NIKE在華本土化經(jīng)營營銷策略分析

目錄摘要 緒論近年來隨著中國經(jīng)濟(jì)不斷增長，體育運(yùn)動也在不斷進(jìn)步，越來越多的體育用品都不斷進(jìn)入中國市場，在中國市場體育用品的需求也逐步增加。本文將研究對NIKE在華本土化經(jīng)營策略的成功實(shí)施，從而分析其營銷策略對于中國體育品牌的全球化發(fā)展，使中國體育用品產(chǎn)業(yè)得到積極的借鑒作用。接下來本文以NIKE在華本土化經(jīng)營營銷策略為例，分析我國體育用品產(chǎn)業(yè)在中國營銷中的情況。1.1研究背景中國的人口數(shù)量不斷遞增，人們生活質(zhì)量和消費(fèi)水平也在不斷提高，伴隨著體育用品市場前景寬廣，不管是相對國外還是國內(nèi)體育用品產(chǎn)業(yè)，都必須在中國的市場上進(jìn)行營銷，在各品牌中的競爭尤為激烈。通過數(shù)據(jù)可以得出，中國當(dāng)前的實(shí)體經(jīng)濟(jì)是相對匱乏的，消費(fèi)力仍需要提高，在這種經(jīng)濟(jì)背景下，每個(gè)品牌都必須重新審視自己的營銷市場，并在市場細(xì)分，產(chǎn)品定位和營銷策略組合方面采取相應(yīng)的措施，以有效地推動消費(fèi)者需求并實(shí)現(xiàn)公司的市場目標(biāo)，塑造和打造品牌的影響力。1.2研究目的、意義隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，近幾年我國體育用品市場發(fā)展也在不斷變化，以李寧國產(chǎn)品牌為代表的體育用品行業(yè)在發(fā)展中也遇到了不少壓力，在國外市場也發(fā)展不利，以耐克為代表的國際品牌正在中國市場不斷擴(kuò)大，體育用品行業(yè)之間的競爭也在持續(xù)進(jìn)行中，從而分析NIKE在中國市場的營銷發(fā)展模式。1.2.1理論價(jià)值該文以本土化經(jīng)營策略視角，重點(diǎn)分析耐克在中國商業(yè)策略的實(shí)施及其成功，了解耐克營銷策略的優(yōu)缺點(diǎn)，從而為國內(nèi)公司的國內(nèi)發(fā)展和海外擴(kuò)張?zhí)峁┙ㄗh，以便中國體育用品公司可以學(xué)習(xí)，從而也使耐克能在中國市場更適合的進(jìn)行本土化營銷策略。1.2.2實(shí)際意義近年來中國體育用品進(jìn)口規(guī)模不斷增長，跨國企業(yè)實(shí)施本土化營銷策略是重要的一項(xiàng)舉措，方便使跨國企業(yè)更加融入本土化市場，這一戰(zhàn)略有利于跨國企業(yè)在各地區(qū)快速適應(yīng)不斷發(fā)展并且還會帶動各個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，最終使企業(yè)達(dá)到發(fā)展成功。本文將研究對NIKE在華本土化經(jīng)營策略的成功實(shí)施，從而分析其營銷策略對于中國體育品牌的全球化發(fā)展，使中國體育用品產(chǎn)業(yè)得到積極的借鑒作用。1.3研究現(xiàn)狀袁晨釗在《信息趨勢下的營銷策略分析》（2017）中指出，企業(yè)傳統(tǒng)的營銷策略需要調(diào)整，包括技術(shù)和營銷策略等多個(gè)方面。本文從信息時(shí)代的特征，信息技術(shù)給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及企業(yè)目前的營銷狀況等方面，對營銷策略的發(fā)展提出了適當(dāng)?shù)慕ㄗh，在這種情況下提高營銷效率。孫月.品牌定位在市場營銷戰(zhàn)略中的地位[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版).2019(06)孫月.品牌定位在市場營銷戰(zhàn)略中的地位[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版).2019(06).HyejunePark在《HistoricalAnalysisofApparelMarketer’sStrategies:EvidencefromaNikeCase》（2016）中指出：“市場營銷是與市場有關(guān)的人類活動。