系統(tǒng)項(xiàng)目施工組織計(jì)劃

第一章、工程概況 3第二章編制依據(jù) 4第三章實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 43.1質(zhì)量目標(biāo) 43.2安全目標(biāo) 43.3工期目標(biāo) 53.4文明施工目標(biāo) 5第四章、施工總體部署 64.1項(xiàng)目組織人員結(jié)構(gòu)及職責(zé) 64.2施工進(jìn)度和計(jì)劃安排 84.3施工準(zhǔn)備 104.4、項(xiàng)目施工順序 12第五章施工方案 14第六章施工質(zhì)量的保證措施 141、質(zhì)量方針目標(biāo) 142、建立質(zhì)保體系 143、質(zhì)量的監(jiān)督管理措施 164、質(zhì)量控制措施 17第七章、安全技術(shù)措施 17第八章施工工期保證措施 22第九章、技術(shù)管理 24第十章、環(huán)境保護(hù) 25

第一章、工程概況1、工程名稱：2、建設(shè)單位：3、設(shè)計(jì)單位：4、施工單位：5、工程質(zhì)量目標(biāo)：合格6、計(jì)劃開工日期：2012年8月15日計(jì)劃竣工日期：2012年11月30日7、該工程對(duì)48個(gè)路口或斷面、河灘快速路9個(gè)斷面的前端高清視頻圖像采集，前端設(shè)備與中心之間的高速通信，相關(guān)電力設(shè)施；采集道路交通擁堵和事件信息，機(jī)動(dòng)車違法行為，中心計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)系統(tǒng)的建設(shè)；采集和記錄前端采集設(shè)備和后臺(tái)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)設(shè)備故障及時(shí)進(jìn)行報(bào)警和故障原因分析等。第二章編制依據(jù)《民用閉路電視監(jiān)視電腦系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB5019894《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2004《中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》GA/T7292第三章實(shí)現(xiàn)目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)烏魯木齊市交通事件檢測(cè)系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)是，保證工程能夠一次驗(yàn)收通過，使施工安裝各項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并保證該工程達(dá)到建設(shè)部相關(guān)專家的示范樣板工種驗(yàn)收。質(zhì)量滿足國務(wù)院第275號(hào)令的要求，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按國家頒發(fā)的（GB50300200）《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。工程觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率100%，安裝觀感得分率95%以上。3.2安全目標(biāo)烏魯木齊市交通事件檢測(cè)系統(tǒng)工程的安全目標(biāo)是在整個(gè)工程施工過程中嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和操作步驟施工，不發(fā)生任何安全責(zé)任事故，并且使該工程達(dá)到國家有關(guān)的安全規(guī)定，不留下可以預(yù)知的安全隱患。3.3工期目標(biāo)烏魯木齊市交通事件檢測(cè)系統(tǒng)工程的工期目標(biāo)是嚴(yán)格按照工程進(jìn)度表的工程進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成每一步驟，不拖后，不積壓，確保最終按照招標(biāo)方規(guī)定的工期保質(zhì)保量的完成該工程。3.4文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到保持場(chǎng)容整潔，逐步按要求進(jìn)行施工。認(rèn)真做好對(duì)易燃易爆等到物品的保管和使用，按平面布置圖定點(diǎn)堆放，施工現(xiàn)場(chǎng)的工具機(jī)械等，要按照規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場(chǎng)地道路，妨礙市民的正常生活。禁止無證操作，項(xiàng)目組全體成員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，發(fā)揚(yáng)拼搏奉獻(xiàn)精神，努力工作，確保工期、質(zhì)量，給客戶留下良好的口碑，在用戶中建樹良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。第四章、施工總體部署根據(jù)本工程工程量、工程特點(diǎn)及施工條件，結(jié)合我項(xiàng)目部現(xiàn)有實(shí)力情況，在保工期、保質(zhì)量的前提下，按以下幾個(gè)原則合理安排和組織施工：1、精選人才、優(yōu)配設(shè)備、科學(xué)組織勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備。2、按照客觀施工順序，采用分別流水作業(yè)法全面展開施工。3、合理安排施工計(jì)劃，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。由于本合同工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，結(jié)合本工程特點(diǎn)以及道路改建工程進(jìn)展情況，擬決定采用交叉施工方式，確保工程的工期和質(zhì)量。4.1項(xiàng)目組織人員結(jié)構(gòu)及職責(zé)我公司針對(duì)該項(xiàng)目成立專門項(xiàng)目組，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人，全面協(xié)調(diào)該項(xiàng)目一切事宜，對(duì)該項(xiàng)目范圍內(nèi)發(fā)生的一切事宜有決定權(quán)和否決權(quán)。