研發(fā)部崗位職責通用3篇

第第頁研發(fā)部崗位職責通用3篇研發(fā)部工作計劃篇1一關于門店和公司1、搭配公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在09年2月末做好XX上市全部的準備工作，培訓好廚師團隊。2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與引導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力氣進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新奇菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。4，每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作情況5，自動收。各門店基層了解到對菜品的看法和信息，做出及時相應的調(diào)動6，XX下市前準備好09年保存下來的特色菜品的上市工作，并依據(jù)10年的流行趨勢加添相應的新品種二關于XX店XX店在暫時停止營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于XX路的特殊情況，依據(jù)公司領導決議，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以XXXXXXXXX——三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地。位置特別，我們將搭配營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務。廚房作為。家餐廳的核心部門，現(xiàn)將計劃做下布置1，通過對一些和XXX路店地。位置，周邊重要消費群體，經(jīng)營模式約莫全都的店的考察，依據(jù)營運部領導給出的大概方針，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成菜單的構成，包含午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核！2，在10年2月末進行廚房人員組建，本著節(jié)省人員本錢的角度，廚房人員將由外聘重要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員構成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房A級員工全都3，菜單確定后，完成菜單全部菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品培訓！4，了解原材料子，調(diào)料的市場價格，依據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價5，針對XXX店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作6，在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心勇往奮進，努力打開一個工作新局面。研發(fā)部崗位職責篇2工作職責：1、負責本部門相關表單記錄的歸類/受控/分發(fā)/歸檔及更改文件的。原文件回收登記；2、ERP產(chǎn)品信息錄入，產(chǎn)品及物料編碼；3、幫助樣品制作領料開單等；4、負責編寫原材料子、半產(chǎn)品及產(chǎn)品的編碼，ERP編碼輸入、更新及管理；5、幫助研發(fā)工程師進行產(chǎn)品的BOM單及相關文件的制作；6、處理研發(fā)部與各部門協(xié)調(diào)溝通。7、.依據(jù)上級的指示要求，完成公司布置的其它工作，按要求達成工作目標。任職要求：1.中專及以上學歷，有同崗位工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮；2.具有較強的寫作本領，能夠起草日常工作文書；3.能嫻熟使用PTT/WORD/EXCEl等辦公軟件，會操作CAD優(yōu)先考慮；4.具備良好的溝通協(xié)調(diào)本領和學習本領。5.懂操作ERP系統(tǒng)。研發(fā)部工作總結篇3一、年度開發(fā)計劃及完成情況（見附表1、2）二、管理及流程的規(guī)范化跟隨公司ISO9000的培訓與推廣，部門內(nèi)部管理開始走向規(guī)范化，我們訂立了適應本部門及公司的研發(fā)設計開發(fā)掌控程序。從推廣開始我們基本依照設計要求流程進行，推出的新產(chǎn)品及改型產(chǎn)品有進行設計開發(fā)立項，通過方案、樣機、試產(chǎn)等評審會議來提高產(chǎn)品研發(fā)成功的速度，完善產(chǎn)品質(zhì)量與性能。與其它兄弟部門的溝通方面，流程上在20xx年是以研發(fā)為中心對各部門都輸出資料及樣機的模式，常會顯現(xiàn)工程、生產(chǎn)、財務、資料使用版本不同步，造成肯定混亂。在公司的調(diào)整下，變化為以銷售為主導，工程為唯一交接部門的流程，保證了產(chǎn)品資料的唯一性及更新的同步性。在部門協(xié)作上樂觀幫忙各部門主導培訓工作，先后給銷售部、國貿(mào)部及海外客戶維護和修理人員、售后服務部組織的經(jīng)銷商維護和修理人員，進行過數(shù)次系統(tǒng)的產(chǎn)品知識及技術培訓。還曾幫忙國貿(mào)部處理海關報關中的技術性工作，通過跟商品檢驗檢疫局的溝通與溝通，使在海關停留的貨物最終出貨。工作布置上，由xx年的兩個大項目小組（MOSFET組和IGBT組）分為四個項目小組，依照設計開發(fā)掌控程序各自負責項目的整個流程，輸出規(guī)范的文件到文控受控，合格的`樣機交接工程部，相比xx年分工更細，工作內(nèi)容更專業(yè)?？傮w來說，20xx年研發(fā)部是剛開始走向規(guī)范化的一年，也還有很多制度尚未建立，現(xiàn)有的設計開發(fā)掌控程序也不是很完善。為了進一步提高研發(fā)部的管理水平，加強團隊的凝集力及激勵員工的創(chuàng)新熱誠，新的一年我們計劃如下：三、標準化方面1、研發(fā)輸出資料的標準化，現(xiàn)階段每個項目負責人輸出的資料的格式，工藝標準，數(shù)量及種類很不統(tǒng)一，更新不及時，部門內(nèi)無人整理及匯總。最新的、準確的資料很多都只是在相關項目負責人的手上和人腦中，沒有規(guī)范的準確的集中保管，給公司生產(chǎn)、海外客戶需求和經(jīng)銷商需求維護和修理資料帶來諸多不方便。20xx年將指定專人負責此事，重要對原理圖、PCB、配件外協(xié)加工圖、更改通知單在文件制作方法上訂立統(tǒng)一的輸出標準，經(jīng)標準化專人確認后連同電子檔一起輸出到文控。同時訂立研發(fā)必需輸出的文件目錄、要求項目負責人輸出齊全。2、產(chǎn)品的標準化，現(xiàn)已批量生產(chǎn)的機型，在客戶訂單的要求中常常有加添功能及配置的情況，經(jīng)過更改后的產(chǎn)品整體性不強，臨時性的方案、修修補補的模式比較多。使生產(chǎn)效率降低，出差錯機率高，可靠性降低。在xx年底已和國貿(mào)部訂立出統(tǒng)一標準，綜合全部客戶的要求將現(xiàn)有華意隆常規(guī)機型進行一次整理，做成標準機，采用減功能的模式滿足不同客戶的需求，將在20xx年付諸實施。（見附表3）四、設計人員技能提升及培訓1、購買產(chǎn)品設計相關的書籍資料，建立研發(fā)圖書庫，便于設計人員查詢和學習。2、各項目負責人工程師、研發(fā)經(jīng)理、技術副總輪流講課，每周一次內(nèi)部培訓，加強各項目組的人員間的技術溝通、相互學習，提升研發(fā)人員的知識水平。3、鼓舞研發(fā)人員到外部培訓機構參加和產(chǎn)品相關的技術培訓，跟上班時間有沖突的可酌情布置調(diào)班的方案。五、進一步完善研發(fā)管理制度現(xiàn)階段的設計開發(fā)掌控程序不能滿足設計人員的全部工作及業(yè)務，還需完善及加添新的掌控程序。1、在量產(chǎn)后的設計更改中常常會顯現(xiàn)跟其他部門脫節(jié)的現(xiàn)象，導致物控加添呆料、采購無法保證交期、生產(chǎn)更改秩序不能有效掌控，我們將要訂立出設計更改掌控流程，把工程、生產(chǎn)、PMC采購的綜合看法考慮進去才略正式更改。2、研發(fā)的小而簡單的設計項目和老產(chǎn)品改良的項目假如依照現(xiàn)行開發(fā)掌控程序進行，會太繁瑣，導致產(chǎn)品研發(fā)周期太長，效率較低，須訂立出相適應的設計開發(fā)掌控程