衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文

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衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作規(guī)劃范文1

20xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的幫忙、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的確定。但也存在一些缺乏之處，現(xiàn)結(jié)合XX年財(cái)務(wù)工作，擬定20xx年財(cái)務(wù)科工作規(guī)劃如下：

第一、在條件允許的狀況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力氣，增加院財(cái)務(wù)規(guī)劃執(zhí)行狀況的掌握分析力氣，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)根底工作進(jìn)一步做實(shí)。

其次、增加財(cái)務(wù)規(guī)劃的治理，加強(qiáng)規(guī)劃執(zhí)行狀況的分析與掌握，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)治理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的決策信息。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作規(guī)劃醫(yī)院財(cái)務(wù)工作規(guī)劃。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)視工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益。

第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系，為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)待政策，為院的進(jìn)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)我院利益化。

第五、堅(jiān)持財(cái)務(wù)收支兩條線，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)治理，從源頭加強(qiáng)收入的治理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支規(guī)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則掌握、使用好有限的.資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財(cái)務(wù)效益。

第六、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門(mén)職責(zé)做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

第七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)，做好勤儉節(jié)省、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

第八、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)治理信息的核算工作，努力做到不出過(guò)失。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。

第九、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作規(guī)劃范文2

時(shí)間過(guò)得真快，來(lái)到公司一段時(shí)間了，現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年了，在新的一年我對(duì)自已的工作綻開(kāi)新的規(guī)劃：

一、正確猜測(cè)各項(xiàng)收入

準(zhǔn)時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，正確猜測(cè)各項(xiàng)收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的根本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、精確、切合實(shí)際，就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)展充分的了解、猜測(cè)。特殊是對(duì)國(guó)家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估量市場(chǎng)形勢(shì)，除國(guó)家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情、過(guò)去的閱歷、醫(yī)院開(kāi)展的新工程、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來(lái)的效益等，都要記入財(cái)務(wù)猜測(cè)中，進(jìn)展猜測(cè)、分析，盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有牢靠穩(wěn)定的收入來(lái)源，才能保證支出的落實(shí)，否則，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無(wú)價(jià)值，不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的落實(shí)，因此，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算，精確猜測(cè)資金收入，對(duì)合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用，具有特別重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到工程上，根據(jù)醫(yī)院年度工作規(guī)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做細(xì)心安排，的確無(wú)法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明資金的籌措方式或建議擔(dān)心排。非安排不行的建議削減其他工程開(kāi)支。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是掌握支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)，各部門(mén)必需嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，轉(zhuǎn)變不顧資金供應(yīng)狀況，隨便向財(cái)務(wù)部門(mén)伸手要錢(qián)的.局面。在編制預(yù)算前，各科室要依據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以及年度的門(mén)診、住院部預(yù)算工作量，新開(kāi)展的醫(yī)療工程，依據(jù)國(guó)家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的狀況，編制收入與支出的概算。

二、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)掌握度

建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)治理體系，界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限，確定會(huì)計(jì)部門(mén)與其他職能部門(mén)的關(guān)系，財(cái)會(huì)核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度。依據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé)，利用內(nèi)局部工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部掌握機(jī)制，內(nèi)部掌握機(jī)制作為現(xiàn)代化治理的精華，是醫(yī)院削減過(guò)失、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財(cái)務(wù)治理涉及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部掌握則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部掌握制度建立，可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)視。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，避開(kāi)和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生過(guò)失及舞弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的安康進(jìn)展，具有非常重要的意義。

三、加強(qiáng)醫(yī)院本錢(qián)治理與掌握

隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國(guó)家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降、人員工資、治理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的狀況下進(jìn)展，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問(wèn)題。另外，隨著國(guó)家藥品收入機(jī)制的改革，藥品價(jià)格不斷下調(diào)，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積存來(lái)自收支差額，即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)治理中，必需高度重視開(kāi)源節(jié)流、增加收入，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)支出，不斷降低本錢(qián)，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積存，才能談醫(yī)院的建立和進(jìn)展。只有醫(yī)院的不斷進(jìn)展，職工的收入才能逐步增加。

