工程部管理制度

工程部管理制度一、工程部門職能：1、全面掌握工程情況，貫徹國家有關(guān)法規(guī)、政策和工程勘察、設(shè)計、施工的技術(shù)、質(zhì)量及驗收的有關(guān)標準、規(guī)范，負責組織編制項目工程的具體管理辦法和實施方案,確保工程質(zhì)量、工期和造價滿足合同要求.2、在公司總經(jīng)理室領(lǐng)導和安排下，參與組織編制工程招標方案，審查、選擇投標施工、監(jiān)理單位，參與資質(zhì)審查和技術(shù)標評定，參與施工合同談判。3、根據(jù)設(shè)計圖紙和施工合同要求，負責組織編制材料（設(shè)備）采購方案，并對所需材料、設(shè)備進行考察，確定合格材料供應(yīng)商，參與組織招標工作，簽訂供貨合同。4、負責組織各施工、監(jiān)理單位與設(shè)計院進行施工圖紙會審和設(shè)計交底工作，審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則、施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案和總、年度、季、月施工計劃及完成工程量報表。5、負責開工（現(xiàn)場地形地貌核實、紅線確定、市政配套管線到位及三通一平等）準備工作。6、嚴格履行公司與有關(guān)各方簽訂的工程合同，代表公司全面負責項目的技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項管理，確保達到項目的各項指標。7、負責辦理工程進度款的匯總、報批手續(xù)。8、負責檢查、督促監(jiān)理、施工單位對工程質(zhì)量、進度、安全等嚴格管理，采取預(yù)控和獎罰制度，加大對監(jiān)理、施工單位的管理力度。9、負責按程序嚴格簽發(fā)工程設(shè)計變更和簽證單，配合開發(fā)部共同控制成本。10、負責組織定期召開工程例會，及時協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)的綜合管理，協(xié)調(diào)項目有關(guān)各方的關(guān)系，密切同業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，全面把握施工動態(tài)。11、負責組織工程中間、竣工及專業(yè)工程驗收，負責工程技術(shù)資料的整理和歸檔工作。12、負責小區(qū)市政配套建設(shè)。13、負責組織將竣工驗收后的項目移交物業(yè)公司。同時移交工程保修期的維修聯(lián)系方式，并設(shè)專人負責督促施工單位及時維修。二、工程部崗位職責：（詳公司制度）三、工程現(xiàn)場管理：一）、施工現(xiàn)場考勤管理1、工程部經(jīng)理對各現(xiàn)場管理人員進行考勤。2、公司督查小組有權(quán)抽查現(xiàn)場管理、施工班組負責人及施工人數(shù)。3、現(xiàn)場管理人員不得作弊，不得徇私舞弊，發(fā)現(xiàn)一次或一處扣除3日工資，若累計發(fā)現(xiàn)三次舞弊行為，直接開除。工程部部例會、公司例會考勤也作為考勤內(nèi)容之一，凡無正當理由未參加例會者，視礦工行為論處。凡以下情形，均屬于曠工。（1）、用不正當手段，騙取、涂改、偽造休假證明者。（2）、未請假或請假未批準離開施工現(xiàn)場。（3）、不服從公司工作調(diào)配。（4）、打架斗毆、違紀致傷休息者。（5）、各種請假期滿，無特殊原因逾期未歸者。6、以上曠工情形，嚴格按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。二）、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理1、施工員/技術(shù)員必須對施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員/技術(shù)員必須牢記掌握工序的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計，針對不同的工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，保證施工技術(shù)的可行性和先進性，嚴格控制施工成本。4、施工技術(shù)準備：在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙的問題進行匯總，提出具體修改方案，并與建設(shè)單位、設(shè)計單位共同探討，盡量達成一致，使得問題在施工前得以解決。5、對原材料嚴格驗收，不合格材料堅決不用。6、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)過硬的施工班組、工人需建立長期合作關(guān)系，對技術(shù)不合格的班組/工人進行淘汰。7、加強分部分項工程檢查，及時解決問題。8、培養(yǎng)管理人員的團隊意識，定期召開現(xiàn)場例會。三）、勞動力資源管理1、施工開始前，應(yīng)該根據(jù)項目施工進度提出勞動力使用計劃，將用工數(shù)量、批次提前7日上報綜合辦，由專門人員統(tǒng)一安排勞動力。2、施工開始前，應(yīng)與各相關(guān)施工班組明確責任、明確進度、明確用工、明確質(zhì)量要求，加強責任管理，來降低用工成本。3、嚴格記工，嚴禁弄虛作假；嚴格考核施工班組的責任意識。4、施工過程中需臨時用工，需上報公司，確定臨時用工數(shù)量、工人價格，現(xiàn)場管理人員需做好臨時用工記工登記。四）、材料采購及保管1、根據(jù)施工員/技術(shù)員的材料預(yù)算實施采購計劃，確保工程進度。2、熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數(shù)，進料。3、對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔經(jīng)濟、法律責任。負責向資料員提供材料質(zhì)保資料。4、負責建立材料管理制度，做到分類保管，嚴格進出料管理，建立材料帳冊。5、施工用材料、工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認。五）、機械使用及管理1、機械的調(diào)配及安排需提前報計劃至公司，在施工工序開始前，由現(xiàn)場管理人員提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。任何人無權(quán)私自調(diào)動現(xiàn)場機械，機械的調(diào)配及安排由專門人員統(tǒng)一安排；施工員每天記錄所有機械的使用情況，詳細記載各機械的施工臺班，不得徇私舞弊。六）、工程檔案資料管理1、與建設(shè)方簽訂的合同文件、會議紀要、施工日志、工程變更單、設(shè)計變更單、甲乙方、監(jiān)理工作聯(lián)系單（或通知單）、工程款支付簽證等須匯總存檔。要求每個工程各分項的各類資料，必須及時的全面的跟隨工程進度走，嚴禁事后補辦，資料歸檔的內(nèi)容參照如體如下：（1）工程準備階段文件：立項文件（可無）、工程勘察報告（可無）、招標文件、投標文件、中標通知書、承包合同、開工報告。（2）施工技術(shù)及現(xiàn)場準備文件：施工組織設(shè)計、技