實(shí)測(cè)實(shí)量管理流程

中天四建實(shí)測(cè)實(shí)量管理及項(xiàng)目操作流程第第頁(yè)實(shí)測(cè)實(shí)量管理及項(xiàng)目操作流程目的為規(guī)范項(xiàng)目工程實(shí)測(cè)實(shí)量操作程序，讓實(shí)測(cè)工作能為工程質(zhì)量管理起到實(shí)質(zhì)的推動(dòng)作用，真正做到以數(shù)據(jù)說話，動(dòng)態(tài)真實(shí)的反映項(xiàng)目當(dāng)前的質(zhì)量水平，系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，形成質(zhì)量管理壓力和動(dòng)力。讓質(zhì)量管理行為更具有針對(duì)性，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，讓項(xiàng)目工程質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。2、適用范圍本管理流程適用于中天四建區(qū)域內(nèi)所有在建、新建項(xiàng)目,包括主體混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)及抹灰工程。3、實(shí)測(cè)實(shí)量制度3.1、依據(jù)集團(tuán)公司發(fā)布的《實(shí)測(cè)實(shí)量操作指南》（Z2版)的要求，公司將每季度對(duì)區(qū)域內(nèi)所有在建項(xiàng)目部的實(shí)測(cè)實(shí)量工作進(jìn)行復(fù)查、評(píng)分，實(shí)測(cè)結(jié)果用短信的形式公布。3.2、以項(xiàng)目為單位，各項(xiàng)目實(shí)測(cè)成績(jī)每半年匯總一次（分別為7月、12月），對(duì)已完成的分部排名、獎(jiǎng)罰，別墅項(xiàng)目單獨(dú)排名。3.3、為提高施工班組對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量工作參與的積極性，區(qū)域公司將結(jié)合項(xiàng)目實(shí)測(cè)成績(jī)，對(duì)班組的操作水平每半年進(jìn)行排名，對(duì)年度實(shí)測(cè)排名在后三位的班組，將列入黑名單，限制其在中天四建的業(yè)務(wù)承接。3.4、公司復(fù)查成績(jī)將與長(zhǎng)城杯申報(bào)及標(biāo)桿工程評(píng)審工作相結(jié)合：自本通知發(fā)布之日至長(zhǎng)城杯申評(píng)或標(biāo)桿工程評(píng)審之時(shí)間段內(nèi)，公司抽測(cè)項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)平均合格率在85%以下的，將取消其申報(bào)長(zhǎng)城杯及標(biāo)桿工程評(píng)審資格。3.5、項(xiàng)目部申報(bào)公司復(fù)測(cè)時(shí)間：主體混凝土工程，項(xiàng)目部在結(jié)構(gòu)進(jìn)行至1/2階段以及結(jié)構(gòu)封頂階段分別報(bào)公司復(fù)測(cè)評(píng)價(jià)；砌體工程在工程完成80%時(shí)報(bào)公司復(fù)測(cè)；抹灰工程在項(xiàng)目工程竣工前一個(gè)月報(bào)公司復(fù)測(cè)。各階段報(bào)公司復(fù)測(cè)評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)確保項(xiàng)目實(shí)測(cè)工作完成、實(shí)測(cè)資料完整。4、公司復(fù)查內(nèi)容及部位4.1、項(xiàng)目部實(shí)測(cè)實(shí)量所需的各種檢測(cè)儀器配備情況。4.2、項(xiàng)目部是否及時(shí)開展實(shí)測(cè)工作。實(shí)測(cè)工作覆蓋100%，實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)上墻，并有原始的實(shí)測(cè)記錄和數(shù)據(jù)分析資料，且在竣工驗(yàn)收前一個(gè)月編寫項(xiàng)目工程實(shí)測(cè)實(shí)量總結(jié)。4.3、依據(jù)集團(tuán)《實(shí)測(cè)實(shí)量操作指南》（Z2版)，對(duì)工程實(shí)體中混凝土、砌筑及抹灰三個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)測(cè)并進(jìn)行評(píng)分。4.4、復(fù)測(cè)部位：主體工程按進(jìn)度至1/2及完工（驗(yàn)收剩余1/2工程量）各測(cè)一次，半年匯總排名獎(jiǎng)罰取兩次平均值；二次結(jié)構(gòu)砌筑及抹灰工程各測(cè)一次，均按進(jìn)度即將完成時(shí)測(cè)量，兩次成績(jī)平均值進(jìn)入半年匯總排名。5、項(xiàng)目部實(shí)測(cè)實(shí)量開展5.1、實(shí)測(cè)實(shí)量相關(guān)人員崗位職責(zé)：5.1.1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)實(shí)測(cè)實(shí)量工作，為實(shí)測(cè)實(shí)量工作第一負(fù)責(zé)人；組織實(shí)測(cè)實(shí)量工作的策劃、落實(shí)編制并執(zhí)行實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施方案；組建實(shí)測(cè)實(shí)量小組，明確崗位職責(zé)并進(jìn)行考核；對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量的人員、儀器進(jìn)行合理的安排、加強(qiáng)對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