市場營銷就是為了滿足人類需求和欲望，在和市場打交道的過程中去實(shí)現(xiàn)潛在的交換。”1.4研究內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)NIKE在中國發(fā)展歷程及現(xiàn)狀；NIKE在中國市場本土化營銷策略的STP分析；NIKE在中國市場本土化營銷策略存在的問題；針對NIKE營銷策略問題的對策建議，針對發(fā)現(xiàn)的問題有針對性的制定營銷策略；本文將重點(diǎn)研究NIKE在中國的市場營銷策略中存在的問題，并且結(jié)合當(dāng)前中國體育用品發(fā)展面臨的機(jī)遇，為NIKE在華本土化經(jīng)營提出一些建議。1.5研究方法及技術(shù)路線1.5.1研究方法本文主要運(yùn)用了三種研究方法（比較分析法、文獻(xiàn)研究法、STP分析法）。通過對查閱資料的運(yùn)用和整理，提出了本文的研究背景和選題的意義，同時(shí)運(yùn)用了已有的研究成果，為研究耐克中國的營銷策略提供了參考和依據(jù)；邏輯推理方法使用分析方法來分析耐克中國的宏觀環(huán)境和內(nèi)部微觀環(huán)境進(jìn)行分析，并使用STP分析來推論適合耐克中國的營銷策略組合;比較分析法收集耐克中國的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行年度和季度內(nèi)部比較分析，選擇主要競爭對手的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行外部比較分析。1.5.2研究思路或技術(shù)路線本文根據(jù)思考，提出，分析和解決問題的方法，結(jié)合相關(guān)理論和企業(yè)實(shí)際，提出研究目標(biāo)。運(yùn)用STP理論提出耐克中國的營銷策略，并在此基礎(chǔ)上制定耐克中國的產(chǎn)品策略組合。通過解決對策和建議，改善組織結(jié)構(gòu)和品牌建設(shè)，確保實(shí)施營銷策略。2NIKE的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀“NIKE”成立于1963年，當(dāng)時(shí)俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生BillBallman和他的校友PhilKnight創(chuàng)立了一家專門從事運(yùn)動產(chǎn)品的公司，稱為“藍(lán)絲帶運(yùn)動產(chǎn)品公司”。1972年，“藍(lán)帶國際學(xué)院”更名為“NIKE”，并開始創(chuàng)造自己的傳奇。作為當(dāng)今世界上最具影響力的運(yùn)動品牌之一，在四十多年的發(fā)展過程中，NIKE依靠其無窮無盡的技術(shù)不僅改變了人們對傳統(tǒng)運(yùn)動產(chǎn)品的理解，而且改變了其分類全球體育產(chǎn)品的模式。同時(shí)，nike還將一種品牌的精神傳達(dá)給了所有熱愛運(yùn)動生活的人們，justdoit。吳海艷.耐克中國市場營銷策略研究[D].東北大學(xué).201吳海艷.耐克中國市場營銷策略研究[D].東北大學(xué).2017(07).2.1NIKE在中國的發(fā)展歷程1972年，NIKE公司正式成立。在80年代初NIKE為尋找低成本勞動加工廠，選擇中國建立勞動力生產(chǎn)工廠，從此進(jìn)入中國體育市場，體育品牌一直占據(jù)著中國體育品牌市場的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2018年12月18日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的《2018世界500強(qiáng)品牌》揭曉，NIKE排名第8位。在2019年10月，Interbrand在全球品牌百強(qiáng)榜中排名第16位。徐蓉.耐克中國營銷戰(zhàn)略[徐蓉.耐克中國營銷戰(zhàn)略[D].