消防改造工程施工進度計劃和各階段進度的保證措施

消防改造工程施工進度計劃和各階段進度的保證措施第一節(jié)施工進度計劃 4 第二節(jié)施工進度監(jiān)控及動態(tài)管理 一、施工進度監(jiān)控管理組織 二、進度計劃編制原則 三、施工進度監(jiān)控辦法 五、進度報告 第三節(jié)施工工期計劃 一、總安排 二、施工技術準備 三、施工現(xiàn)場準備 五、施工生產(chǎn)準備 六、勞動組織準備 七、技術資料準備 八、施工場外協(xié)調 九、建立安全消防保衛(wèi)及環(huán)保管理制度 十、施工管理體系 21節(jié)假日施工保證措施 二、施工工程保證流程 三、確保工期的組織措施 40五、期的技術措施 46 47七、確保工期的資源保障措施 第五節(jié)進度計劃的管理系統(tǒng) 二、進度計劃的控制 三、進度計劃控制的保證措施 第六節(jié)影響工期的因素分析 一、人為方面的影響因素分析 六、氣象方面的影響因素分析 七、施工環(huán)境方面的影響因素分析 第七節(jié)工期保障的應急處理 一、工程項目進度管理的含義與進度管理方法 二、工程項目進度管理標準的設定 三、工程進度管理中存在的問題 第八節(jié)施工進度及工期保證措施 一、做好施工規(guī)劃，落實施工進度計劃 二、健全工期保證體系 三、做好施工進場組織準備，確保工程盡早開工 四、充分調查研究，周密施工布署 五、建立和完善工程調度保證體系 六、健全各項管理制度，使工程處于嚴格受控狀態(tài) 加快工程進度及時計價確保資金良性循環(huán) 70第九節(jié)施工質量及進度保障措施 70(一)技術保證措施 (二)人員組織的保證措施 71(三)物資保證措施 72(四)施工過程的保證措施 (五)不合格的保證措施 (六)質量教育和質量交底保證措施 72(七)獎罰分明的保證措施 73(Ⅱ)加大物資材料、機械設備和勞動力的投入 75第十節(jié)施工項目進度計劃實施與檢查 75進度控制報告是把檢查比較的結果，有關施工進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務職能負責人的最簡單的書面形式報告 第十一節(jié)施工工程進度保障措施 督促項目部及時與通過招標所選定的物資供應商簽訂物資供應合同，并做好物資需求計劃的編制工作。 第十二節(jié)施工進度管理措施 1.1總進度計劃 1.2施工進度計劃表 1.3保證工程進度的技術措施 1.4保證進度的協(xié)調措施 921.5保證進度的質量檢查措施 1.6保證工程進度的材料供應措施 1.7工期檢查保證措施 95第十三節(jié)施工進度控制措施 96第十四節(jié)施工進度管理保證措施 一、施工進度管理保證措施 二、施工進度技術保證措施 三、建立工期保證體系 第十五節(jié)工期保障措施 一、作好進場前準備工作 二、建立完善的計劃保證體系 三、人、財、物的保障 四、合理安排各工種/各專業(yè)交叉作業(yè) 六、資金保證措施 第十六節(jié)施工工期計劃 一、工期保證措施 10、建立完善的施工進度保證體系 二、工期保證組織措施 三、關鍵線路上的施工項目保證措施 四、施工進度計劃滯后的應急措施 五、對不可預見因素預測及防范措施 (1)、雨期對工程工期的影響 (2)、節(jié)假日對工期的影響 (3)材料因素對工期的影響 (4)設計變更對工期的影響 (5)各級檢查部門配合問題 (6)專業(yè)工種間的協(xié)調配合 六、保證工程進度的材料供應措施 七、保證工程進度資金措施 八、獎罰措施 九、應當注意的質量問題： 十、資金的影響 十一、設計變更的影響 十二、施工條件的影響 十三、承包單位自身管理水平的影響 十四、節(jié)假日期間勞動力保障措施 第十七節(jié)項目管理總體安排 一、施工和管理人員的準備 施工組織與管理準備工作計劃表 施工技術準備工作計劃表 二、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù) 三、施工準備工作組織和時間安排 五、物資準備和資金準備 1、物資準備 2、資金準備 六、主要材料、設備、構配件計劃 主要材料的組織措施 第十八節(jié)進度計劃的檢查與調整 1、進度計劃的檢查 2、進度計劃的調整 3、進度計劃調整后的進度執(zhí)行情況 第十九節(jié)工程進度控制管理方法 一、目標管理方法 二、進度計劃技術控制方法 三、各階段施工保證措施 三、與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位相互配合保證工期的措施 第一節(jié)施工進度計劃詳見施工進度表，計劃298個日歷天內完成，提前2個日歷天內完成工程。4爭為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便及時貫徹質量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調度延伸至作業(yè)班組長。2、重視質量：按照1509000標準，切實抓好施工質量，嚴格做到“道道工序3、思想上高度的重視：保證進度，提前竣工是減少工程成本的有效手段，項5、利用網(wǎng)絡施工技術，科學組織施工：根據(jù)工程的實際，編制科學合理的施6、抓好雨季施工：抓好冬雨季施工，雨季來臨前必須作好充分的準備，,編8、采取可行的趕工措施：如在施工過程中，出現(xiàn)惡劣天氣或其它不可預見因9、階段性對工期進行檢查：定期召開會議，對當時的施工進度作出正確的認識，分析工期滯后的原因(或超前的經(jīng)驗),并采取有效的措施保證工期。二、施工組織保障措施：1、為保證計劃完成我們將選派擔任類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)2、為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排3、嚴格每道工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良工期保證體系制度保證計劃保證組織保證保證措施總體計劃總體施工進度計劃進度管理小組項目經(jīng)理技術負責人資源保證措施機械保證措施材料保證措施進度目標責任機械總使用計劃各部門勞動力保證措施制材料總使用計劃施工隊負責人進度獎罰制度勞動力總使用計劃資金籌備計劃每月生產(chǎn)調度查，每月總結每周生產(chǎn)調度查、每周總結日進度檢查制月計劃月施工進度計劃機械月使用計劃材料月使用計劃勞動月總使用計劃資金籌備計劃周作業(yè)計劃周資源使用計劃簽發(fā)施工任務書工程進度監(jiān)測全過程控制調整施工安排調整施工計劃增加資源投入合同保證技術保證措施雨季施工措施農忙季節(jié)保證措施夜間施工保證措施搶工措施2.2組織保證措施2.3計劃保證措施2.4制度保證措施2.4.4加強現(xiàn)場調度，掌握計劃實施的情況，采取措施，排除各種矛盾，加強2.5資源保證措施2.5.1機械設備保證措施2.6材料保證措施2.7工期管理技術措施3.2勞動力的培訓3.3.4勞動力計劃按計劃進場日期提前10天落實，在施工高峰期，每天按二班3.3.5項目部可自由選擇素質良好的職工組成本項目的施工隊伍，并以合同形并簽訂勞務分包合同。民工入場前必須持有四證(即：計生證、暫住證、就業(yè)證、上崗證)。4.1材料供應商的選擇4.2材料供應4.3現(xiàn)場材料管理第二節(jié)施工進度監(jiān)控及動態(tài)管理一、施工進度監(jiān)控管理組織物資管理財務管理計劃統(tǒng)計人事勞資質量管理施工技術安全管理調度第三節(jié)施工工期計劃(一)質量管理：嚴格執(zhí)行標準進行項目管理，工程質量確保達到優(yōu)良標(二)安全管理：加強項目部內部管理，保證施工中無安全事故發(fā)生，確(三)工期目標：嚴格按施工驗收規(guī)范施工，確保工期進度。