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第頁共頁備煤車間交接班制度交接班制度（CoalPreparationPlant）一、目的本制度旨在規(guī)范和管理煤炭制備車間交接班工作，確保交接班工作的信息準確、及時的流轉和溝通，提高工作效率和質量。二、適用范圍本制度適用于煤炭制備車間的交接班工作，包括煤炭制備車間的運行班組、維修班組、檢修班組等。三、基本原則1.安全第一：交接班人員必須注意安全，確保工作場所安全無事故發(fā)生。2.及時溝通：交接班人員要及時溝通，保證信息的暢通和傳遞準確。3.形成報告：每次交接班都要形成交接報告，記錄重要的事項和工作進度。四、交接班內容1.交接班時間：交接班時間按班次確定，每次交接班時間在15分鐘內完成。2.交接班人員：交接班由前一班次負責人和后一班次負責人進行。3.交接班位置：交接班在制備車間指定的交接班區(qū)域進行。4.交接班流程：（1）前一班次負責人匯報：前一班次負責人應向后一班次負責人匯報上一班次的工作情況，包括煤炭制備設備的運行狀況、異常情況的處理、設備維修情況、工作進度等。（2）后一班次負責人確認：后一班次負責人對前一班次的匯報進行確認，核對相關數(shù)據(jù)和信息的準確性。（3）交接班記錄：交接班人員根據(jù)交接內容，填寫交接班記錄表，包括交接內容、問題和建議等。五、交接班制度的執(zhí)行1.交接班負責人：每個班組的負責人負責組織和執(zhí)行交接班制度。2.交接班記錄：每次交接班都要記錄下來，交接班記錄表應由交接班人員簽字確認。交接班記錄應存檔備查。3.交接班時間：交接班時間在每個班的開始和結束時進行，確保交接班時間的準確性和及時性。4.交接班保密：交接班內容屬于工作內部信息，應保守秘密，不得外傳。六、交接班工作的管理和考核1.交接班工作的日常管理由車間主管負責。2.定期進行交接班工作的考核和評估，根據(jù)考核結果進行獎懲。七、附則1.本制度由制備車間負責人負責解釋和修訂。2.本制度實施后，如有需要修改的地方，應提交給制備車間負責人審查并獲得同意。八、總結交接班制度是煤炭制備車間管理的基礎，它的執(zhí)行可以確保班次之間的信息溝通和工作流轉的準確性和及時性，提高工作效率和質量，有效保障煤炭制備車間的安全穩(wěn)定運行。因此，制

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