U8+鞋業(yè)解決方案2014版

石曉東用友優(yōu)普信息技術(shù)有限公司U8事業(yè)部

鞋業(yè)全面信息化解決方案鞋業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)2鞋業(yè)全面信息化解決方案3核心價(jià)值及效益量化4行業(yè)成功客戶5鞋業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)2鞋業(yè)全面信息化解決方案3核心價(jià)值及效益量化4行業(yè)成功客戶51.1鞋業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)1.22012年鞋業(yè)情況分析1.3鞋業(yè)IT業(yè)務(wù)演變1.4行業(yè)運(yùn)作全景圖中國制鞋業(yè)的發(fā)展面臨的六大挑戰(zhàn)第一大挑戰(zhàn)：世界制鞋業(yè)發(fā)展日新月異第二大挑戰(zhàn)：國內(nèi)市場競爭國際化第三大挑戰(zhàn)：國內(nèi)零售業(yè)格局的劇變第四大挑戰(zhàn)：買方市場、微利時(shí)代的到來第五大挑戰(zhàn)：消費(fèi)需求的多樣化第六大挑戰(zhàn)：國際市場民間壁壘加強(qiáng)以廣州、東莞等地為代表的廣東鞋業(yè)基地，主要生產(chǎn)中高檔鞋；品牌代表：新百麗、星期六、獸王、新虎威、SKAP等。以福建泉州、晉江等地為代表的鞋業(yè)生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋；品牌代表：安踏、紅星爾克、361°、德爾惠、富貴鳥、木林森。以溫州、臺(tái)州等地為代表的浙江鞋業(yè)基地，主要是生產(chǎn)中低檔鞋；品牌代表：奧康、紅晴蜓、康奈、意爾康、吉爾達(dá)、莊吉、FED等。成都、重慶為代表的西部鞋業(yè)基地，主要生產(chǎn)女鞋；品牌代表：艾民兒、凱奇、紅草帽、丹露、卡美多。我國鞋品牌成集群式態(tài)勢發(fā)展?？偟膩碚f，可分為四大集群中國85%的鞋業(yè)生產(chǎn)能力，全球45%的鞋業(yè)生產(chǎn)能力集中在圖中標(biāo)注省份鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)地圖2012年中國鞋業(yè)出口經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析（一）12月份出口量增價(jià)漲。2012年我國鞋月度出口量波動(dòng)較大，2-5月份震蕩走高，但自6月份開始，月度出口量呈現(xiàn)逐月走低態(tài)勢，12月份出口量價(jià)雙雙出現(xiàn)反彈，當(dāng)月出口10.4億雙，同比增加12.3%，環(huán)比增加46.8%；出口均價(jià)反彈至每雙4.9美元，同比上漲20.2%，環(huán)比上漲12.2%。（二）一般貿(mào)易出口占近8成，加工貿(mào)易出口降幅較大。2012年我國以一般貿(mào)易方式出口鞋79.6億雙，減少0.5%，占同期我國鞋出口總量的（下同）79.1%；同期，以加工貿(mào)易方式出口9.5億雙，減少13.7%，占9.5%（三）私營企業(yè)出口占6成以上，國有企業(yè)出口明顯減少。2012年我國私營企業(yè)出口鞋67.9億雙，逆勢增加2.9%，占67.4%；同期，外商投資企業(yè)出口19億雙，減少6.8%，占18.8%；國有企業(yè)出口9.6億雙，減少12.9%，占9.5%。（四）主要出口至美國、歐盟和非洲，對(duì)東盟出口快速增加。2012年我國對(duì)美國出口鞋18.3億雙，減少2%，占18.2%；同期，對(duì)歐盟出口16億雙，減少4.5%，占15.8%；對(duì)非洲出口15.3億雙，增加3.7%，占15.2%。此外，對(duì)東盟出口9.3億雙，增加14%，占9.2%。（五）廣東、福建和浙江出口量居前3位。2012年，廣東出口鞋36.2億雙，大幅減少14.3%；福建出口22.8億雙，增加6.6%；浙江出口16.5億雙，增加1.1%；上述三者出口合計(jì)占75%。2012年制鞋業(yè)數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制鞋業(yè)企業(yè)單位數(shù)(個(gè))13961從業(yè)人員人數(shù)(人)2,921,788.00從業(yè)人員平均人數(shù)同比增長(%)-6.58工業(yè)銷售產(chǎn)值(千元)410,384,093.00工業(yè)銷售產(chǎn)值同比增長(%)11.79出口交貨值(千元)139,259,672.00出口交貨值同比增長(%)9.08流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)(千元)178,373,687.00流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)同比增長(%)13.76資產(chǎn)合計(jì)(千元)275,189,507.00資產(chǎn)合計(jì)同比增長(%)12.39負(fù)債合計(jì)(千元)135,645,174.00負(fù)債合計(jì)同比增長(%)12.62主營業(yè)務(wù)收入(千元)413,276,052.00主營業(yè)務(wù)收入同比增長(%)9.45主營業(yè)務(wù)成本(千元)349,250,246.00主營業(yè)務(wù)成本同比增長(%)10.08利潤總額(千元)23,398,104.00利潤總額同比增長(%)3.55從業(yè)人員減少，單產(chǎn)增加，主營業(yè)務(wù)收入增加，企業(yè)的成本控制能力增強(qiáng)，企業(yè)利潤增加，資產(chǎn)仍在投入中。鞋業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)2鞋業(yè)全面信息化解決方案3核心價(jià)值及效益量化4行業(yè)成功客戶52.1鞋業(yè)管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)2.2鞋業(yè)整體解決方案2.3鞋業(yè)信息化關(guān)鍵點(diǎn)制鞋企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)隨著經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的增加和經(jīng)營距離的延伸，變得越來越難以控制。具有流行性和季節(jié)性特點(diǎn)建立“多品種、多批次、小批量、低成本”的鞋業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式，進(jìn)一步縮短鞋業(yè)企業(yè)對(duì)于市場環(huán)境變化的響應(yīng)時(shí)間。行業(yè)特性很強(qiáng)比如款式管理與顏色尺碼的管理，與通常意義上的產(chǎn)品管理有很大的區(qū)別。屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)管理過程中還是大量依賴人工、電話、傳真、紙張，辦公自動(dòng)化水平及IT水平普遍較低。已從暴利時(shí)代走向微利時(shí)代降低成本、提高效率對(duì)每個(gè)管理者已是不可回避的問題與新的挑戰(zhàn)?！伴L鞭效應(yīng)”明顯U8+鞋業(yè)整體解決方案業(yè)務(wù)流程

