總指揮崗位職責(zé)

總指揮崗位職責(zé)第PAGE總指揮崗位職責(zé)全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)?？傊笓]崗位職責(zé)全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。編號(hào)：SM-ZD-64446總指揮崗位職責(zé)總指揮崗位職責(zé)Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.編制：____________________審核：____________________批準(zhǔn)：____________________本文檔下載后可本文檔下載后可任意修改總指揮崗位職責(zé)全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。總指揮崗位職責(zé)總指揮崗位職責(zé)全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。簡(jiǎn)介：該制度資料適用于公司或組織通過(guò)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級(jí)或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方針，從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。1、受集團(tuán)董事會(huì)委托，全面負(fù)責(zé)利字街棚戶(hù)改造工程的施工建設(shè)工作；是本工程施工質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。

2、定期或不定期向集團(tuán)董事會(huì)匯報(bào)建設(shè)工作的進(jìn)展情況；

3、根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，及時(shí)組建完善的工程項(xiàng)目指揮部及各級(jí)下屬機(jī)構(gòu)管理體構(gòu)，并組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例等，對(duì)本工程施工進(jìn)行規(guī)范的管理，

4、按照本工程的建設(shè)目標(biāo)的要求，結(jié)合工程具體情況組織制定本項(xiàng)目施工的質(zhì)量目標(biāo)并全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督管理；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，處理施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題；

6、與各投資單位進(jìn)行聯(lián)系，及時(shí)獲取工程進(jìn)度款，并籌集資金,確保項(xiàng)目施工資金及時(shí)到位；

總指揮崗位職責(zé)全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。7、就工程事務(wù)與建設(shè)各方進(jìn)行聯(lián)系溝通、協(xié)調(diào)解決；

8、組織制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查、督導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，確保工程建設(shè)進(jìn)度滿足總體目標(biāo)要求。

9、制定安全施工管理目標(biāo)，組織建立安全管理體系，進(jìn)行各項(xiàng)目安全文明施工管理工作，確保項(xiàng)目在施工期間的安全生產(chǎn)，文明施工；

10、組建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，組織做好每月產(chǎn)值報(bào)表，及時(shí)進(jìn)行工程預(yù)、結(jié)算。

11、組織進(jìn)行施工勞務(wù)隊(duì)伍的確定、各項(xiàng)物資采購(gòu)的選定工作。