市政工程施工過程中常見的施工技術(shù)通病分析

引言：社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的繁榮共同帶動(dòng)了市政行業(yè)的發(fā)展，技術(shù)和設(shè)備不斷創(chuàng)新，各種新技術(shù)和新設(shè)備得到了應(yīng)用，有效縮短了施工工期。但是，市政項(xiàng)目在施工過程中，由于存在各種不利因素，施工管理水平未得到有效提高，從而影響項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效率。就市政項(xiàng)目而言，施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、工期、成本等都會(huì)影響項(xiàng)目的施工水平，如何做好施工管理顯得尤為重要。1.市政工程施工管理特征市政工程的規(guī)模較大，復(fù)雜程度比較高，需要投入較多的人力資源和設(shè)備，成本較為高昂，很可能會(huì)由于一些因素的影響對(duì)于環(huán)境造成破壞，并且在施工過程中利益方眾多，需要妥善協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。具體特征可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)。1.1不穩(wěn)定因素較多（1）地形、地勢(shì)和氣溫、降水以及材料的價(jià)格波動(dòng)等都會(huì)使施工成本和進(jìn)度出現(xiàn)變化。如果所用的材料不具有較高性價(jià)比，不但會(huì)增加施工需要投入的資金，還會(huì)由于材料的破損而導(dǎo)致資源浪費(fèi)。如果在這個(gè)過程中出現(xiàn)暴風(fēng)雨或者是大霧等天氣，很可能會(huì)延長(zhǎng)施工時(shí)間，導(dǎo)致施工難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束。（2）施工人員的專業(yè)水平不一，如果操作不合理很可能會(huì)降低施工質(zhì)量。并且，在進(jìn)行施工過程中需要考慮到業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、材料供應(yīng)商和承包商的權(quán)益，很難統(tǒng)一地進(jìn)行處理。在施工過程中，可能會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響的因素較多，在現(xiàn)實(shí)施工時(shí)很可能會(huì)發(fā)生變化，而這會(huì)對(duì)某一方的利益造成損害，難以保障各方利益平衡。1.2開展管理工作困難程度較高施工包含的范圍比較廣、施工需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間、對(duì)于資金需求量較大，再加上施工參與方數(shù)量較多并且所處的環(huán)境較為復(fù)雜，很可能會(huì)增加管理困難程度。施工單位需要在考慮到成本的同時(shí)，提高質(zhì)量，確保其能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束施工。需要進(jìn)行的監(jiān)管內(nèi)容眾多，可能會(huì)增加施工管理人員壓力。1.3對(duì)管理人員要求較高管理人員需要在了解管理相關(guān)知識(shí)的同時(shí)，掌握較多道路和排水管道相關(guān)知識(shí)，并確保其可以嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行施工，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的不足并進(jìn)行優(yōu)化。但是，從現(xiàn)實(shí)分析發(fā)現(xiàn)，管理人員的專業(yè)水平存在較大差距，很難確?，F(xiàn)實(shí)管理是精準(zhǔn)的。再加上部分管理人員對(duì)自身的要求并不嚴(yán)格，在這個(gè)過程中很可能會(huì)出現(xiàn)諸多方面的問題。1.4要科學(xué)合理地應(yīng)用現(xiàn)有資源在確保施工人員能夠提高自身專業(yè)水平的同時(shí)，還需要科學(xué)地運(yùn)用不同類型資源。需要關(guān)注的是，目前在開展市政工程施工時(shí)存在資源應(yīng)用不科學(xué)的問題，這就導(dǎo)致資源消耗較為嚴(yán)重，不利于施工單位經(jīng)濟(jì)收益的提高。2.市政工程存在的問題2.1施工圖設(shè)計(jì)不規(guī)范市政工程大部分都是財(cái)政投資項(xiàng)目，具有公益性，關(guān)系著當(dāng)?shù)氐拿裆?，因此市政?xiàng)目的工程質(zhì)量直接關(guān)系著城市的形象和居民的出行，更應(yīng)該受到重視。施工圖是指導(dǎo)施工的重要文件，如果設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出具的施工圖與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不相符或者無法滿足正常實(shí)施的要求，會(huì)直接影響項(xiàng)目的施工質(zhì)量，導(dǎo)致施工過程中需要進(jìn)行多次設(shè)計(jì)變更。當(dāng)下，工程行業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，某家設(shè)計(jì)單位一旦中標(biāo)或者接受委托任務(wù)之后，需要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)直至完成工程決算。不同的設(shè)計(jì)院有著不同的設(shè)計(jì)強(qiáng)項(xiàng)，如果遇到不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)考慮得不夠全面、不夠充分，會(huì)導(dǎo)致施工圖與工地實(shí)際情況不相符，進(jìn)而會(huì)影響施工質(zhì)量。