2023年物料部主管的年終總結(jié)

2023年物料部主管的年終總結(jié)物料部主管的年終總結(jié)1

隨著時(shí)間的沙漏落下最終一顆沙粒，20xx年的歲月被輕輕的掩埋在雪白瑩潤(rùn)的清雪中。而對(duì)于我們部門(mén)來(lái)說(shuō)，這一年的工作雖然忙勞碌碌，但人人都各司其職，工作一絲不茍，認(rèn)仔細(xì)真。

首先，江波負(fù)責(zé)的一期物料庫(kù)，不論是物料的擺放還是進(jìn)出庫(kù)都井然有序，有條不紊。成品庫(kù)和原料庫(kù)也規(guī)則整齊，擺放合理，標(biāo)識(shí)清楚。成品庫(kù)的發(fā)貨特別辛苦，夏天的太陽(yáng)曬得人睜不開(kāi)眼睛，冬天寒風(fēng)刺骨，但是分管防腐和鋼管的兩個(gè)成品庫(kù)保管員都能不畏酷暑寒冷，特別精彩的完成一批又一批訂單的發(fā)貨任務(wù)并做到報(bào)表精確無(wú)誤，從而為公司的財(cái)務(wù)收支平衡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

另外，東部廠(chǎng)區(qū)由于基礎(chǔ)建設(shè)尚未完成，所以二期物料庫(kù)還沒(méi)有形成規(guī)模。只是將物料短暫性的堆放在臨時(shí)庫(kù)房里，看上去雜亂無(wú)章，但進(jìn)出庫(kù)也有跡可循，財(cái)務(wù)明晰。值得一提的是兩棟公寓樓8月起先裝修，所涉及的裝修材料和公寓樓配套設(shè)施無(wú)比繁多，但在材料的進(jìn)出庫(kù)過(guò)程中保管員恪盡職守，在材料的發(fā)放上做到了細(xì)致仔細(xì)，物賬相符。

20xx年公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子也勝利的經(jīng)驗(yàn)了新老交替的轉(zhuǎn)變，物料部在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，大家不僅提高了業(yè)務(wù)水平也轉(zhuǎn)變了思想意識(shí)，對(duì)于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度無(wú)條件遵守并口傳心授，毫無(wú)疑義。

過(guò)去一年的工作已經(jīng)載入公司的史冊(cè)，歷史也為20xx年掀開(kāi)了新的篇章。在20xx年我們要工作與學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū)，不僅精彩的完成各項(xiàng)工作，還要不斷的提高自身素養(yǎng)和學(xué)習(xí)實(shí)力，為公司整體發(fā)展做好打算。東部廠(chǎng)區(qū)的物料庫(kù)建設(shè)是20xx年的重點(diǎn)，做好棒線(xiàn)材車(chē)間生產(chǎn)前的打算工作和JCOE車(chē)間內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)。此外東、西兩庫(kù)房要為全公司幾個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)供應(yīng)保障，剛好有效的協(xié)作被供應(yīng)部門(mén)，做好車(chē)間生產(chǎn)的協(xié)助工作。成品庫(kù)要協(xié)作銷(xiāo)售部門(mén)做好產(chǎn)成品的發(fā)貨記錄，上報(bào)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)報(bào)表清楚精確。做到這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要在工作中力求完備，大膽地推陳出新，把工作細(xì)致化、科學(xué)化，為公司節(jié)約人力、物力、財(cái)力，為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

物料部主管的年終總結(jié)2

從美國(guó)次貸危機(jī)引起的華爾街風(fēng)暴，現(xiàn)在已經(jīng)演化為全球性的金融危機(jī)。這個(gè)過(guò)程發(fā)展之快，數(shù)量之大，影響之巨，令人們始料不及的.。我們的企業(yè)也因此而受到了或多或少的影響，迎接新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔(dān)憂(yōu)。回顧20xx所經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我xx年的工作做如下的總結(jié)。