并根據(jù)工程(一)工程開工前，由技術負責人組織所有工程技術人員對施工圖紙進行(二)開工前組織所有工程技術人員勘察施工現(xiàn)場，編制、審定施工組織(三)檢測、校核各種儀器、儀表，保證測量設備的精度(一)繪制工程定位平面控制網(wǎng)、復驗、校核定位線。(二)做好臨時水電路布置，搭設有關生產(chǎn)和生活臨設，鋪設施工道路。(三)選擇臨建場地，搭設臨建設施。根據(jù)臨建平面圖的要求進行臨建的(四)修整工區(qū)施工道路，保證各種車輛、機具等暢通無阻，營造良好的(一)建立有施工經(jīng)驗、合理分工與密切協(xié)作的項目部領導機構，項目經(jīng)(二)組織施工管理人員認真學習施工規(guī)范和圖紙要求，使其對施工要求(三)選擇具有本專業(yè)施工經(jīng)驗的施工人員，對其進行嚴格管理，精心把(四)按照工期安排合理組織勞動力，按計劃有序地安排好職工的生產(chǎn)生(一)組織施工人員進場、進行臨建，按照施工平面布置圖將水、電、施(二)辦理各類開工手續(xù)，協(xié)調與當?shù)卣透饔嘘P單位的關系，保證良(三)在進場后，召開全體施工人員安全教育會，加強安全和保衛(wèi)工作，(一)建立有施工經(jīng)驗、合理分工、密切協(xié)作的項目部領導機構。(二)按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生(三)組織職工進行專業(yè)技術培訓，熟悉圖紙和進行規(guī)范的學習。(四)對施工機械操作人員進行操作技能的培訓，使他們對所使用的機械(一)根據(jù)圖紙及施工要求，熟悉施工所需各種施工技術規(guī)范和質量檢驗(二)對于各種圖集、施工規(guī)范、規(guī)程做到妥善保管，做到標識并嚴格履(一)辦理各種開工手續(xù)，協(xié)調有關單位關系。(二)聯(lián)系協(xié)作部門，確定物資及施工機械進場計劃。(三)做好勞務安排，簽定勞動合同。(一)施工用水管理(二)施工用電管理纜布置合理。對施工面上的用電采用單獨閘(三)施工用地管理(四)貨物堆放管理(五)車輛出入管理給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。公司根據(jù)(7)靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)(9)進行立體施工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展進場后根據(jù)現(xiàn)場實際情況認真編寫施工組織設計和分項工程施工技術方案，針對本工程的特點，抓好新技術、新工藝的推抓住控制工期的重點部位，在施工布置上采取將機械設備組織運到現(xiàn)場，有計劃地進行維護和保養(yǎng)，合理配套的施工機械和設備。所有施工設備配置留15-20%的備用率。嚴把材料速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順(1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性(2)加強成本的控制(3)堅持審批的環(huán)節(jié)每月的5號前由項目經(jīng)理主持召開并邀請建設單位代表、監(jiān)理工程師參加動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情場設置修理場，保證施工機械的正常運轉；對重要的施工全過程使用計算機進行網(wǎng)絡計劃管理，確保面的充分估計和準備，避免一切可預見的不必訂實施進度。否則監(jiān)理工程師有權退還報告(1)包括臨時工程在內的完成工程量和累計完成工程量；(2)材料的實際進貨、消耗和儲存量；(3)以下兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐周累計和計算百分比；(4)設備的進貨和使用安排；(5)實施的形象進度；(6)記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響(2)嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。(3)每日定時召開項目生產(chǎn)會，對一天的生產(chǎn)情況進行匯報總結，對進度(4)根據(jù)工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(6)仔細閱讀圖紙，不僅熟悉項目施工的技術資料，還應在業(yè)主、監(jiān)理公(7)加強與監(jiān)理工程師、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調，共同致力于將進度安排合理化，將施工技術方案合理化，避免交叉中的沖突(包括工作面、銜接)等原因拖延工期。(1)材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙(3)對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃和樣品以供確定。公(4)關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工(1)工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。(2)在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃本工程采用流水作業(yè)法。當采用流水作業(yè)法時，從事各個施工過程(或工序)的工作隊(組)按照施工工藝的順序，依次連續(xù)地從一個施工面轉移到另量的施工任務，施工隊(組)流動于整個工程的不同施工面。1、設置專人負責氣象條件的收集，第一時間通知生產(chǎn)部分做好應急準備。序號具體內容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目領導(項目經(jīng)理或副經(jīng)理或總工協(xié)調處理夜間施工工作；項目管理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部2施工照明1)施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大2)施工準備期間，在場地四周搭設大功率鏑燈，用于施工現(xiàn)場夜3)現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整4)配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光3安全防護夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全4后勤保證做好后勤保證工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有5驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應提前制定驗收計劃，上報建6分包管但凡涉及夜間施工的其他相關單位如分包單位、商品砼供應商等，理序號措施名稱具體內容1合同約束1)勞務分包合同：明確約定保證節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每2)材料供貨合同：明確約定保證農忙、節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%,超過兩次全部扣2超前計劃1)在節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條2)提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實；3)根據(jù)進度計劃，提前與建設單位、監(jiān)理、設計、質監(jiān)協(xié)調好系單。