建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制分析

引言：經(jīng)濟(jì)成本是建筑單位工程建設(shè)中關(guān)注的重要內(nèi)容之一，不僅影響著工程的建造質(zhì)量，也對單位的長期發(fā)展起著重要作用，各個階段經(jīng)濟(jì)成本控制的側(cè)重點(diǎn)各有不同，所以建筑單位需要立足于實際明確經(jīng)濟(jì)成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。做好建筑工程固定工程量以及施工預(yù)算評估，并依照成本控制需求來進(jìn)行物資采購和資源調(diào)配。同時也要進(jìn)一步完善相應(yīng)的成本管控機(jī)制，加強(qiáng)人力、技術(shù)、材料等成本控制效力，以成本控制目標(biāo)為基礎(chǔ)，落實相應(yīng)的管控措施，為建筑工程項目有序推進(jìn)提供客觀保障。1.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本概述經(jīng)濟(jì)成本控制主要是建筑工程開始的各個階段確保資金的合理利用，通過預(yù)算來把握各流程需要耗費(fèi)的成本，并編制相應(yīng)的預(yù)算方案，從而為成本控制工作開展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)依據(jù)。在經(jīng)濟(jì)成本控制過程中，造價管理人員、預(yù)算編制人員等均要發(fā)揮其作用，結(jié)合建筑工程項目的建造特點(diǎn)來做好人力、物力測算，同時也要對工程的建造效益和單位的獲利情況進(jìn)行分析。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制需要充分結(jié)合單位自身情況設(shè)定控制目標(biāo)，規(guī)避建筑工程實際建造中出現(xiàn)資源資金浪費(fèi)問題[1]。2.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制必要性建筑工程的施工周期長，所涉及到的環(huán)節(jié)也較多，經(jīng)濟(jì)成本控制能夠最大程度規(guī)避資金資源浪費(fèi)問題，同時也是建筑單位獲利的一個基礎(chǔ)保障，在工作當(dāng)中，若是建筑工程經(jīng)濟(jì)成本過高或者是成本控制力度弱，可能導(dǎo)致單位的獲利空間變小，而成本管控不當(dāng)也容易導(dǎo)致某一環(huán)節(jié)資金出現(xiàn)問題，無法保證建筑工程依照要求進(jìn)行。當(dāng)“虛增實虧”的問題出現(xiàn)，容易影響工程的建造質(zhì)量以及實際進(jìn)度，也會給相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響，所以經(jīng)濟(jì)成本控制是必然要求，也是確保建筑工程有序推進(jìn)的基礎(chǔ)條件，對建筑工程各個流程工作推進(jìn)產(chǎn)生重要影響[2]。3.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制對建筑單位發(fā)展的作用建筑工程項目進(jìn)行對單位來說是獲利的主要途徑，既要保證工程的整體建造質(zhì)量，也要取得相應(yīng)的建造效益，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本控制，單位可以進(jìn)一步分析其盈利空間，同時也可以動態(tài)把握價格因素。一般情況下，建筑工程定額以及工程預(yù)算會對建筑工程造價帶來影響，所以在實踐當(dāng)中，單位需要結(jié)合其自身情況分析經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制要求，提高施工前準(zhǔn)備工作的整體效率[3]。在材料選擇和設(shè)備應(yīng)用以及人員配置等方面提高力度，規(guī)避不必要的資源支出，同時也做好相應(yīng)的建筑工程政策分析，確保經(jīng)濟(jì)成本控制在合理范圍內(nèi)，這更有助于單位獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。4.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制相關(guān)原則分析在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制過程中，明確其控制原則更有助于各項工作有序推進(jìn)，這就需要相關(guān)主體能夠落實全員參與以及項目統(tǒng)一性原則，避免經(jīng)濟(jì)成本控制的局限性。建筑單位的各個部門需要提高配合力度，圍繞經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)以及控制計劃做好相應(yīng)的工作協(xié)調(diào)，同時建設(shè)單位、承包單位以及監(jiān)理單位等也需要充分落實其責(zé)任，在高度自覺中保證建筑工程順利開展。對于建筑布置、預(yù)算管理、設(shè)計施工、資源配置等各個環(huán)節(jié)均需要加強(qiáng)控制力度，避免成本控制只局限在支出和管理上[4]。建筑單位需要工程建設(shè)各個階段能夠明確經(jīng)濟(jì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，做好相應(yīng)的資產(chǎn)資金管理，并實現(xiàn)資源合理配置，在全員參與共同監(jiān)督下，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的整體質(zhì)量與效果。5.