制鞋企業(yè)信息化關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃管控均衡計(jì)劃準(zhǔn)確交付單耗規(guī)范管理生產(chǎn)、外協(xié)代工準(zhǔn)確打版、及時(shí)交付各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)排期、裁片管理、生產(chǎn)車間跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，保證訂單交付皮料輔料采購、倉儲(chǔ)管理分銷零售地區(qū)銷售情況溝通不暢渠道庫存掌握不夠全面及時(shí)準(zhǔn)確門店銷售統(tǒng)計(jì)不夠及時(shí)準(zhǔn)確訂單跟蹤訂單的面輔料齊料分析訂單的進(jìn)程控制物料計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的快速錄入產(chǎn)品需求計(jì)劃的多版本管理和追溯供應(yīng)商資質(zhì)、詢價(jià)議價(jià)物料監(jiān)控追蹤倉儲(chǔ)物料情況操作簡單、功能強(qiáng)大簡單易用，新人上手容易強(qiáng)大的平臺(tái)支持，保障升級(jí)權(quán)限、預(yù)警、工作流的支持鞋業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)2鞋業(yè)全面信息化解決方案3核心價(jià)值及效益量化4行業(yè)成功客戶5分銷零售管理解決方案樣品管理解決方案報(bào)價(jià)管理解決方案計(jì)劃管理解決方案物流制造解決方案生產(chǎn)、委外管理解決方案人力資源解決方案中國鞋業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺(tái)-分銷零售解決方案生產(chǎn)工廠用友ERP-U8Portal門店管理數(shù)據(jù)交換零售管理端N級(jí)經(jīng)銷商消費(fèi)者直營連鎖門店門店門店門店門店特許加盟門店門店門店各地分支機(jī)構(gòu)各地分支機(jī)構(gòu)各地分支機(jī)構(gòu)各地分支機(jī)構(gòu)各地分支機(jī)構(gòu)各地分支機(jī)構(gòu)大區(qū)大區(qū)大區(qū)總部/事業(yè)部客戶/經(jīng)銷商客戶客戶客戶客戶客戶統(tǒng)一登錄EAI業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)賬端交換Connector客戶商務(wù)端銷售管理庫存物流采購管理應(yīng)收應(yīng)付渠道政策統(tǒng)計(jì)分析機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)端系統(tǒng)控制系統(tǒng)管理端經(jīng)營數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理綜合管理端通路管理端生產(chǎn)ERP+分銷+零售企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)