3經(jīng)濟補償1)嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性2)農忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農忙季節(jié)堅和對總工期的影響，及時調整施工計劃，并采若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作，需要根據(jù)偏進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自用量大或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡計劃的邏輯關加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉材根據(jù)進度計劃的變化，重新合理的調整和分配制，如設置節(jié)點獎金、開展技能競技和班組比第四節(jié)保證進度目標的措施協(xié)謂制度：人員，機械調配進度考核制度;考核與工資掛鉤公司年度計劃丨季度計劃一月計劃公司1生產(chǎn)剛經(jīng)理1工程部1項目部開展保工期競費活動組織發(fā)動，思想動員工期保證體系工程總進度計劃月、旬計劃完成報表質安部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理工程部財務部月完成情況報告月、旬計劃、日調度會作業(yè)班組三、確保工期的組織措施為了保證本工程的順利展開，我公司將高度重視本項目的需求，對人、材、機等資源進行調配，確保本工程的施工進度按照業(yè)主的目標要求完成。并且項目部將成立以項目管理部和各勞務作業(yè)層組成的工期組織機構保障措施。序號具體內容機構?為確保本工程進度，我單位將成立以專業(yè)承包經(jīng)理部和各?我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項?項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即理?施工前就要和各專業(yè)隊伍簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依?在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍序號具體內容的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖會制度勞務作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃?項目部隨時召集并提前下達會議通知單。各作業(yè)隊伍必須?工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、?下達施工任務指令。施工任務指令原則上由主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成相應的施工?各作業(yè)隊伍及時根據(jù)項目部的安排調整進度計劃，在進度(1)編制總進度計劃或子進度計劃時，我單位將進行多方案比較并選一個(2)在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)(3)我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計序號具體內容1項目法施工?嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職?立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢。本公司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調2計劃編制?依據(jù)合同總工期?空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的；序號具體內容的部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵明確施工的主攻方向；部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目標(合同工期)的實現(xiàn)。?4)編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間3進度控制?利用微機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方?認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形序號具體內容4進度考核?嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對各專業(yè)隊伍進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。5開展工期競賽?拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員?根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結6流水施工技術?將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質量的序號措施具體內容7交叉施工管理?根據(jù)目前圖紙及施工條件設想可能的交叉工作有以下內?(1)項目施工過程中，機電管線敷設穿插施工；?(2)交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以?(3)項目經(jīng)理部由專職人員負責對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時8工序質量?加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間9提前確定樣板設備進場?及時按設備進度表進場設備，國外進口產(chǎn)品更應及早訂協(xié)調管理?強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)序號具體內容系，加強對勞務隊伍的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成?創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互?加強對設計的配合工作。本公司將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立INTRANET網(wǎng)絡環(huán)境，加強現(xiàn)場內部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快總平面管理?加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占施工現(xiàn)場秩序化。本公司將根據(jù)不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工后勤服務?組織專人負責做好各項后勤服務工作，解序號具體內容五、期的技術措施做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。