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制特點(diǎn)分析在建筑工程當(dāng)中，涉及到的建筑產(chǎn)品較多，其材料設(shè)備的多樣性導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本控制會受到市場環(huán)境影響，而產(chǎn)品豐富也意味著其選用的建造方法有一定差異性，同時使用要求、時常等都會有所不同。建筑工程施工范圍廣，受到各個地區(qū)的自然環(huán)境影響，選用的材料設(shè)備在防震、防腐蝕等方面也有各自要求，所以在經(jīng)濟(jì)成本控制中需要考慮多種因素。根據(jù)建筑工程類型以及規(guī)格參數(shù)來做好材料設(shè)備的經(jīng)濟(jì)成本控制，關(guān)注工程結(jié)構(gòu)、工程外觀設(shè)計等環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的資源和成本，基于建筑工程多樣性、規(guī)模性以及動態(tài)性等特征，把控各個流程工序。同時也要關(guān)注在實際運(yùn)輸環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的成本支出，人力成本和運(yùn)輸費(fèi)用同樣需要進(jìn)行控制[5]。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，建筑單品類型越來越多，而建筑工程政策要求也在不斷變動，所以在建筑產(chǎn)品的采購和使用方面也要關(guān)注是否存在額外的支出情況。關(guān)注各地區(qū)自然條件給建筑工程建造帶來的影響，關(guān)注設(shè)計圖紙變更給施工成本帶來的消極作用。此外，建筑工程項目是一個長期系統(tǒng)性工程，其過程也應(yīng)當(dāng)保持連續(xù)性，避免出現(xiàn)停工或是爛尾等情況，這就需要在經(jīng)濟(jì)成本控制過程中關(guān)注風(fēng)險隱患，保證各個環(huán)節(jié)工作的銜接性，進(jìn)而為建筑單位建造工程項目提供保障。6.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的各個階段要點(diǎn)建筑工程周期長，從項目開始到結(jié)束均涉及到經(jīng)濟(jì)成本控制，首先結(jié)合投機(jī)決策階段來看，建筑工程的建造地點(diǎn)、材料選擇、方案確定等均需要在這一階段進(jìn)行合理規(guī)劃。同時這一階段所提出的要求會影響工程造價的整體質(zhì)量，面對眾多的成本投入，相關(guān)單位明確資金的投入方向，綜合考量成本的使用情況并合理規(guī)劃范圍[6]。建筑單位需要關(guān)注其選擇的位置是否合理，并進(jìn)行建筑方案的全面評估和分析，保證建筑方案的可實施性，同時也要合理編制經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算數(shù)額，做好后續(xù)各個階段成本投入預(yù)測。結(jié)合建筑工程設(shè)計階段來看，主要是為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)，同時也進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的一次審核和評估，圍繞經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)及時進(jìn)行糾錯處理，而合理規(guī)避不適宜的成本支出。在設(shè)計階段需要進(jìn)一步強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)成本的控制力度，做好量化分析并適當(dāng)提出一些優(yōu)化和調(diào)整策略，了解材料和設(shè)備是否可選擇更具效益的產(chǎn)品進(jìn)行替換，其經(jīng)濟(jì)成本需要始終控制在合理范圍內(nèi)。同時在合同制定的過程中，一般是招投標(biāo)階段進(jìn)行，這就需要建筑單位能夠選擇優(yōu)質(zhì)的合作單位，了解其以往服務(wù)過的工程項目，既要關(guān)注單位信譽(yù)，也要確保其提供的產(chǎn)品符合建筑工程使用要求?；谛б孀畲蠡瓌t，承包商在選定后，需要對各個訂單進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)，規(guī)避合同中存在的問題，同時也防止產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量存在差異導(dǎo)致出現(xiàn)不必要的糾紛。最后，結(jié)合施工階段的經(jīng)濟(jì)成本控制工作來看，這一環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題較多，也是經(jīng)濟(jì)成本控制的一個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要采用合理的控制方法來強(qiáng)化力度。工作人員需要做好影響因素分析并制定防范措施，采用有效的管理辦法把控工程造價，做好各個流程的監(jiān)督反饋，避免發(fā)生成本浪費(fèi)問題。而在工程運(yùn)營維護(hù)環(huán)節(jié)，需要確保其工作的銜接性，能夠建立一個網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)化的成本控制體系，關(guān)注工程的建造情況以及成本管控效果，保證各相關(guān)產(chǎn)品投入都能夠在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行[7]。