工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)控制中的應(yīng)用探討

引言：在開(kāi)展施工活動(dòng)過(guò)程中，工程造價(jià)預(yù)算發(fā)揮著十分重要的作用。想要有效控制施工成本，避免出現(xiàn)施工延期問(wèn)題，相關(guān)工作人員就要做好造價(jià)預(yù)算工作，以造價(jià)預(yù)算為基礎(chǔ)，合理調(diào)整投資估算規(guī)模，提升財(cái)務(wù)監(jiān)督水平。1.建設(shè)工程造價(jià)控制中預(yù)算的重要作用1.1有利于順利開(kāi)展成本控制工作項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目早期規(guī)劃行為，其規(guī)劃目標(biāo)是降低施工過(guò)程中的各種成本。因此施工企業(yè)在進(jìn)行工程前期的項(xiàng)目成本預(yù)算工作中，需要以項(xiàng)目實(shí)際的施工組織計(jì)劃及施工圖紙等作為依據(jù)來(lái)進(jìn)行成本預(yù)算。這就要求施工企業(yè)需要準(zhǔn)確地結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和需求來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面有效的把控，尤其是材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，以確保項(xiàng)目達(dá)到最終成本控制目標(biāo)。科學(xué)工程預(yù)算不僅能夠有效地把握施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且有利于對(duì)施工成本實(shí)現(xiàn)有效的控制，從而給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供一定的保障。另外，在進(jìn)行成本控制的過(guò)程當(dāng)中還需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工作落實(shí)，完善的施工圖紙以及科學(xué)的設(shè)計(jì)方案是工程預(yù)算是否合理的重要前提，也是作為成本控制工作中從源頭把控成本控制的重要支撐依據(jù)。1.2確保建筑工程達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益在建設(shè)項(xiàng)目施工預(yù)算管理過(guò)程中，相關(guān)單位會(huì)根據(jù)工程預(yù)算成本和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定施工項(xiàng)目計(jì)劃，并將各個(gè)施工階段可能產(chǎn)生的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用作為預(yù)算的確定標(biāo)準(zhǔn)。在工程項(xiàng)目建設(shè)完成后，相關(guān)單位會(huì)對(duì)其進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，通過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目生成客觀性的評(píng)估，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，判斷是否達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。1.3在施工階段，是控制建筑成本的主要手段在工程施工過(guò)程中，工程造價(jià)控制人員應(yīng)該保證其各項(xiàng)費(fèi)用支出沒(méi)有超出預(yù)算管理規(guī)定的限值范圍。實(shí)行工程預(yù)算管理制度，就是根據(jù)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析與規(guī)劃，利用工程預(yù)算中的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出的控制，把工程中所涉及到的相關(guān)成本進(jìn)行有效降低，使得工程在保證質(zhì)量的前提之下能夠獲得足夠的利潤(rùn)，以保障企業(yè)的下一步發(fā)展。實(shí)行項(xiàng)目工程預(yù)算管理制度的規(guī)范化可以保證整個(gè)工程成本的控制。1.4能夠有效提高建筑企業(yè)的管理水平建筑工程造價(jià)預(yù)算控制是建筑工程管理工作中的重要部分，通過(guò)科學(xué)合理的工程造價(jià)預(yù)算控制，能夠有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)建筑企業(yè)整體管理水平的提升。同時(shí)有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中的各項(xiàng)問(wèn)題，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效地監(jiān)督和管理，這樣不僅有利于提升建筑企業(yè)的整體實(shí)力，同時(shí)能夠增強(qiáng)建筑企業(yè)的品牌形象，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1.5提高成本控制的準(zhǔn)確性工程造價(jià)應(yīng)與施工過(guò)程中可能發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的所有成本相關(guān)，包括施工過(guò)程中的建筑、安裝成本以及其他費(fèi)用等，尤其是人工、材料、機(jī)械成本。