序號(hào)工程類別人數(shù)1項(xiàng)目經(jīng)理1人2總工程師1人3安全管理員1人4倉管及文檔管理員1人5財(cái)務(wù)1人6現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理（質(zhì)檢）1人7系統(tǒng)安裝施工人員6人8雜工2人9材料管理員1人項(xiàng)目經(jīng)理其組織架構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理總工程師總工程師財(cái)務(wù)文檔/倉管材料施工安全質(zhì)檢財(cái)務(wù)文檔/倉管材料施工安全質(zhì)檢管線敷設(shè)設(shè)備安裝、調(diào)試管線敷設(shè)設(shè)備安裝、調(diào)試下面我們簡(jiǎn)要介紹主要相關(guān)人員在項(xiàng)目中的作用。項(xiàng)目經(jīng)理作用：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、施工及工程進(jìn)度進(jìn)行總體控制。對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。總工程師作用：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，具體開展商務(wù)及客戶關(guān)系協(xié)調(diào)工作、設(shè)備采購與進(jìn)場(chǎng)、倉儲(chǔ)管理、后勤管理等。施工小組組長(zhǎng)作用：對(duì)本小組的任務(wù)分工、施工工藝、進(jìn)度控制、設(shè)備/工具領(lǐng)料、入庫，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。質(zhì)檢員作用：由項(xiàng)目工程師直轄領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量把關(guān)、施工工藝指導(dǎo)、抽檢、階段驗(yàn)收等工作。材料管理員作用：由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理直轄領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)所有設(shè)備及工具的進(jìn)、出庫管理，對(duì)設(shè)備成本及質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)控制，保證所有材料設(shè)備的不浪費(fèi)使用。4.2施工進(jìn)度和計(jì)劃安排總工期：本工程預(yù)計(jì)總工期31天。計(jì)劃開工日期：2012年8月15日計(jì)劃竣工日期：2012年11月30日4.3施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作是立桿工程施工、生產(chǎn)全面順利完成任務(wù)的戰(zhàn)略措施和重要前提，對(duì)充分發(fā)揮人的積極因素、合理的組織人力、物力加快工程施工進(jìn)度，確保工期、提高工程質(zhì)量、確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中材料的節(jié)約、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用起著重要的作用。施工準(zhǔn)備的總體原則是：突出重點(diǎn)合理布局、全面展開，做到進(jìn)場(chǎng)快、開工快、安裝快。1、技術(shù)準(zhǔn)備由公司技術(shù)部門協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計(jì)意圖，組織圖紙進(jìn)行自審、會(huì)審、準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。中標(biāo)接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織會(huì)審，會(huì)審采用分部、分項(xiàng)進(jìn)行。力爭(zhēng)將問題在圖紙會(huì)審中解決。由公司技術(shù)部門配合項(xiàng)目部認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補(bǔ)充和健全施工方案，明確施工操作要點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對(duì)性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗(yàn)收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步全面掌握工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額投標(biāo)文件等從新編制或復(fù)核回標(biāo)施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃編制、施工任務(wù)單的下達(dá)和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護(hù)方案和安全施工方案。2、隊(duì)伍準(zhǔn)備及進(jìn)場(chǎng)根據(jù)業(yè)主有關(guān)要求，結(jié)合我公司的實(shí)力分布情況，擬定隊(duì)伍調(diào)遣方案，迅速組織隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)場(chǎng)盡快形成施工能力。3、施工準(zhǔn)備施工技術(shù)設(shè)計(jì)文件的復(fù)核和技術(shù)資料的準(zhǔn)備，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察調(diào)查情況進(jìn)行圖紙的對(duì)照、復(fù)核、會(huì)審，業(yè)主匯報(bào)，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案及施工計(jì)劃進(jìn)度，并及時(shí)呈報(bào)業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理審批。