本工程中擬運用的施工技術措序號特點及運用目的1方案編制交底“方案先行，樣板引路”。我們將制定詳細的、有針對性和可操作性的方案，使管理層、操作層對于施工工藝、質量標準、技術措施等都做到熟悉掌2均衡流水節(jié)拍?根據(jù)工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式組織施工。均衡流水節(jié)拍，可避免不必要3廣泛采用“四新技術”?先進的施工工藝、新材料和新技術的應用，是進度計劃得以順利實施的保證。針對本工程的特點和難點，采用“四新技術”,提高施工速度，是縮短施4儀測量定位技術?空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術間歇。5季節(jié)性施工措施?保證臺風、暴雨等季節(jié)施工的計劃安排，科學施序號特點及運用目的6信息化施工技術?利用微機查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。序號資金類別管理保障措施1資金狀況2?？顚Ｓ?對于用于本工程的資金，我們將單列專項帳戶，做到?？顚?我公司將要求專業(yè)隊伍做到?？顚Ｓ茫⑶以趯Π嘟M、工人3資金制度?制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經(jīng)財務部審核報項目經(jīng)理審批，項目財務部依據(jù)審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，確保不因資金周轉不靈而延4預算管理?執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，5支出管理?執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止序號資金類別管理保障措施械、材料的及時進場；?執(zhí)行嚴格的預算管理：同上；?資金壓力分解：在選擇材料供應商時，提出部分向同意部分支付又相對資金雄厚的合格、供應序號類別措施內容1數(shù)量保障?按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務并略作數(shù)量儲備以應對施工中的諸多不確定因素；?(1)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；?(2)要求隊伍根據(jù)項目部的總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量；?(3)充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務隊伍保證勞動力投入的自覺性。2素質?嚴格執(zhí)行企業(yè)IS09001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格序號類別措施內容保障名錄中擇優(yōu)選擇施工隊伍；?施工隊伍明確約定：進場人員必須持有各類《崗位資格證書》,其中高、中級工所占比例不少于90%;?施工隊伍進場后，及時組織工期、技術、質量標準交底，進行安全教育培訓等；施工中，定期組織工人素質考3排?為保證工程進度計劃目標及管理生產(chǎn)目標，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整?開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應比計劃提前，預留進場培訓，技術交底時間；?根據(jù)工程內容，由公司人力資源及項目管理部門擬出一份合格勞務施工隊名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務隊，通過綜合比較，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛、實力強善打硬仗的施工隊伍?做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充?在開工前列出詳細人員計劃表，只有各工種施工人員都到位的序號類別措施內容?在確?，F(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數(shù)量勞動力，做4配?做好勞動力的動態(tài)調配工作，抓關鍵工序，在關可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線?每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操?根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生?加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出5劃?我公司將對勞務作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見?對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于專業(yè)施工，公司將根據(jù)實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及序號具體內容序號具體內容1障?調集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在本市內或周邊調集能滿足施工需要的各類機械設備及器?配備足夠的機械設備和必需的備用設備，如發(fā)電機等以保2劃?精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)3場4在進場時嚴格按照企業(yè)有關管理程序，結合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設備及時采取維修或清退更換處安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；?檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企(3)材料、設備供應的保障措施序號材料類別供應保障措施1周轉材料?根據(jù)項目生產(chǎn)進度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉材料租賃公司作為儲備，在周轉材料出現(xiàn)問題時及時進行租賃調配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。?根據(jù)周轉材料投入總計劃和工程進度計劃，結合工程實際情況，編制切實可行的周轉材料供應計劃，按計劃組織分批進場，確保周轉材料供應及時、適量。2非周轉材料?(1)在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡，不斷充實更新材料供應商檔案；?(2)隨施工進度不斷完善材料需用計劃；?(3)在保證質量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內完成大宗材料的采購進場；?(4)嚴把材料采購過程、進場驗收的質量關，避免因材料質量問題影響工期。?業(yè)主提供材料、設備采購材料：?(1)協(xié)助業(yè)主超前編制準確的甲供材料、設備計劃，明確?(2)及時細致做好業(yè)主提供采購材料、設備的質量驗收工序號材料類別供應保障措施?