因此，在項(xiàng)目實(shí)施之前，工程預(yù)算是必不可少的。建設(shè)單位通過(guò)有效的工程預(yù)算，在做好項(xiàng)目施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，配置出合理的資金計(jì)劃，并在施工過(guò)程中全方位了解工程造價(jià)的實(shí)施情況，從而保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展?？茖W(xué)的工程預(yù)算不僅是建設(shè)單位進(jìn)行招標(biāo)工作的重要參考依據(jù)，而且也是幫助建設(shè)單位更加合理地管理施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的重要參考指標(biāo)。2.目前工程造價(jià)預(yù)算的現(xiàn)狀2.1編制的預(yù)算不科學(xué)在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，由于建筑工程造價(jià)預(yù)算編制內(nèi)容復(fù)雜，過(guò)程繁瑣，編制人員沒(méi)有很好地提升自身實(shí)力，導(dǎo)致最終編制的預(yù)算不科學(xué)，從而導(dǎo)致工程不中標(biāo)或者中標(biāo)后影響工程收益情況。工程中的項(xiàng)目預(yù)算不僅要對(duì)未來(lái)資金支出做出合理規(guī)劃，還需要結(jié)合建筑工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工狀況，實(shí)時(shí)了解建筑材料價(jià)格變動(dòng)情況，通過(guò)反復(fù)地研究與實(shí)踐制定出更加完善的項(xiàng)目預(yù)算管理制度?，F(xiàn)如今，在建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算編制當(dāng)中，還沒(méi)有真正意義上的滿足工程預(yù)算的基本標(biāo)準(zhǔn)。例如，在我司承建的一個(gè)工程項(xiàng)目中，投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)時(shí)，因預(yù)算員沒(méi)有及時(shí)了解電纜線的市場(chǎng)價(jià)格，導(dǎo)致材料價(jià)高達(dá)上百萬(wàn)，嚴(yán)重影響了整個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)收益。2.2忽略材料價(jià)格的變動(dòng)由于市場(chǎng)變化迅速，市場(chǎng)上各種建筑材料的價(jià)格不斷波動(dòng)，這種動(dòng)態(tài)變化增加了建設(shè)項(xiàng)目成本控制的難度。同時(shí)，建筑材料作為項(xiàng)目施工建設(shè)的基礎(chǔ)材料，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及的材料數(shù)量種類繁多，需求量大，再加上建設(shè)工期時(shí)間跨度長(zhǎng)，難免會(huì)出現(xiàn)無(wú)法預(yù)測(cè)材料價(jià)格波動(dòng)的情況。因此，在工程造價(jià)預(yù)算中，很難做到準(zhǔn)確無(wú)誤。由于材料價(jià)格屬于不可控制和不可預(yù)測(cè)的因素，所以材料價(jià)格的波動(dòng)是影響項(xiàng)目成本預(yù)算的重要因素之一。2.3相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)有待提升加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算的控制離不開(kāi)專業(yè)人員的合理把控，建筑工程造價(jià)預(yù)算對(duì)于相關(guān)工作人員的要求較高。不僅需要相關(guān)人員具備豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)需要具備較好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠具備較為敏銳的市場(chǎng)意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展變化有及時(shí)充分的了解。此外，對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算人員來(lái)說(shuō)，崗位責(zé)任意識(shí)也十分重要，工程造價(jià)預(yù)算需要涉及到不同的施工環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)，各種施工技術(shù)、材料的費(fèi)用支出等，因此就需要相關(guān)人員具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)要有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和不斷學(xué)習(xí)的能力?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)的相關(guān)工作人員往往在某一方面的能力比較突出，但是普遍存在工作實(shí)踐能力相對(duì)不足或不完善的情況，因此這對(duì)于建筑企業(yè)的工程造價(jià)預(yù)算控制也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。