4、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要核對(duì)設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量。5、物資準(zhǔn)備確保材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并備有相關(guān)資料。6、編制項(xiàng)目一覽表主要施工機(jī)具、設(shè)備用量計(jì)劃。4.4、項(xiàng)目施工順序（1）土方工程：放線—土方開挖—溝槽底找平、精平—土方夯填密實(shí)（2）安裝工程：地面敷設(shè)–鋼管、管溝敷設(shè)—108鋼管、地埋敷設(shè)—108鋼管、接線箱安裝--立桿攝像機(jī)安裝--光、線纜接線調(diào)試試運(yùn)行。六、工程施工工藝與方法1、光、線纜敷設(shè)光、線纜敷設(shè)采用人力牽引。由人力直接牽引預(yù)留在保護(hù)管內(nèi)與線纜連接的鐵絲，從而完成線纜穿線工作。將線纜頭與預(yù)留在塑料保護(hù)管內(nèi)的鐵絲牢固連接（接頭尺寸不能超過光、線纜直徑，并且沿牽引方向應(yīng)圓滑）。牽引光、線纜用力應(yīng)均勻，且牽引方向與光、線纜敷設(shè)方向偏差不應(yīng)超過15°，最大牽引強(qiáng)度不能大于70N/mm2，保證線纜外觀無損傷，絕緣良好，不得有線纜絞擰、防護(hù)層折裂的機(jī)械損傷。線纜在立桿兩側(cè)預(yù)留不小于0.5m的余量，在配電柜等基礎(chǔ)內(nèi)預(yù)留不小于3m的余量。嚴(yán)禁在管內(nèi)之間敷設(shè)的線纜中做接頭。過路管道：過路管道采用108無縫鋼管焊接過路，鋼管伸入井內(nèi)40厘米，過路井到手井用50的PE管敷設(shè)到達(dá)設(shè)備箱。2、供電電源：整個(gè)系統(tǒng)采用就近分區(qū)供電。（就具體電源配接還需與建設(shè)方具體商定）3、線纜接線主要完成線纜與攝像機(jī)的接線工作。應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙的要求施工，保證接線項(xiàng)序準(zhǔn)確無誤。電源分線：在配線盒內(nèi)接續(xù)?？刂凭€、視頻傳輸線在換接的攝像機(jī)位，配線箱、盒內(nèi)接續(xù)。4、系統(tǒng)試運(yùn)行。檢查系統(tǒng)各電器設(shè)備是否均能正常運(yùn)行，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。攝像機(jī)安裝調(diào)試分二步：第一：室外攝像機(jī)白天正常模式調(diào)試。第二：室外攝像機(jī)夜間正常模式調(diào)試。主控室安裝調(diào)試，按規(guī)范一次到位。5、竣工備好施工過程中產(chǎn)生的文字資料、竣工圖以及實(shí)驗(yàn)報(bào)告單、合格證等資料。第五章施工方案第六章施工質(zhì)量的保證措施1、質(zhì)量方針目標(biāo)（1）方針：以GB50348技術(shù)規(guī)范要求為準(zhǔn)則，實(shí)事求是的指導(dǎo)思想，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄?，?zhǔn)確、及時(shí)、全面的工作方法，使工程質(zhì)量始終處于正?？刂茽顟B(tài)。（2）工程質(zhì)量確保優(yōu)良。2、建立質(zhì)保體系以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，項(xiàng)目經(jīng)理部成員為主體，建立技術(shù)、施工、質(zhì)檢、運(yùn)行等及各方面的質(zhì)量保證體系。由技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)改進(jìn)管理中存在的問題并作必要的技術(shù)處理。

工地現(xiàn)場(chǎng)主要技術(shù)人員名單名稱姓名職務(wù)職稱聯(lián)系電話公司總部項(xiàng)目施工總負(fù)責(zé)人李博項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)人陳忠華設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)量總負(fù)責(zé)人質(zhì)檢安全總負(fù)責(zé)設(shè)備材料總負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)；項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員施工技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)安全員網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)視頻施工技術(shù)報(bào)警施工技術(shù)施工技術(shù)員施工技術(shù)員3、質(zhì)量的監(jiān)督管理措施（1）質(zhì)量檢查監(jiān)督a、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員，在施工過程中有權(quán)糾正并處理存在的質(zhì)量問題，施工人員應(yīng)認(rèn)真接受，質(zhì)檢人員有權(quán)糾正并處理發(fā)生的質(zhì)量問題，施工人員及班組應(yīng)及時(shí)解決。b、質(zhì)檢人員如發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量問題，將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生并會(huì)帶來嚴(yán)重的不良后果時(shí)，有權(quán)要求立即停止施工，予以正確處理后，方可繼續(xù)施工。(2)實(shí)行“三檢”、“掛牌”憑證監(jiān)督制a、自檢：施工班組完成每個(gè)工序，每個(gè)分項(xiàng)工程后，應(yīng)作自我檢查工作，并做好自檢記錄。b、互檢：施工班組在自檢合格的基礎(chǔ)上，方可進(jìn)行下道工序，或是交接給新的施工班組，交接時(shí)雙方必須互檢合格，方可進(jìn)行下一步施工。