集團(tuán)吸引留住人才方案

PAGEPAGE4企業(yè)吸引、培養(yǎng)和留住人才方案企業(yè)想要在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，人力資源已成為首要競(jìng)爭(zhēng)資本，根據(jù)以往資料顯示，我集團(tuán)人員流動(dòng)率在過去三年中成上升趨勢(shì)，人員流失率也有所提升，為此，如何吸引適合企業(yè)的人才，培養(yǎng)利于企業(yè)的人才，留住忠于企業(yè)的人才，成為構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要組成部分。對(duì)企業(yè)長足發(fā)展也起到?jīng)Q定性作用。

一、吸引人才吸引人才是人才戰(zhàn)略的第一環(huán)節(jié)，在完成人才招聘的數(shù)量的同時(shí)要保證其質(zhì)量，選用適合企業(yè)發(fā)展的人才，才能實(shí)現(xiàn)人力資源的高效合理利用，如何吸引人才應(yīng)采取一下措施。（一）擴(kuò)大企業(yè)的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度。隨著企業(yè)實(shí)力的壯大，影響力的不斷提升，會(huì)實(shí)現(xiàn)筑巢引鳳的效應(yīng)，一些有技術(shù)、懂管理的人才會(huì)慕名加盟企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身更好的發(fā)展。（二）拓寬招聘渠道。1、內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘的人才一般對(duì)公司和業(yè)務(wù)已經(jīng)比較了解，因此可以較快進(jìn)入新角色，不需要公司大量的培訓(xùn)成本。但是這種方式也有一定的缺點(diǎn)，如果企業(yè)過多的使用內(nèi)部招聘，企業(yè)將缺乏新觀點(diǎn)新視角的加入，員工存在一定的思維慣性，缺少活力，因此內(nèi)部招聘人員數(shù)量須適量適度。2、員工推薦。通過員工推薦其親戚朋友來應(yīng)聘公司的職位，這種招聘方式最大的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)和應(yīng)聘者雙方掌握的信息較為對(duì)稱。介紹人會(huì)將應(yīng)聘者真實(shí)的情況向企業(yè)介紹，節(jié)省了企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行真實(shí)性的考察，同時(shí)應(yīng)聘者也可以通過介紹人了解企業(yè)各方面的內(nèi)部情況，從而做出理性選擇。3、網(wǎng)絡(luò)招聘。網(wǎng)絡(luò)招聘一般包括企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息甚至進(jìn)行簡歷篩選、筆試、面試。企業(yè)通?？梢酝ㄟ^兩種方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘：一是在企業(yè)自身網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，搭建招聘系統(tǒng)。二是與專業(yè)招聘網(wǎng)站合作，如智聯(lián)招聘，前程無憂等，通過這些網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，利用專業(yè)網(wǎng)站已有的系統(tǒng)進(jìn)行招聘活動(dòng)。4、校園招聘。校園招聘是我集團(tuán)一直采用的一種招聘渠道，吸引即將畢業(yè)的學(xué)生前來應(yīng)聘，對(duì)于部分優(yōu)秀的學(xué)生，可以由學(xué)校推薦。同時(shí)加強(qiáng)校企合作，作為一種招聘實(shí)習(xí)高校在校生的途徑也應(yīng)不斷提倡，這樣既補(bǔ)充了基層生產(chǎn)部門的人員需求也可以降低人員成本。通過校園招聘的學(xué)生可塑性較強(qiáng)，干勁充足。但是這些學(xué)生沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，需要進(jìn)行一定的培訓(xùn)才能真正開始工作，且不少學(xué)生由于剛步入社會(huì)對(duì)自己定位還不清楚，工作的流動(dòng)性也可能較大關(guān)于校園招聘。校招時(shí)間應(yīng)越早越好，七月份企業(yè)即可初步啟動(dòng)，九月份開學(xué)即可到意向高校發(fā)布招聘消息。條件允許的前企業(yè)項(xiàng)目需要和人才發(fā)展需要，做出定向的培養(yǎng)計(jì)劃，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。（二）進(jìn)行崗位輪換確定發(fā)展方向。