2.4建筑工程管理不過(guò)關(guān)到目前為止，我國(guó)還有很多的建筑工程沒(méi)有認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理工作的重要性，這也就導(dǎo)致了在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的考察不標(biāo)準(zhǔn)，不能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題主要有如下幾方面：首先，在人員方面，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)工作人員的流動(dòng)性比較大，工作能力差異大，使得具體的工作管理制度得不到有效的完善，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)窩工或返工現(xiàn)象，造成人工費(fèi)的過(guò)量支出。其次，在材料方面，材料的預(yù)算與管理也存在著一定的問(wèn)題。施工材料品種多，價(jià)格差異大，很多施工單位沒(méi)有嚴(yán)控把關(guān)，無(wú)法真正的推進(jìn)工程造價(jià)管理制度的實(shí)施，這也就導(dǎo)致了建筑工程最終質(zhì)量得不到有效的保障，使得企業(yè)的品牌影響力受挫，甚至有可能會(huì)對(duì)人民群眾的生命健康安全帶來(lái)非常嚴(yán)重的威脅。在施工機(jī)具使用方面，沒(méi)有結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案，造成機(jī)械停工，過(guò)多消耗機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用等。由于工程造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中比較重要的環(huán)節(jié)，工程預(yù)算是工程實(shí)際施工項(xiàng)目的參考依據(jù)，能夠非常全面地對(duì)各種原材料采買(mǎi)等進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)。因此，如果想要保證建筑工程施工質(zhì)量和利潤(rùn)空間，建筑工程單位的領(lǐng)導(dǎo)人員和專業(yè)的技術(shù)施工人員都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算管理與重視。3.工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)控制中的應(yīng)用策略3.1保證工程預(yù)算的有效性在現(xiàn)代化的建筑工程施工中，如果要對(duì)工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行合理的改善，首先就要保證工程預(yù)算的有效性。為了能夠保證工程預(yù)算的有效性，我們必須把握以下幾點(diǎn):首先，預(yù)算人員要熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)條件，充分考慮工程的具體特征，收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，考察施工環(huán)境，參照施工組織設(shè)計(jì)，確定相關(guān)措施費(fèi)等。其次，預(yù)算人員要了解施工圖紙，通過(guò)理論計(jì)算，確定工程量，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)建筑材料的價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，精確編制工程預(yù)算，減少工程造價(jià)預(yù)算的遺漏和缺失。另外，我們還要將意外情況可能發(fā)生的資金管理也融入到工程的資金預(yù)計(jì)支出當(dāng)中。這樣，我們能夠更加真切地了解到建筑工程施工的詳細(xì)步驟和工作內(nèi)容，并在規(guī)定的工期內(nèi)，按照質(zhì)量要求完成指定的工程，且資金耗費(fèi)最低，進(jìn)而為建筑單位創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。3.2加強(qiáng)對(duì)施工材料及機(jī)械設(shè)備的成本管理在建筑工程造價(jià)預(yù)算控制中，建筑工程的施工材料及施工機(jī)械設(shè)備在整個(gè)工程造價(jià)的成本中占有非常大的比重，因此加強(qiáng)對(duì)施工材料及機(jī)械設(shè)備的成本管理是十分關(guān)鍵的。通過(guò)制定合理的成本管控措施，能夠有效提高工程造價(jià)預(yù)算控制的效果。在施工材料成本控制方面，需要從施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸及管理等不同角度來(lái)進(jìn)行成本的有效控制。首先，在施工材料的采購(gòu)方面，工程造價(jià)人員需要積極的參與其中，綜合考慮施工材料的質(zhì)量、價(jià)格、材料供應(yīng)廠家的信譽(yù)等，選擇性價(jià)比最高的產(chǎn)品。其次，還要確認(rèn)好施工材料供應(yīng)的及時(shí)性和交付時(shí)間，避免對(duì)工程進(jìn)度造成影響。然后，在施工材料運(yùn)輸過(guò)程中，要做好運(yùn)輸線路的規(guī)劃及運(yùn)輸過(guò)程中的保護(hù)措施，避免施工材料發(fā)生損壞。最后，要對(duì)施工材料做好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工材料儲(chǔ)存場(chǎng)所的安全性，建立合理的出入庫(kù)管理制度，對(duì)于建筑施工材料的發(fā)放、領(lǐng)取做好詳細(xì)的記錄，避免產(chǎn)生施工材料的浪費(fèi)。