自xx年春節(jié)后進(jìn)廠(chǎng)，由一名一般的車(chē)間工人做起，聽(tīng)從車(chē)間主任的支配，虛心的向老師傅請(qǐng)教，學(xué)習(xí)各方面的學(xué)問(wèn)，認(rèn)仔細(xì)真，勤勤懇懇，并很快適應(yīng)了大家的步伐。雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成果，但我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)潔的事情做好就是不簡(jiǎn)潔的事情”。工作中仔細(xì)對(duì)待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是主動(dòng)、努力的去做；當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決聽(tīng)從公司的支配，協(xié)作生產(chǎn)的進(jìn)度。

6月，承蒙孫董對(duì)我的關(guān)切和照看，將我調(diào)至孫莊廠(chǎng)區(qū)物料部原材料倉(cāng)庫(kù)，負(fù)責(zé)erp的錄入，以及包裝材料的管理工作。自我調(diào)到物料部原材料倉(cāng)庫(kù)，雖然起先也遇到了一些困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)切幫助下，基本上能夠完成本職的工作。

物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在協(xié)作的部門(mén)。我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠剛好錄入erp。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格根據(jù)各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù)；在入庫(kù)方面，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的剛好性、精確地，以便于選購(gòu) 剛好了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況，便利選購(gòu) 剛好采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避開(kāi)重復(fù)出入庫(kù)。

另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，根據(jù)實(shí)際收貨的廠(chǎng)家、品種、數(shù)量寫(xiě)好原材料送檢報(bào)告交檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。

包裝材料雖說(shuō)是協(xié)助材料，但也占著舉足輕重的位置。我每天根據(jù)各車(chē)間所下達(dá)的安排核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將安排報(bào)給選購(gòu) 剛好訂購(gòu)。收貨時(shí)，根據(jù)送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫(kù)并分類(lèi)擺放整齊。不遺余力協(xié)作好各車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料剛好發(fā)放到各車(chē)間，以便于產(chǎn)品剛好打包入成品庫(kù)。月底幫助好選購(gòu) 進(jìn)行各廠(chǎng)家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，便利結(jié)賬。

每月3號(hào)之前做好各車(chē)間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，倉(cāng)庫(kù)原材料出入庫(kù)的數(shù)量、金額的統(tǒng)計(jì)，并打印裝訂成冊(cè)，以便備查。統(tǒng)計(jì)各廠(chǎng)家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨狀況，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。

無(wú)論是在車(chē)間還是在現(xiàn)在的崗位，我都始終保持著敬業(yè)的精神，仔細(xì)的看法，踏實(shí)的作風(fēng)，不遺余力的工作。盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。

由于我到物料部工作時(shí)間不長(zhǎng)，在總結(jié)工作取得的成果的同時(shí)，我也沒(méi)有遺忘工作中還存在著不少的問(wèn)題：有時(shí)送貨單未能剛好交檢驗(yàn)人員簽字帶選購(gòu) ，給選購(gòu) 人員的工作帶來(lái)不便，還請(qǐng)多多寬?。槐緩S(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化，許多學(xué)問(wèn)我還了解得還不全面，須要主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)熬煉，加深了解，全方面的提升工作實(shí)力和綜合素養(yǎng)。

經(jīng)過(guò)了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂(lè)，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感謝。在新的一年里，我將立足本部門(mén)，協(xié)作好其他部門(mén)，完成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)聽(tīng)從工作支配，加強(qiáng)學(xué)習(xí)熬煉，仔細(xì)履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想相識(shí)、工作實(shí)力和綜合素養(yǎng)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。工作猶如干革命，有了信念才會(huì)有足夠的動(dòng)力去奮斗。目標(biāo)清楚，鎮(zhèn)靜、冷靜，戒驕戒躁，專(zhuān)心傾聽(tīng)，適度總結(jié)，抓住時(shí)機(jī)，努力奮斗。心有多大，舞臺(tái)就有多大，20xx年，我有信念呈現(xiàn)出自己更高的水平，完成更高的目標(biāo)。