連鎖零售系統(tǒng)功能框架通用數(shù)據(jù)交換服務(wù)器

連鎖零售門店端子系統(tǒng)與連鎖零售系統(tǒng)接口的后臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換連鎖零售管理端子系統(tǒng)接口參數(shù)接口創(chuàng)建數(shù)據(jù)傳遞系統(tǒng)管理基礎(chǔ)設(shè)置價(jià)格管理折扣管理VIP管理統(tǒng)計(jì)查詢商品調(diào)整其他檔案門店檔案零售類型零售價(jià)格表零售調(diào)價(jià)單折扣卡整單折扣積分兌付積分規(guī)則促銷組合分析營業(yè)員分析系統(tǒng)參數(shù)操作權(quán)限VIP相關(guān)報(bào)表設(shè)備管理系統(tǒng)管理基礎(chǔ)設(shè)置零售管理庫存管理日結(jié)處理系統(tǒng)參數(shù)操作員管理數(shù)據(jù)交換期初庫存小票打印格式營業(yè)員、班次零售查詢統(tǒng)計(jì)零售退貨、退款零售開單、收款庫存查詢統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)業(yè)務(wù)店存出庫、入庫要貨申請(qǐng)日結(jié)匯總交班對(duì)帳VIP檔案門店分析零售系統(tǒng)中國鞋業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺(tái)-電子商務(wù)解決方案U8電商中心(BtoC）整體應(yīng)用架構(gòu)銷售分析成本分析店鋪績效客戶行為關(guān)聯(lián)商品商品管理物流公司店鋪管理地區(qū)管理免審策略會(huì)員管理訂單處理發(fā)貨處理退換貨處理快遞單打印庫存分配發(fā)貨單打印電商對(duì)帳物流對(duì)帳快遞查詢門店管理價(jià)格管理會(huì)員管理商品管理物流公司店鋪管理地區(qū)管理商品管理物流公司店鋪管理地區(qū)管理商品管理物流公司店鋪管理地區(qū)管理商業(yè)分析電商基礎(chǔ)設(shè)置電商訂單處理零售供應(yīng)鏈、物流、財(cái)務(wù)消費(fèi)者在商家（企業(yè)）設(shè)立的網(wǎng)上店鋪內(nèi)購買商品，形成訂單商家及時(shí)獲取各店鋪的消費(fèi)者訂單，以便進(jìn)一步執(zhí)行和跟蹤。依據(jù)訂單，銷售部門查驗(yàn)庫存，并下達(dá)發(fā)貨指令根據(jù)發(fā)貨指令，倉庫備貨、包裝及辦理出庫

掌握每張訂單的基本信息

掌握每張訂單的物流信息

掌握每張訂單的收款信息

掌握每張訂單的開票信息通過訂單列表，可以掌握所有店鋪和商品的銷售訂單執(zhí)行狀況支付寶等第三方收款信息，自動(dòng)轉(zhuǎn)換到ERP系統(tǒng)中網(wǎng)上訂單與每筆收款核對(duì)，確保萬無一失U8多渠道的B2C銷售應(yīng)用體驗(yàn)中國鞋業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺(tái)-樣品管理解決方案售前分析——管理要點(diǎn)樣品管理混亂：樣品資料不全，難查找樣品生產(chǎn)進(jìn)度不清楚難跟蹤樣品庫存帳混亂，樣品丟失和資料缺失樣品的多版本管理樣品管理混亂：樣品資料不全，難查找自動(dòng)生成基礎(chǔ)檔案樣品實(shí)現(xiàn)多版本管理和追溯功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)樣品管理混亂：樣品資料不全，難查找樣品資料管理和檢索中國鞋業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺(tái)-報(bào)價(jià)業(yè)務(wù)解決方案售前分析——管理要點(diǎn)成本核算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致人為的拍腦袋報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)時(shí)間過長，導(dǎo)致客戶流失不能準(zhǔn)確核算原輔料用量報(bào)價(jià)的多版本管理接單時(shí)的成本模擬與盈利評(píng)估實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)主輔料明細(xì)報(bào)價(jià)，更符合鞋業(yè)特點(diǎn)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)報(bào)價(jià)時(shí)間過長，導(dǎo)致客戶流失實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)（從天到分鐘的跨越）中國鞋業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺(tái)-計(jì)劃業(yè)務(wù)解決方案計(jì)劃PMC——管理要點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)雜性隨鞋款的增加而增加生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃復(fù)雜，工作量大加強(qiáng)采購進(jìn)度跟蹤加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控力度及時(shí)準(zhǔn)確調(diào)整原料的準(zhǔn)確用量多尺碼轉(zhuǎn)換面向庫存生產(chǎn)預(yù)測生產(chǎn)按單生產(chǎn)計(jì)劃模式