2.2只關(guān)注工期和成本按照一般的施工合同約定，施工單位應(yīng)在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程的建設(shè)任務(wù)，并完成驗(yàn)收和移交。為了避免因施工工期延誤帶來的處罰和索賠，并在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，部分施工單位可能會(huì)將精力集中在趕工期上，因而忽略了對(duì)施工質(zhì)量的把控。企業(yè)為了獲取更多的項(xiàng)目盈利，會(huì)盡可能降低造價(jià)成本。個(gè)別施工單位在施工時(shí)會(huì)存在偷工減料的不良現(xiàn)象或者選購質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料，容易導(dǎo)致項(xiàng)目的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。2.3材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否會(huì)直接影響工程質(zhì)量，市政工程也不例外，一旦出現(xiàn)施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，會(huì)帶來嚴(yán)重的后果。但是，在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，個(gè)別施工單位為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)選用不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程材料，極易造成工程質(zhì)量也不達(dá)標(biāo)。此外，一些施工單位選用的施工材料雖然符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但是由于工地現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)，未能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)材料的有序存放，導(dǎo)致材料無法滿足施工需求，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。2.4施工效率不高在具體的工程項(xiàng)目當(dāng)中，往往存在著對(duì)施工作業(yè)的監(jiān)督力度不夠、對(duì)施工人員約束力度不足，所產(chǎn)生的施工效率不高的問題。雖然一些施工單位也設(shè)有一定的監(jiān)理機(jī)制，但是在具體的施工作業(yè)當(dāng)中，這些機(jī)制很難有效的落實(shí)或者是因?yàn)槠渌恍┎豢深A(yù)料的因素，導(dǎo)致了施工作業(yè)沒辦法按照原計(jì)劃有序進(jìn)行，這些都直接對(duì)施工工期施工進(jìn)度造成了一定的影響。此外，一些承包商還存在著為了節(jié)省成本，而在施工部分做一些小動(dòng)作，比如偷工減料或者是選擇一些價(jià)格低廉的劣質(zhì)材料的情況，而且施工的時(shí)候也并沒有做到盡善盡美，過度追趕工期只追求表面工作，所以導(dǎo)致最終的工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。通常一個(gè)工程的整體決策人員會(huì)對(duì)施工周期有一定的要求，并且在合同上也會(huì)將工期進(jìn)行具體的規(guī)定和約束，這需要施工人員在施工效率上有所提升，但是所謂的效率提升并不是指單單的施工速度。加快更主要的還是要在確保質(zhì)量的同時(shí)，能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工作業(yè)，所以監(jiān)理機(jī)制不到位，施工管理力度不足，都是導(dǎo)致了工程管理工作質(zhì)量不高的主要原因。3.解決市政工程施工中常見施工技術(shù)通病的措施3.1進(jìn)一步完善施工方案設(shè)計(jì)在該市政工程中，分項(xiàng)工程的數(shù)量較多，并且每一項(xiàng)分工程都需要復(fù)雜的工序，因此，施工單位必須在工程正式施工開始之前就將施工方案明確，尤其是工程中涉及的重點(diǎn)技術(shù)和難點(diǎn)技術(shù)。市政工程施工方案設(shè)計(jì)的情況將直接決定市政工程在完工后的整體質(zhì)量，因此，在編寫具體的施工方案時(shí)，施工單位務(wù)必掌握市政工程的所有情況。例如，在編寫施工方案的過程中，編寫人員要考慮到各方面，包括在施工中使用到的機(jī)械設(shè)備及施工中需要遵循的相關(guān)計(jì)劃、施工的整體周期要求、施工過程中各個(gè)班組人員的分配等。同時(shí)，在編寫施工方案的過程中，相關(guān)工作人員必須加入風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)容，全面考慮在施工周期內(nèi)，發(fā)生各種問題的概率，并且需要針對(duì)每一種潛在的風(fēng)險(xiǎn)制定出相對(duì)應(yīng)的策略，保證在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)第一時(shí)間解決問題，降低損失。后續(xù)施工的順利進(jìn)行依靠科學(xué)施工方案的編寫制定。3.2定期更新市政施工設(shè)備在當(dāng)前的市政施工過程中，使用各種專業(yè)的施工設(shè)備，包括技術(shù)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，尤其是一些大型的設(shè)備，包括起重器和壓路機(jī)。因此，在市政工程中，要根據(jù)工程設(shè)計(jì)的情況和施工的要求選擇合適的施工設(shè)備，避免出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備選擇錯(cuò)誤，影響施工的進(jìn)行，耽誤工程的進(jìn)度，并造成資源的浪費(fèi)。