而在綠色節(jié)能理念下，所引用的各類材料和技術(shù)也需要充分落實環(huán)保要求，加強(qiáng)節(jié)能型材料運(yùn)用，并使用新能源，避免產(chǎn)生過多的建筑垃圾，導(dǎo)致其運(yùn)輸以及管理成本增加。若是涉及到建筑工程的翻新改造或是拆除重建，也需要做好成本使用分析，對于一些成本浪費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)計，做好廢物資源的二次回收利用，根據(jù)工程建造的調(diào)整內(nèi)容來加大管控力度，也避免一些廢棄物的隨意擺放丟棄給生態(tài)環(huán)境帶來的影響，通過成本控制和現(xiàn)場管理避免后期修復(fù)耗費(fèi)眾多的成本。7.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制過程中需要進(jìn)一步關(guān)注的問題7.1成本管控意識不到位，預(yù)算管理體系不健全在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制過程中，需要關(guān)注的內(nèi)容眾多，但是成本控制意識不到位，沒有做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，過度追求經(jīng)濟(jì)效益，過度關(guān)注工程安全與人員管控，這也會導(dǎo)致部分工作開展缺少方向，沒有體現(xiàn)出成本控制的價值所在。而相關(guān)的工作人員缺少成本控制能力，對專業(yè)理論掌握不到位，或者是存在身兼多職的情況，這也會導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)問題，無法保證其時效性。因建筑工程項目內(nèi)容多，協(xié)調(diào)的單位多，而成本的核算流于形式，部分單位缺少專職崗位，只是依照設(shè)計圖紙進(jìn)行，無法對各個階段的成本進(jìn)行預(yù)算分析，也會導(dǎo)致成本難以控制在合理范圍內(nèi)。成本核算達(dá)不到要求，建筑單位容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題，也無法合理規(guī)劃其成本目標(biāo)，容易導(dǎo)致單位的經(jīng)濟(jì)效益降低，尤其是建筑規(guī)模逐步擴(kuò)大且涉及的類型逐步多樣化情況下。經(jīng)濟(jì)成本的控制體系不完善，預(yù)算管理不到位，缺少相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，對于市場環(huán)境變動因素掌握不全面，這也使得成本控制管理體系混亂，所實施的經(jīng)濟(jì)成本控制措施難以滿足現(xiàn)實需求[8]。缺少健全的建筑工程預(yù)算與成本控制體系，建筑單位定額換算難以保證效率，也無法為后續(xù)工作開展提供必要依據(jù)，容易出現(xiàn)較大的成本誤差。7.2管理協(xié)調(diào)力度差，動態(tài)造價控制效率低在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制過程中，所參與的單位眾多，管理協(xié)調(diào)力度差，缺少動態(tài)性的經(jīng)濟(jì)成本控制就會導(dǎo)致部分細(xì)節(jié)性問題難以被及時發(fā)現(xiàn)，這也容易引發(fā)成本問題，無法確保建筑工程項目有序推進(jìn)。為提升建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理與控制的實際效果，需要充分落實科學(xué)化、規(guī)范化的管理目標(biāo)，尤其要結(jié)合建筑工程項目類型來進(jìn)一步構(gòu)建經(jīng)濟(jì)權(quán)責(zé)體系。但實際工作中，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)措施落實不到位，權(quán)責(zé)不分明，設(shè)計階段、施工階段、結(jié)算階段等成本控制缺少銜接性。而各個崗位的工作人員協(xié)調(diào)效率不高，對于成本隱患缺少分析，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制工作開展缺少良好的運(yùn)行環(huán)境。與此同時，施工階段成本預(yù)算協(xié)調(diào)力度較低，現(xiàn)場管控缺少力度，在工程量管控發(fā)面不具備實際效果，這也會影響和導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制策略無法有序落實。當(dāng)經(jīng)濟(jì)成本控制無法有效滿足建筑工程實際施工需求，對于鋼筋、混凝土這些基礎(chǔ)性材料對施工質(zhì)量影響把控不到位，無法確保其預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性[9]。而在進(jìn)行施工技術(shù)選擇時，沒有結(jié)合建筑工程的施工要求來進(jìn)行，這也導(dǎo)致所投入的資源沒有和成本預(yù)算管理相協(xié)調(diào)，無法確保施工成本管理工作的開展價值。在實際管理過程中，缺少建筑工程造價的動態(tài)化管理意識，未立足于市場了解建筑行業(yè)發(fā)展情況，成本質(zhì)量管理中所制定的措施不適宜，這也會影響經(jīng)濟(jì)成本管理的實際質(zhì)量。與此同時，各個地區(qū)的政策也會有一定差異，經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)落實法律法規(guī)要求并且能夠滿足實際建筑工程的建造需求，如此才能夠合理使用和控制經(jīng)濟(jì)成本，保證建筑工程的實際建造效益。所以在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制實際工作開展過程中，建筑單位需要關(guān)注其造價管理的基本能效，根據(jù)建筑工程類型做好成本管控，有效區(qū)分各類因素。