復(fù)旦大學(xué).2018(07).2.2NIKE在中國的市場現(xiàn)狀當(dāng)前在體育用品市場，耐克的主要競爭對手包括阿迪達(dá)斯、李寧、安德瑪、安踏和其他體育品牌。其中，具有相同市場定位的運(yùn)動品牌安踏和匹克長期以來一直處于激烈的競爭之中。李寧、NIKE、阿迪達(dá)斯等運(yùn)動品牌選擇關(guān)注國內(nèi)市場的發(fā)展，導(dǎo)致整個(gè)國內(nèi)運(yùn)動服裝市場強(qiáng)勁，各方經(jīng)常打價(jià)格戰(zhàn)，進(jìn)一步壓縮了利潤空間。耐克在中國市場的銷量連續(xù)三年位居前三名，在中高端市場表現(xiàn)強(qiáng)勁。3NIKE在中國的本土化營銷策略分析針對中國市場，NIKE在中國市場中銷量連續(xù)三年居于前三位，在中段和高端市場表現(xiàn)強(qiáng)勢。NIKE在體育用品產(chǎn)業(yè)一直是龍頭品牌，李寧、安踏等國產(chǎn)品牌的崛起也給了NIKE營銷帶來了不少沖擊，但是NIKE在中國市場未來的發(fā)展還存在很大潛力。NIKE應(yīng)在市場定位、市場選擇、市場細(xì)分中來分析中國的具體消費(fèi)市場，從而制定更加詳細(xì)準(zhǔn)確的營銷策略，分析NIKE在中國的營銷策略的可行性。3.1差異化策略3.1.1市場細(xì)分根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)能力和喜好，中國的NIKE市場將其劃分為幾個(gè)不同的子市場，同時(shí)根據(jù)當(dāng)前的NIKE系列NIKE，選擇其中一些子市場作為NIKE的主要銷售市場。市場細(xì)分是NIKE在中國的營銷策略的基礎(chǔ)，并已取得一定的市場份額。具體地說，NIKE是一個(gè)可以全面評估消費(fèi)者的個(gè)人喜好，購買目的和需求偏好并將其分為高檔，中檔和低檔的市場。相應(yīng)的NIKE品牌產(chǎn)品將投放到不同的市場。另一方面，在開發(fā)新技術(shù)和新樣式時(shí)，NIKE還將設(shè)定市場目標(biāo)，根據(jù)市場設(shè)計(jì)新技術(shù)和新樣式的各種參數(shù)，并努力在相應(yīng)的運(yùn)動服市場中迎合不同層次的消費(fèi)者，獲取更大的份額。3.1.2市場選擇一個(gè)公司提供的產(chǎn)品不可能滿足所有消費(fèi)者的需求，市場細(xì)分是決定要進(jìn)入哪個(gè)細(xì)分市場，目標(biāo)市場的選擇非常重要。聚焦重點(diǎn)城市耐克門店分布廣泛，但近70%的門店位于T4以上城市，貢獻(xiàn)了近80%的業(yè)務(wù)份額。前50名城市的門店數(shù)量占50%，但業(yè)務(wù)占近60%。李大帥.品牌戰(zhàn)略視閾下我國體育用品企業(yè)生產(chǎn)改革研究[J].湖北體育科技.2018(02).上標(biāo)注因?yàn)槟涂梭w育服裝產(chǎn)業(yè)屬于平均單價(jià)較高的品牌，和一些關(guān)鍵產(chǎn)品專業(yè)高，李大帥.品牌戰(zhàn)略視閾下我國體育用品企業(yè)生產(chǎn)改革研究[J].湖北體育科技.2018(02).滿足運(yùn)動需求耐克產(chǎn)品的核心主題是運(yùn)動，使命是為每位運(yùn)動員服務(wù)，耐克的核心技術(shù)還可以滿足專業(yè)運(yùn)動產(chǎn)品的需求。20年來，因休閑時(shí)尚的流行，一些運(yùn)動品牌也已開始進(jìn)入休閑時(shí)尚市場。耐克還注意到消費(fèi)者對休閑生活產(chǎn)品的需求和年輕人對個(gè)性的需求的變化，因此耐克還不斷升級了運(yùn)動生活產(chǎn)品中的現(xiàn)代元素和技術(shù)。然而，耐克的核心仍然是體育，耐克的使命也不會更改。3.1.3市場定位擴(kuò)大目標(biāo)市場份額耐克要在更加發(fā)達(dá)的城市去發(fā)展市場，重點(diǎn)是前50名的城市。這些城市首先應(yīng)確?，F(xiàn)有門店的同比增長，提供更符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。