核準后予以調(diào)回并重新派駐代表。⒏乙方及其承包的分公司和所屬項目部每月必須對代表進行工作考評，并向甲方上報《代表工作情況考評報告》。⒐甲方派駐至分公司的代表在分公司擔任分公司副經(jīng)理職務(wù)，派駐至項目部的代表在項目部擔任項目部副