量工作的控制、定期召開實(shí)測(cè)實(shí)量工作總結(jié)會(huì)議，保證實(shí)測(cè)實(shí)量工作正常有序進(jìn)行；5.1.2、技術(shù)總工：負(fù)責(zé)編制實(shí)測(cè)實(shí)量方案（工程開工時(shí)）、實(shí)測(cè)實(shí)量總結(jié)（工程竣工前）及審查實(shí)測(cè)實(shí)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)實(shí)測(cè)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查、分析，確定主因并制定改進(jìn)措施，提出對(duì)策和形成標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)具體整改或改進(jìn)指令。5.1.3、實(shí)測(cè)實(shí)量人員責(zé)任：按層及時(shí)完成100%覆蓋實(shí)測(cè)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)分析；做好樓內(nèi)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)上墻，整理歸檔實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)記錄表。經(jīng)常檢查相關(guān)各類儀器，計(jì)量器具，確保儀器及計(jì)量設(shè)備的完好有效。5.2、實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目部實(shí)測(cè)實(shí)量操作按照集團(tuán)公司發(fā)布的《實(shí)測(cè)實(shí)量操作指南》（Z2版)的要求進(jìn)行實(shí)測(cè)，觀感質(zhì)量按《中天四建觀感評(píng)價(jià)表》進(jìn)行評(píng)定，如實(shí)測(cè)成績(jī)與班組工程單價(jià)掛鉤的，測(cè)評(píng)時(shí)必須有相關(guān)勞務(wù)人員在場(chǎng)，確保公正性。5.3、關(guān)鍵操作流程：5.3.1、成立項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量小組（設(shè)立負(fù)責(zé)人及明確實(shí)量小組成員，并納入質(zhì)量管理體系架構(gòu)圖），明確項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量控制目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)制定的實(shí)測(cè)實(shí)量目標(biāo)，分別和班組及項(xiàng)目管理人員簽訂責(zé)任書，和班組的責(zé)任書將實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)和結(jié)算單價(jià)進(jìn)行掛 中天四建附件一勞務(wù)班組月進(jìn)度結(jié)算單附件二工程名稱：樓號(hào)：工種：勞務(wù)班組：年月日本月核定工程量單價(jià)核定完成產(chǎn)值備注樓層實(shí)測(cè)合格率單價(jià)（元）工程量金額本月合計(jì)產(chǎn)值￥：（元）大寫累計(jì)產(chǎn)值￥：（元）大寫工程量確認(rèn)預(yù)算員班組長(zhǎng)本月應(yīng)增金額應(yīng)增金額合計(jì)￥：（元）本月應(yīng)扣金額財(cái)務(wù)預(yù)支款其他扣除款項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)捐款項(xiàng)目部點(diǎn)工質(zhì)量罰款違章罰款應(yīng)扣金額合計(jì)本月付款金額大寫累計(jì)付款總額大寫各負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人工種負(fù)責(zé)人安全員庫(kù)管員班組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理：現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)處罰表附件三項(xiàng)目名稱實(shí)測(cè)樓號(hào)評(píng)定樓層形象進(jìn)度評(píng)定日期總得分原因分析項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理批示:序號(hào)部位分值評(píng)定內(nèi)容評(píng)定等級(jí)責(zé)任班組得分每處罰金處數(shù)罰款元1觀感質(zhì)量20分墻柱梁板（10分）1構(gòu)件外光內(nèi)實(shí)，表面色澤是否一致ABCDE101構(gòu)件陽(yáng)角是否飽滿，陰陽(yáng)角是否方正ABCDE102各類水平、豎向預(yù)留洞是否存在位移變形ABCDE202構(gòu)件表面施工縫、模板縫是否平整，清晰、無漏漿ABCDE202構(gòu)件立面是否存在漏振、冷縫、麻面等質(zhì)量缺陷ABCDE302構(gòu)件根部爛根、夾渣等通病控制情況ABCDE202樓板面（3分）1樓板收面平整度、是否存在腳印等二次破壞ABCDE101樓面高差部位處理，節(jié)點(diǎn)是否清晰ABCDE101樓板建筑垃圾、漏漿清理ABCDE103樓梯間（5分）1墻體水平接縫是否平整、墻面是否存在漏漿ABCDE101踏步是否存在明顯變形、高差A(yù)BCDE101踏步、梁收面是否平整ABCDE101臨邊及懸挑構(gòu)件部位是否存在混凝土污染ABCDE101各部位預(yù)埋鋼筋是否橫平豎直，間距均勻ABCDE104缺陷修補(bǔ)（2分）1修補(bǔ)部位與原構(gòu)件是否存在明顯色差A(yù)BCDE101修補(bǔ)部位邊緣是否規(guī)則有序ABCDE10評(píng)定人員:合計(jì)木工罰款:￥：