與此同時(shí),他們也應(yīng)該關(guān)注新的機(jī)會在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大有效的商界和增加業(yè)務(wù)機(jī)會，以擴(kuò)大耐克的市場份額作為一個(gè)整體。新產(chǎn)品開發(fā)滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品可以有市場，并且消費(fèi)者需求逐年變化并且變得越來越多樣化，因此新產(chǎn)品的推出也至關(guān)重要。耐克在專業(yè)產(chǎn)品上的優(yōu)勢應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，并應(yīng)引入更多產(chǎn)品和更好的技術(shù)性能以促進(jìn)整體品牌的發(fā)展。同時(shí)，我們還應(yīng)注意消費(fèi)者對生活和休閑產(chǎn)品日益增長的需求，和更具成本效益的產(chǎn)品適用于日常生活和穿著設(shè)計(jì)。3.2營銷組合策略營銷策略基于消費(fèi)者需求，基于經(jīng)驗(yàn)來獲取有關(guān)客戶需求和購買力的信息，并有計(jì)劃地組織各種業(yè)務(wù)活動。以下將分析耐克在中國市場的營銷策略。3.2.1產(chǎn)品策略分析企業(yè)制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的第一步是確定可以投放市場的產(chǎn)品以滿足消費(fèi)者的需求，因此對NIKE營銷策略的分析也應(yīng)從產(chǎn)品策略開始。產(chǎn)品是耐克的靈魂，耐克公司現(xiàn)有的9條產(chǎn)品線是跑步、籃球、JORDAN、足球、網(wǎng)球、男子訓(xùn)練、女子訓(xùn)練、運(yùn)動生活和兒童。每個(gè)產(chǎn)品線都有相應(yīng)的鞋子，衣服和設(shè)備。接下來我們看一下各系列產(chǎn)品在耐克中的數(shù)量分布，徐蓉.耐克中國營銷戰(zhàn)略[D]徐蓉.耐克中國營銷戰(zhàn)略[D].復(fù)旦大學(xué).2018(07).圖1各運(yùn)動系列占比分析圖數(shù)據(jù)來源：Nike.COM2019年優(yōu)化產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的所有產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目的組合，即整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。耐克應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品的優(yōu)化組合，使消費(fèi)者有很大的選擇余地，耐克將推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以及如何向消費(fèi)者展示優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以吸引消費(fèi)者購買，這都是需要優(yōu)化產(chǎn)品組合。新產(chǎn)品研發(fā)充分利用員工和技術(shù)優(yōu)勢，耐克現(xiàn)有的研發(fā)中心找到在市場上消費(fèi)者的需求，然后開發(fā)新產(chǎn)品來吸引客戶并提供新產(chǎn)品的獨(dú)特特點(diǎn)，以便進(jìn)一步提高耐克產(chǎn)品的競爭力，擴(kuò)大市場份額。觀察和研究各種特點(diǎn)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分析消費(fèi)者的潛在需求，然后再有針對性的設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。將來，NIKE的新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)遵循以下兩個(gè)方向。首先是要更加專業(yè)。