2023年關于物業(yè)秩序部工作計劃

2023年關于物業(yè)秩序部工作計劃篇一：物業(yè)秩序部工作安排

為了進一步提高保安部全體的工作效率、服務意識以及應對處理各類突發(fā)事務的實力，堅持20XX年全年無責任事故發(fā)生，在公司領導的指引下，圍繞平安第一、防治結合的工作思路，特制定工作安排詳細如下：

一、消防平安

1、做好日常消防工作，有安排的對區(qū)域進行消防平安檢查并建立完善的消防平安檔案，對每天的巡查結果做好記錄，發(fā)覺問題剛好解除

2、保安部全部員工均為義務消防員，要求每位在職員工必需做到“四懂”即懂得火災危急性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃命的方法；“四會”：即會報火警110，會運用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散

3、對公司全部員工開展消防學問教化培訓，提高消防平安意識，每年進行不少于兩次的消防應急演練，提高全體員工的應急處置實力

4、開展消防普法教化，提高員工消防法律意識

二、治安管理

1、貫徹和落實關于公司治安管理的規(guī)定，實行群防群治，組織員工學習治安管理制度及相關規(guī)定，從自身落實做起

2、加強對區(qū)域各處的巡查力度，防止可疑人員進行偷竊及

破壞活動，發(fā)覺問題剛好處理并上報

3、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務，做到預防為主，防止突發(fā)事務的發(fā)生

4、加強內部管理力度，并對外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無關人員進入?yún)^(qū)域，影響正常工作秩序

6、加強員工的培訓力度，使其有較好的實力處理各種突發(fā)事務，達到辦事高效的工作方針

三、隊伍建設及培訓

1、與政府相關部門連接，接受部隊退伍軍人，并在網(wǎng)上發(fā)布聘請信息，面對社會招納一批合適人員來壯大部門人員，接受相關專業(yè)培訓，使之能達到公司要求

2、加強和完善保安部的管理制度，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓，來增加員工全面素養(yǎng)

3、樹立保安部員工的整體形象，特殊是對顧客服務、禮節(jié)禮貌方面要做到主動，儀容儀表干凈整齊、言語文明，維護企業(yè)形象，但對違法犯罪分子絕不手軟！

4、每周召開一次部門會議，傳達公司相關信息，剛好了解員工思想動態(tài)，做好統(tǒng)一思想工作

5、對法律法規(guī)、服務禮節(jié)、溝通技巧、消防器械操作，擒拿格斗等進行安排培訓，達到公司要求，成為公司一只召之

即來、戰(zhàn)之及勝的主力軍

四、日常工作

1、班前對員工的儀容儀表、精神面貌進行抽查，并對文明用語及業(yè)務學問進行培訓指導，崗位上不定時對業(yè)務技能的駕馭抽查，剛好訂正不足之處，防止平安隱患和責任事故發(fā)生

2、每月進行消防平安檢查，并做好相關記錄，開展防火宣揚，制止違反消防平安規(guī)定的一切行為

3、增加保安部員工與各部門之間的協(xié)調實力，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長補短

4、培育每位員工有良好的上進心及主動性，聽從領導支配，提高辦事效率，以主動的心態(tài)完成上級交代的各項任務，以企業(yè)為家的主子公精神

5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班狀況有所了解，對事務作好記錄，有證可查，保安部經(jīng)理對每天值班狀況進行監(jiān)督

五、內務衛(wèi)生

1、個人衛(wèi)生必需保持干凈整齊，有良好的個人形象

2、杜絕三長出現(xiàn)（頭發(fā)、胡須、指甲過長）

3、衣物必需勤洗勤換，員工必需勤洗澡，身上不能帶異味

4、上崗前不吃帶異味的東西

新的一年，保安部將緊緊圍繞“形象要有新改變，服務要有新改變，禮節(jié)禮貌要有新改變，安保要有新改變”的思路，突出“改變”二字，樹立保安部新形象

保安部：李玉紅

20XX年11月23日

篇二：物業(yè)秩序維護部工作安排

為切實做好*****,*****20XX年的平安管理工作,在集團公司的領導和支持下，本著“平安第一，預防為主”的工作方針，秩序維護部特針對小區(qū)公共平安防范管理、消防管理、車輛停放管理、員工隊伍建設培訓等方面，制定工作安排如下：