以上是本人20xx年的工作總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

物料部主管的年終總結(jié)3

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬間我加入公司快半年了，在這半年的工作中我?guī)ьI(lǐng)物料這個(gè)團(tuán)隊(duì)在部門(mén)整體改善過(guò)程中我們付出了許多，但在付出的同時(shí)我們?cè)趯?shí)力方面和學(xué)習(xí)方面得到很大的提升，特殊在部門(mén)的凝合力方面提升了更多，當(dāng)然一切的一切離不開(kāi)公司對(duì)我們部門(mén)莫大的支持！所以我代表物料部全體家人感謝公司更要感謝我們最欽佩的兩位領(lǐng)袖。

當(dāng)前，物料部的工作已逐步走向正規(guī)的系統(tǒng)化，建立起“以物料供應(yīng)保障為中心，物耗限制和倉(cāng)儲(chǔ)管理為基本點(diǎn)”的運(yùn)作模式發(fā)展；今后，物料部的工作將接著發(fā)揮保障職能與以增加和提高安排精準(zhǔn)性為提高方向，逐步建立和完善物料安排限制系統(tǒng)和物料耗用限制、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設(shè)想和觀(guān)點(diǎn)闡述如下：

〈一〉供應(yīng)管理安排步驟

1、通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)及評(píng)估體系；《注：現(xiàn)已在建立過(guò)程中》

2、建立合格供應(yīng)商資料及相關(guān)選購(gòu) 協(xié)議，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)，有效的保證交期和降低選購(gòu) 成本；

3、建立主要生產(chǎn)用料的選購(gòu) 周期資料，以便業(yè)務(wù)部回復(fù)客戶(hù)交期；

4、持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍；

5、科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績(jī)效；

7、選購(gòu) 應(yīng)不斷的開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)以淘汰不合格供應(yīng)商，保證全部的供應(yīng)商都能適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)的供應(yīng)本公司的生產(chǎn)用料，反被動(dòng)為主動(dòng)，以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順當(dāng)進(jìn)行。

〈二〉倉(cāng)庫(kù)管理體系的改進(jìn)

1、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)管理，梳理倉(cāng)庫(kù)不良單據(jù)及不良現(xiàn)象，保證帳卡物表單的一樣

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行ABC分類(lèi)管理，主要材料（A、B類(lèi)）確保精確率達(dá)到100%，C類(lèi)材料確保98%以上。

2、改善倉(cāng)庫(kù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)管管理操作流程，培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達(dá)降低為0。

3、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)制度，每周由部門(mén)經(jīng)理及物控員抽查倉(cāng)庫(kù)料賬精確率，月盤(pán)點(diǎn)增加抽盤(pán)制度。確保達(dá)成賬實(shí)精確率的規(guī)定目標(biāo)。

4、持續(xù)推行6S管理，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范物品標(biāo)識(shí)，建立倉(cāng)庫(kù)不良品處理方法，確保倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整齊，提高工作效率。

〈三〉物料部職能推動(dòng)：

1、幫助公司建立適合本廠(chǎng)的完善產(chǎn)供銷(xiāo)管理流程，達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目際

2、多提合理化建議使銷(xiāo)售安排、生產(chǎn)安排、選購(gòu) 安排能夠很好的結(jié)合。

3、對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以限制，避開(kāi)不必要的奢侈，節(jié)約成本

4、建立完善的物控部工作流程

5、完善公司現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)

6、想方設(shè)法使選購(gòu) 部的工作由被動(dòng)變主動(dòng)

對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料運(yùn)用進(jìn)行有效監(jiān)控；

1、物料發(fā)放監(jiān)控；

對(duì)物料發(fā)放進(jìn)行監(jiān)控，是限制物料運(yùn)用的源頭；物料部倉(cāng)管員須對(duì)所發(fā)物料是否為限額發(fā)料表中物料，發(fā)料是否合乎規(guī)定的要求等；對(duì)無(wú)安排單、單據(jù)審批不規(guī)范、超限額發(fā)料（而不是以補(bǔ)料方式）等狀況的發(fā)料，做到拒絕發(fā)料；

