百強企業(yè)招聘流程

百強企業(yè)招聘流程

三．麥肯錫的聘請流程

1.筆試：麥肯錫沒有專門的口語測試，而是介紹case如何做，還專門找了2個人演示了失敗和成功的例子，挺搞笑的，介紹之后，是數(shù)學測試，專門類似GRE/GMAT的數(shù)學部分，跟IBM一樣，考的是速度和準確率。這一部分決定了第一輪面試選擇的56個人。在第一輪面試之前有一個筆試，叫Mckinseycaselets，是ETS出品的。里面的case專門多和幾大咨詢公司網(wǎng)站上的提供的case比較像，只要你能融會貫穿，做題不難，然而閱讀量挺大。

2.考完筆試會有一個pre-interviewreception，那個和筆試一樣都不阻礙你是否進入一面。那個reception確實是有些麥肯錫的大中小牛們出來和同學們見個面，介紹介紹麥肯錫的caseinterview是什么樣的，還有確實是作廣告。

3.面試：麥肯錫的面試一共三輪，每輪兩個面試官。每輪都包括behaviorinterview和caseinterview。

Tips:

1.要把成績學好。不光是為了那個GPA，你在學校里學到的東西，永久是有用的。

2.參加課外活動，不一定非要是學生會什么的，總之你喜愛的，同時能做出成績來，記住成績專門重要，有名，有阻礙力才行。

3.學好英語，不管是口語依舊閱讀邏輯。我個人建議，商學院的同學不妨學學GMAT，這對一個人對英語和英語邏輯的把握依舊專門有關(guān)心的。而且日后找工作專門多公司的筆試題都和這些差不多，而且現(xiàn)在連公務(wù)員考試差不多上中文GRE邏輯了。（GMAT邏輯和GRE一個思路）

4.簡歷寫的要漂亮，要有亮點，記住簡歷使用來screen不是閱讀的，你把簡歷交給別人看三秒鐘，讓人家告訴你他能記住什么。要吹，但不能離譜，你要預備好說詞，因為面試你的人中也許就有此中高手，你一下就會被揭穿。

5.Behaviorinterview的預備。不管是麥肯錫那種和case結(jié)合在一起的，依舊Bain的面試，差不多上behaviorinterview。建議大伙兒去://wetfeet/。專門好的網(wǎng)站，上面有專門多如何預備專門tough的問題。

6.Caseinterview。建議去幾大咨詢公司的網(wǎng)站和wetfeet去看。其中我覺得最全面的是BCG的caseintroduction有四個，每次看都有新的收成。另外，Bain的interactivecasepreparation也相當不錯，建議有空作一下。

