工程投資控制措施

工程投資控制措施工程建設(shè)項(xiàng)目投資主要是由項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營階段組成，通常一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的投資控制狀況，將直接關(guān)系到該項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，工程施工階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中時(shí)間跨度最長、變化最多的階段，是建筑產(chǎn)品形成的階段，也是投資支出最多的階段，施工過程中應(yīng)制定詳細(xì)的控制措施。1、編制合理可行的施工組織設(shè)計(jì)方案施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，是保證工程順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、有效地控制工程造價(jià)的重要工具。為控制工程造價(jià)，每一建設(shè)工程都應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財(cái)力資源的方案，從而降低工程造價(jià)。施工現(xiàn)場的良好管理，施工中新技術(shù)、新工藝的采用，都能夠最大限度地提高勞動(dòng)效率，降低工程造價(jià)。2、做好工程預(yù)算在工程開工前，應(yīng)先熟悉圖紙，做好預(yù)算工作，通過預(yù)算可對工程的投資控制做到心中有數(shù)。并且通過預(yù)算工作，可以詳細(xì)了解圖紙，發(fā)現(xiàn)一些審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)不了的問題，提前解決，以便更準(zhǔn)確的掌握投資額。3、健全設(shè)計(jì)變更審批制度、嚴(yán)格控制工程變更工程設(shè)計(jì)如有變更，應(yīng)提前提出；變更必須實(shí)行工程量及造價(jià)增減分析，并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意；如有變更后的工程造價(jià)突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門審查同意。在施工過程中，嚴(yán)格按圖施工，不能隨意提出變更。但隨著施工的不斷進(jìn)行，由于客觀上遇到不可預(yù)見情況、環(huán)境等造成的工程變更，監(jiān)理工程師要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性。首先，在施工圖會(huì)審時(shí)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不當(dāng)而造成的浪費(fèi)。第二，對業(yè)主提出的變更，如果因此而使變更后投資加大，需要從實(shí)際出發(fā)，提醒業(yè)主慎重考慮。第三，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場情況的變化，針對設(shè)計(jì)中暴露出來不合理的地方及時(shí)提出合理的建議，以減少工程投資。4、完備隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)、控制施工中期計(jì)量在基礎(chǔ)設(shè)施工程中，隱蔽工程占工程造價(jià)的比重很大。因建成后地面以下部分全不在視野之內(nèi)，對此，如果缺乏充足的現(xiàn)場簽證工作，勢必增加工程結(jié)算中的難度，為此，應(yīng)嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的每一隱蔽工程簽證，建立完備的隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)，變事后被動(dòng)為事先主動(dòng)控制工程造價(jià)。對施工中期計(jì)量應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真的審核，嚴(yán)格按照計(jì)量程序進(jìn)行工程款的撥付。5、嚴(yán)把材料關(guān)材料在建安工程中占很重要的一部分，一般占到整個(gè)建安工程費(fèi)的60％～70％，把好材料關(guān)是控制造價(jià)最有效的方法。材料的控制比較瑣碎，一是材料種類多，二是價(jià)格變化較大，這就使造價(jià)在一定程度上變的有彈性，因此要求做好認(rèn)價(jià)工作，以便日后結(jié)算工作順利進(jìn)行。6、合理處理工程索賠索賠主要發(fā)生在施工階段。作為施工單位必須注意資料的收集和積累，并爭取到所涉及的當(dāng)事方的代表簽字，做到處理索賠時(shí)有據(jù)可依、有案可查。在實(shí)際工程中發(fā)生索賠應(yīng)遵循以下原則：(1)工程索賠的處理必須有依據(jù)合同、施工方與業(yè)主雙方的來往信件、各種會(huì)談紀(jì)要、各種報(bào)告及原始憑證作為索賠的依據(jù)，必須全力做好，切實(shí)維護(hù)各自的權(quán)益。(2)發(fā)生索賠事件必須及時(shí)合理的處理，處理不及時(shí)會(huì)給雙方都帶來不利影響，處理索賠事件既要考慮規(guī)章制度，又要考慮施工過程中發(fā)生的實(shí)際情況。(3)加強(qiáng)合同管理，盡量避免工程索賠在施工過程中發(fā)生，加強(qiáng)控制，作好管理工作，把一切可避免的索賠事件全部避免。不可避免的要盡量讓時(shí)間最短或費(fèi)用最低，這樣才能達(dá)到節(jié)約工程投資，有效控制造價(jià)的目的。7、做好工程竣工結(jié)算工作竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)的全過程所收集的資料，對工程投資情況的匯總，涉及設(shè)備費(fèi)、建安費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、其它費(fèi)用等為工程投入的一切費(fèi)用，是全面反映項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)依據(jù)。通過竣工結(jié)算才能對項(xiàng)目全過程進(jìn)行總結(jié)，對比投資概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)合同價(jià)結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算的差異及可控程度，分析投資控制偏差或失控的原因?？⒐そY(jié)算必須以竣工圖紙、簽證變更、索賠報(bào)告、認(rèn)價(jià)通知書等為依據(jù)，逐項(xiàng)審查。對于套用定額的結(jié)算來說，一是要核對數(shù)量，看看數(shù)量是否準(zhǔn)確，二是要核對項(xiàng)目情況，看看項(xiàng)目是否有重復(fù)或套用的定額是否合理；對于采用清單結(jié)算的來說，就要完全履行合同，按照合同規(guī)定的辦法來計(jì)算，審核工程量的增減，項(xiàng)目的變更。審查決算的過程既要求造價(jià)人員有高度的責(zé)任心，又要求有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