新的一年，有效降低醫(yī)院本錢(qián)費(fèi)用，是醫(yī)院進(jìn)展的一個(gè)有效渠道。目前，整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)療效勞質(zhì)量的要求越來(lái)越高，醫(yī)療效勞質(zhì)量直接影響到醫(yī)療效勞本錢(qián)。建立健全醫(yī)療本錢(qián)掌握制度，實(shí)行全過(guò)程全方位醫(yī)療制度。

衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作規(guī)劃范文3

2x11年是改革的一年，根本藥物制度的實(shí)施，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)新財(cái)務(wù)制度的公布及實(shí)施，人事制度、收入安排制度的改革……，在新形勢(shì)下，作為治理部門(mén)的財(cái)務(wù)科更要讀懂領(lǐng)悟政策，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，精彩地完本錢(qián)職工作。年度終了，現(xiàn)將財(cái)務(wù)科2x11年工作總結(jié)及2x12年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：

一、2x11年工作總結(jié)

2x11年財(cái)務(wù)科在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策，緊緊圍繞院部制定的進(jìn)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)視作用為主要工作重心，在全體財(cái)務(wù)人員的努力下根本完成了自己的本職工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

1、2x11年財(cái)務(wù)狀況：全年業(yè)務(wù)收入2574.12萬(wàn)，比去年降低4%；全年門(mén)診人次17.35萬(wàn)人次，比去年增長(zhǎng)2%；住院人次2952人次，比去年降低0.4%；每門(mén)診人次收費(fèi)水平為101.47元，與去年持平；每門(mén)診人次藥費(fèi)為49.16元，比去年降低8元；出院者平均醫(yī)藥費(fèi)用為2545.21元，比去年降低342.67元；出院者平均藥費(fèi)為988.36元，比去年降低416.17元。

2、財(cái)務(wù)科對(duì)本院的資產(chǎn)進(jìn)展了清產(chǎn)核資，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展了登記造冊(cè)，根本做到了帳、冊(cè)、物相符。

3、制訂了日用品等庫(kù)存物資購(gòu)置、領(lǐng)用的規(guī)章制度，建立了日用品明細(xì)賬，加強(qiáng)核算，有效地掌握日用品的消耗。

4、按時(shí)完成了各類報(bào)表的上報(bào)工作，準(zhǔn)時(shí)作出財(cái)務(wù)分析，為院部領(lǐng)導(dǎo)作出決策供應(yīng)有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。

5、根本公共衛(wèi)生效勞工作日趨繁重，財(cái)務(wù)科積極協(xié)作院部工作安排，抽調(diào)人員參加轄區(qū)居民安康體檢與建檔工作。

6、制訂了根本公共衛(wèi)生效勞和重大公共衛(wèi)生效勞工程資金治理方法，加強(qiáng)了公共衛(wèi)生效勞工程資金的專賬治理，?？顚Ｓ?，統(tǒng)籌安排工程資金，提高了資金的使用效益。

7、收費(fèi)處現(xiàn)金日清月結(jié)，每日送繳銀行。對(duì)業(yè)務(wù)往來(lái)單位一律采納轉(zhuǎn)帳方式進(jìn)展業(yè)務(wù)結(jié)算，一千元以下零星開(kāi)支才能予以現(xiàn)金結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，杜絕帳外“小金庫(kù)”，杜絕“白條抵庫(kù)”現(xiàn)象。加強(qiáng)了對(duì)收費(fèi)處現(xiàn)金的監(jiān)管，不定期進(jìn)展實(shí)地盤(pán)點(diǎn)檢查，堅(jiān)決杜絕舞弊行為。