物料單耗的規(guī)范化管理，杜絕浪費(fèi)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)物料耗用無考核標(biāo)準(zhǔn)，用料浪費(fèi)嚴(yán)重單耗標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕浪費(fèi)多種來源，多BOM版本展算功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)不能準(zhǔn)確核算面輔料用量訂單的面輔料齊料分析齊料展望動(dòng)態(tài)跟進(jìn)物料信息可以按照銷售訂單、生產(chǎn)訂單、預(yù)測訂單展望展望面輔料的庫存量、可用量、采購量、領(lǐng)料量、短缺量等等可視化排程可視化排程，動(dòng)態(tài)掌握生產(chǎn)線負(fù)荷，了解產(chǎn)能負(fù)載由計(jì)算機(jī)來輔助平衡產(chǎn)能功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)排產(chǎn)計(jì)劃趕不上變化，交付無保障排產(chǎn)合理化，保障準(zhǔn)確交付中國鞋業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺(tái)-物流業(yè)務(wù)解決方案采購——管理要點(diǎn)完善的供應(yīng)商考核體系準(zhǔn)確核算采購數(shù)量和日期，降低原料庫存合理的詢價(jià)比價(jià)采購訂單的跟催皮料等主料的批次管理嚴(yán)格控制皮料等主料的進(jìn)貨質(zhì)量配碼管理供應(yīng)商、委外商管理功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)采購價(jià)格無法控制和追溯，導(dǎo)致物料成本不合理供應(yīng)商詢價(jià)議價(jià)，控制采購成本采購訂單可參考MRP計(jì)劃，自動(dòng)生成采購訂單，提高效率、準(zhǔn)確性功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)采購數(shù)量忽高忽低，導(dǎo)致缺料和積壓并存采購物料數(shù)量的合理化，控制倉儲(chǔ)物料，避免呆滯料占?jí)嘿Y金采購報(bào)表功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)積壓庫存無法掌握，占用大量資金合理掌握和分布庫存情況，降低積壓，提高周轉(zhuǎn)率庫存業(yè)務(wù)流程原材料跟蹤到等級(jí)與批次參數(shù)設(shè)置入庫時(shí)，錄入等級(jí)與批次裝箱管理可在發(fā)貨前裝箱、生產(chǎn)裝箱、庫內(nèi)裝箱、生產(chǎn)裝箱等多種裝箱業(yè)務(wù)。支持四種裝箱類型：單品裝箱、單色混碼、單碼混色、混碼混色。針對(duì)不同物料，可設(shè)置不同的周轉(zhuǎn)率標(biāo)準(zhǔn)庫存分析根據(jù)庫齡長短任意排序中國鞋業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺(tái)-生產(chǎn)、委外業(yè)務(wù)解決方案代工——管理要點(diǎn)整單代工工序代工代工發(fā)料、收料和余料查詢處理代工掛賬結(jié)算代工生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤制造信息通知單制造信息通知單根據(jù)訂單生成制造通知單工藝路線自動(dòng)帶出可以附加產(chǎn)品圖片面輔料料率表控制領(lǐng)料和生產(chǎn)耗用代工生產(chǎn)外協(xié)用料分析針對(duì)委外訂單的用料分析功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)委外用料浪費(fèi)嚴(yán)重，委外生產(chǎn)進(jìn)度不明確按委外訂單核算用料考核用料對(duì)比自主生產(chǎn)——管理要點(diǎn)工藝工序不穩(wěn)定，工價(jià)無標(biāo)準(zhǔn)無法掌握生產(chǎn)進(jìn)度，訂單延期情況嚴(yán)重成本核算工作量大，無法及時(shí)掌握訂單盈虧工人計(jì)件工資核算扯皮多，經(jīng)常出錯(cuò)自主生產(chǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析-車間進(jìn)度采集工藝路線物料清單工票采集產(chǎn)品入庫生產(chǎn)進(jìn)度制造通知生產(chǎn)訂單工藝工價(jià)產(chǎn)量日?qǐng)?bào)計(jì)件工資工票樣張箱號(hào)生產(chǎn)訂單號(hào)編號(hào)、名稱總箱數(shù)流水號(hào)顏色尺碼工時(shí)（分）工序號(hào)工序名工序名產(chǎn)品名工票編碼數(shù)量尺碼顏色箱號(hào)總箱數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（秒）生產(chǎn)進(jìn)度查詢“鉆透式”查詢訂單—產(chǎn)品—工序—尺碼—補(bǔ)單功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)無法掌握生產(chǎn)進(jìn)度，訂單延期情況嚴(yán)重跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，保證訂單交付計(jì)件工資適用于捆扎模式下的個(gè)人計(jì)件工資核算功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)工人計(jì)件工資核算扯皮多，經(jīng)常出錯(cuò)通過“工票”、“匯總計(jì)件”方式監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、準(zhǔn)確計(jì)算工資生產(chǎn)報(bào)表