這就需要深入研究每種運(yùn)動的特征，分析運(yùn)動員在運(yùn)動過程中的特征和需求，并引入可以使運(yùn)動員表現(xiàn)良好的運(yùn)動，同時(shí)提供可以為其提供強(qiáng)大保護(hù)的產(chǎn)品；第二個(gè)更具吸引力。產(chǎn)品的這一部分主要是樣式設(shè)計(jì)，并添加了適當(dāng)?shù)募夹g(shù)來吸引消費(fèi)者的注意力。3.2.2價(jià)格策略分析價(jià)格策略是指公司對自身成本進(jìn)行分析并估計(jì)消費(fèi)者的消費(fèi)需求，在滿足公司利潤的前提下選擇能夠吸引消費(fèi)者的產(chǎn)品，并購買能夠吸引客戶并實(shí)現(xiàn)營銷的組合策略。合理的價(jià)格策略能夠刺激消費(fèi)者對產(chǎn)品的消費(fèi)需求，同時(shí)保持企業(yè)利潤獲取的最大化，并在競爭中取得優(yōu)勢的營銷策略。田朝輝.中國體育用品出口貿(mào)易現(xiàn)狀及升級途徑[J].對外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù).201田朝輝.中國體育用品出口貿(mào)易現(xiàn)狀及升級途徑[J].對外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù).2017(10).保持價(jià)格的穩(wěn)定NIKE將召集設(shè)計(jì)師，采購專家和市場專家來確定產(chǎn)品價(jià)格。在確定價(jià)格的過程中，將綜合考慮許多因素，并在此基礎(chǔ)上確定價(jià)格，因此定價(jià)非常準(zhǔn)確。價(jià)格明確后，您需要完成轉(zhuǎn)換并確定不同國家/地區(qū)的售價(jià)。這樣，在完成新衣服的生產(chǎn)任務(wù)后，可以立即將其運(yùn)輸?shù)礁鱾€(gè)商店并在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行銷售。3.2.3渠道策略分析渠道策略是重要的一步，決定一個(gè)企業(yè)是否能成功地推銷其產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售和實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)。渠道戰(zhàn)略就是努力使產(chǎn)品數(shù)量和地域分布合理，以滿足目標(biāo)市場消費(fèi)者的需求。渠道重新劃分NIKE的選址多數(shù)都會選在商業(yè)區(qū)顯眼的位置，非?？粗匚恢玫倪x址。會提前分析目標(biāo)市場區(qū)域、街道客戶、周邊店鋪、客流，確保每一家NIKEstore都具備最佳的商業(yè)條件，并綜合考慮店鋪環(huán)境。它在年輕人的目標(biāo)群體中有一個(gè)巨大的商業(yè)圈。有時(shí)是家庭商店。耐克公司非常重視店面的布局，盡量使每一家店的布局合理。經(jīng)過多年對客戶基礎(chǔ)和地點(diǎn)的實(shí)地考察，耐克得出結(jié)論，在一個(gè)大城市的商業(yè)中心開第一家店，然后再開更多的店，是擴(kuò)大市場的最佳方式。渠道建設(shè)要建立品牌體驗(yàn)店和品牌折扣店。在品牌店發(fā)展過程中，體驗(yàn)店的建立是品牌發(fā)展里必不可少的一環(huán)，體驗(yàn)店成了一種產(chǎn)品及品牌宣傳的一種模式。對于NIKE，開設(shè)品牌體驗(yàn)店是想給消費(fèi)者煥然一新的品牌形象，激起消費(fèi)者的購買欲望，哪怕沒有購買也對消費(fèi)者進(jìn)行了品牌宣傳的作用，建立工廠折扣店，它是品牌商直接開設(shè)和管理的店鋪，在折扣店里多數(shù)為換季或者銷量低滯存的貨物，價(jià)格相對也比較低，不僅能為品牌二次銷售滯留貨物，而且也會吸引消費(fèi)者眼球，進(jìn)行低價(jià)誘惑購買。3.2.4促銷策略分析促銷策略是可以增加產(chǎn)品銷量的銷售方法，通過提供所需的產(chǎn)品，彌補(bǔ)其缺點(diǎn)并解決其困難，它將增加消費(fèi)者在目標(biāo)市場上購買產(chǎn)品并提高產(chǎn)品銷量的愿望。