除了施工材料，施工設(shè)備也是建筑工程中的重要成本支出，對(duì)于施工設(shè)備需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求及時(shí)做好調(diào)配。根據(jù)不同施工階段合理選擇機(jī)械設(shè)備，并做好日常保養(yǎng)和維護(hù)，確保各個(gè)機(jī)械設(shè)備能夠穩(wěn)定高效的運(yùn)行，提高施工效率，這樣能有效地確保工程造價(jià)預(yù)算的控制效果。3.3充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)掌握市場(chǎng)信息在時(shí)代不斷發(fā)展的今天，建筑工程也應(yīng)該以先進(jìn)的技術(shù)為中心，充分利用好現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)掌握市場(chǎng)信息。預(yù)算編制人員通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)建設(shè)工程所需要的各種材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格變化以及相關(guān)的管理政策，并且有效地分析出材料價(jià)格的浮動(dòng)范圍，預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)材料的動(dòng)態(tài)變化，以此提高在工程預(yù)算編制過(guò)程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性，保證工程預(yù)算編制的可靠性?，F(xiàn)代信息技術(shù)在聯(lián)絡(luò)、保存、管理和處理有關(guān)數(shù)據(jù)方面有著很大的優(yōu)勢(shì)，不僅可以提高預(yù)算編制人員的工作效率，而且能增加風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，并從整體角度來(lái)預(yù)防最終工程實(shí)際造價(jià)超出預(yù)算問(wèn)題的發(fā)生。3.4提高建筑工程造價(jià)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)在建筑工程造價(jià)預(yù)算控制中，造價(jià)預(yù)算人員是主要的參與者，因此工程造價(jià)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于整體的工程造價(jià)預(yù)算控制效果有著直接影響，提高建筑工程造價(jià)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)，打造專業(yè)的工程造價(jià)預(yù)算人員團(tuán)隊(duì)，對(duì)于建筑企業(yè)的工程造價(jià)預(yù)算控制具有重要意義。一方面建筑企業(yè)要提高對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算人員的選拔門(mén)檻，充分考察相關(guān)人員的專業(yè)理論知識(shí)、實(shí)踐能力及溝通協(xié)調(diào)能力等。另一方面要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，定期展開(kāi)學(xué)習(xí)和交流，對(duì)預(yù)算人員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和考核，確保其能規(guī)范自身的行為，提高責(zé)任意識(shí)。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算人才的培養(yǎng)，引進(jìn)專業(yè)的人才，通過(guò)優(yōu)秀的人才來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，這樣才能打造一支具有高水平的專業(yè)人才隊(duì)伍。3.5做好設(shè)計(jì)變更控制工作工程建設(shè)中一旦發(fā)生設(shè)計(jì)方案的重大變更，會(huì)大大增加工程預(yù)算成本的壓力和負(fù)擔(dān)，阻礙工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此必須要做好工程設(shè)計(jì)變更控制工作。結(jié)合以往的工程建設(shè)案例，一些工程項(xiàng)目受多方面因素影響出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變更的情況，如某集團(tuán)公司在編制預(yù)算或發(fā)布控制價(jià)前增設(shè)了圖紙自審環(huán)節(jié)，組織各專業(yè)部門(mén)對(duì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審工作，提出各專業(yè)的自審記錄，完善圖紙細(xì)部設(shè)計(jì)，減少錯(cuò)漏碰缺，了解設(shè)計(jì)意圖，盡最大可能在項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)前或工程開(kāi)工前解決圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤、專業(yè)之間的矛盾等。同時(shí)，在變更設(shè)計(jì)時(shí)一定要仔細(xì)研究和分析，積極對(duì)變更簽證權(quán)限進(jìn)行分級(jí)管理，最大程度保障工程的質(zhì)量和效率，盡可能減少因設(shè)計(jì)變更給建設(shè)單位帶來(lái)的不良后果。