在提高各道工序制作質(zhì)量以及施工程序科學(xué)性時(shí)，必須依據(jù)施工中的各項(xiàng)要求和相關(guān)設(shè)計(jì)，專項(xiàng)設(shè)計(jì)出模板和腳手架。目前，市政工程技術(shù)的整體水平受制于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，市政工程施工中使用的設(shè)備較為陳舊，在通常情況下不會(huì)產(chǎn)生較大的影響，但是一旦遇到惡劣的天氣和地質(zhì)情況，就會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)備不能發(fā)揮出應(yīng)有的功能?；诖耍姓こ痰氖┕挝恍枰胄碌氖┕ぴO(shè)備，在減少環(huán)境污染的同時(shí)，提高市政工程的效率和質(zhì)量。3.3完善管理體制一個(gè)相對(duì)健全完善的管理體制是管理人員有效落實(shí)管理工作，提升管理質(zhì)量的重要保障。所以相關(guān)部門必須要及時(shí)根據(jù)具體的市政工程情況，建立健全完善的管理制度，并組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。在每個(gè)重要的崗位上都應(yīng)該安排上相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，明確崗位責(zé)任制，將具體的工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上。一方面能夠做到各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容都能夠找到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，另一方面，也可以幫助管理人員對(duì)所有的環(huán)節(jié)和部門進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配和管理。那么在施工過程中，還需要有專門的人員來負(fù)責(zé)圖紙和工程的核對(duì)，確保圖紙方案能夠符合工程建設(shè)的實(shí)際需求。此外還需要針對(duì)工程的簽訂的合同來加強(qiáng)管理工作，要求施工單位嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行施，并確保成本的同時(shí)，提高施工效率，保證工程質(zhì)量，明確施工工藝要求、施工材料等問題，并在施工內(nèi)部建立起完善的考核機(jī)制，針對(duì)不同施工作業(yè)完成情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。以此來全面提升工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)市政單位大幅提高管理有效性。3.4加強(qiáng)市政工程施工工序控制市政工程建設(shè)工序的管理一直是工程技術(shù)上的一項(xiàng)難題，想要達(dá)到效果，可在事前、中、后的調(diào)查加以控制，在管理的同時(shí)也必須采取質(zhì)量控制措施，這樣才可以降低工程實(shí)施過程中因?yàn)橘|(zhì)量偏差所造成的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然事前控制也是很關(guān)鍵的。在開展市政建設(shè)實(shí)施工作的過程中一定要根據(jù)控制點(diǎn)情況開展施工，這種手段十分合理，能夠發(fā)揮以下四個(gè)功能：首先，經(jīng)過調(diào)查可以判斷在今后作業(yè)中會(huì)出現(xiàn)的情況，在今后作業(yè)中也能夠進(jìn)行的管理措施。其次，對(duì)施工人員的質(zhì)量情況加以考察，不合格者可以進(jìn)行清退處理，還能夠降低以后的質(zhì)量管理負(fù)擔(dān)。再次，操作員和檢查員在今后的工作中有了清楚、直觀的實(shí)物規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)人人心中有規(guī)范。最后，防止由于普遍性的技術(shù)問題導(dǎo)致操作大面積的錯(cuò)誤，造成返工。市政工程中材料的運(yùn)用在工程質(zhì)量管理與資金控制、時(shí)間管理方面必須嚴(yán)密的把控，做到以少的投入，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)滿足設(shè)計(jì)工程施工階段的要求。市政項(xiàng)目新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于改善施工效率具有十分重要的作用，防止因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)太高而延誤工期，或者效率過低造成問題發(fā)生，導(dǎo)致項(xiàng)目的損失。市政項(xiàng)目新技術(shù)的運(yùn)用是根據(jù)工程的實(shí)際狀況加以協(xié)調(diào)與配置的，根據(jù)工程的類型與施工范圍制定出符合實(shí)際要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.5強(qiáng)化材料管理和技術(shù)管理工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料倉庫管理應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行材料限額領(lǐng)用制度，嚴(yán)格按照以日需求量計(jì)劃為依據(jù)，領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量的工程材料。負(fù)責(zé)材料預(yù)算的施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際施工情況，將計(jì)算所得的各工程部位材料日需求量告知倉庫管理人員，并做好材料領(lǐng)用溝通。