一．代表性企業(yè)：

四大（普華、安永、德勤、畢馬威）

二．四大簡介：

四大差不多上以審計為主的公司。四大的審計方法，與我們一樣人對審計的明白得不太一樣，是比較注重從明白得客戶的業(yè)務(wù)動身，分析客戶的經(jīng)營風險和內(nèi)部操縱流程。因此，即使你對翻閱會計憑證、核對數(shù)字這種傳統(tǒng)意義上的“審計”工作完全沒愛好，你仍舊有可能對四大的審計工作產(chǎn)生愛好（我們國內(nèi)自己的審計也在向那個方向做）。四大也有治理咨詢和稅務(wù)咨詢業(yè)務(wù)。他們的工作思路與審計在宏觀上是一致的。在中國大陸，四大的要緊客戶是兩類，一是外商投資企業(yè)，如摩托羅拉、西門子、微軟等；二是海外上市公司，如中石化、中石油、中國電信、華能國際等。其次，四大在全球和在中國的排名。要說明的是，由于四大差不多上國際知名公司，排名前后對你的工作和收入沒有任何阻礙，那個地點僅僅作為背景介紹。以收入而言，普華在全球和中國都排名第一，這要緊是由于普華在過去幾年中連續(xù)兩次合并的結(jié)果，先是在九五年前后在全球范疇內(nèi)合并了永道，由原先的“六大”中排名第五和第六的兩家成為第一，再是在二零零二年在大中國地區(qū)接收了已出事的安達信，使其在大中國地區(qū)的業(yè)務(wù)大幅提升。除了普華，其它三家在全球各有千秋，排名也是互有高低。其中，德勤在美國較強，畢馬威在歐洲較強。在中國地區(qū)，畢馬威是目前唯獨能與普華并肩的公司，因為畢馬威在香港是四大中實力最強的，而畢馬威又利用這一優(yōu)勢在中國大陸取得了專門多巨無霸級別的客戶，如中石化、中國電信、中國移動、中國人民保險公司（原為安永的客戶）等，其數(shù)量之多和規(guī)模之大，不鋈冒燦籃偷慮諭灸埃踩悶棧士謁F涫燈棧約?也有如中石油、中國聯(lián)通、中國鐵通等中國客戶，但看起來往往比畢馬威的客戶小一號。只是在爭奪中國大陸的中小型客戶上，畢馬威就不如普華了，甚至不如接收安達信之前的普華，而安達信又是原先在這一方面做的最好的。據(jù)說畢馬威正在檢討這一方面的工作，期望有所改進。

說到每家公司的人員，這是一個在擇業(yè)時要考慮的因素。目前普華在中國的人員是最多的，幾乎是其他三家中任一家的兩倍。這是普華過去幾年合并的結(jié)果，專門是二零零二年接收安達信的結(jié)果。因此現(xiàn)在進普華是要慎重考慮的，因為它正在整合過程中，內(nèi)部的職員的工作飽和程度不高。

德勤進入中國市場比較晚，也沒拿到太多大的客戶，前一段時刻甚至在裁人。

畢馬威的巨無霸客戶需要的人手太多，因此這幾年一直盡力穩(wěn)住現(xiàn)有職員，并聘請畢業(yè)生和其他四大的職員。假如情愿做這些中國國企的審計工作的話，是個不錯的選擇。只是說句玩見笑，畢馬威有把國企審計工作做成“勞動密集型產(chǎn)業(yè)”的傾向，去那兒工作可能較累、出差在外地也較多。安永也在大力開拓中國市場，但走的是兼并國內(nèi)所的路子。年初剛兼并了中華所。不知這是否會對其工作質(zhì)量造成多大阻礙。以公司的外籍治理人員（一樣要緊是香港人）的比例而言，畢馬威是最少的，普華其次。因為這兩家在國內(nèi)業(yè)務(wù)開展早，規(guī)模大，因此職員本地化程度高。談到工資和酬勞，這是最難講的話題，一是因為資料不多，二是因為各家的出差補貼都專門高，有每天120元的，有每天180元的。而畢業(yè)生剛開始工作，往往又出差多，有時一個月出差在外，補貼可達三五千元，相當于一個月工資。另外，各家在加班費的發(fā)放、年假的天數(shù)和各項福利政策上（如住房公積金）的規(guī)定也不相同。籠統(tǒng)而言，四大在這一方面的差距應(yīng)該不大。

三．普華的聘請流程:

通過簡歷的首輪選擇后，直截了當進入首輪面試。然后合格者進入“評估中心”。其中有案例分析，辯論，和筆試(大致會要求求職者寫一篇英語短文)。通過評估中心直觀的測試方法，來考察申請者是否有足夠自信、有無客戶的溝通技巧、領(lǐng)導才能、團隊合作精神、對商業(yè)世界有無敏銳的觸覺以及是否是樂于學習，然后合格者能進入最后一輪合伙人的面試。

Tips:

1.“四大”會在同一時刻——12月中下旬，發(fā)放書面錄用通知。

2.“四大”對人才要求上專門統(tǒng)一的一點——“愛好、溝通和團隊合作”，這些差不多上“四大”所堅持的企業(yè)文化和價值觀。

3.四大的企業(yè)理念也各有側(cè)重：