(3)做好甲供材料、設備的保管工作，對于露天堆放的材序號稱具體內容1劃運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；?2)提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實；?3)根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)協(xié)調好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作2償?2)農忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農忙季3施序號稱稱具體內容確保工作積極性分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運，確保工人盡快返回工地。序號措施供應保障措施1束款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%,超過三次全部扣除。?2)材料供貨合同：明確約定保證農忙、節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%,超過兩次全部扣除。序號措施供應保障措施1市場動態(tài)?密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保證。2信息溝通?與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位以及政府相關部門建立序號措施供應保障措施有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行3周邊協(xié)調?設立獨立的部門或者人員，專職負責外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件(如交通路口和倉儲等).?積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等4加強社會公共關系的協(xié)調?在施工過程中，外界影響因素很多，我公司將設專人對接各種公共關系，積極溝通，加強協(xié)調，取得社會各界的5加強現(xiàn)場平面管理?根據(jù)施工階段的不同分別進行現(xiàn)場平面布置設計。各階段的現(xiàn)場平面布置與物資設備訂貨進場、資源配備等輔助計劃相配合，對施工場地實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調度，保證平6護?建立完善的成品保護制度，同時統(tǒng)一協(xié)調分包單位的成品保護工作，避免因為成品保護不當而造成返工，影響工7保證節(jié)假日施工生產(chǎn)的連續(xù)性序號措施供應保障措施?現(xiàn)場管理人員：根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調?提前與監(jiān)理工程師預約，保證現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值?儲備足夠的料具，提前抓好落實，保證材料、機具及?節(jié)假日應特別加強施工現(xiàn)場的檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患，確保不因節(jié)假日掉以輕心導致事故的8后勤供應保障?生活物資供應及時。如冬季、雨季準備充足的棉衣、雨衣、雨鞋，炎熱夏季準備足夠的防暑飲品、藥品，最大限?準點、保質保量為現(xiàn)場作業(yè)工人提供飲食，按時供應茶水，對于晚上加班的人員另行安排夜宵，以提高作業(yè)工人第五節(jié)進度計劃的管理系統(tǒng)(1)進度計劃編制是依據(jù)設計圖和總工期要求，綜合本工程實(2)施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展的外部環(huán)境(3)當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織項目(1)項目經(jīng)理部要動員相關職能部門參與進度計劃的編制并集(2)在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新(3)項目經(jīng)理部將某一進度計劃期限內完成的施工項目列出清(5)在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，工第六節(jié)影響工期的因素分析1、業(yè)主方面因素：根據(jù)工程的使用需要，業(yè)主有可能對工程的3、施工方面因素：施工的管理出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)錯4、組織配合：與相關指定分包、獨立分包單位的第七節(jié)工期保障的應急處理目前，國內、外進度控制管理的方法有許多，主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預法和網(wǎng)絡計劃技術等方法。包括：甘特圖法、行政干預法、網(wǎng)絡計劃技術。二、工程項目進度管理標準的設定工程項目進度管理既然以項目的建設工期為管理對象，那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設工期控制的有效程度來表征。由于沒有標準也就無所謂控制，因此工程項目進度管理必然首先要求設相應的控制標準，這就是目標工期。施工承包企業(yè)在目標工期的確立過程中通常作出以(1)以預期利潤標準確定目標工期；(2)以費用工期標準確定目標工期；(3)以資源工期標準確定目標工期；1、制約因素多，管理不到位工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系、輕能力現(xiàn)象嚴重，導致執(zhí)行能力很差。項目成員只關心自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。不可否認現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實有限，只是一味為了中標，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進度目標一直不能按期完成。2、沒有把握好進度、成本、質量之間的關系工程進度與成本、質量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用。進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質量?？墒?，在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。1、建高效團隊，實施科學管理如果項目組織成員工作效率低下、組織機構臃腫、成員之間缺少合作精神、團隊意識淡薄、人員流動頻繁，就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，出現(xiàn)1+1<1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證3、制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價這計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據(jù)各方計劃，合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。