在現(xiàn)實(shí)條件許可的前提下，應(yīng)盡可能為專業(yè)人才提供更多的職業(yè)管理。一方面，要考慮人才的興趣.安排能最大限度施展其才能的工作崗位或職位，體現(xiàn)他們自己的價(jià)值，使他們?cè)诠ぷ髦械玫骄裆系臐M足。如對(duì)新員工實(shí)施輪崗制度，讓他們?cè)诔^三個(gè)以上的生產(chǎn)部門短期工作，全方位了解測(cè)繪的相關(guān)領(lǐng)域，通過輪崗制度，使新員工迅速了解公司各部門的業(yè)務(wù)流程，對(duì)自身也有一個(gè)清晰的定位。一旦他覺得現(xiàn)在的崗位無法發(fā)揮潛力時(shí)，可以先在企業(yè)內(nèi)部尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，從而避免人才的流失。工作輪換可以有效增加員工的接觸面，使員工達(dá)到學(xué)習(xí)新的崗位知識(shí)的目的，是一種變相的培訓(xùn)，可以對(duì)員工起到激勵(lì)作用。

三、留住人才

在完成人才招聘和培養(yǎng)之后，如何留住人才就成為集團(tuán)人才戰(zhàn)略的重中之重。

（一）事業(yè)留人。

人的需要是分層次的，不但有物質(zhì)的需要，也有精神上的需要。因此，創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，是吸引人才的一種重要的手段。根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時(shí)，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)我集團(tuán)快速發(fā)展的實(shí)際情況，要在內(nèi)部形成一種良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以依據(jù)“能者上，平者讓，庸者下”的原則，采取公開競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法；在對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，組織的首要任務(wù)是動(dòng)態(tài)地創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間，以空間激發(fā)員工自我發(fā)展的動(dòng)力，以機(jī)制促進(jìn)組織與員工和諧發(fā)展,以培訓(xùn)作為員工發(fā)展的階梯。對(duì)于員工的發(fā)展，在企業(yè)中除了晉升之外,還可以采用工作輪換等其他職業(yè)發(fā)展方式。毫無疑問,通過培訓(xùn)晉升是職業(yè)發(fā)展中對(duì)員工最有效的激勵(lì)方式。（二）待遇留人。

企業(yè)要十分重視建立合理的薪酬體系及相應(yīng)的福利待遇。一個(gè)有效的薪酬體系，應(yīng)該是對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公正性，對(duì)員工具有激勵(lì)性，做到公開、公正、公平，能充分調(diào)動(dòng)員工的工作意愿，使員工的努力方向符合企業(yè)的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。理想的薪酬制度會(huì)達(dá)到三個(gè)目的：第一是提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值；第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工的工作業(yè)績，利用金錢獎(jiǎng)賞達(dá)到激勵(lì)員工的目的；同時(shí)針對(duì)集團(tuán)的自身特點(diǎn)應(yīng)不斷改善員工的食宿條件，在待遇上形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，吸引人才，留住人才。（三）感情留人。

企業(yè)留人，除了事業(yè)發(fā)展和待遇激勵(lì)外，還要十分注重心靈溝通，除了工作外，應(yīng)積極幫助員工所思所想，如因工作需要長期野外作業(yè)而導(dǎo)致的處對(duì)象難問題，休假時(shí)間短問題等，集團(tuán)應(yīng)經(jīng)常組織聯(lián)誼活動(dòng)并適當(dāng)調(diào)整假期，增加外地新入職大學(xué)生探親假，讓員工在生活中也能穩(wěn)定下來，產(chǎn)生九成是我家的歸屬感。企業(yè)內(nèi)部的溝通渠道是否通暢對(duì)企業(yè)來說更為重要，通過會(huì)議等正式溝通及非正式溝通，可以全面了解員工的真實(shí)想法和意愿，有利于整個(gè)集團(tuán)組織的穩(wěn)定性，防止小團(tuán)體主義的滋生。（四）企業(yè)文化建設(shè)。

成功的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效。企業(yè)文化是一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)，在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí)、風(fēng)俗習(xí)慣。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段，就我集團(tuán)而言應(yīng)加強(qiáng)黨、團(tuán)、工會(huì)等員工組織活動(dòng)，如黨員的交流學(xué)習(xí)，團(tuán)員的聯(lián)誼會(huì)，工會(huì)組織員工的業(yè)余文化活動(dòng)等，這些組織是集團(tuán)與員工的紐帶，提升員工的歸屬感，增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性?？傊?，人才已成為企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。需要什么樣的人才是集團(tuán)認(rèn)識(shí)人才問題的基礎(chǔ)，而如何獲得這些人才是人才問題的焦點(diǎn)。只