c、聯(lián)檢：由技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織有建設(shè)單位關(guān)人員聯(lián)合質(zhì)量檢查，指出存在的問題，改進(jìn)措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做出詳細(xì)的聯(lián)檢記錄。d、掛牌制實(shí)行掛牌留名制，每個(gè)操作工人及每個(gè)施工班子在其施工范圍內(nèi)，在施工過程中既要掛牌留名，又要在工程施工完成后，質(zhì)檢合格，并記錄在案，方可摘牌。e、憑證操作制各級(jí)管理人員應(yīng)持有上崗證，各個(gè)技術(shù)工種如有要求須憑證上崗者，則均須持證上崗。4、質(zhì)量控制措施（1）所有材料必須有出廠證書（表明廠名、材料名稱、規(guī)格和數(shù)量、出廠日期和批號(hào)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證等）。（2）導(dǎo)線的相序應(yīng)按照順序依次接線。（3）攝像機(jī)設(shè)施安裝完畢，需經(jīng)系統(tǒng)測(cè)試無誤后，方可投入運(yùn)行。第七章、安全技術(shù)措施（一）安全生產(chǎn)保證措施1、安全生產(chǎn)原則（1）安全目標(biāo)：文明工地，安全事故為零，必須做到：a.無工傷死亡事故；b.無重傷、輕傷事故；c.不發(fā)生施工事故；d.安全生產(chǎn)考評(píng)必須達(dá)到80分以上。（2）安全方針：安全第一，預(yù)防為主，以技術(shù)措施為主導(dǎo)，確保文明工地，安全事故為零。（3）安全生產(chǎn)原則：a.管生產(chǎn)同時(shí)必須管安全的原則。b.誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。c.當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全的原則。.d.群防群治，防治集合的原則。e.獎(jiǎng)懲與教育相結(jié)合的原則。f.科學(xué)管理的原則。（4）認(rèn)真執(zhí)行自治區(qū)市政當(dāng)局頒發(fā)的有關(guān)市政施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，遵照國家級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。（5）辦理各項(xiàng)安全報(bào)監(jiān)手續(xù)，簽訂有關(guān)安全、文明、治安、消防方面協(xié)議。（6）貫徹執(zhí)行工期工程安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的抓好各項(xiàng)安全管理工作。2、安全保證體系（二）建立安全生產(chǎn)管理體系以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目經(jīng)理部成員為主體，建立安全生產(chǎn)管理體系，在每個(gè)專業(yè)方面都有專職管理人員負(fù)責(zé)，每個(gè)月由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一次考核，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理中存在的問題。（三）安全生產(chǎn)一般措施1、做好“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面工作，從以下七方面抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)施工。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理；（2）施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具安全；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施；（4）帶電作業(yè)的安全保護(hù)措施；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)防火防爆；（6）季節(jié)性防護(hù)；（7）個(gè)人防護(hù)。2、遵守自治區(qū)建筑系統(tǒng)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，做到“三不傷害”“三不放過”等安全生產(chǎn)基本要求。3、每個(gè)專業(yè)每道工序施工前，施工班組對(duì)施工范圍內(nèi)的安全設(shè)施要做詳細(xì)的檢查，必要時(shí)請(qǐng)專職安全員協(xié)同檢查，認(rèn)為無誤后，方可施工。4、檢查現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員的安全崗位責(zé)任制，由項(xiàng)目部定期檢查、考核。5、施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置明顯的安全標(biāo)志，有關(guān)安全生產(chǎn)的大幅標(biāo)語和宣傳語牌。6、材料計(jì)劃一次提出，按進(jìn)度計(jì)劃小批量進(jìn)場(chǎng)，避免材料堆放混亂，材料進(jìn)場(chǎng)后堆放要整齊、有序。7、不能冒險(xiǎn)作業(yè)，不能帶電接線，高空作業(yè)要戴安全帶。（四）對(duì)施工人員的基本要求：（1）安全員必須持有有關(guān)部門經(jīng)過培訓(xùn)考核、核發(fā)的上崗證，并按規(guī)定的要求和期限進(jìn)行審證。（2）電工及機(jī)械操作工等特殊行業(yè)必須持有有關(guān)部門經(jīng)過培訓(xùn)考核、核發(fā)的操作證，并按規(guī)定的要求和期限進(jìn)行審證。（3）立桿、高空作業(yè)車等機(jī)具必須定機(jī)、定人，持證上崗。（4）機(jī)械設(shè)備安全管理工作做到“五到位”，即思想“到位”，制度“到位”，責(zé)任“到位”，培訓(xùn)“到位”，獎(jiǎng)罰“到位”。（5）根據(jù)施工的各個(gè)部位相應(yīng)的編制安全操作措施，做好上崗前的安全交底，并做好記錄。（6）合理安排施工時(shí)間，盡量避免風(fēng)、雨天氣施工、夜間施工。4、結(jié)構(gòu)施工安全技術(shù)措施合理布置施工個(gè)環(huán)節(jié)，避免上下立體交錯(cuò)作業(yè)。