第八節(jié)施工進度及工期保證措施一、做好施工規(guī)劃，落實施工進度計劃施工前根據(jù)總體工期目標編制詳細的施工進度計劃，層層分解計劃到各個施工項目的各個施工環(huán)節(jié)，制定各項目施工計劃，采取切實可行的措施保證各項目按計劃開竣工，單個項目施工計劃服從總體進度計劃，以保證單個項目的進度計劃保證總體進度計劃。重合同、守信譽、確保工期目標實現(xiàn)嚴格信守合同，從保證施工安全、施工協(xié)調、施工組織部署、資源優(yōu)化配置等多個方面采取有效措施，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，合理地安排好各項施工任務，把按期或提前完成工程施工任務作為項目目標管理的主要內容常抓不懈，確保階段性工期目標和總工期目標的實現(xiàn)。二、健全工期保證體系成立以項目經(jīng)理為組長的工期保證領導小組，健全工期保證組織機構，加強對施工進度控制管理的領導，項目經(jīng)理部、施工隊領導層層負責，分片包干，明確各級工期保證責任制，實行工期獎罰制度，進度與效益和個人收入掛鉤。并建立以生產(chǎn)調度室為中心的施工調度指揮系統(tǒng)，全面系統(tǒng)地進行施工進度的統(tǒng)籌安排、協(xié)調和控制。組建精干、高效的項目組織機構及各專職機構，保證以最快的速度使施工現(xiàn)場的管理機構正常、高效運轉，各項管理職能正常發(fā)揮。按照合同條款要求及施工組織設計計劃，組織專業(yè)化的施工隊伍，配足各專業(yè)工種施工人員，保證施工需求，滿足工期計劃中的勞動力確保施工力量在規(guī)定期限內進駐工程現(xiàn)場，進行現(xiàn)場接樁和復測；地方政府及相關部門的聯(lián)系和協(xié)調，盡快完成場地的四通一平及生產(chǎn)、生活設施的建設，確保按期達到開工條件。四、充分調查研究，周密施工布署施工高峰期間實行24小時晝夜連續(xù)值班，無夜間施工的一般時重大問題或有嚴重影響工程施工的情況或與有關規(guī)定有沖突的作項目部已經(jīng)由原先的2個施工隊增加至目前的3個施工隊。2、施工人員專業(yè)施工人員由施工隊伍根據(jù)施工進展情況及時抽掉熟練的技第九節(jié)施工質量及進度保障措施(一)技術保證措施1、將嚴格執(zhí)行國家、建設部頒發(fā)的、與本工程有關的法規(guī)、規(guī)2、加強技術管理，認真貫徹各項技術管理制度。施工前要落實3、做好文件與資料的控制工作，由專人負責管理工程所需的各5、做好培訓工作，對各崗位上的各類管理人員(二)人員組織的保證措施2、對施工單位人員進行素質、安全教育，增強責任心、(三)物資保證措施2、對采購的材料、物資、成品、半成品，在施品進行標識和記(四)施工過程的保證措施2、對施工設備進行全過程安全管理，滿足施工生產(chǎn)的需要3、對材料、構配件及成品進行規(guī)定的檢驗和試驗，防止未經(jīng)檢(五)不合格的保證措施2、對工程中已出現(xiàn)和潛在的不合格原因進行分析，正確應用統(tǒng)(六)質量教育和質量交底保證措施(七)獎罰分明的保證措施1、保證資金正常供應，獎勵施工質量優(yōu)秀的有功2、全面履行工程承包合同，及時協(xié)調分包單位施工質量，嚴格(八)施工進度保證措施1.具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重(2)執(zhí)行各分部分項工程進度計劃編制周進度計劃和周工程量(3)對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術、質量安全、文(5)做好各分部分項的檢查、評定和驗收各種隱檢。第十節(jié)施工項目進度計劃實施與檢查始前和過程中不斷地編制本月(旬)的作業(yè)計劃，這是便施工計劃更要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。(二)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相(三)對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通常用的比較方鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。(四)施工項目進度檢查結果的處理施工項目進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告是把檢查比較的結果，有關施工進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務職能負賁人的最簡單的書面形式報告。進度控制報告是根據(jù)報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內度控制報告和業(yè)務管理級進度控制報告。項目概要級的進度報告是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務部門以及建設單位或業(yè)主的。它是以整個施工項目為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告。項目管理級的進度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)的業(yè)務部門的。它是以單位工程或項目分區(qū)為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告。業(yè)務管理級的進度報告是就某個重點部位或重點司題為對象編寫的報告，供項目管理者及各業(yè)務部門為其采取應急措施而使用的。進度報告由計劃負責人或進度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫。報告時間一般與進度檢查時間相協(xié)調，也可按月、旬、周等司隔時司進行編寫上報。第十一節(jié)施工工程進度保障措施司內部管理，建立工期保障體系，建立健全內部管理規(guī)章制度，提高工作效率及工作質量；另一方面是加強對設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的合同管理以及對物資供應商的督促，使各方工作高效、有序的開展，確保工程進度。1)成立工期保證領導小組為加強項目的進度控制，成立項目公司的工期保證領導小組，由項目公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，成員包括設計代表、駐地監(jiān)理工程師以及項目公司的有關負責人員。2)項目公司內部管理措施程技術)為首的專題小組，并邀請有關專家做顧問，認真審核項目部3)與設計單位的協(xié)調措施4)對監(jiān)理單位管理措施5)對項目部的管理措施保月、以月保年”,從而確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。6)對物資供應商的監(jiān)督措施第十二節(jié)施工進度管理措施1.1總進度計劃合同規(guī)定期)為準。我公司承諾，如果我方中標，將提前工期在2981.2施工進度計劃表1.3保證工程進度的技術措施數(shù)合理，人員不窩工，不怠工。我公司還準備了一支15人的預備隊究招標文件和具體工作量之后，確定我公司目標工期為298個日歷，(3)保證工程進度的組織措施工期目標階段目標工期預計工期目標階段目標工期預計進度計劃實施方案進度計劃實施方案工期定期核驗進度分析工期定期核驗計劃(分部分項每周節(jié)點計劃),各個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，5.項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加),對施工中出現(xiàn)的具體問題進行協(xié)調處理，并對月、周計部分項目的施工可安排在夜間交叉作業(yè)，確保部分分項工程提前完成，為下道工序的施工創(chuàng)造有利條件，以利于工程總體進度的順利進行。