3.6加強(qiáng)對(duì)施工階段的管理開(kāi)展建筑工程的造價(jià)控制工作時(shí)，要將建筑工程預(yù)算作為工程造價(jià)控制的依據(jù)，按照施工圖紙，結(jié)合資金投入、組織設(shè)計(jì)等工程施工計(jì)劃，使工程的施工、材料買(mǎi)進(jìn)和資金周轉(zhuǎn)等各項(xiàng)工作的可靠性、高效性及針對(duì)性大大提高，使建筑工程預(yù)算工作更加有據(jù)可依，能更加順利地進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制中，建筑工程項(xiàng)目的材料、器械和設(shè)備的采購(gòu)成本要占據(jù)整個(gè)成本的40%～60%，是成本管理的重中之重?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)注重這方面資源的積累，及時(shí)正確地處理價(jià)差問(wèn)題。例如，某建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)在進(jìn)行原材料采買(mǎi)的環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了原本原材料價(jià)格上漲的問(wèn)題，專業(yè)的采買(mǎi)技術(shù)人員可以通過(guò)選擇同等價(jià)位質(zhì)量相同的原材料，這樣的替代品能夠保證建筑工程最終竣工后的施工質(zhì)量不會(huì)受到影響。但是，在替換原材料的過(guò)程當(dāng)中，我們還應(yīng)該及時(shí)地將替換原材料時(shí)間以及價(jià)格詳細(xì)的記錄，保證在原材料出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也能夠更好地尋找的不利因素存在的位置。不僅如此，做好詳細(xì)的筆錄能夠更好地保證原材料的數(shù)量，避免出現(xiàn)漏領(lǐng)，或者重復(fù)領(lǐng)取原材料的問(wèn)題。這對(duì)于建筑工程施工預(yù)算管理有著非常重要的促進(jìn)作用，保證初期的資金預(yù)算與最終實(shí)際的資金支出是相近的。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)施工階段的工程預(yù)算管理，能夠讓工程施工企業(yè)在項(xiàng)目資金管理的層面有著更加完善的管理制度，為建筑企業(yè)長(zhǎng)久的品牌影響力帶來(lái)更加深遠(yuǎn)的價(jià)值與意義。3.7采用工程量計(jì)價(jià)法目前，國(guó)家對(duì)于工程量計(jì)價(jià)法的適用范圍并未做出明確規(guī)定，只要求在政府投資項(xiàng)目中使用工程量計(jì)價(jià)法，其他工程項(xiàng)目所采用的計(jì)量法由建設(shè)方自行決定。與傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)法相比，工程量計(jì)價(jià)法在計(jì)價(jià)根據(jù)、單價(jià)構(gòu)成、費(fèi)用劃分、子科目設(shè)定、工程量規(guī)劃等方面有顯著差異，優(yōu)勢(shì)在于與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)結(jié)合，企業(yè)根據(jù)自身情況自主定價(jià)，提升工程造價(jià)預(yù)算的合理性。為進(jìn)一步推廣工程量計(jì)價(jià)法，要在建筑行業(yè)以及咨詢行業(yè)內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn)，讓更多造價(jià)預(yù)算從業(yè)人員了解工程量計(jì)價(jià)法的原理及應(yīng)用方式；此外，還要出臺(tái)一系列政策文件，為工程量計(jì)價(jià)法在建筑行業(yè)及咨詢行業(yè)內(nèi)的推廣夯實(shí)制度基礎(chǔ)。3.8建立健全預(yù)算管理控制體系要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本預(yù)算的有效控制，需要的是對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的細(xì)化管理，確保科學(xué)合理的成本控制措施能夠得到有效的落實(shí)。這就要求施工企業(yè)建立良好的預(yù)算管理控制體系，并且要將所有參與工程項(xiàng)目建設(shè)的人員組織起來(lái)，從而在項(xiàng)目前期互相配合，科學(xué)合理地編制項(xiàng)目預(yù)算，而到了項(xiàng)目施工階段，也能夠保證任何一個(gè)細(xì)節(jié)都不被放過(guò)。此外，施工企業(yè)在對(duì)進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算控制時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況與需求，制定有針對(duì)性的管理措施以及施工內(nèi)容，以保證工程造價(jià)被控制在合理范圍之內(nèi)。良好的管理控制體系，在項(xiàng)目各個(gè)施工階段以及各個(gè)周期之間能有效地保證合理的造價(jià)管理，同時(shí)也能協(xié)調(diào)各工序之間的配合，最大限度地降低施工周期，減少施工成本。3.9加強(qiáng)審核審核在預(yù)算管理中具有重要的作用和影響，監(jiān)督審核部門(mén)要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，