加強(qiáng)線上推廣在如今這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代，線上推廣已經(jīng)非常普遍，NIKE也同樣注重線上的宣傳，NIKE推出了多支廣告片及線上活動，廣告視頻中有體育明星和人物，它們已經(jīng)在消費(fèi)者中廣泛傳播和深刻的內(nèi)部記憶。短片中還顯示了大量NIKE產(chǎn)品，這很好地促進(jìn)了NIKE產(chǎn)品的推廣。未來，NIKE將加強(qiáng)在線促銷活動，以實(shí)現(xiàn)更好的產(chǎn)品喜好并增強(qiáng)消費(fèi)者的購買力。持續(xù)線下互動NIKE在線下也跟非常多的體育界明星有過簽約，其中很多明星非常受中國消費(fèi)者的喜歡，在中國舉辦這些體育明星的見面會是耐克常用的促銷手段之一。比如NBA籃球明星安東尼、科比、詹姆斯等都來過中國參加線下活動，大量的球迷將活動現(xiàn)場堵得水泄不通，也同樣吸引了大量的年青人群消費(fèi)者，參加與球星的各種活動，讓他們感受到運(yùn)動的樂趣，留下不尋常的體驗(yàn)。青少年是NIKE的目標(biāo)消費(fèi)群，他們將成為未來的消費(fèi)主力軍。他們的認(rèn)可對耐克尤為重要，因此，更多的消費(fèi)者有機(jī)會體驗(yàn)?zāi)涂藥Ыo大家的想法并了解耐克產(chǎn)品，這在促進(jìn)耐克產(chǎn)品的推廣中起著非常重要的作用。特殊節(jié)點(diǎn)促銷在中國有很多的民俗節(jié)日，在節(jié)假日里搞活動營銷是重要的一項(xiàng)手段，促銷一般的形式就是為打折折扣為主，在某些商店中，它也將成為買賣活動或送禮活動。在過去的幾年中，這種促銷非常有效，但是隨著這種促銷形式的越來越多，消費(fèi)者逐漸對這種促銷方式產(chǎn)生了興趣。同時(shí)打折促銷也極大地縮減了經(jīng)銷商的利潤。而NIKE會選擇在一些節(jié)日中發(fā)售節(jié)日款式，以這種方式結(jié)合特殊節(jié)日營銷的手段。NIKE自己也會組織自己的購物節(jié)日NIKEDAYS來配合營銷促銷。4NIKE在中國市場本土化營銷策略存在的問題針對在中國市場本土化營銷策略的四個(gè)部分，分為產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷策略存在的具體問題，通過具體問題具體分析NIKE的發(fā)展方向及需要更改注意的本土化營銷策略問題。4.1產(chǎn)品策略存在的問題4.1.1產(chǎn)品更新速度過慢在Nike的運(yùn)動系列更新中，會不斷推出不同系列的不同等級的產(chǎn)品，如KOBE1、2、3代球鞋，跑步赤足1.0、2.0、3.0等等系列，NIKE將不同系列球鞋不斷更新不斷完善，發(fā)明新一代更符合消費(fèi)者喜愛的款式和新科技，但NIKE總體更新速度較慢，一年甚至兩年才會更新下一代球鞋，更新速度較慢，大大降低了消費(fèi)者購買欲望。4.1.2產(chǎn)品單一覆蓋面狹窄NIKE在體育運(yùn)動中的系列比較多，但涉及的體育領(lǐng)域不全面，如棒球、乒乓球、臺球等等領(lǐng)域還未涉足或產(chǎn)品較少較單一，身為一個(gè)運(yùn)動品牌卻未完全涉足體育運(yùn)動的各個(gè)領(lǐng)域，在體育用品范圍里也有不少還沒有覆蓋的體育用品，沒辦法為其他運(yùn)動消費(fèi)者提供品牌產(chǎn)品，隨著時(shí)代的發(fā)展，時(shí)尚單品也成為年輕人必不可少搭配的一部分，NIKE時(shí)尚領(lǐng)域涉足較淺。4.2價(jià)格策略存在的問題4.2.1定價(jià)相對標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化定價(jià)方法是采用標(biāo)準(zhǔn)化方法，企業(yè)定價(jià)方法確定要在任何市場上出售的產(chǎn)品的統(tǒng)一出廠價(jià)。盡管出廠時(shí)產(chǎn)品的價(jià)格是統(tǒng)一的，但對于最終的耐克消費(fèi)者而言，不同地區(qū)之間產(chǎn)品的價(jià)格差異很大，因?yàn)橄M(fèi)者必須直接或間接地支付運(yùn)輸費(fèi)用和進(jìn)口稅，所以要采用定價(jià)相對標(biāo)準(zhǔn)化。