10.各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。11.充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)12.組織公司內部的技術力量，并開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。(4)保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程進度計劃順利施工的保障，做好項目成本控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。1、合理收取工程款。嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估預算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。2、合理使用工程款。保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使1.4保證進度的協(xié)調措施2.外部協(xié)調1.5保證進度的質量檢查措施業(yè)施工節(jié)點為主的進度計劃執(zhí)行體系與質量員為主的進度計劃檢查1.6保證工程進度的材料供應措施應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾1.7工期檢查保證措施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。調整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調，此項計劃一般在分析會上做出。質量跟蹤檢查項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：第十三節(jié)施工進度控制措施1施工總進度控制措施1.1依據(jù)施工進度網(wǎng)絡計劃，編制施工進度網(wǎng)絡1.4保證質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運作。加1.6獎罰措施為充分調動班組人員的主觀能動性，本1)控制進度的考慮分三個階段來實施以達到充分反映各施工2)對屢次達不到施工進度的班組要求進行措施上的壓力，項2組織措施3技術措施3.1利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理，制定二、三級控制進度計劃的實現(xiàn)。3.2根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，加強人員、機械、材料、施工方法及施工作業(yè)環(huán)境等要素的協(xié)調管理。3.3項目技術部通過與設計單位、業(yè)主及相關方的協(xié)商和溝通，充分理解設計意圖，以便合理優(yōu)化施工方案，提高效率和品質。4材料保證措施4.1充分利用我司完善的材料供應商服務網(wǎng)絡資源，保證工程材料、設備及時到場。4.2根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。4.3及時向監(jiān)理呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。5機械設備保證措施為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調，同時采取以下措施：1)加強對設備的維修保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存；2)為保證設備運行狀態(tài)良好，加強現(xiàn)場設備的管理工作。6外圍保障保證措施積極配合總包單位，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關部門的聯(lián)系。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾。做好施工一線的后勤保障工作，使施工人員能夠集中精力進行施工生產(chǎn)。第十四節(jié)施工進度管理保證措施1、縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，在收到中標通知書3天內，項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織4、集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調內部生產(chǎn)、材到質量標準。5、配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術人員，選派與本企業(yè)合作多7、根據(jù)不同階段的現(xiàn)場特點和需求，設計不同階段的現(xiàn)場平面9、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其4、提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設5、組織有關人員學習招標文件、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準6、加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響7、搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，制定階段目標，科學8、依靠科技進步，縮短工期。本工程是一項技術含量非常高的(一)建立三級控制的施工計劃保證體系(二)落實分包責任(三)建立項目進度責任制(四)編制三級網(wǎng)絡計劃(五)制定派生計劃第十五節(jié)工期保障措施我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務和控制(1)交叉作業(yè)的基本要求(2)交叉作業(yè)的原則及措施1)機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工2)明確責任，正確劃分利益關系。3)建立固定的協(xié)調制度。4)一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊要在項目部的統(tǒng)一組織管理(1)本項目的資金?？顚Ｓ茫身椖拷?jīng)理部全權負責，公司和(2)一線生產(chǎn)工人(主要是農民工)的素質和數(shù)量是保證工期第十六節(jié)施工工期計劃一、工期保證措施1、組織措施4、計劃的執(zhí)行與控制5、計劃的檢查與調整6、其它保證工期事項7、進度風險管理措施7.1建立進度風險清單風險因素風險事件發(fā)生頻率技術風險設計設計內容不全、設計缺較高施工施工工藝落后，重言式技術和方案不合理，施工安全措較低其他工藝設計未達到先進性指標，工藝流程不合理，未考慮較低自然與環(huán)境洪水、火災、臺風、雷電等式邏輯不可抗拒自然力，不明的水文氣象條件，復雜的工程地質條件，較高律較低經(jīng)濟通貨膨脹或緊縮，市場動蕩，社會各種攤派和征費的變較低組織協(xié)調業(yè)主和上級主管部門的協(xié)調，業(yè)主和設計方、施工方以較高合同合同條款遺漏、表達有誤，合同類型選擇不當，承發(fā)包較低人員較高材料設備原材料、半成品、成品或設備供應不足或拖延，數(shù)量差錯或質量規(guī)格問題，特殊材料和新材料的使用問題，過度損耗和浪費，施工設備供應不足、類型不配套、故障較高7.2進度風險管理措施(1)本工程如風險事件發(fā)生影響進度，按法律、合同規(guī)定、行(2)如風險事件發(fā)生，按法律、合同規(guī)定、行業(yè)慣例，各自承的各種自然及社會因素(包括降水、大風、相關慶典、外交來訪、交各項活動等)做出充分的預見。