針對于以往經(jīng)濟(jì)成本控制模式不適用、成本管控工具滯后、成本管理技術(shù)不適宜等情況需要及時進(jìn)行改善，健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系，確保定額計價模式滿足需求，也最大程度保證建筑工程造價的真實性。8.新形勢下建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的優(yōu)化策略分析8.1做好預(yù)算管理，加強(qiáng)成本管控力度在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制過程中，建筑單位應(yīng)當(dāng)做好各個階段的預(yù)算管理，加強(qiáng)成本管控力度，建筑需要明確成本控制的必要性，并提高相關(guān)人員的成本控制意識。在實踐工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)逐步建立合理科學(xué)的成本監(jiān)督管理程序，做好經(jīng)濟(jì)成本劃分，并加強(qiáng)預(yù)算調(diào)節(jié)組織力度，做好承辦商、合作商的資質(zhì)審查，合理劃分各部門權(quán)責(zé)。與此同時，為進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)成本控制的管理力度，建筑單位也需要結(jié)合工程項目施工的實際情況，完善相應(yīng)的監(jiān)督管理辦法，依照規(guī)范要求進(jìn)行成本執(zhí)行操作。同時派駐專業(yè)人員對各階段各部門的成本執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤反饋，確保經(jīng)濟(jì)成本的動態(tài)化管控，也要確保工程造價控制貫穿于項目始終。建筑單位需要關(guān)注其中所具有的操作難度，把控好經(jīng)濟(jì)成本控制方向，對于人力成本、材料成本、設(shè)備成本、維修成本等均需要做好日常管理?；诮?jīng)濟(jì)成本的控制標(biāo)準(zhǔn)和要求，研究和分析成本控制模式，根據(jù)各類型建筑項目特征來完善相應(yīng)的管控體系。對于建筑單位來說應(yīng)當(dāng)在成本控制過程中始終圍繞建設(shè)項目的實際情況進(jìn)行，確保其符合實際需求，也完善相應(yīng)的成本控制管理方案，提高方案的執(zhí)行效果。8.2明確劃分管控權(quán)責(zé)，完善相關(guān)管控機(jī)制在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制過程中，應(yīng)當(dāng)提高各參與主體的協(xié)調(diào)力度，明確劃分成本管控權(quán)責(zé)，同時也要進(jìn)一步完善相應(yīng)的管控機(jī)制，基于健全的成本控制制度，確保各項工作開展的規(guī)范合理性。在經(jīng)濟(jì)成本控制的各個階段需要通過明確負(fù)責(zé)人以及其所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容來進(jìn)一步細(xì)化管理范圍，明確負(fù)責(zé)人對建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制責(zé)任?；诮?jīng)濟(jì)成本管控責(zé)任制，將責(zé)任人的業(yè)績和管理效率相互銜接，如此既可以提高責(zé)任人的重視力度，也能夠有效協(xié)調(diào)成本控制工作開展中的各項問題。在權(quán)責(zé)分明的情況下，各相關(guān)人員的積極性更高，而經(jīng)濟(jì)成本的控制目標(biāo)也能落實到位，同時圍繞存在的成本控制問題可以制定更詳細(xì)的管控計劃，并確保成本控制和項目同步進(jìn)行。在相互激勵和全面監(jiān)督的情況下，提高經(jīng)濟(jì)成本的整體管控效率，也能夠為建筑單位進(jìn)行造價控制創(chuàng)造優(yōu)勢?；谕晟频慕ㄖこ探?jīng)濟(jì)成本管理制度，在進(jìn)行項目預(yù)算和成本支出時也有著更為客觀的參考依據(jù)，客觀來說預(yù)算成本的管控也是增加建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。通過制定合理的管理制度，可以根據(jù)建筑工程項目開展的實際情況完善成本管理方案和體系，確保各階段工作正常運(yùn)行。對于建筑單位來說，經(jīng)濟(jì)成本的控制效果將會影響其未來發(fā)展，所以健全的成本管理制度是經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的重要前提條件。成本管理體系在構(gòu)建過程中需要落實效益優(yōu)先原則，結(jié)合單位預(yù)算和成本管理的實際情況，健全成本管理制度，并優(yōu)化管理責(zé)任制、獎懲機(jī)制等相關(guān)內(nèi)容。除此之外，在經(jīng)濟(jì)成本控制過程中，也要關(guān)注技術(shù)應(yīng)用和設(shè)計變更兩大問題，技術(shù)應(yīng)用主要強(qiáng)調(diào)成本的動態(tài)化管控，能夠?qū)崟r有效的監(jiān)測成本數(shù)據(jù)。而設(shè)計變更會對經(jīng)濟(jì)成本控制產(chǎn)生最直接影響，所以這就需要建筑單位關(guān)注施工成本和工期的變化，若是出現(xiàn)設(shè)計變更問題不僅要關(guān)注時間成本，也要對其成本支出進(jìn)行明確，避免施工項目調(diào)整給后期施工結(jié)算帶來影響。同時針對于設(shè)計變更中的問題，也需要合理劃分責(zé)任，承包人與發(fā)包