4.2.2產(chǎn)品定價(jià)昂貴NIKE相對于其他運(yùn)動品牌比較來說總體定價(jià)較高，不同系列不同產(chǎn)品相比與其他體育品牌相同系列產(chǎn)品定價(jià)偏高，何況現(xiàn)在很多其他體育品牌在設(shè)計(jì)和科技上與NIKE也不分伯仲，這就給NIKE一個(gè)很大的沖擊，不斷瓜分了NIKE的消費(fèi)人群，如李寧、Adidas、安踏等品牌給NIKE帶來了很大的威脅和競爭。4.3渠道策略存在的問題4.3.1配送系統(tǒng)建立不完善近年來，中國的物流配送發(fā)展迅速，但仍然存在許多問題。這些問題與企業(yè)配送體系不完善有很大關(guān)系，也制約著物流配送體系的發(fā)展。中國的物流基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，物流配送的整體功能低下。NIKE每天的出貨量巨大，必將引發(fā)勞動力不足、效率低、出貨慢的問題，使消費(fèi)者多少有不滿意的消費(fèi)體驗(yàn)，再加上我國人口多，地域廣的問題，配送速度和效率也就比較低，同樣對貨物產(chǎn)品的運(yùn)輸保護(hù)也比較差，如NIKE鞋盒的磕損、衣物的壓痕折痕都難以避免，所以NIKE要統(tǒng)一配送體系，建立完善的配送體系，使消費(fèi)者滿意和放心。4.3.2店面門檻過高，不利于擴(kuò)大渠道NIKE店鋪的設(shè)立一般都在商業(yè)核心區(qū)，租金普遍偏高，店內(nèi)裝修都有規(guī)定的要求，這給零售商和分銷商都帶來不少的經(jīng)濟(jì)壓力，NIKE也會對銷售方式及管理方式有明確的規(guī)定，這給不同城市不同市場的店面帶來了無形的壓力，因?yàn)槊總€(gè)城市的消費(fèi)理念及消費(fèi)能力不同。NIKE對加盟或代理商也有很高的門檻，如資金的可流動金額必須是多少以上、進(jìn)貨需求量必須是多少等等，使加盟或代理NIKE的門檻過高，不利于擴(kuò)大渠道進(jìn)行分銷銷售。4.4促銷戰(zhàn)略存在的問題4.4.1促銷廣告宣傳程度不夠在NIKE的商品廣告中投入的成本巨大，找了很多的體育明星去代言拍攝，但在NIKE其他系列上則并沒有很大的宣傳力度，促銷戰(zhàn)略中廣告的宣傳更是寥寥無幾，這給NIKE想要促銷的產(chǎn)品帶來很大的困境，大家過分關(guān)注新品或明星同款產(chǎn)品，使其他產(chǎn)品根本沒有進(jìn)入大家的眼簾，使銷量不斷下滑，直接落到折扣店里低價(jià)賤賣，在商品促銷廣告的力度應(yīng)該去增加，使消費(fèi)者有購物沖動和購物欲望。4.4.2促銷方式過于單一在店鋪或商場中多為常見的促銷方式如打折促銷、購物滿減、買贈活動等一系列促銷方式，此方式符合市場，但較為單一。主要是打價(jià)格上的福利吸引消費(fèi)者眼球，但形式?jīng)]有創(chuàng)意，效果也不是特別好。耐克促銷一定要多元化的去發(fā)展，開創(chuàng)新的促銷方式對促銷渠道的擴(kuò)大必不可少。促銷是店鋪銷售量增加的最重要的一個(gè)方法，只有將促銷方式豐富，才能更吸引消費(fèi)者去消費(fèi)，提高店鋪業(yè)績，開創(chuàng)創(chuàng)新促銷方式，才能取得更大程度化的經(jīng)濟(jì)利潤。5營銷策略問題的解決對策建議針對NIKE在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷策略上的不足，給出的解決對策與建議，從而能解決在營銷策略上出現(xiàn)的問題。使企業(yè)能更好更快的發(fā)展，更貼合中國市場營銷策略。5.1產(chǎn)品策略解決對策建議5.1.1不斷深入研發(fā)完善產(chǎn)品，增加研發(fā)投入量首先，市場調(diào)研必不可少通過消費(fèi)者和市場的售后反饋，和對消費(fèi)者進(jìn)行建議的收集記錄，為新一代體育產(chǎn)品系列做出優(yōu)化，做到最貼近消費(fèi)者購買心理的一件產(chǎn)品，這會大大的增加銷售市場的銷售額，并且會聚攏更多的消費(fèi)者去加入這個(gè)消費(fèi)行列。