9、影響施工進度的不利因素10、建立完善的施工進度保證體系1)公司抽調精干人員組成項目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調全工程2)因本工程工期較緊，為確保本工程的工期我司暫定投入勞動3)勞動保證措施一。9、做好雨季施工措施(惡劣天氣除外)。計劃，保證在每道作業(yè)開始作業(yè)前10天，材料完全到位，并派專人(1)組織搭接作業(yè)或交叉作業(yè)。(2)壓縮關鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先(1)增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。(2)增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。(3)增加機械設備、物資的投入。3、技術措施(1)改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間。(2)采用更先進的施工方法或方案。(3)采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產(chǎn)效率。(1)在編制進度計劃時，我公司將對此情況作充分的考慮與估(2)由專人負責了解第二天的天氣預報，及時通知項目部有關(3)工程地處湛江地區(qū)，多臺風，年降雨量較為豐富，為保證1)在施工階段，注意天氣變化，防止大雨突襲，保證混凝土連(1)節(jié)假日施工期間，施工現(xiàn)場搞好文娛活動及思想工作，在(2)分批同主要班組進行思想工作疏導，分層次進行溝通。(3)在平時的施工中時時敲響警鐘，讓每位參與本工程施工的(4)做好工班的調配工作，安排好各工種的插入時間，不會因(5)切實做好工期緊迫教育，樹立積極帶頭施工的典型，并給(6)加強合同約束，從源頭上解決工人的思想問題。在合同上(7)后勤工作保證：專業(yè)成立后勤部負責節(jié)假日的伙食改善及(3)材料因素對工期的影響(1)在施工前，我公司將提前對市場行情加以研究，提前制定(2)主體施工期間，提前15天把需要使用的材料進場，由見證(4)設計變更對工期的影響(5)各級檢查部門配合問題(6)專業(yè)工種間的協(xié)調配合六、保證工程進度的材料供應措施1、及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位制作制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。調協(xié)專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如4.1加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性；項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作4.2加強采購成本的控制在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。4.3堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未審批的材料決不自選采購，不先斬后奏。4.4加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑施工進度計劃及材料供應計劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊的班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。協(xié)調保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調工作，即有項目部內部的，同時也有項目外部的協(xié)調，針對協(xié)調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及外協(xié)調工作，配備一名協(xié)調員進行項目內部諸因素的協(xié)調，協(xié)調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目的進度。1、項目內部關系協(xié)調項目經(jīng)理協(xié)調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調，重點協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調。工期檢查保證措施施工進度的檢查的計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要2、周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報4.1調整進度計劃4.2質量跟蹤檢查七、保證工程進度資金措施2.1保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此2.2在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資材料計劃員材料計劃員材料采購員-材料發(fā)料員專業(yè)施工員訂購情況消耗數(shù)量費用情況責任體2.3合理調度工程款若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不八、獎罰措施我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎上，結合施工場地實際情形和我司的類似工程的施工經(jīng)驗，擬投入的施工組織、管理能力。按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調動項目內部全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協(xié)調配合的施工情況掛鉤，建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期、按質、安全完成。具體施工時，如由于我司原因，不能按招標要求按期完成施工任務，愿接受業(yè)主相應經(jīng)濟處罰。同時，為確保本工程順利按期完成，除制定以上工期保證措施外，公司內部還制定以下獎罰1、按規(guī)定的工期完成不獎不罰。2、公司實行內部獎罰措施，每延遲一天完成工程任務，扣除項目部領導班子5000元，項目管理層2萬，項目部內獎罰措施由其類推制定。3、提前一天完成工程任務獎勵項目部領導班子6000元，項目管理層2.1萬，項目部內獎罰措施由其類。施工時對工程相對濕度否則建議不要施工。(3)湛項目施工前提前制定出節(jié)假日等時期的施工隊伍備選方(5)前期增派勞動力，以保證整體工期；(6)對速度快、質量好的班組給予一定金額的獎勵，以激勵工(7)增加施工現(xiàn)場的勞動力，并安排施工隊三班倒，加班加點(8)充分利用我公司豐富的勞動力資源，在現(xiàn)場勞動力不足的(1)成立節(jié)假日施工管理領導小組，項目經(jīng)理任組長，成員由(2)嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及第十七節(jié)項目管理總體安排1建立施工組織機