一、規(guī)范小區(qū)公共平安防范管理工作，確保業(yè)戶生命和財產(chǎn)平安。

1、加強人員的進出登記管理工作，并通過巡邏隊員，加強對小區(qū)內外部可疑、推銷及迷路人員的管理，剛好做好制止與指引工作。

2、采納24小時定線和不定線集合的巡邏方法，對各樓層及重點區(qū)域進行巡邏。尤其加強夜間、惡劣天氣和節(jié)假日重點巡邏和防范。

3、“人防、物防、技防”相結合，加強交接班管理，日常巡查管理及安防設施設備的定期檢查和維護，發(fā)覺平安隱患和問題剛好整改。

4、對搬入小區(qū)的大宗物品進行盤問，確認是否屬于危急品。對搬出物品，嚴格執(zhí)行“放行條”登記放行制度。特別狀況逐級報告。

5、對業(yè)主裝修施工現(xiàn)場的平安進行管控，發(fā)覺狀況馬上報告。

6、將空置房的管理作為長期的工作重點來抓，定期巡邏和檢查時，應特殊留意空置房的防火、防盜工作及未經(jīng)允許擅自占用等狀況。

7、制定各類突發(fā)事務的應急預案，并在實際的服務工作中貫徹實施。

8、管轄區(qū)域內發(fā)生偷盜搶劫等治安事務或意外事故時，剛好通知相關部門（派出所、社區(qū)），并幫助做好調查取證及善后處理等工作。

9、通過各類宣揚教化，引導小區(qū)業(yè)戶留意平安防范，創(chuàng)建和諧社區(qū)。

二、在“預防為主，防消結合”的指導原則下，加強消防平安管理。

1、加強對業(yè)戶的消防平安學問宣揚和教化，培育業(yè)戶消防平安意識。

2、秩序維護部全部員工及物業(yè)全部工作人員均為義務消防員。全部義務消防員通過培訓必需做到“四懂”：即懂得火災危急性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃命的方法；“四會”：即會報火警119，會用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。

3、做好日常消防設施設備的配備、運用和維護工作，建立并完善小區(qū)的`消防平安檔案，做好巡查記錄，發(fā)覺問題馬上匯報或整改。

4、定期組織開展***小區(qū)重點部位（配電房、消控室、地下車庫等）的細致的消防平安大檢查，發(fā)覺問題馬上整改，不能整改的馬上上報。

5、針對***小區(qū)安置房的特點，重點做好用電線路檢查、燃氣運用平安檢查、裝修動火平安管理及對占用公共通道等隱患進行整改。

6、制定***小區(qū)消防平安滅火預案，報當?shù)毓蚕拦芾聿块T備案。每半年組織一次消防平安滅火預案的演練，并做好演練記錄和總結。

7、長期堅持不懈，組織秩序維護部隊員，做好出租房尤其是房中房、堆貨倉庫房的消防平安管理工作，發(fā)覺問題，馬上要求整改及匯報。

三、做好海桐小區(qū)的交通管理，為業(yè)戶供應平安有序的車輛停放服務。

1、依據(jù)小區(qū)的實際狀況，合理的劃分車輛停放區(qū)域，逐步完善停車場指示標識，主要包括出入口標識、停車位標識、方向指示、嚴禁煙火標識、消防疏散指示及樓梯電梯通道指示，設備機房指示等。

2、健全車輛管理隊伍，有針對性的開展停車場管理培訓，重點是車輛出入管理、停放管理、交通疏導等方面的操作規(guī)程和留意事項。

3、對地下停車庫各類設施設備系統(tǒng)如消防系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及停車場系統(tǒng)進行檢查和維護，建立設備檔案及巡查記錄。

4、修復停車場智能收費管理系統(tǒng)，制定收費程序和管理職責等制度，

指導秩序維護員按規(guī)定對進出海桐小區(qū)的車輛進行收費。

5、定期對停車場的車輛停放狀況進行檢查，特殊留意車輛停放應符合消防管理要求，嚴禁占用消防通道，以免影響消防疏散和搶救。

6、制定停車場各類突發(fā)事務的應急預案，主要包括交通堵塞與停車場事故應急處理預案，消防平安滅火預案等，并落實貫徹實施。

四、加強秩序維護部員工日常管理與培訓，培育有戰(zhàn)斗力的隊伍。

1、加強員工思想政治教化，讓員工認清就業(yè)形式，珍惜工作機會，端正工作看法，主動做好本職工作，預防員工出現(xiàn)作奸犯科的事務。

2、激勵員工主動學習，追求進步，對于工作主動，有肯定管理實力，具備管理人員基本素養(yǎng)的隊員，加強關注，引導其向更高層次發(fā)展。

3、關切員工的日常生活，幫助員工解決實際問題，提高員工對職業(yè)、公司集體的認同感，并適當組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心，凝合人心，提高員工的團隊意識。

4、嚴格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使秩序維護部員工盡快適應公司的管理；注意員工在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過秩序