材料的使用嚴(yán)格依據(jù)施工任務(wù)單和材料日需求領(lǐng)用單進(jìn)行下發(fā)，重視領(lǐng)取施工材料的規(guī)律性，不能一次將所需施工材料全部領(lǐng)取。材料管理人員和施工管理人員對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)使用情況做好監(jiān)督，并對(duì)如沉井部位的鋼筋，磚砌井部位的砌磚使用等要對(duì)“廢棄料”以及邊角料等做好充分利用。在實(shí)際施工時(shí)，若受其他因素影響，出現(xiàn)施工材料的領(lǐng)取超出了計(jì)劃范圍，應(yīng)填寫超額領(lǐng)料申請(qǐng)，經(jīng)過項(xiàng)目部審批并做好資料備案，并要分析現(xiàn)場(chǎng)施工情況，查明超額原因并在資料上注明，為本工程下次類似部位或者以后工程類似部位材料領(lǐng)取提供借鑒。針對(duì)周轉(zhuǎn)材料，由于市政工程的施工周期較長(zhǎng)且工序先后性搭接較為緊密，項(xiàng)目部應(yīng)該結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃在不影響施工進(jìn)度和盡可能降低工程材料租賃費(fèi)用的情況下，合理確定周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，做到周轉(zhuǎn)材料的合理周轉(zhuǎn)，以此實(shí)現(xiàn)減少材料用量以及及時(shí)回收再利用多余材料的目的。如果施工中存在剩余工程材料，不能任意棄置在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)將工程材料做好檢查、歸類，重新退回到工程材料庫之中，通過精細(xì)化管理，保證材料的進(jìn)出有度，不浪費(fèi)，從而提升項(xiàng)目效益。在市政施工過程中，原材料質(zhì)量是重要的決定性因素，需要加強(qiáng)材料管理，順利開展市政施工。在原材料管理階段，市政企業(yè)需要強(qiáng)化監(jiān)管原材料，首先需要嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃，合理篩選材料供應(yīng)商，審查供應(yīng)商的供貨能力和信譽(yù)度等方面，通過對(duì)比分析，最終選擇最佳性價(jià)比的供應(yīng)商，不僅需要保障材料質(zhì)量，還應(yīng)該合理控制原材料成本，嚴(yán)禁出現(xiàn)施工資源浪費(fèi)現(xiàn)象。其次在入庫之前需要仔細(xì)核查原材料，核查其型號(hào)是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)面臨材料質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)返廠。最后在入庫之后，需要及時(shí)分類不同的原材料，并且需要科學(xué)的存儲(chǔ)原材料。施工單位需要做好技術(shù)交底工作，避免以為技術(shù)問題影響到工程質(zhì)量。施工過程中的一些常見因素，經(jīng)常影響到工程施工。因此施工人員需要加強(qiáng)溝通，順利開展技術(shù)交底工作，利用先進(jìn)的技術(shù)處理問題。建議施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙組織作業(yè)，如果因?yàn)樵O(shè)計(jì)問題引發(fā)質(zhì)量問題，設(shè)計(jì)單位和施工單位之間需要深入溝通，避免因?yàn)榧夹g(shù)因素降低施工進(jìn)度，施工單位需要詳細(xì)分析工程問題，制定科學(xué)的解決方案，在使用解決方案之前，需由設(shè)計(jì)單位和施工單位協(xié)商之后才可以施工，提高解決方案的科學(xué)性。3.6培養(yǎng)員工綠色市政施工意識(shí)施工人員是實(shí)際施工工作的執(zhí)行者,是市政施工管理的參與者,其綠色市政施工意識(shí)的建立,對(duì)于加強(qiáng)綠色市政施工管理具有決定性作用。市政企業(yè)可以從以下三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn):第一方面是加強(qiáng)施工人員對(duì)于綠色市政施工理念的認(rèn)識(shí)。企業(yè)可以聘請(qǐng)高水平市政行業(yè)專家對(duì)施工人員進(jìn)行綠色施工理念的基礎(chǔ)培訓(xùn),并說明綠色市政施工理念的重要性,并將國(guó)外綠色市政施工管理較為成熟的地區(qū)作為例子,進(jìn)行闡述,加強(qiáng)施工人員對(duì)于綠色市政施工理念的重視,在施工過程中可以適當(dāng)結(jié)合該理念內(nèi)容,借鑒國(guó)外綠色施工方法。第二方面是提高施工人員的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)能力。加強(qiáng)施工人員專業(yè)知識(shí)與能力的培訓(xùn),不僅可以使其在施工過程中,減少因?qū)I(yè)知識(shí)或能力不足而造成的工作失誤,影響施工質(zhì)量,還可以提高其專業(yè)意識(shí),根據(jù)實(shí)際施工情況對(duì)自身施工行為進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,增強(qiáng)施工工作的靈活性,也可提高其對(duì)于綠色施工的理解能力。3.7做好施工安全監(jiān)督不論是從勞動(dòng)人員還是管理人員的角度來進(jìn)行分析，安全工作都有著非常關(guān)鍵的作用。如果存在安全問題，不但會(huì)對(duì)于勞動(dòng)人員的權(quán)益造成損害，還會(huì)出現(xiàn)不必要的材料消耗，增加成本投入，這在一定程度上阻礙了施工單位的發(fā)展。因此，管理人員必須要重視施工安全操作，提高施工的安全性?？梢詮囊韵聨c(diǎn)出發(fā)進(jìn)行操作。要將安全監(jiān)督落實(shí)到位，管理人員需要構(gòu)建完善的安全管理制度，并在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其中存在的