工程質(zhì)量目標管理制度模版

第頁共頁工程質(zhì)量目標管理制度模版一、背景及目的工程質(zhì)量目標管理是指對工程項目的質(zhì)量目標進行明確、細化，以便能夠有效地控制和監(jiān)督工程質(zhì)量的一個管理過程。本制度的目的在于建立科學、規(guī)范的質(zhì)量目標管理體系，提高工程項目的質(zhì)量水平，確保項目能夠按時、按質(zhì)、按量完成。二、適用范圍本制度適用于所有工程項目的質(zhì)量目標管理，包括但不限于建筑工程、路橋工程、機電工程等。三、基本原則1.質(zhì)量目標管理要以科學、合理、可行的原則為基礎，確保目標的可操作性。2.質(zhì)量目標管理要根據(jù)項目實際情況制定，考慮到工程的復雜性、困難性和可預見的風險因素。3.質(zhì)量目標管理要與工程項目的整體目標相一致，確保質(zhì)量目標與項目目標相適應。4.工程質(zhì)量目標要根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)水平、法律法規(guī)及相關標準進行制定，確保合理性與可實施性。四、工程質(zhì)量目標管理流程1.目標制定階段（1）明確工程項目的質(zhì)量目標，包括質(zhì)量等級、質(zhì)量指標和質(zhì)量要求。（2）分解目標，將大目標分解為小目標，確定每個階段的質(zhì)量目標。（3）制定目標實施計劃，明確責任部門和責任人。2.目標執(zhí)行階段（1）監(jiān)督和檢查目標的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施進行調(diào)整和改進。（2）定期評估和追蹤目標的達成情況，及時進行反饋和總結(jié)。3.目標評估階段（1）對目標的實施效果進行評估和分析，分析目標達成情況及原因。（2）對目標進行合理性及時性的評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整目標。五、工程質(zhì)量目標管理的具體內(nèi)容1.目標制定階段（1）明確工程項目的質(zhì)量等級，根據(jù)工程項目的重要性和風險程度確定質(zhì)量等級。（2）確定工程項目的質(zhì)量指標，根據(jù)相關技術(shù)標準和法律法規(guī)制定項目的質(zhì)量指標。（3）明確工程項目的質(zhì)量要求，包括各個階段的質(zhì)量要求和關鍵節(jié)點的質(zhì)量要求。2.目標執(zhí)行階段（1）建立監(jiān)督與檢查機制，定期對目標執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。（2）建立問題反饋機制，發(fā)現(xiàn)問題及時進行反饋，確保問題得到及時解決。（3）建立目標調(diào)整機制，根據(jù)實際情況進行目標的調(diào)整和改進。3.目標評估階段（1）定期對目標的執(zhí)行效果進行評估和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進意見。（2）根據(jù)評估結(jié)果對目標進行調(diào)整和優(yōu)化，確保質(zhì)量目標的合理性和有效性。六、相關責任和職責1.項目經(jīng)理：負責制定項目的質(zhì)量目標，確保項目目標與質(zhì)量目標相一致。2.質(zhì)量部門：負責監(jiān)督和檢查質(zhì)量目標的執(zhí)行情況，并提出相關的改進意見。3.監(jiān)理人員：負責對工程項目的質(zhì)量目標進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.相關部門和人員：根據(jù)工作職責和要求，積極配合和支持質(zhì)量目標的實施。七、執(zhí)行和監(jiān)督1.執(zhí)行：相關部門和人員要按照本制度的要求，認真履行職責，確保質(zhì)量目標的有效執(zhí)行。2.監(jiān)督：質(zhì)量部門要對質(zhì)量目標的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進意見。八、附則1.工程質(zhì)量目標管理制度的修改和補充，須經(jīng)相關部門和人員的共同研究和決定，并經(jīng)項目經(jīng)理批準。2.本制度解釋權(quán)歸相關部門和人員共同擁有。3.本制度自生效之日起