（五）施工各工序安全措施1、立桿安全措施（1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，堅(jiān)持班前班后講話，并做好技術(shù)和安全交底。（2）立桿前后檢查機(jī)械索具、夾具、吊環(huán)等是否符合要求并進(jìn)行試吊。（3）立桿上的各限位裝置必須齊全、有效。（4）立桿時(shí)必須有統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的信號(hào)。（5）立桿行走道路和工作地點(diǎn)應(yīng)堅(jiān)實(shí)平整，以防沉陷發(fā)生事故。（6）六級(jí)以上大風(fēng)和雷雨大霧天氣，應(yīng)暫停起重作業(yè)。（7）拆卸千斤繩時(shí)，下方不應(yīng)站人。（8）線桿未經(jīng)矯正，固定之前不準(zhǔn)松繩脫鉤。（9）起吊線桿時(shí)，不可中途長(zhǎng)時(shí)間懸吊、停止。跑吊時(shí)，桿底離地面不許超過50公分，并拉好纜風(fēng)繩。（10）所有起重立桿鋼絲繩，不準(zhǔn)觸及有線路和電焊搭鐵線或與堅(jiān)硬物件摩擦。（11）遵守起重立桿“十不吊”中的規(guī)定。2、高空作業(yè)車作業(yè)安全措施（1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，堅(jiān)持班前班后講話，并做好技術(shù)和安全交底。（2）高空作業(yè)車上的各限位裝置必須齊全、有效。（3）作業(yè)人員必須系安全帶，安全帶生根處必須安全可靠。（4）作業(yè)人員穿著要靈變。禁止穿硬底鞋、高跟鞋、塑料底鞋。（5）作業(yè)人員不得喝酒，在高空不得開玩笑。（6）六級(jí)以上大風(fēng)和雷雨大霧天氣，應(yīng)暫停高空作業(yè)車作業(yè)。3、電氣安裝及調(diào)試安全措施（1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，堅(jiān)持班前班后講話，并做好技術(shù)和安全交底。（2）電氣安裝、調(diào)試等工程，必須由電工完成。（3）工作前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品。（4）工作人員要嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)程操作施工。第八章施工工期保證措施工期保證措施組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上等級(jí)，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一關(guān)鍵工序按期完成，對(duì)關(guān)鍵路線工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下周施工進(jìn)度計(jì)劃。組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍是我公司專業(yè)隊(duì)伍為我公司在多個(gè)項(xiàng)目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時(shí)組織圖紙會(huì)審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標(biāo)準(zhǔn)確定。加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對(duì)節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對(duì)施工的影響。組織各工種進(jìn)行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計(jì)劃兌現(xiàn)。加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控分項(xiàng)工程施工前由主辦施工員對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實(shí)行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗(yàn)收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)工程的預(yù)控、預(yù)測(cè)針對(duì)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案研論，在各分項(xiàng)開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計(jì)劃兌現(xiàn)。第九章、技術(shù)管理（一）技術(shù)交底1、技術(shù)交底應(yīng)分層、逐段進(jìn)行。即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)。2、施工人員編制的一般分項(xiàng)工程的技術(shù)交底應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后方可向班組交底。3、主要分項(xiàng)工程技術(shù)交底，由施工工長(zhǎng)編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后，方可向施工人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。分部工程的技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)施工工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)量安全員對(duì)班組進(jìn)行交底。4、各分項(xiàng)工程均應(yīng)遵守先交底后施工的原則。5、交底以后，交底人員及接受交底人都應(yīng)在交底書上簽字。6、施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底的要求，違者應(yīng)嚴(yán)肅處理及糾正。（二）技術(shù)問題處理1、如遇技術(shù)問題，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人提出書面處理方案，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后，方可執(zhí)行。2凡技術(shù)問題牽