深入研發(fā)完善產(chǎn)品，就需要增加研發(fā)的投入量，帶來的問題便是研發(fā)人員、新型科技、時(shí)尚設(shè)計(jì)的成本投入問題，NIKE要不斷研發(fā)不同的體育產(chǎn)品去貼合劃分不同市場的消費(fèi)者，這樣才會大大使不同產(chǎn)品在不同市場有良好的銷售反饋，這也會增加NIKE產(chǎn)品在各種市場的競爭力。5.1.2發(fā)展體育用品板塊，滿足中國體育市場需求在體育運(yùn)動多元化的發(fā)展背景下，各種各樣的體育運(yùn)動不斷興起，NIKE現(xiàn)在有9條的產(chǎn)品線，分別為跑步、籃球、JORDAN、足球、網(wǎng)球、男子訓(xùn)練、女子訓(xùn)練、運(yùn)動生活和兒童，每個(gè)產(chǎn)品線下均推出對應(yīng)的鞋、服裝及裝備。但在其他體育運(yùn)動領(lǐng)域覆蓋面還是比較少，所以NIKE要進(jìn)行市場調(diào)研對其他體育運(yùn)動研發(fā)相對的體育產(chǎn)品，如臺球、乒乓球、甚至新興運(yùn)動產(chǎn)業(yè)體育電競等，因?yàn)樵谶@些運(yùn)動領(lǐng)域也有極多的消費(fèi)者和消費(fèi)市場，NIKE作為一個(gè)全球性體育品牌，一定要涉及各個(gè)體育運(yùn)動中，這樣才能更貼合各種國家的消費(fèi)者，更能滿足各個(gè)體育市場的需求，這樣才會極大地增加品牌的影響力和涉及面積，所以要發(fā)展體育用品板塊，不斷擴(kuò)大自己的消費(fèi)市場。5.2產(chǎn)品價(jià)格解決對策與建議5.2.1降低產(chǎn)品價(jià)格NIKE的相對標(biāo)準(zhǔn)化定價(jià)，如統(tǒng)一定價(jià)599、699這樣的價(jià)格將一些消費(fèi)者拒之門外，定價(jià)相比于其他體育品牌的價(jià)格偏高，隨著中國市場國產(chǎn)體育品牌的崛起，這給NIKE帶來了很大競爭壓力，所以NIKE應(yīng)將一定的產(chǎn)品降低產(chǎn)品總價(jià)，向低消費(fèi)人群開放一定的產(chǎn)品，去跟其他體育品牌競爭市場，但主打的還是高消費(fèi)人群的市場定位。5.2.2根據(jù)市場研發(fā)相等消費(fèi)水平的產(chǎn)品在不同國家不同城市，消費(fèi)水平、消費(fèi)市場、消費(fèi)心理等都不是一樣的，NIKE要根據(jù)不同的消費(fèi)市場去推出和研發(fā)對等的體育產(chǎn)品，如在中國三、四線城市可以發(fā)售一些定價(jià)偏低的體育產(chǎn)品，在一線城市可以發(fā)售一些限量款，價(jià)格較高的體育產(chǎn)品，根據(jù)不同的消費(fèi)市場分割不同的消費(fèi)者，產(chǎn)品與價(jià)格的這種組合會更準(zhǔn)確的貼合不同消費(fèi)人群。所以NIKE要根據(jù)不同市場研發(fā)不同價(jià)格的體育產(chǎn)品。5.3產(chǎn)品渠道解決對策與建議5.3.1形成良好的配送系統(tǒng)，建立配送體系渠道的建設(shè)尤為重要，要有一個(gè)穩(wěn)定合理的體系系統(tǒng)去分級完成，才會大大提高配送派送的效率，從出庫到包裝到運(yùn)輸這都是一個(gè)配送體系，NIKE在此體系上仍需要不斷優(yōu)化，提高環(huán)節(jié)效率，不斷完善配送體系，配送體系的建立也會使消費(fèi)者能有一個(gè)很滿意的購物體驗(yàn)，無論是線上還是線下，NIKE要不斷完善和培訓(xùn)，建立良好的配送體系。5.3.2降低門檻，完善分銷零售渠道加盟或代理NIKE的店鋪門檻確實(shí)太高，NIKE應(yīng)該降低門檻，吸引更多的加盟商或者分銷商去加入NIKE這一營銷團(tuán)隊(duì)，不斷擴(kuò)大NIKE自身的營銷網(wǎng)，這樣才會給NIKE產(chǎn)品銷售帶來很大的優(yōu)勢，也會使NIKE漸漸覆蓋各個(gè)城市，為城市不同地區(qū)人民提供線下、線上的購物便利，也會使店鋪之間互相便利，方便調(diào)取貨物。這樣才能完善分銷渠道，給加盟商和NIKE本公司帶來更大額的利潤。5.