8、仔細(xì)完成了本院的人事工作。人事調(diào)動(dòng)的手續(xù)、調(diào)資問(wèn)題、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)的辦理。解決了職工的“后顧之憂”。

9、全面完成了全院崗位設(shè)置工作，完成了“因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同治理”的.人事制度改革，提升了全院的生氣與活力。

10、在2x11年的工作中，財(cái)務(wù)科的工作還存在一些缺乏之處。

（1）收費(fèi)處是表達(dá)醫(yī)院形象的一個(gè)窗口，群眾滿足度還不高，效勞態(tài)度有待加強(qiáng)，收費(fèi)人員的業(yè)務(wù)水平和收費(fèi)速度還要提高。

（2）財(cái)務(wù)科參加醫(yī)院治理的職能還未充分表達(dá)，財(cái)務(wù)工作還處于一種事后核算的階段，未發(fā)揮事前猜測(cè)和事中掌握的作用。

（3）財(cái)務(wù)監(jiān)視還有待加強(qiáng)，有些制度出臺(tái)后形同虛設(shè)，無(wú)人監(jiān)視，制度執(zhí)行不到位。

衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作規(guī)劃范文4

1、按要求完成財(cái)務(wù)崗位的日常工作。

2、進(jìn)一步完善已經(jīng)建立的疫苗庫(kù)（賬面層面），標(biāo)準(zhǔn)疫苗進(jìn)銷存的治理。

3、連續(xù)監(jiān)視藥房治理。目前，西藥房賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)還存在差額，到6月份進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，核算西藥房的相關(guān)數(shù)據(jù)。

4、進(jìn)一步提高窗口效勞水平，收費(fèi)處溝通按月培訓(xùn)（建立在院部禮儀培訓(xùn)的根底上，我們做更貼近工作崗位的相關(guān)禮儀培訓(xùn)），把禮儀落到實(shí)處。

5、加強(qiáng)科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)建立，規(guī)劃每1—2個(gè)月組織一次科室分散力活動(dòng)。一個(gè)醫(yī)院的進(jìn)展離不開(kāi)各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，一個(gè)科室的進(jìn)展也離不開(kāi)各個(gè)成員之間的團(tuán)結(jié)合作。

6、加強(qiáng)醫(yī)院本錢(qián)核算工作：積極探究醫(yī)院本錢(qián)核算的路子，向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院本錢(qián)核算的.勝利閱歷，切實(shí)做好醫(yī)院本錢(qián)核算工作。以全本錢(qián)核算為根底，以效率指標(biāo)為前提、質(zhì)量指標(biāo)為核心、行為指標(biāo)為標(biāo)志、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為杠桿，對(duì)各科室進(jìn)展全面綜合考核，實(shí)施中心全本錢(qián)核算，增收節(jié)支、降本增效，使各科室通過(guò)加強(qiáng)本科室本錢(qián)治理和提高科室的兩個(gè)效益，從而優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)治理工作，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院收費(fèi)工程和價(jià)格的治理。收費(fèi)工程和收費(fèi)價(jià)格，必需根據(jù)國(guó)家物價(jià)政策執(zhí)行并派專人治理，加強(qiáng)物價(jià)治理和監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的物價(jià)政策，依法收費(fèi)。提高全體科室成員對(duì)價(jià)格收費(fèi)工作的熟悉，加強(qiáng)催促檢查，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療效勞收費(fèi)狀況，準(zhǔn)時(shí)解決收費(fèi)中消失的問(wèn)題。對(duì)高額醫(yī)療費(fèi)用打出清單，考察其合理性，對(duì)不合理收費(fèi)準(zhǔn)時(shí)訂正，確保合理收費(fèi)。

8、遵循但凡資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為醫(yī)院帶來(lái)效益的指導(dǎo)思想，建立固定資產(chǎn)治理體系。

加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，針對(duì)醫(yī)院實(shí)際，制定切實(shí)可