U8+MES-實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集將制造執(zhí)行的信息通過數(shù)據(jù)采集設(shè)備發(fā)送到服務(wù)器，幫助企業(yè)實(shí)時(shí)獲取生產(chǎn)進(jìn)度、員工表現(xiàn)、物料的加工流向信息、品質(zhì)信息，支持企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理現(xiàn)場問題，并對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全過程全方位的優(yōu)化管理

MES-實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集-生產(chǎn)管理和制造執(zhí)行一體化生產(chǎn)管理成本核算計(jì)件工資在制品狀況質(zhì)量管理報(bào)工人力質(zhì)量批次物料、工序、人員、設(shè)備、數(shù)量實(shí)際、工時(shí)、上工、信息質(zhì)檢、結(jié)果、缺陷、信息批號(hào)、序列號(hào)數(shù)據(jù)采集RFID系統(tǒng)的工作流程

56RFID系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理

設(shè)備效率分析報(bào)表

持續(xù)改善：工藝改進(jìn)，全員激勵(lì)，讓個(gè)別先進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T先進(jìn)！公平合理：以實(shí)際生產(chǎn)秒時(shí)分析工價(jià)，及時(shí)準(zhǔn)確采集數(shù)據(jù)，保持公平合理！即時(shí)監(jiān)控：均衡生產(chǎn)、實(shí)時(shí)調(diào)度，減少半成品積壓等造成損耗！實(shí)時(shí)查詢：透明生產(chǎn)，隨時(shí)隨地都能獲取即時(shí)進(jìn)度，輔助決策！產(chǎn)能平衡：生產(chǎn)線規(guī)劃，工序編排，提高生產(chǎn)效率！RFID實(shí)施成效

中國鞋業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺(tái)-HR業(yè)務(wù)解決方案“云模式”下的人力資源管理創(chuàng)新全過程管理全員參與全局視角人力資源“選、用、育、留”全過程管理；業(yè)務(wù)流程化管理，可自定義HR應(yīng)用；CEO應(yīng)用；中層應(yīng)用；員工應(yīng)用人力資源效能分析人力資源績效分析；人力投入產(chǎn)出比；人力成本結(jié)構(gòu)；人力效益指標(biāo)全過程全局全員“三全”人力資源管理模式HR閉環(huán)管理：“選、用、育、留”體系搭建選才用才育才留才HR與業(yè)務(wù)的有效融合：全員參與HR平臺(tái)員工平臺(tái)經(jīng)理人平臺(tái)CEO平臺(tái)人力投入總量分析人力投入結(jié)構(gòu)分析人力投入效益分析人力資源價(jià)值體現(xiàn)：全局視角下的人力效能分析

鞋業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)2鞋業(yè)全面信息化解決方案3核心價(jià)值及實(shí)施參考成效4行業(yè)成功客戶5U8all-in-one：一切源于企業(yè)價(jià)值價(jià)值成型關(guān)鍵因素技能/資源企業(yè)股東價(jià)值促進(jìn)營收增長提高運(yùn)營利潤提高資產(chǎn)利用效率滿足各方期望擴(kuò)大市場份額完善價(jià)格策略控制管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用控制生產(chǎn)成本加強(qiáng)稅務(wù)核算強(qiáng)化廠房設(shè)備管理優(yōu)化庫存管理加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付管理增強(qiáng)公司實(shí)力其他外部因素?cái)U(kuò)展新的客戶群體提高現(xiàn)有客戶的消費(fèi)深度激活盈利性資產(chǎn)優(yōu)化價(jià)格體系以客戶為出發(fā)點(diǎn)改進(jìn)營銷效率提高運(yùn)營效率提高產(chǎn)品創(chuàng)新效率提高物流采購工作效率優(yōu)化稅收支付安排提高廠房資產(chǎn)使用效率提高庫存管理效率提高應(yīng)收應(yīng)付管理效率改善執(zhí)行能力提高