2、物耗統(tǒng)計(jì)；要加強(qiáng)對(duì)安排單用料、異樣補(bǔ)料用料及協(xié)助材料用量進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)，做到剛好精確掌限制造單用料狀況、異樣補(bǔ)料及協(xié)助材料用量等物料耗用數(shù)據(jù)；

3、現(xiàn)場(chǎng)巡察；建立物料運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)巡察制度，定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料運(yùn)用進(jìn)行巡察；巡察主要從以幾方面了解和限制物料運(yùn)用狀況：

第一，材料利用狀況巡察；通過(guò)對(duì)材料利用率的了解，可以駕馭到物料過(guò)程限制所存在的問(wèn)題；其次，材料運(yùn)用方法巡察；材料運(yùn)用方法干脆影響到材料用量，不合理的動(dòng)作、程序和手法，必定造成材料的超耗；

第三，限制方案執(zhí)行巡察；對(duì)物料限制方案的詳細(xì)執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，驗(yàn)證限制方案的可行性；第四，現(xiàn)場(chǎng)多余料巡察；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多余料進(jìn)行稽查，以驗(yàn)證材料限額的精確性；

第五，針對(duì)奢侈的巡察；所謂針對(duì)奢侈的巡察，是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的稽查，發(fā)覺(jué)材料的無(wú)效耗用現(xiàn)象；◆倉(cāng)庫(kù)管理；倉(cāng)儲(chǔ)管理要做到賬物相符，賬目能真實(shí)反映庫(kù)存物料狀態(tài)；給物控工作供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)信息保障；

帳物管理規(guī)范；

目前的系統(tǒng)中數(shù)據(jù)及偏差較大，物料將建立健全原材料庫(kù)存物料手工臺(tái)賬，并通過(guò)賬物稽查和剛好處理呆滯庫(kù)存物料，以保證賬目數(shù)據(jù)能精確真實(shí)反映物料庫(kù)存狀態(tài)；

1、原材料庫(kù)存物料臺(tái)賬建立；以財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，建立健全原材料庫(kù)存臺(tái)賬；

2、賬物稽查與對(duì)賬管理；每周定期進(jìn)行賬物稽查、與財(cái)務(wù)對(duì)賬，以確保賬賬、賬物一樣；

（二）物料管制卡的建立；為明確標(biāo)識(shí)庫(kù)存物料相關(guān)資料，須建立物料管制卡，管制卡內(nèi)容須包含物料名稱(chēng)、編碼、儲(chǔ)放位置、物料等級(jí)分類(lèi)、平安存量、出入庫(kù)記錄等；

1、儲(chǔ)位規(guī)劃；

2、物料調(diào)整；

3、嚴(yán)格執(zhí)行跟各個(gè)倉(cāng)管員簽定的倉(cāng)庫(kù)管理程序；

更好的限制呆滯料管理；

1、對(duì)于不清晰用途、供應(yīng)商多送、選購(gòu) 多買(mǎi)等來(lái)料嚴(yán)把“進(jìn)料關(guān)”，從源頭避開(kāi)呆滯料產(chǎn)生；

2、建立呆滯庫(kù)存定期提報(bào)處理制度，對(duì)庫(kù)存超期限呆滯物料剛好提報(bào)處理，保證庫(kù)存物料周轉(zhuǎn)；

（三）“6S”工作持續(xù)做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安等，為保證“6S”工作持續(xù)進(jìn)行，物料部“6S”主要從以下幾方面著手進(jìn)行開(kāi)展；

1、“6S”管理培訓(xùn)；

2、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安等“5S”工作開(kāi)展；

3、考核與稽查制度的建立；

〈四〉部門(mén)建設(shè)與管理；

（一）培訓(xùn)；從產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、物料學(xué)問(wèn)、物料管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面對(duì)物控、倉(cāng)管、賬務(wù)等人員進(jìn)行全面與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)提高管理素養(yǎng)與業(yè)務(wù)